采购人员绩效考核评分表

考核期间: 年 月

姓名 序号 岗位 得分 考核项目 权重 指标要求 评分等级 7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最低0分 比上一周期延迟10分 与上一周期持平5分 短于上一周期0分 比上期降低1％以上20分 与上期持平10分 高于上期0分 1％以内 20分 高于1%为0分 准时上交，数量超过3家为10分 延时上交或数量不足单项为5分 两项均未满足为0分 行业供应商〉70%为10分 行业供应商60%—70%为5分 行业供应商〈60％为0分 自上结评 级 果 1 采购及时性 采购资金支付业绩 后滞期 （80%） 费用节省率 次品率 自提出需求7小20% 时 比上一个周期延20％ 迟1天以上 2 业绩 考核 70％ 3 20％ 比上期降低 4 20％ 在1%以内 5 6 供应商管理（20%) 供应商资料库建设 每月5号前上交50% 资料，不少于3家新供应商 供应商意向合作协议书 50% 行业供应商不低于70％ 加权合计 岗位职责 考核 20％ 序岗位职责权重 号 考核指标 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 清财 1级：不违反财务制度 2级:没有任何财务问题,并主动接受监督 40％ 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 1级：接受邀请,维持正常工作关系 2级:建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 人际关系 30％ 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级:承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 30％ 3级:着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见,有防误设计 加权合计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 报表考核 10％ 例外事件考核 加权合计 总总分=业绩考核得分×70％+岗位考核得分×20％+报表考核得分×10%+例外考核得分 分 考 签字： 核人

年 月 日