施工现场文明施工规定

宾阳安置小区（南扩）五标段工程

施工现场标化工地 文明施工规定

施工现场标化文明施工规定

第一章 总章

为规范工程项目现场标化文明施工管理，实现工程建设科学、规范、文明的管理目标，并督促各施工单位确立品牌理念，体现工程建设者的精神风貌，根据本项目实际情况，制定本规定。本规定由项目经理部负责组织实施，项目经理部应成立现场文明施工管理小组，建立以项目经理为第一负责人的组织保证体系，组织科学施工，创造一个良好的施工环境和作业条件，保护职工的身心健康。驻地监理工程师办公室可参照本规定执行。本规定与国家和地方法规、本工程合同条款不一致之处，以国家和地方法规、本工程项目合同条款为准。

第二章 项目经理部建设

（一） 办公、生活设施

第一条按照投标文件有关承诺，合理确定项目经理部地点，自建项目经理部。施工现场应有围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部名牌。项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地应分开，场地及主要道路应硬化处理并适当绿化。

第二条办公、生活用房外墙颜色应统一。项目经理部驻地的围墙采用高240cm，厚20cm的砖墙结构，构造柱间距5.0m，围墙颜色涂成白色。围墙应标识企业名称或标识。

第三条办公用房应设项目经理室、总工室、计财部、工程部、质检部、合同部、安全保卫部、资料档案室、会议室等。办公桌面应设姓名牌。生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。各部门标牌规格为长35cm ，宽12cm （横放），为白底兰字，部门名称左边标识企业标识。

第四条办公、生活用房应实用美观、隔热通风，符合投标文件及施管理需要。办公、生活用房要求采用白色彩钢活动房及水泥板活动房。项目经理部人均办公用房面积一般不应小于8平方米，人均生活用房面积一般不应小于3平方米。

第五条项目经理部的建设应实行三区分离，即项目的生产区、办公区、生活区分开，具体要求如下：

1、生活区中的职工宿舍内卫生整洁，物品摆放有序。 2、办公区、生活区场地必须采用水泥混凝土路面，生产区、拌和场地路面可用半刚性材料硬化。

3、生活区内应设厨房、食堂、必备的生活设施、垃圾箱和配电设施。办公区应具备上互联网的条件。

4、生活区和办公区要明确划分，并划分责任区域，建立严格的管理责任制，分片包干，责任到人，定期清理生活垃圾，注意环境保护，使现场和责任区整洁、文明，有序。

5、生活、办公区应设置相应的排水、排污、照明设施，室内及场内道路应保证充足的照明。

第六条项目经理部职员应统一着装并必须挂牌上岗。胸牌、服装、安全帽上均应标识企业简称。胸牌左上部自上而下为企业标识、名称、姓名和职务，右上角贴照片，最底下一行印项目经理部监督电话。

第七条职工食堂要认真执行食品卫生法的规定，配置消毒设施对炊具餐具定期消毒。器具应干净、卫生、整洁，严防食物中毒。

第八条项目经理部应设立医务室及专职医务人员，并配备简易医务（药）箱。

第九条办公区和生活区应种植花草，绿化、美化环境。办公区中应在适当明显的位置设置旗杆，悬挂国旗和企业标识旗。

第十条协作单位及民工的驻地应根据项目具体情况，参照以上要求执行。

（二）告示牌、管理图表及各类现场标识

分项工程实行标示牌管理，现场标示牌标示：工程内容、简要工艺、质量要求、监理员、施工员和质量负责人及联系电话等。

第十一条工地现场的主要交通道口或醒目处应设立施工告示牌，每个标段不少于二块。告示牌尺寸宽5 米、高2 米，

底板采用热镀锌板，版面贴四级反光膜，立柱采用热镀锌钢管。项目经理部办公区大门口和生产区主要出入口处应设立“七牌二图”。施工现场围墙应设置彩旗及相关的安全、防火、交通等警示标志。

第十二条管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、工程进度柱

状图、工程管理曲线图、开展立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均应装裱上墙。会议室内应悬挂企业精神、质量方针、施工形象进度图、施工平面图及质量保证体系图，各部门办公室内应悬挂本部门规章制度和岗位职责；材料库房、拌和站、加工场地及职工食堂、医务室等场所应悬挂各类设备操作规程、规章制度、岗位职责等各项规章制度。各类制度、职责表牌规格采用高9ox宽60cm标准展板。

（三）内业管理

第十三条项目经理部应建立、健全各项规章制度，做到各项施工原始资料、记录数据、施工图表齐全。定期检查各项制度落实情况，如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台账等。 所有质检、试验检测、计量支付数据等应实行计算机管理，并实现计算机联网管理。

（四）宣传工作

第十四条项目经理部要通过大力宣传工作， 增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目经理部、预制（拌和）场、主要施工点应设置以创优良工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。项目经理部应以黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时设立如创精品工程活动的各界的监督。

第十五条生活、生产污水应妥善处理，符合排放标准后方能排出。生活、生产垃圾应定点堆放、及时处理，

第三章 预制（拌和）场地及场外施工便道

第十六条场地布置

1、应合理选择拌和场地设置地点，并修筑隔离设施；材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离：场内主要作业区、堆放区及场内道路应作硬化处理。

2、拌和场地占地面积应满足施工需要；钢筋加工棚、木工棚应有顶棚。

第十七条原材料堆放和管理

1、项目经理部要采取有效措施，按原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，挂牌标识，不合格材料不得入库。

2、拌和场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆；砂石材料应堆放成梯形，做到“条直层平”。

3、钢筋、袋装水泥等主材应在室内架空堆放。 第十八条拌和场内施工标牌

1、拌和场地施工标牌要结合有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌，在拌和设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比施工。

2、原材料报验牌上应注明材料品名、规格、产地、标识状态。

第十九条场外施工便道

1、场外施工便道应满足施工组织设计的要求，施工便道必须在路基范围之外设置。自建施工便道宽度不小于4.5米。

2、防止扬尘和积水。

3、造成对环境的污染。便道应设简易路面，由专人负责养护，以确保路面平整畅通，施工材料运输车辆应采取有效的封闭措施，防止材料沿途泄漏，

第五章 精神文明建设

第二十条项目经理部应努力培育独具特色的企业文化

加强企业职工的职业道德建设，教育职工以高标准、高质量、高效益为目标，确保工程创优，信誉第一，形象一流，维护企业合法权益和企业社会信誉。

第二十一条项目经理部应利用各种宣传工具和手段，向职工宣传党的方针政策和企业的改革举措，弘扬企业精神、陶冶职工情操、丰富职工知识、激励职工进取，使职工面向市场，树立强烈的质量意识和信誉意识，推进企业管理创新和技术创新。

第二十二条在生产区和施工现场及有关工作区域，悬挂反映企业精神和时代风貌的宣传标语，或设置项目宣传栏，宣传栏规格宜采用120×360cm。

第二十三条遵守政府法令，做到依法经营。纠纷应主动向有关部门反映，以取得地方有关部门的支持，依靠地方政府妥善解决施工中出现的问题。

第二十四条项目经理部与建设单位、监理单位及对外往来的公文、函件要统一、规范、整洁。

第二十五条企业职工要衣着整洁，举止文明，礼貌待人，体现企业形象。

第二十六条项目管理人员和对外业务人员，应努力维护企业权益，处理问题应有礼、有理、有节，为企业建立良好的社会关系。

第三十七条项目经理部应设置职工文化娱乐活动设施

和场所，定期开展文娱活动，丰富职工业余文化生活，严格禁止“黄、赌、毒、黑” 等丑恶现象，创造健康向上的良好氛围。

第三十八条驾驶人员应文明驾驶、文明作业。特种作业工人应持证上岗，杜绝“三违”现象。

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