苦练内功强管理 抢抓机遇谋发展

苦练内功强管理 抢抓机遇谋发展

2010年，国家将继续加大基础设施建设和实施积极的财政政策，建筑业市场仍充满着前所未有的机遇。如何在当前的形势下如何抓住机遇、优化结构，摆脱财务困境，实现快速发展，公司领导班子在二届二次职工代表大会上已经进行了重要部署。作为一家大型的工程施工建设单位，二公司在几十年的发展历程中，经历过许多风风雨雨，有过辉煌的过去，骄人的业绩，也经受过惨淡经营，苦度难关的时候。在当今自由竞争的建筑市场，应该如何抓住当前难得的机遇，实现企业的快速发展，作为二公司的一员，本人愿为公司的发展贡献自己的一份心力，现就借本次征文的机会，将自己在十多年在现场工作中对公司管理与发展的一点拙见写下来，希望能为公司的发展起到一点作用。

一、加强企业内部管理，加大规章制度落实力度

企业内部管理需要加强的地方，首先就是规章制度和管理办法的落实。公司几年来，每年都就公司《经营管理办法》进行了讨论、修改与完善，但由于抓落实的力度不够，内部管理流于形式，造成企业管理制度沦为一纸空文，制度的落实很多时候变成了由企业或部门领导的魄力决定执行力度的情况。另一方面，公司《经营管理办法》每年都进行修改和完善，往好的方面说，是以发展的眼光看问题，实事求是，与时俱进，以符合企业自身发展的需要；但从坏处来讲，却会造成管理办法的严肃性与权威性大打折扣，对基层单位人员的具体

第 - 1 - 页 共 4 页

“抢抓机遇，优化结构，夯实基础，快速发展”主题征文

操作与执行也造成了混乱。

我们公司在贯标工作上也还存在落实与培训力度不够的问题。贯标的核心思想是以顾客为关注焦点，是以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。贯标应当是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。它是一个“全员参与”与“持续改进”的基础工作，应当与日常管理工作结合起来进行，而不仅仅是为了投标时能加分或应付检查，进而出现“平时只抓施工生产管理工作，检查时再突击进行贯标资料的整理”的现象。造成这种情况的原因，一是贯标工作的重视与落实到力度不够，二是贯标工作的培训力度不够。由于贯标的培训力度不够，现阶段不仅有一部分领导对贯标工作不了解，导致认识不够或错误认识，而且造成许多基层管理人员完全不了解贯标到底有什么作用，认为“贯标仅与工程施工质量有关，所以是技术质量部门的事情”，因而未能引起足够重视，以致推行困难，导致管理人员整体素质偏低，给质量管理带来困难。

因此，个人认为应当加强贯标工作的培训，将贯标培训工作当作一件重要的事情来开展，并以此为契机，强化企业内部管理，加强企业规章制度的落实。

二、优化结构整合资源，加大技术人才储备

优化结构整合资源以应对和缓解公司在经营规模急剧扩大、工程地域迅速扩张时所面对人才、技术、设备和资金等资源方面的紧缺，最终实现项目的赢利、企业的发展和职工得到实惠。由于各种资源的

第 - 2 - 页 共 4 页

“抢抓机遇，优化结构，夯实基础，快速发展”主题征文

紧缺，公司许多项目在进场之初就面临各类技术人才、机械设备和资金的巨大压力，各项目部为缓解压力、提高施工进度是“八仙过海，各显其能”，公司的各项管理制度在这种情况下是实难严格执行下去，更为项目管理不善留下了隐患。公司要加强项目管理，推进项目成本核算，实现项目赢利，就必须在资金、人才、设备等各个方面给予项目部以大力支持。现阶段，由于公司在资金、人才、设备等方面自身也面临紧缺的巨大压力，因此就必须在优化结构、整合资源、储备人才方面下大力气进行加大投入，公司领导也就这些方面给予了极大的重视和规划。

个人认为公司在资源整合方面特别是在机械设备的优化整合上还需改进。比如，机械设备的租赁，公司经营管理办法中规定，机械设备租赁中心在无法满足施工生产需要的情况下，设备使用单位方（通常是公司下属各项目部）可在市场租赁所需的设备。但内部机械设备租赁费用与市场机械设备租赁费用相比，由于分摊了机械设备折旧计提与机械设备大修基金计提金额，所以项目部实际机械设备租赁费用比市场租赁费用要高的多，甚至造成租赁比购置费用还高的情况，极大地打击了项目部租赁公司机械设备的积极性，使项目部在机械设备上情愿请示购置新设备也不愿租赁的现象，也间接造成了资金的紧张。因此，个人认为公司机械设备资源的整合应当是将机械设备完全推向市场，在提高机械设备使用效率、降低设备闲置率的情况下，充分发挥市场竞争，以实现机械设备所应具有的价值与利润，而不是以内部租赁高费用来分摊机械设备的折旧及大修基金的计提费用。

第 - 3 - 页 共 4 页

“抢抓机遇，优化结构，夯实基础，快速发展”主题征文

关于技术人才储备，公司领导班子在职代会上提出了加强人才队伍建设，加快人才培养，明确指出要切实抓好人才的学习培训，创建学习型领导班子和管理团队的的企业人才战略。我个人的建议是在加大人才引进的同时，不仅要给年轻职工一个竞争与学习的氛围，而且要善于营造一个给予压力产生动力的良好环境。在引进年轻人才的同时，要将年轻人才轮流分配到一些比较艰苦的地方锻炼一段时间，以给予心与身的磨练，培养年轻人的吃苦耐劳的战斗精神。

以上是本人的一些浅见，由于视野与高度的原因，有些看法难免有误，以致贻笑大方，但一颗为企业持续快速健康发展献计献策的心仍将依旧。

第 - 4 - 页 共 4 页