《职业生涯管理》简单，论述题：
1、职业的特征；
答：1）经济性：即人们可以从职业中取得收入；2）技术性：即人们在职业中可发挥个人才能与专长；3）社会性：即人们要在职业中承担社会的生产任务，履行公民义务；4）伦理性：即人们所从事的职业要符合社会需要，为社会提供有用的服务；5）连续性：即人们在职业中所从事的劳动相对稳定，是非中断性的。
2、职业分类的基本特征；
答：1）产业性； 2）行业性；3）职位性；4）组群性；5）时空性。
3、决定职业声望高低的主要因素；
答：1）职业环境；2）职业功能，3）任职者素质。
4、职业声望调查与评价的主要方法；
答：1）自评法：即让被试者评价自己所从事的职业在社会地位层级序列中的位置；
2）民意法：即让被试者评价一系列职业；
3）指标法：即在职业环境职业功能和任职者素质三项决定职业声望高低的主要因素中，分别选取一些有代表性的指标，并给这些指标规定一定的分值，然后根据这些指标的总分值来评价某项职业的声望。
5、职业选择的作用；
答：1）通过职业选择，有利于人和劳动岗位的较好结合，使个人顺利进入社会劳动岗位；
2) 职业选择是人的社会化的重要内容，有利于社会化的顺利进行和实现；
3) 通过职业选择，有利于取得较大的利益；
4）通过职业选择可以达到多方面的社会效益；
5）通过职业选择可以促进人的全面发展。
6、职业选择的原则；
答 ：1）可行性原则 2）胜任原则 3）特长原则 4）独立原则 5）发展原则 6）兴趣原则
7、职业选择决策需要重点考虑的问题。
答：1）制定职业决策需要结合自己的兴趣、性格和特长 2）职业决策需要从实际情况出发，并具有可行性 3）职业决策必须具有可持续性和发展性；
8、职业生涯的含义；
答：指人的一生中经历的职业历程，分为内职业生涯和外职业生涯。
9、个人职业生涯规划的主要内容/步骤
答：1）职业生涯分析：自我分析与定位 2）职业生涯机会评估 3）职业生涯目标的确定 4）制定职业生涯行动方案 5）制定生涯目标制定策略 6）职业生涯规划的反馈与修正；
10、职业生涯管理的主体；
答：1）个人 2）家庭 3）组织
11、个人职业生涯管理的作用；
答 ：1）可以增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力 2）有利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其它部分的关系 3）有效的职业生涯管理 可以使员工实现自我价值的不断提升和超越；
12、组织职业生涯管理的意义。
答： 1）职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题 2）职业生涯管理能够充分调动员工内在的积极性，更好实现企业组织目标 3）职业生涯管理师企业长盛不衰的组织保证；
13、影响职业生涯管理的主要因素；
答：
14、教育背景对职业选择与职业生涯发展的影响。
答：首先获得不同教育程度的人，在个人职业选择与被选择时，具有不同的能量；其次，人们所接收的不同等级教育、职业种类，对于其职业生涯有着决定性的影响，再次，人们所接受的不同等级教育、所学的不同学科门类，所在的不同院校及其接受的不同教育思想，会带给受教育者的不同思维模式与意识形态，从而使人们以不同的态度对待职业的选择与职业生涯的发展；
15、职业锚的功能；
答：1）使组织获得正确的反馈 2）为员工设置可行有效的职业渠道 3）增长员工工作经验 4）为员工做好奠定中后期工作的基础；
16、金斯伯格的职业生涯发展的三阶段理论的主要内容；
答：1）幻想期 2）尝试期 3）现实期
17、格林豪斯的职业生涯发展的五阶段理论的主要内容；
答：1）职业准备阶段 2）进入组织阶段 3）职业生涯初期 4）职业生涯中期 5）职业生涯后期；
18、廖泉文的职业生涯发展的“三三三”理论的主要内容。
答：三三三理论是将人的职业生涯分为三个阶段：输入阶段、输出阶段、淡出阶段，输出阶段又分为三个子阶段：适应阶段、创新阶段和再适应阶段，而其中再适应阶段又可以分为：顺利晋升、原地踏步、降到波谷；
19、个人职业生涯规划的要素；
答：1）立志 2）知己—自我 3）知彼—环境 4）抉择 5）职业目标 6）行动；
20、影响个人职业生涯规划的因素；
答：1）个人因素：主要涉及个人的心理特质、生理特质、教育资历和家庭背景四个方面；
2)组织因素：即组织的基本结构状况、人力资源管理和评估状况、工作分析状况和组织的人际关系状况；
3）社会环境因素：人力资源状况、政治环境状况、经济发展水平和科技发展状况等直接影响到个人价值观和个人对职业成功标准的取舍；
21、个人职业生涯规划的特征；
答：1）个体性特征 2)组织性特征 3）时间性特征 4）动态性特征
22、个人职业生涯规划对个人的作用；
答：1）职业生涯规划可以帮助个人确定职业发展的目标和方向 2 ）职业生涯规划可有鞭策个人努力工作 ，走向成功 3）个人职业生涯规划有助于个人抓住工作重点，增加成功的可能性 4)个人职业生涯规划能引导个人集中精力在自己的优势上，更好的发挥潜能 5）个人职业生涯能够有效监督工作进展情况，评估
目标和工作成绩 6）职业生涯规划具有丰富人生的作用；
23、个人职业生涯规划对组织的意义
答：1）个人职业生涯规划能保证组织未来人才的需要 2）个人职业生涯规划能帮助组织留住优秀人才 3）个人职业生涯规划有利于组织实现人员的最高配置，为人力资源规划提供支持 4）个人职业生涯规划能使组织人力资源得到有效开发；
24、无边界职业生涯的内涵
答：员工在不同的雇佣单位就业的职业生涯，或者是指超越单个就业环境边界的一系列工作机会；
25、无边界职业生涯的影响
答：1）雇佣关系的变化 2）职业生涯成功标准的变化 3）人力资源中介模式的迅速发展
26、自我分析的内容；
答：1）个人分析：个人。事业、家庭 2)环境分析 3）关键问题分析
26、自我分析的方法；
答：1）通过与别人的比较来认识自己 2）通过自我比较来认识自己 3）通过分析他人对自己的评价来认识自我 4）通过内省来认识自我 5）通过自己的活动表现和成果来认识自我 6）利用橱窗分析法来认识自己 7）通过心理测试法认知自我；
27、职业生涯规划书的常见格式；
答：1）表格式 2）条列式 3）复合式 4）论文格式
28、职业生涯规划书撰写的基本要求；
答：1）资料翔实，步骤齐全 2）论证有据，分析到位 3） 言简意赅，结构紧凑，重点突出，逻辑严密 4）目标明确，合理适中 5）分解合理、组合科学，措施具体 6）格式清晰，图文并茂；
29、制定可行的职业规划行动方案要注意的要点。
答：1）可操作性 2）有助于实现职业目标 3）可以学习与未来职业目标相匹配的工作技能 4）有助于了解职业、岗位、职场与社会；
30、个人职业生涯诊断的内容；
答：第一、就个人部分而言应包含健康情况、个人知识水平、目前的财富状况与社会阶层定位、家庭关系与生活品质等 第二、环境部分体现为所处公司与行业状况、人际关系等 第三、目前职业生涯中是否存在问题，问题发生在哪些领域，产生的原因是什么等。
31、个人职业生涯开发的基本原则；
答：1）利益整合原则 2）实事求是原则 3）时间性原则 4）发展创新原则 5）全面评价和反馈原则
32、个人职业生涯开发的意义。
答：1）职业生涯开发可以提高个人的思想素质和决策能力 2）职业生涯开发可以提高个人的创造性 3）职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业知识水平 4）职业生涯开发可以提高个人的生产技能和工作绩效；
32、个人职业生涯开发的影响因素；
答：1）个人因素：经济条件、家庭状况、个人工作经验的丰富程度和个人的受教育程度等 2）外部因素：职业竞争状况、培训开发市场的规范性程度、工作氛围与职业发展环境等；
33、社会资本的特征；
答：第一、社会资本存在于人与人之间，不能离开人而存在，但又不完全依附于个人，具有不可让渡性 第二、社会资本是无形的，是一种能感受到，却看不见、摸不着的东西 第三、社会资本的所有者可能是个人，也可能是组织，甚至可能是社会整体；
34、女性在个人职业生涯开发时如何运用工作家庭平衡策略；
答：1）不同阶段有所偏重 2）做好个人发展计划 3)积极沟通，培养积极健康的心态；
35、个人职业生涯开发的主要方法。
答：1）树立正确的职业理想和明确的职业目标 2）正确进行自我分析和职业分析 3）构建合理的知识结构 4）培养职业需要的实践能力 5）参加有益的职业训练 6）积极参与社会活动，建立社会资本；
36、个人在进行职业生涯发展通道选择的四种模式；
答：1)纵向(传统)职业生涯通道 2）网状职业生涯通道 3）横向职业生涯通道 4）双重职业生涯通道；
38、良好的职业生涯周期管理的意义；
答：1)更积极的经营自己的职业生涯 2）为职业者自我提升提供了重要的目标和指引 3）使个人目标和组织目标保持一致性
39、职业生涯周期的划分。
答：1）职业生涯准备期和早期（20—30岁） 3）职业生涯中期（30—50岁） 4）职业生涯晚期(50岁以后)
40、职业生涯准备期的任务
答：1）积极参加社会实践，积累职业素养 2）关注职业发展动态，进行职业规划 3）全面发展，提高综合职业能力和素质；
41、职业生涯早期的个人特征；
答、 1）强烈的拼搏意识和上进心 2）开始组建家庭，逐步学习调适家庭关系的能力 3）职业竞争力不断增强，希望能作出一番轰轰烈烈的事业，但从心里和职业技能来看，职业生涯早期的员工的技能和心里还不成熟，对上级和同事有一定的依耐性，从事的往往是辅助性的工作，很少有个人表现的重要机会；
42、职业生涯早期面临的主要问题；
答： 1）职业生涯发展方向的明确问题 2）个人融入组织的问题 3）经受职业挫折；
43、职业生涯早期个人所面临的任务；
答：1）认识组织 ）融入组织 3）树立职业形象 4）确定职业发展方向；
44、职业生涯早期组织所面临的任务。
答：1）组织应该为新员工提供具有挑战性的工作和相应的学习培训机会； 2）对处于职业生涯早期的员工提供绩效考核及反馈引导 3)为处于职业生涯早期的员工制定职业规划 4）鼓励新员工提出建议、意见并积极回应；
45、环境变化对职业生涯中期管理带来的挑战；
答：1）如何克服职业高原现象，激发经验和资源优势，向职业生涯的高处迈出新的台阶 2）如何正确处理好工作和家庭的关系，保持两者的良性互动 3)如何保持身体和心里健康，为工作和生活提供必不可少的健康保障；
46、职业生涯中期管理的主要方法；
答：1）工作轮换 2）工作扩展 3）弹性工时 4）工作项目化；
47、职业生涯中期自我管理的策略。
答：1）慎重对待职业选择政策 2）调整职业生涯目标 3）克服职业倦怠现象 4）正确处理好工作、家庭与自我发展之间的关系 5）注意学习和身心保健；
48、职业生涯晚期个人职业的特征；
答：首先，职业竞争力、进取心和职业能力明显下降，体能和精力明显衰退，学习能力和整体职业能力呈下降趋势；第二、责任和权力中心地位也发生变化，职业角色发生变化，员工在组织中的权力、责任和中心地位都不同幅度的有所下降 3）由于经验和资源的优势尚存，处于职业生涯晚期的员工仍有发挥余热、尽职贡献的空间；
49、职业生涯晚期组织职业生涯管理的原则；
答：1）理解和尊重的原则 2)制度化和差别化管理相结合的原则 3）真诚关心原则 4）提前准备原则 5）发挥经验优势的原则；
50、成功的退休计划的共通之处。
答：1）退休计划项目应该集中于退休的内外因素两个方面 2）退休计划项目应该按照小组规模组织，以鼓励双向交流并为咨询提供机会 3）退休员工的退休计划项目至少在预计退休前5年前就开始 执行 4）已退休员工可以最为退休计划项目的信息来源和学习榜样 5）在退休计划项目中如有配偶的参与则更有益处，更应受到鼓励 6）对于那些对工作有强烈忠诚感的员工，需要提供特殊的退休计划项目；
51、组织职业生涯管理的内涵；
答：组织职业生涯管理一般被视为一个广义的概念，就是从组织管理的角度，通过协助员工规划和其职业生涯的发展，并为员工职业生涯发展设计通道，提供必要的教育、培训、轮岗、晋升发展机会等一系列与职业生涯相关的计划、组织、领导和控制活动，来最大限度的开发个人的潜能并充分发挥其潜力，使之与企业职业需求相匹配、相协调、相融合，达到最佳的结合，在实现员工个人职业生涯目标的同时，实现企业的生产经营目标和持续发展，获得“双赢”的结果。
52、组织职业生涯管理的特征。
答：1）系统性 2）持续性 3）专业性 4）互动性 5）可行性 6）灵活性
53、组织职业生涯管理对组织的作用；
答：1）有利于员工与组织的同步发展，是企业长盛不衰的组织保证 2)有利于优化组织人力资源的配置结构，提高组织人力资源的配置效率 3）有利于提高员工满意度，充分调动员工积极性，从而更好的实现企
业组织目标；
54、组织职业生涯管理对员工的作用；
答：1）能够帮助员工更加准确认识和定位自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础 2）有利于提高员工的专业知识和综合能力，增强其竞争力 3）能够满足员工个人的归属、尊重以及自我实现的需呀，提高员工的职业承诺水平 4）有利于员工处理好职业与生活、工作于家庭的关系；
55、组织职业生涯管理的原则。
答：1）统筹性原则 2）阶段性原则 3）差异性原则 4）发展性原则 5)全面评价原则；
56、组织职业生涯管理的步骤；
答：1）对员工尽心分析和定位 2）帮助员工制定职业生涯规划 3）建立完整的组织职业生涯开发与培训体系 4）职业生涯规划的检查、评估和修正；
57、组织职业生涯开发的主要内容；
答：1）提升员工职业技能 ：在岗培训、企业导师制度、入职培训、岗位轮换 2）促进员工职位晋升 3）特殊人群的职业开发
58、组织职业生涯管理的方法；
答：1）举办职业生涯讨论会 2）填写职业生涯计划表 3）编制职业生涯手册 4)开展职业生涯咨询 5）岗位轮换6）工作家庭平衡计划；
59、实施岗位轮换制应遵循的原则；
答：1） 用人所长原则 2）自主自愿原则 3）合理流向原则 4）合理时间原则；
60、工作/家庭平衡计划的内涵。
答：1）工作/家庭平衡计划作用的途径是设计并实施组织支持策略 2）工作/家庭平衡计划的目标在于帮助员工树立对待工作/家庭关系的正确态度，提高调解工作/家庭冲突的技巧 3）工作./家庭平衡计划是组织职业生涯管理的技术之一；
61、组织职业生涯规划的内涵；
答：1）员工是组织职业生涯规划的核心 2）组织是职业生涯规划的推动者 3）组织职业生涯规划是一个系统过程；
62、组织职业生涯规划的特征；
答：1）一致性 2）动态性 3）可行性 4）持续性；
63、组织职业生涯规划对员工的作用；
答：1）帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法 2）帮助员工完成组织社会化过程 3)使员工得到适宜性发展 4）实现员工工作额生活的平衡；
64、组织职业生涯规划对组织的作用
答：1）使员工个人发展目标与组织发展目标相统一 2）协调组织与员工的关系 3）促进组织的长久发展 4）有利于组织吸引人才和留住人才；
65、组织职业生涯规划流程；
答：1）组织职业生涯规划的准备 2）对员工进行分析和定位 3）确定员工职业生涯规划目标 4）职业生涯面谈 5）制定员工职业生涯规划方案 6）职业生涯规划的评估和修正；
66、员工职业生涯指导书的内容。
答：1）职业生涯管理理论介绍 2）组织结构图 3）工作描述与工作说明书 4)评估方法和评估工具 5）组织环境信息和外部环境信息 6）职业生涯规划方法和工具 7）案列介绍和分析；
67、职业生涯发展阶梯的内涵；
答：1）职业生涯阶梯的宽度 2）职业生涯阶梯的速度 3)职业生涯阶梯的长度
68、职业生涯发展阶梯的特点；
答： 1）职业生涯阶梯式人力资源发展中的一个战略环节，表示的是员工实际发展的可能性 2）应该能对工作内容、重点岗位、组织模式和管理需要的变化作出反应和新的尝试 3）职业生涯阶梯应该具有灵活性 4）指明职业生涯阶梯发展过程中的每一职位能进行有效工作所需要的技能、知识和其它资格条件，并指明怎
样才能获得这些知识和条件；
69、职业生涯阶梯的主要模式。
答：1）单阶梯模式 2）双阶梯模式 3）多阶梯模式 4）横向阶梯模式；
70、继任计划的目标；
答：1）把高潜能的员工培训成为高层管理者或执行总裁 2）使组织在吸引和招聘高潜能员工上具有竞争优势 3）帮助组织留住人才
71、继任计划的功能；
答：1）可以确保在组织内部有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的工作岗位
2）可以有效的调整组织的未来之需及现有的资源
3）可以为组织的关键员工定理更高的目标，把他们留住以确保重要岗位都有称职的继任者
4）可以帮助员工设计职业生涯发展道路，有助于公司吸引，留住更好的人才
5）可以改进公司内部管理程序，优化公司的产品和服务；
72、有效实施继任计划需考虑的问题；
答：1）要积极主动的实施继任计划 2）要对不同的职位采取不同的继任方式和路线 3）要充分认识继任计划的复杂性和长期性 4）要使继任计划获得有效的结果，就必须对每个继任者具体情况具体对待；
73、继任计划与管理实施中存在的问题；
答：1）缺少高层管理者的支持 2）公司政治 3）拔苗助长 4）透明度低 5）组织结构变动过快；
74、退休计划的落实。
答：1）引导员工树立正确观念，坦然面对退休 2）双管齐下，帮助员工完成过渡 3）开展退休咨询，着手退休行动 4）做好退休员工的工作衔接 5）采用多种措施，做好雇员退休后的生活安排；
75、组织在员工职业生涯早期阶段的管理措施；
答：1）招募时如实介绍组织，为求职者提供现实的工作展望 2）组织制定有效的职业定向计划，使新员工尽快‘社会化“，尽早融入组织 3）提供富有挑战性的最初工作，丰富工作任务，并对员工严格要求 4)直接上司不断给予建设性的绩效反馈，并提供职业咨询和帮助；
76、职业生涯中期阶段组织管理的原则；
答：1）以人为本原则 2）双赢原则 3）沟通原则 4）有重点的进行动态管理的原则
77、职业生涯中期阶段组织管理的基本方法；
答
：1）采取措施帮助员工理解职业生涯中期困境
2）改进员工当前工作，使工作更具多样性、挑战性
3）为员工提供广泛的流动机会
4）鼓励中年员工成为良师益友
5）对落伍的员工进行培训和再培训
6）实施灵活的处理方案
78、对员工退休进行计划和管理应做好的工作。
答： 1）给老年员工做好思想工作 2）做好退休之际的职业工作衔接 3）合理制定退休后计划和安排 4）组织针对情况不同的老年员工制定灵活的弹性工作制度
79、职业生涯对家庭的影响；
答
： 1）职业生涯发展每个阶段个人的职业声望、职业地位和收入都会影响家庭生活的质量
2）工作的地理位置和时间配置影响家庭生活状况
3）工作环境直接影响家庭生活
4）所从事的职业性质和家庭功能密切相关
80、工作——家庭冲突的形式。
答：1）时间冲突 2）情绪紧张冲突 3）行为冲突
81、理解工作压力的内涵；
答： 1）工作压力是由人和环境的相互作用引起的 2）个人面对机会、约束或要求这三种情境时会产生压力 3）只有当个人所遇到的情境的结果不确定并且对个人来说很重要时，压力才会产生 4）压力并非来源于外界，而是源于内心对所处的环境如何看待；
82、压力的来源与影响
答：一、压力的来源：1）客观因素:环境压力来源 2）主观因素:个人性格特征—A类行为
二、压力的影响：1）适度的压力产生正面影响 2）极端状态的压力产生负面影响
83、组织发展的内涵；
答：1）组织发展是一个由低级到高级的持续变化的动态过程 2）组织发展首先表现为组织文化和价值观的变革 3）组织发展是以客观事实为基础，制定计划并予以实施的实践活动 4）组织发展的内容不断丰富
84、组织发展与职业生涯管理的关系；
答：1）组织发展影响职业生涯管理 2）职业生涯管理对组织的影响
85、学习型组织的特征；
答： 1）组织成员有共同的目标 2）组织目标由若干创造性团队间接达到 3）以组织成员的共同学习为根本特征 4）组织结构扁平化 5）组织的边界超越“法定“边界，更具渗透性和灵活性
86、学习型组织的组织职业生涯开发活动应注意的问题。
答： 1）组织职业生涯开发活动的设计要把组织发展和员工个人目标紧密结合 2）学习型组织建立的初期阶段，职业生涯规划要循序渐进的进行 3）在学习型组织的发展阶段，职业生涯规划要起到激励作用 4）在规范化阶段，职业生涯规划要进一步完善 。
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