您的当前位置:首页任正非谋划“大华为”

任正非谋划“大华为”

2021-12-03 来源:爱问旅游网
人物

CommunicationsWorldWeekly

任正非

华为的明天不得不走向开放。

柳传志功成身退

本刊记者|赵光磊

2011年11月2日联想创始人柳传志宣布卸任董事局主席职务,仅任联想控股董事长兼总裁。此时,恰值联想发布今年第二财季(7~9月)财报,销售额达到78亿美元,同比增长35.2%,实现净利润1.44亿美元,柳传志以67岁高龄再次向业界交出了一份辉煌的成绩单。10月13日,咨询机构Gartner发布的报告指出,今年第三季度联想集团PC销售量超过戴尔,占全球市场13.5%的份额,超过了戴尔11.6%,成为全球第二大个人电脑品

带到香港上市。正如他所言,此次卸任仅是转战,不是退出。而其仍作为联想集团的名誉董事长,虽不在联想集团行使管理职务,但在必要时依然可以对公司事务进行顾问指导。与此同时,柳传志亦非常看好其接班人杨元庆。

杨元庆二度接管

早在2004年,柳传志初次卸任之时,就安排由杨元庆接任董事局主席,虽然在金融危机来临时,联想曾出现危机,然而柳传志对其信任、重视程度依然不减。同时,看好杨元庆能够带领联想集团走向国际化。在其卸任时的感慨也显露出这一点,对自己过去的工作其打了98.95分,而对杨元庆则打了99.99分。

面对柳传志的重用,杨元庆亦有“破釜沉舟”之意。今年6月份,杨元庆通过借债购入近8亿股的联想集团股票,将自己与联想集团绑在一起,以真正主人的立场去经营联想集团。柳传志为联想打出了一片江山,且在联想集团最辉煌的时刻完成最高层的交接,后柳传志时代能否续写辉煌,仍需看杨元庆的魄力。

任正非谋划“大华为”

在很多人眼中,华为技术有限公司总裁任正非不仅是一个企业家,他也是一个思想家,是一条为了观念而战斗的硬汉。多年来,在任正非带领下,华为成功地从起步几万元扩张到1000倍的资产。华为企业文化的形成,离不开时时保持危机意识的任正非。

面对当前电信市场趋向饱和的形势,任正非再次与同事们共同谋划了“大华为”。今年初,华为公司首次披露了公司面向未来的治理架构,即打破了过去按产品分类的方式,按照面向客户的类型将公司业务分为四大块——运营商业务、企业业务、消费者(终端)业务和其他。

牌。柳传志的此次卸任也在业界预料

本刊记者|黄海峰

之中,然而在带领联通走出困境,重新驶入快车道的时刻选择退隐,无疑选择了最佳的退出时机。

整是面向客户的管理架构转型,以抓住当前云计算和终端的机遇,实现未来十年后1000亿美元收入的目标。另外,重新划分产品线,体现了华为对电信设备商未来转型的思考。

转战而非退出

对于柳传志而言,联想已经成为其生命的延续。2009年金融危机之时,联想集团营收一路走低,亏损达9700万美元,整个企业已经走到悬崖边上,毫无退路。正在此时,柳传志临危受命,重新出山,担任联想集团董事局主席,提振市场,经过三年时间使联想股价增长273%,老将风范,不减当年。

从40岁下海创办联想以来,柳传志一直在书写一段传奇。此次再度卸任,柳传志仍未消停。在众多联想老员工都已退休之时,又重新投入联想控股的业务,奔波于各地,挑选投资项目,并计划在3~5年内将联想控股

企业业务再造华为

在去年底华为云计算战略的新闻发布会上,任正非高调亮相,并表示要超越思科、超越谷歌,同时还要一改20年以来堂吉诃德式的封闭,华为的明天不得不走向开放。

云计算是华为发力“云、管、端”战略中的关键一环,也是华为企业业务的核心。华为计划打造“化繁为简、无处不在、情景智能以及融合体验”的移动互联网应用,以开放的业务云、易用的管理云和泛在终端为三个关键路径,实现超越终端、极致体验的关键策略。

整个2011年,我们看到华为在任正非开放策略指导下,打造了教育云、电信云、金融云等多个云计算项目。在2011年10月底的华为云计算大会暨合作伙伴大会上,包括IBM等多个IT企业亮相充分展现其开放合作的姿态。

据悉,华为企业业务计划到2015年销售达到150亿美元,相当于“利用企业业务再造一个华为”。

从整个2011年华为的发展看,任正非和他的“大华为”策略影响深远,在帮助业务取得突出成绩的时候也受到业界的认可。比如今年9月底,任正非荣获“蒙代尔世界经理人成就奖”。可以预见,华为的未来之路将越走越宽。

25

美编:杨斯涵下一个十年的战略调整

今年四月,华为公司发布了其2010年财报,财报显示,华为2010年实现了其销售预期,销售收入达1852亿元人民币(274亿美元),同比增长24.2%,净利润238亿元人民币,净利润达12.8%。从财报看,华为已经坐稳了电信企业第二把交椅。

然而,在华为内部论坛上,员工就有关于“华为的红旗还能扛多久”的讨论。有员工说:“电信市场已经饱和,华为的新机会点在哪里?如何增长?低成本优势总有枯竭的一天,毛巾里的水总是越挤越少。”

在华为总裁任正非看来,为客户服务是华为存在的惟一理由,客户需求是华为发展的原动力。针对未来的发展,2011年年初,华为成立的四大业务BG(BusinessGroup)。据华为介绍,该调

传志

编辑:赵光磊zhaoguanglei@cww.net.cn2011年12月26日

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容