毕业设计（论文）开题报告
论文题目：苹果公司核心竞争力对中国消费电子企业的影响和启示
一、选题的意义
当前,随着芯片技术的发展和集成度的提高,消费电子保持着持续增长的发展势头。中国作为世界最大的生产基地,虽然为全球消费者源源不断地输出各式各样的消费类电子产品,但同质化严重、价格战惨烈、利润率过低成为整个行业无法摆脱的梦魇,金融风暴的意外到来更是雪上加霜,生存空间变得越来越恶劣。苹果公司近十年来所推出的产品,iMac,iPod,iPhone,iPad令人耳目一新的同时,也获得令同行垂涎的高毛利率,他的成功除了对消费趋势的准确把握,拥有四个核心竞争力也是成功的重要因素。 二、国内外对该问题的研究
1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。” 他们认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。由这一定义分析，在世界上，最有核心竞争力的企业，就应该是诸如普华永道、毕博、德勤、埃森哲、麦肯锡等世界级的咨询公司，在中国，最有核心竞争力的企业，应该是诸如北大纵横、新华信等咨询公司。
在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。 他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。 偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权———品牌、文化。在国外，这些东西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优势依赖于法律、产权制度的健全。买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心；
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竞争力。拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。带不走，是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
三、 企业核心竞争力 1.企业核心竞争力理论综述 1.1 企业核心竞争力的定义 1.2 构成核心竞争力的要素 1.3 企业核心竞争力的培育 1.4 企业核心竞争力的维护
2.中国消费类电子产业及企业发展概况 2.1消费电子产业的发展历程 2.2消费电子产业的特点 2.3消费电子产业的发展趋势
3.苹果公司核心竞争力分析
3.1苹果公司的发展历程和近年成就 3.2公司的企业文化 3.3苹果公司的产品创新 3.4苹果公司的用户至上观念 3.5苹果公司的特色营销
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4.国内消费电子企业的现状和面临问题 4.1产品创新力不足 4.2产品质量有待提高 4.3缺乏高科技创新型人才 4.4 营销观念和策略滞后 4.5售后服务体系不完善
5.解决国内消费电子企业面临问题的对策 5.1提高企业产品创新力 5.2提升产品质量标准 5.3重视引进和培养人才
5.4推广新型和完善的营销产业链 5.5建立全方位售后服务网络 结论
四、资料的搜集情况
本文收集与论文相关文献资料共14篇，其中中文文献11篇，外文文献3篇。详细情况见主要参考文献。 五、写作进度安排
1、资料搜集（2011年11月26日——2011年12月4日）
2、文献整理及文献综述的撰写（2011年12月4日——2011年12月25日） 3、外文文献准备与翻译（2011年12月26日――2012年1月21日） 4、毕业实习（2011年12月6日――2012年4月3日）
5、撰写论文粗纲开题报告（2011年11月26日——2012年1月10日） 6、编写论文细纲阶段（2012年1月11日――2012年1月21日） 7、论文正文写作、定稿（2012年1月22日――2012年4月22日） 8、答辩阶段（2012年5月7日――2012年5月8日）
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