我国物业管理公司财务管理现状

2、内部财务控制不标准总体来说，我国物业管理公司内部财务控

我国物业管理公司财务管理现状

制不够标准，物业管理公司还没有完整的财务管理方法可供遵循，而

且有的物业公司因为核算容易，并没有制定相应的内部财务制度，这

1、管理者不足现代理财观念，不重视本钱管理工作传统意义上

对于物业公司来说都是不合理的。大局部企业需要设立账目，但会计

的物业管理走的是\"谁开发，谁管理'的路子。随着物业管理需求的进一

根底管理单薄、依法建账不到位，并没有根据会计科目的要求分门别

步扩充，物业管理开头走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长久

类的设置明细的账目，这不仅不利于公司准时的向业主客户反映物业

以来，受\"物业管理工作就是容易的修理保养、清洁卫生以及环境绿化

管理费的使用状况，而且会计信息也不能得到真切的反映

和保安'等观念的影响，致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业，

3、资金管理的力度不够资金缺乏和筹资能力差是当前物业企业管

不足现代管理理念和科学的市场定位，没有久远的经营谋略，形不成规

理中普遍存在的问题，物业管理资金的来源渠道和数量都十分有限。

模效益，再加上不重视财务管理工作，人、财、物、信息等资源未能优

主要包括物业管理的启动资金，即资本金；物业修理资金；日常综合

化配置，甚至存在严峻铺张，致使企业经济效益低下。因此，物业企业

管理效劳费及经营性收入。至于其他渠道，如银行借款资金，因为物

经营者应树立现代理财观和本钱核算观。

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业管理企业几乎都是中小企业，其注册资本较少，资本实力有限，土地、

房屋等银行认可的不动产资产数量较少，不足信用保证，所以难以取得

银行贷款。

4、财务报表过于笼统，无法满足各层次的管理需要物业公司按照

会计制度的要求，对外提供的报表，惟独资产负债表、利润表、现金流

量表，数据过于笼统和宏观，短少管理需要的各种报表。如提供应业主

的各房屋修理基金使用状况表、提供应业务部门的各小区各楼宇、各工

程本钱费用明细表和利润表、应收未收物业费明细表、提供应公司决策

者使用的资金情况表、客户付款周期表和客户信用档案等各种财务信息，

只能实行统计方法猎取，耗时耗力，且简单浮现过失，无法满足内部管

理的需要。

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