建设一个讲原则、重感情,团结和谐的领导班子

自2002年南方电网公司成立以来，南方五省电网企业在南方电网公司党组的正确领导下，取得了卓有成效、举世瞩目的成绩。这些成绩的取得，主要归功于南方电网公司在短短两年内，就确立了自己的大政方针，形成了自己的宗旨、战略目标和工作方针。应该说，南方电网公司大政方针的确立，是公司党组实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观的重要成果，是对南方电网改革、发展实践的认识和总结，是一个科学、完整的思想体系。它明确了南网公司的发展方向、发展道路、发展模式以及怎样发展等重大问题，是全网职工集体智慧的结晶，也是全网公司的行动指南。

袁董事长在南网公司2005年半年工作座谈会上提出的“五个概念”，是对南网公司大政方针的丰富和发展，是我们企业发展的工作愿景，是对我们基层单位、班子成员、党员干部、职工群众提出的工作要求。一是应主动承担社会责任，这是对“六个更加注重”里面“更加注重社会效益”的补充和完善，是我们供电企业立足之本、力量之源。是科学发展观对我们工作的明确要求，是构建和谐社会对我们的殷切召唤，是建设服务型企业，实现战略目标的需要。同时也是我们企业的性质、使命和特点决定的。性质：国有自然垄断企业；使命：国民经济先行官；特点：既是企业，又具有政府职能，具有公益性。这样的企业，这样的行业社会各个方面都要求你必须承担更多社会责任。当然我们主动比被动好。2、建设一个讲原则、重感情，团结和谐的领导班子是每个企业能够健康发展的前提和基础，是上级领导对下级班子提出的希望和要求，也是企业广大职工的共同愿望。3、弘扬先进性教育活动倡导的“三个五”，是中央关于新时期保持共产党员先进性在企业的具体要求，是党章和法律对各级党组织和党员干部在企业的规定和职责。4、想尽办法完成每一项工作，是企业提高执行力的要求，也是企业文化的重要内容。是每个职工责任心的体现、勇气的考验、作风的反映、能力的衡量。5、人人快乐工作，是科学发展观以人为本的思想和构建和谐社会的精神在企业的具体体现，是人性化管理的最高境界，是企业职工自我价值得到

实现的反映，也是人们工作生活愿景。

下面，我主要根据企业实际、个人理解，谈一下“五个概念”中第二个概念，既建设一个讲原则、重感情，团结和谐的领导班子的认识。

党的十六届四中全会，以胡锦涛为首的党中央提出了要构建社会主义和谐社会，要建立一个充满活力、民主法治、公平正义、诚信友爱、安定有序、人与自然和谐相处的社会。构建和谐社会是一项艰巨而复杂的系统工程，需要全社会的共同努力。企业作为社会人，在社会发展、繁荣经济、提高人民生活水平等方面，起着不可估量的作用。而国有企业在我国经济总量上还占有很大比重。南方电网公司作为国有大型重要骨干企业，在成立之初，就明确提出了“对中央负责，为五省（区）服务”的宗旨，要负好责、服好务，就必须与党中央保持一致，认真贯彻落实党中央提出的指示要求。所以，建设一个讲原则、重感情，团结和谐的坚强集体，是南网公司根据公司在新时期面临新任务作出的战略部署，是党和国家路线、方针、政策的具体落实，也是南网公司对构建和谐社会战略任务的具体实践。

讲原则，就是面对先进与落后、正确与错误的事物，必须有鲜明的态度，不能当和事老、和稀泥。就是在工作中，无论在什么场合，什么情况下，都严格按照党的原则、政策办事，严格遵守和维护党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，始终坚持正确的政治方向和发展方向。在我们供电企业的具体工作中，就是要认真贯彻、落实好南网公司1号令和2号令，就是要在每天的各项生产工作中，防止人的不安全行为，杜绝设备的不安全状态，避免安全事故的发生；就是要在我们每天进行的各项经营活动中，依法经营、按规办事，使企业健康、有序、全面发展。

讲原则，就是要求我们党员领导干部坚持堂堂正正做人，干干净净办事，坚持一把尺子，一个标准对人，说真话、办实事、求实效，敢于坚持正确意见，抵制不正之风，光明

磊落、言行一致；在履行职责时，一视同仁，树立良好的企业形象和班子形象。

在我们供电企业，要做到讲原则，首先要完善制度，规范管理。一个班子就是一级组织，既然是一级组织，就要明确组织管理制度，明确议事规则；凡涉及企业改革、发展、稳定等重要问题，必须要经过会议研究决定，“三重一大”问题要经集体研究决定。其次，班子成员之间要坦诚相待，不允许当面不讲，背后乱讲；会上不讲、会后乱讲；事前不讲、事后乱讲，跳到圈子外面看问题、谈事情。另外，要建立有效的监督和约束机制，合理分配各级领导干部、各位领导干部手中的权利，防止“企业权利部门化，部门权利个人化”，使每个人手中权利都受到有效监督和约束，从而防止腐败案件发生。

重感情，就是在讲原则的前提下，顾全大局，真诚相待，做到政治上是同志，生活上是朋友，工作上多帮助，生活上多关心。在工作中以人为本，关心人、爱护人、发展人。在企业里为每个员工提供一个可以大展身手的舞台，创造良好的环境和条件，以真挚的感情关心干部、职工的成长，掌握职工思想动态，针对个人的特点用其所长，用发展的眼光来培养干部、引导职工，凝聚大家的聪明才智，调动大家积极性，为企业发展努力工作。

在供电企业，重感情，首先班子成员之间要相互珍惜工作缘份，要相互站在对方的角度看问题、解事情，多看长处，少揭短处，相互补台，不要相互拆台，大家要形成共同的理想和信念，共同的利益和文化，形成一个谅解、宽容、公平、稳定的共事环境。其次，领导干部与职工之间要建立有效沟通平台、干部心中时刻要惦记着职工，经常深入第一线，办实事、解难题、求实效。另外，职工心中要装着企业、热爱企业，因为企业是大家赖以生存和发展的环境。只有这样，才能进一步增强供电企业的凝聚力和战斗力，才能使大家在工作中舒心、愉快。

团结和谐是搞好企业工作的前提和基础。供电企业发展的关键在管理，管理的关键在

班子，班子的关键在团结。团结出战斗力、团结出执行力、团结出生产力。班子团结是企业发展的根本保证。和谐是恰当的配合，协调的配合。把班子建设成一个团结和谐的坚强集体，才能把企业管理好、建设好、经营好。所以，班子成员要着力于树立团结协作意识，以国家和企业的大局出发，营造和谐共事氛围，促使企业合力增强，分力减小。班子成员间要坚持常沟通、勤商量，工作配合时要做到“四个一起”（重大问题一起决策、工作任务一起完成、人事安排一起商量、热点难点问题一起解决），“五个互相”（互相尊重、互相信任、互相学习、互相理解、互相谦让）。分工不分家，切实做到心往一处想，劲往一处使，共同“弹好钢琴”，做到既能独当一面，又能团结协作，充分调动班子成员的积极性，切实发挥班子整体功能。

作为基层供电企业来说，要建设团结和谐企业，企业的一级班子要给二级班子做好表率。要按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子标准和要求，加强两级班子建设，两级班子应该以维护企业的整体利益，实现企业的共同目标出发，集中精力，多谋事，少谋人，充分发挥每一个人的作用，调动全体员工的积极性，激发大家的工作热情，提高团队整体合力。

建设团结和谐的供电企业，需要每一个员工齐心协力，而作为“火车头”的领导班子应该成为团结和谐的表率，要不断加强“四好”班子建设，增强大局意识和全局观念，提高治企能力和执行力，坚持严爱结合带队伍，带领全体党员弘扬“三个五”，带动全体员工“想尽办法完成每一项工作”，营造“人人快乐工作”的良好氛围，才能使企业成为一个讲原则、重感情、团结和谐的坚强集体。