6S管理考核办法

一、目的

为了改善现场管理工作，提高工作效率、保障安全生产、改善全体人员的精神面貌，提高企业管理水平，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发的管理与人员的合理使用，建立高素质、精干高效的员工队伍。

为了规范实业公司6S管理，提升6S管理水平，塑造良好的内外部形象，培训员工良好的工作习惯，制定本办法。

二、适用范围

本办法适应于公司所有部门、直属单位。本办法适用于公司6S体系管理。

三、管理职责

公司成立6S管理考核组具体实施及执行考核办法。6S考核组负责6S的现场检查、评分、公示，汇总、考评、PPT的制作。负责“6S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和6S工作的推动。并向6S推行委员会负责。

各部门、直属单位的车间、班组负责各自责任区域6S的日常维护、自查、自纠；对6S考核组开具的整改项实施整改。同时积极开展6S管理创新活动等。6S管理活动情况在管理看板中公示。

考核对各个6S管理单元进行定期或不定期的检查，对存在的不合格项目，直接责任人必须在一周内给出整改结果。每次考核结果汇总上报公司，并在公司范围内公布考评结果。

四、考核方法

依据《公司现场6S管理指南》、《公司生产场区6S管理标准》、从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面对各单针孔责任区域进行检查、评分，并将评分结果发放各部门、直属单位领导。

各部门、直属单位在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并提交相关资料作检查依据。

考核组在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈述出班组存在问题点之事实。发现严重的6S扣分项及优秀的改善案例（亮点）及问题点拍照记录。

客观、公正地依据标准对实地进行评分，按《公司生产场区6S管理标准》每发现不合格按规定进行扣分，评分结果=满分100分-扣分。特别情况以照片形式通报批评。

考核组认真、规范填写检查结果得分、及时计算出总分，汇总统计考评结果备案。

五、说明

本办法经6S推行委员会批准后生效，解释权属于6S推行委员会。在执行过程中根据实际情况进行合理修改，并即时通报全公司。

附件：

1、《公司6S管理指南》 2、《公司生产场区6S管理标准》