学校加固工程监理规划

2021-08-20 来源：爱问旅游网

驻驾学校加固工程

监理规划

编制人：

总监理工程师：

编制时间：

池州天健建设监理有限责任公司

第一章工程概况 ·································································································· 2 第二章监理工作范围、依据、目标和原则 ······················································ 3 第三章监理组

织 ····································································································9 第四章监理岗位职

责 ···························································································12 第五章项目监理部工作制

度·················································································14

第六章监理工作内容、方法和措施(监理控制方案） ·····································22

一、投资、进度、质量、安全控制 ··································································22 二、合同管

理 ······································································································30 三、信息管

理 ······································································································31 四、组织协调的监控措

施····················································································34 五、安全及文明施工管

理····················································································34 六、监理业务及工作程

序·····················································································38 第七章工程保修期的跟踪服

务················································································39 第八章全面的组织协

调···························································································· 40

第九章针对本工程技术难点的处理方法及各分部工程的监控要点······················42

一、墙面抹

灰 ········································································································ 42 二、角钢灌

胶 ·········································································································42 第十章本工程创优的建议措

施·················································································43 第十一章主要设备检测

表··························································································45 第十二章附

件··············································································································46

第一章工程概况

一、工程综合说明：

1. 建设单位:驻驾中学

2。工程名称：驻驾学校（长乐、玉楼、小上)加固工程 3. 工程地点：驻驾乡 4. 工程规模:约950M2 5. 质量目标:优良 6。投资额：合同预算

7。要求工期：控制在施工合同工期内

8. 监理范围及监理业务：土建加固阶段监理，并全面负责有关专业的协调施工。

第二章监理工作范围、依据、目标和原则

一、监理工作范围

土建加固阶段的监理工作

二、监理工作依据

1。业主与监理单位签定本工程委托监理合同.

2。经业主确认的本工程设计文件(包括设计图纸与设计变更）、施工过程中的备忘

录和会议纪要等文件。

3. 业主与承包商签定的本工程施工合同、工程建设招投标文件。

4. 国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件：

1) 建筑工程质量管理条例（国务院令第 279 号）

2）建设工程质量管理条例相关配套文件

3）安徽省工程建设管理条例

4) 中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分） 5. 现行工程预算定额及造价管理文件。 6. 本工程监理将采用的主要技术规范及规程：

1）建设工程监理规范 GB50319－2000

2) 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300－2001

3）建筑地基基础工程施工质量验收规范 50202－2002

4）砌体工程施工质量验收规范 GB50203－2002

5) 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205－2001

6) 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209－2002

7) 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210－2002

8) 建筑抗震设计规范 GB50011－2001

9）民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325－2001

10）钢结构设计规范 GBJ17－88

11）建筑结构荷载规范 GB50009－2001

三、监理工作目标

1. 为业主提供优质服务

我们将按照业主授权在工程实施过程中为业主提供优质、高效的监理服务，

协调好各方关系，执行合同，维护业主的利益，实现业主投资目标。

2. 监理工作目标

本着“严格监控、热情服务、质量第一、业主至上”的工作方针,我公司

将全面履行对业主的承诺，实现：

1) 质量控制目标：优良

2) 工期控制目标:控制在施工合同工期内

3) 投资控制目标：控制在施工合同价内，严格控制不可预见项目的费用，变更

和签证费用应得至业主同意。

4) 严格合同管理，控制设计变更和临时签证（工程量等变更必须经业主验核)，

防止索赔现象频频发生，加强审核。

四、监理工作原则

1．守法诚信、科学公正、监帮结合；

2．严格控制、预控为主；

3．信守合同、按合同授权履行职责；

4．认真贯彻执行现行法令、法规,力争做到经济效益、社会效益、环境效益相统一；

5．监理运作规范化、标准化、制度化。

五、监理业务及工作程序

1．施工准备阶段

1）检查核对施工图纸

2) 检查开工前所需办理的各类手续

3）检查施工现场

2．施工阶段

1) 在签发开工令以前须核准、签证施工场地的土方平整测量、计算值,提供业

主审核.必须核准放样点、线，总监签字后申报规划建设局验线。规划验线

无误方可进入下道工序。

2）审查施工单位各项施工准备工作(包括对投入的机械设备、测量、计量仪器

具等的检查、校验)，审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作施人

员必须持有的职业、执业证书.督促施工单位建立、健全各项管理制度和质

量、安全、文明施工保证体系并监督予以有效实施。人员配备、到岗情况与

投标文件有出入时，有出入时，有权拒签开工令。

3）针对性地审查施工单位提交的施工组织设计,并提出审查意见.结合本工程

实际、特点对施工技术方案、措施（包括特种方案、特别措施）提出明确的

审核意见，和对施工进度计划做出评估。

4）组织有关单位对施工图进行设计交底及图纸会审，并负责作好会议纪要。代

表建设单位下达开工通知书。

5) 在审定“施工组织设计”后十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理细

则的编写，并遵照执行。

6）分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实

际情况不断纠偏、适时调控,对工期做到动态控制有效控制。

7) 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质，

必要对材质进行抽查和复验，或按规定送验。尤其对\"两块”等材料品质进行严格控制.

8) 监督施工单位严格按按施工图遵照现行规范\\规程\\标准要求施工，在实施工

中按规定做好各工序检测工作,并督促施工单位认真做好各种工程通病的预

防措施,并进行跟踪。

9) 巡视监督、检查检验工程施工质量.定期、不定期例行有关检查、抽查,对

隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理.

10）协助编制用款计划,复核己完工程量,签署工程进度款付款凭证，协助做好投

资控制工作。

11）督促执行承包合同，协调建设单位与施工单位之间的争议、矛盾。 12）督促施工单位做到安全生产、文明施工。

13）本工程涉及各种专业的施工,监理人员务必协调好不同施工单位之间的关系

保证总工期不拖延.

14）本工程质量目标主体合格,监理单位应严格把质量关，使工程圆满完成质量

目标。

15) 督促施工单位整理好合同文件及施工技术资料、施工过程文件等，负责催促

施工单位在工程竣工后两个月内将工程资料收集齐全并妥善归档。 16) 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，整改；核验,再整改。重点

抓尾项、合同界面、设备试运转等.对工程质理提出评估意见，协助建设单

位组织竣工验收。

17) 配合建设单位搞好 ISO－9002 质量体系管理.

18) 做好现场签证的核实工作，在发生签证时与施工单位一起现场核实工作量，

按合同、招标文件的有关规定给出书面意见；对施工单位提交的预算书、决

算报告进行审核后方可提交给甲方.

19）负责审查施工单位的竣工资料包括竣工图纸并对竣工图纸负责。

以事前控制为主，同时做好事中控制和事后控制,并做好合同、信息的管理工作。

4．.竣工验收阶段

1) 检查、督促并协助承包商根据园区档案管理部门的规定整理工程竣工档案，

并协助承包商移交工程档案。

2) 参与工程的竣工验收，对验收过程中发现的问题及时提出意见，并督促施工

单位进行整改。

3) 处理业主与施工单位间的合同纠纷. 5．保修及工程移交阶段

1）督促完成善签署工程保修协议。

2）协助建设单位督促施工单位按国家有关规定和保修协议开展维修工作，保证

维修工作顺得进行.

3）保修期间对工程质量进行跟踪服务，如出现工程质量问题，接通知后参与调

查分析，确定发生工程质量问题的原因责任，共同研究修补措施，并负责落

实修补工作。

4）参与工程移交验收,对验收中发现的问题及时提出意，并督促施工单位进行

整改。定期进行回访，了解工程的使用情况，听取业主意见，总结监理工作

经验。

六。本工程的监理重点

1．审查承包商的质量保证体系,提出施工人员的上岗资格和技术素质要求。 2．要求承包商严格按审查通过的施工组织设计施工。

3．把好原材料、构配件和半成品进场关，不合格的材料和构件不得入工地,对复试

要求的材料，进场时必须及时提供复试实验报告。有观感要求的要求承包商先提

供材料小样.

4．分项工程施工完毕必须验收合格后才能进入下道工序（如粉刷层清理、钢筋绑扎、角钢加

固等)。本工程各隐蔽工程验收检查和复核。

5．钢结构构件制作、加固、安装。

6．外墙及内墙粉刷层清理及钢筋网片的制安，高级外汇墙涂料粉刷。 8．现场安全、文明施工（特别是高空作业、临时施工用电安全)管理。

第三章监理组织

一、现场监理组织结构图

1．本项目监理组织结构图

业主总监理工程师质量控制进度控制投资、安全控制合同信息监理土建监理安全监理监理合同信息监理结构

加固电气机械现场现场现场合案档案信息息

承包商 11

3、现场监理人员配置原则

1．年龄构成：中、青结合。 ○

错误!．监理人员全部受过正规监理工程师岗位资格培训，并具备多年施工管理、工

程设计和监理工作经验，参加或监理过类似工程，完全能胜任本工程监理工作.

错误!．根据业主委派的工程师和选定承包商的施工组织设计、结合承包商具体的技

术人员、工人素质，施工片区划分和施工顺序，本监理机构将做出针对性更

强的专业监理工程师配置和调整。

第四章监理岗位职责

项目监理组是监理单位派驻现场完成监理任务的组织机构，项目监理组根据

监理委托合同所规定的内容开展工作，项目监理组实行总监理工程师负责制.总

监理工程师作为监理单位履行工程委托监理合同的全权代表人,严格按照监理合

同的要求开展工作，专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内

的监理工作向总监理工程师负责。

一、总监理工程师:

1．保持与业主的密切联系,弄清其建设意图和对监理工作的要求；

2．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

3．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构

的日常工作；

4．审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况适当进行人员调配，

对不称职的人员应调换其工作；

6．主持监理工作会议和工地例会（根据业主授权），签发项目监理机构的文件和

指令;

7．审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

8．审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算；

9．审查和处理工程变更；

10．主持或参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；

11．调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

12．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总

结；

13．审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组

织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;

二、专业监理工程师应履行的职责

1．负责编制本专业的监理实施细则；

2．负责本专业监理工作（质量、进度、投资控制)的具体实施;

3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,向总监

理工程师提出建议；

4．审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程

师提出报告；

5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向

总监理工程师汇报和请示;

7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9．核查进场材料、设备、构配件的出厂报告、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验和复试，合格时予以签认;

10。责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始资料。

三、监理员职责

1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2．检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并

做好

3．检查记录;

4．审核从施工现场直接获取有关工程计量的数据并签署原始凭证；

5．根据设计图及有关标准,对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录,

对加

6．工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7．担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

8．做好监理日记和有关的监理记录；

9．兼任质检见证的监理员还应做好原材料、半成品取样及试样制作的旁站见

证、监督送样工作，同时做好相关记录和试验数据整理、分析。

14．主持整理工程项目的监理资料，提出工程监理工作报告。

第五章项目监理部工作制度

一、

设计交底和图纸会审由总监理工程师负责，组织专业监理工程师和承包商共同进

行,施工图会审及设计交底在开工前进行。

1、图纸会审的内容:

1) 施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签署盖章、是否

经图审中心审核。

2) 地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全，有无分期出图时间

表。

3) 设计抗震强度是否符合当地要求。

4) 施工图纸与设计说明是否齐全，土建、水、电施工图相互间是否有矛盾，

专业之间、平立剖面图之间及材料标注等有无错、漏、缺等情况.

5）总平面图与施工详图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致.

6）施工图是否满足防火、消防要求。

7）建筑图与结构图平面尺寸和标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法

是否清楚，是否符合标准，预埋件是否表示清楚，钢筋砼结构配筋是否

标注清楚，有无遗漏。

8）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工

的技术问题或容易导致质量、安全问题或增加费用等方面问题.

9）设备布置、水、电管道布置是否合理、方便使用，水、电线路与建筑物

是否有矛盾。

10）材料来源有无保证、能否代换,新材料、新技术应用有无问题。

设计交底和施工图会审制度

本项目是施工阶段和保修阶段,建设监理、项目监理部将执行以下工作制度:

11）施工安全、环境卫生有无保障。

12) 图纸会审和设计交底会应认真做好记录，设计答复意见应列入会议纪

要，并经与会各方会签作为施工依据之一.

2．图纸会审程序：

设计图纸专业人员审阅问题汇总变更或洽商设计交底答复监理审核

施工方实施二、施工组织设计（施工方案）审核制度

施工组织设计审核由总监理工程师主持，在工程或工序开工前进行。

施工组织设计（方案）审核主要审核以下几方面内容: 1．施工组织设计中施工进度计划与目标工期是否相符合。

2．组织体系是否健全,质量保证体系、安全保证体系及文明施工体系是否健全.

3. 技术方案总体布置及施工程序、流向是否合理可行，能否保证正常施工，临

时设施是否符合安全规定。 4．施工组织设计审核程序：

编制方案施工方领导审批

监理审批实施 17

三、工程开工、停工、复工管理制度

1．开工报告审批制度

1) 项目监理部进驻现场后,由业主提供:项目建设许可证、施工合同（含

招投标文件）、施工许可证。

2) 承包商提供施工组织设计或施工方案，总（分）承包商资质证书、项目

组织机构和管理人员名单.

3) 承包商在完成开工各项准备工作之后向项目监理部提交单位工程开工报

告，总监理工程师审批，审核主要内容如下： a 现场条件是否具备开工条件。

b 承包商施工组织设计（方案）、首道工序的分项施工方案是否经监理审批。 c 工程材料、设备进场是否已报验、抽检、复试合格。 d 施工机具、劳动力数量。 e 承包商管理人员持证到岗情况。

总监理工程师根据具体情况，做出决定，报请业主核定后,下达开工令. 单位工程开工及停工、复工均遵循以下程序:

承包商各项准备工作就绪现场监理工程师下达开工令

业主及各方协调项目总监 2．工程停工、复工管理制度

1）为了保证工程质量，发现下述情况之一者,监理工程师有权责令承包商立

即停工整改：

a 未经检验即进行下一工序作业者。

b 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施,或采取了措施,而效果不

好。

c 擅自采用未经许可或批准的材料。

d 擅自变更设计图纸的要求。

e 工程非法转包。

f 擅自让未经同意的分包单位进场作业。

g 没有可靠的质保措施或安全保障措施贸然施工并出现质量下降征兆。

h 其它严重情况。

i 监理项目机构下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。

2）总监理工程师批准工程暂停施工指令前，监理机构应向业主报告并将文

件送业主.

3）质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行.

4) 承包商提出复工申请（按开工审批程序）。

5) 总监理工程师签认复工指令(按开工审批程序）。

四、工程材料、半成品等检验制度

1．工程所需原材料、半成品、设备的供应，必须符合国家、部或厂质量标准，

具备产品合格证件且符合业主需要。

2．材料、半成品、设备等进场由承包商负责向监理单位申报，未经监理单位签

认的原材料、半成品、设备，承包商不能在工程上使用。

3．监理单位参加业主原材料、构配件及设备的选购或招标工作,并负责对原材

料、构配件及设备质量的确认.

4．监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、器具及设备质量进行预控,

杜绝不合格材料进入工地。

5．原材料、器具、设备按“原材料、半成品及设备质量签认程序”执行。需要

复试的必须复试合格才能使用。

五、隐蔽工程、分项验收制度

1．质量验收、分部、分项工程验收，按工序质量抽验申请验收程序执行.

2．专业监理工程师参加承包商对分项工程单位工程的质量验收。

3．总监理工程师参加承包商对分部工程单位工程的质量验收。

4．总监在承包商自评自检记录上签认评定的等级和验收意见并加盖监理专用章。

5．监理单位签认的分部、分项工程及重要部位工序的质量等级为评定工程竣工

质量等级的依据。

6．前道工序未经监理单位签认，承包商不能进行下道工序。

六、工程质量问题、质量事故处理制度

工程质量问题、质量事故的处理，按“工程质量事故处理程序”执行.

1．施工中发生质量事故（问题）时,如有必要，可执行停工、复工工程程序。

2．承包商技术部门要制定切实可行的事故处理措施（必要时报请设计单位认

可），并填写质量事故(问题)报告单，向监理单位申报，处理措施经监理公

司审核签认后,方可实施。

3．出现质量问题、质量事故后，现场监理人员应及时通知总监理工程师,并尽

快形成书面文件，同时报告业主。

七、施工计划管理、监理档案管理制度

1. 施工计划管理制度

1）承包商编制施工总进度计划及月施工进度计划，并将施工进度计划报送监

理单位；

2）监理工程师协助承包商排除落实生产计划中所遇到的技术、质量难题；

3) 监理工程师针对工程进度实际情况，可要求承包商提报周进度计划，以周

计划保月计划，以月计划保证总进度计划，进而保证总工期。

4) 当现场进度与总进度计划有明显偏差时,总监理工程师应提出进度分析报

告,并可指令承包商找出影响进度的原因,加大工程进度投入，及时调整进度计划和备案.

2．监理档案管理制度

为规范监理文件管理，便于监理档案的保存、查阅,拟订以下驻地监理文件档

案管理制度:

1）．收文

每个项目现场监理组须指派专人负责对所有外来文件进行管理。

每份外来文件需加盖项目收文章（蓝色)并进行登记，记录收到文件日

期、编号、来文单位、文件主要内容等，必要时复印副本存档，并根据

来文内容转有关人员传阅或阅办。 c

传阅或阅办人员阅后须签名,并交还存档人处存档。

2）．发文 a

监理组所有发文须在本监理组统一登记编号，并复印副本以备存档。

b 发出文件须加盖监理组项目章(红色）,并由收文单位签收. 3）．文件

总监理工程师应定期检查收发文情况。监理人员查阅收到及发出文件应

登记借出及返还日期。项目完成后所有往来文件均应归入监理档案.

工程竣工后，由项目监理组整理、分类装订，监理发文、监理签认的各

种报验单，业主和设计院来文，承包商联系单等往来文件，交公司归档。 c 对于变更的文件按变更程度加盖作废或保留或修改章（红色）。 d 监理档案包括以下内容：

a) 工程一览表；

b）承包商向监理单位提出报审表、报验单、申请表、报告单 c) 监理单位向承包商发出的通知、联系单、指示、指令； d) 工程质量问题和事故处理文件；

e) 工程计量台帐；

f）分部、分项工程质量验收文件； g）监理抽查原材料试验报告及汇总表；

八、其它制度

1．监理月报制度

1）监理月报每月一份，时间为每月 5 日以前发上月月报，按统一表式填写。

2）监理月报一式四份,业主、现场监理组、总监理工程师及监理公司各一份.

3) 监理月报的报告期为上月的1日到上月的31日；

4）监理月报由总监理工程师签发.

2．工程竣工预验收制度

1）总监理工程师组织监理工程师、监理员及业主、承包商等有关各方对竣工

工程质量进行预验收。

2）总监理工程师组织竣工初验的条件是：

a 工程达到竣工标准并完成合同项目；

b 施工竣工后完成自评，并达到合同要求质量等级标准；

c 竣工质检资料齐全,各方签证完备；

d 专业监理工程师已对单位工程质量和资料进行审核。

4．工程款支付签审制度

1) 监理单位核验、量测的已完工程量是业主用作支付承包商工程款的依据。

2）未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款.

3) 承包商每月将“月度已完工程量统计报表\"（一式三份）连同“月工程量

申报表”报监理单位。

4）监理单位专职计量人员负责根据“工程检验认可书”和现场量测签认工

程量，统计签认已完工程量数量。

5) 专业监理工程师根据已核的工程量及质量目标要求和进度目标要求对工程款支付分

别签署意见及进度意见，报总监签批，再报业主付款。

h) 监理日记、工程监理总结、各类文件、会议纪录、工程质量评估报告;

i) 监理工程照片：包括质量事故照、分部工程质量照片等监理工程照以先

后次序装入相册，每张附有简要说明，相册编号，底片装袋保存；

j) 现场资料编号按 ISO9002 质量内审要求进行.

九、监理人员廉政自律制度

1．现场监理人员须持证上岗，并按“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。

2．执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义

务和职责。

3．不得以个人名义承揽监理业务,不得同时在两个或两个以上监理单位从事监

理活动，不得在政府部门、施工、材料设备的生产供应单位兼职。

4．不得向承包商推销建材、设备、构配件及指定分包商。

5．不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、有价证券、旅游和高消费娱

乐活动.

6．不得私自借用被监理单位的机动车辆和通讯工具。

7．不得在被监理单位报销应由个人支付的费用。

以上规定接受业主和被监理单位监督，如有违反规定行为可向监理公司举报.

第六章

监理工作内容、方法和措施（监理控制方案）

一、投资、进度、质量、安全控制投资控制

1. 投资控制的内容

1) 核实控制的内容。

2）对设计变更和洽商的控制。 3）对工程竣工结算的审核。 4) 对按合同造价的审核。

a 审核承包商编制的工程项目的各阶段及季、月份资金使用计划，认真掌

握建设单位总投资、各项费用需支情况、项目内容及资金到位情况； b 熟悉施工图纸、招标文件、标底(合同造价），分析合同造价构成，找出

工程费用易突破部分，从而明确投资控制重点； c 预测工程风险可能发生索赔的诱因，制订防范对策;

d 严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值比较分

析;

e 严格履行各项计量与支付程序； a) 对质量合格的工程进行计量； b）及时审核签发付款证书;

c) 及时对设计变更、合同外工程量的价款核实后，列入工程结算。 5) 按定额结算的工程

a 每月由承包商将已完成工程结算书，并附质量评定表、隐蔽验收记录等资

料报监理单位,经主管监理工程师审核后交项目总监理工程师核实签认, 并经项目法人同意后付款；

b 月份进度款的支付按现行的取费标准及有关规定执行；

c 对一次包死的个别项目,必须在实施前由监理单位组织有业主和承包商参

加,由承包商提出报价及依据，三方均同意后,形成纪要,三方签章后方可进行施工。

2．投资控制的措施

工程量签认 a b

d 工程结算和付款：

a）工程完工后，承包商应及时将工程结算书报监理单位；

b) 监理单位主管监理工程师核实后交总监理工程师最后审核无误后双方盖

章形成项目结算书,交业主。

执行工程量签认程序；

每月 26 日，承包商须填写月工程计量申报表，并附月工程量统计报表，向监

理单位申报。监理单位对工程实物量进行审核,并对工程预算进行审核。月

完成工程量以监理单位核定额为准。业主据此拨付工程款.

2) 设计变更和洽商的控制

a 执行设计变更、洽商程序；

b 决策性或修改性设计变更和工程洽商均须经监理单位签认，方可实施,否则

不作为竣工结算依据。

3) 工程竣工结算审核

工程竣工结算均要由监理工程师签认。竣工结算中，工程量增减金额按合同约定

条款，由监理工程师根据经认可的设计变更和洽商进行审核.

进度控制 1．进度控制的内容

1) 对施工进度计划的控制。

2) 对人员、材料、机械的控制.

3）对延长工期的控制。

2．进度控制的措施

1) 施工进度计划的控制

a 执行施工进度计划审核签认程序。

承包商须针对本工程编制整个工程的施工总进度计划,并编制月进度计划.

a）监理单位根据业主意图和现场各方面实际情况、科学性和合理性，由总监

理工程师主持编制项目总控制计划,并经有业主参加的专门会议充分讨论

达成一致意见后作为项目建设周期的总控制目标,作为承包商编制季、月、

周施工计划的依据.

b）监理单位负责审核承包商提交的项目总体施工进度计划，及相应的劳动

力、施工

c）机具设备、材料供应、设备订货及进场、资金使用计划，使其必须符合总

建设周期的要求.就本工程而言监理重点要协助承包商认真排好节日期间

劳力安排。

d）监理单位负责审核承包商提交的季、月施工进度计划及相应的劳动力、施

工机具、材料及构件、设备到货进场、资金供应计划。

e）工程进度检查计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物量、工作量指

标完成情况；对影响工程进度计划完成的因素，要及时研究解决措施。

f) 组织召开不定期现场施工进度协调会。

g）监理单位负责审批承包商提交的装修施工总平面图,并监督承包商严格按

总平面图实施及管理，使之达到文明施工的要求.

h）在开工前，承包商须填写施工进度计划申报表，并附施工总进度计划表，

向监理单位申报。监理单位审核后，签发施工进度计划审批表，承包商才

可实施。

i) 在施工过程中，每个月 31 日以前,承包商须填写施工进度计划申报表，并

附下个月的月工程形象进度计划表，向监理单位申报。监理单位审核后，

根据进度及场地情况，签发各施工进度计划审批表，提出修正意见，承包

商须参照执行。

2) 人员、材料、机械的控制

每个月 31日以前，承包商须填写工、料、机动态月报，向监理单位申报当月

的人员、材料、机械的数量和质量,以及下个月的工、料、机计划。监理

单位将就该计划提出修正意见。

3）延长工期的控制

a 由业主提出的设计修改及资金或其它原因引起的工期延长，监理单位将

直接通知承包商.

b 因承包商自身原因引起工期延长时，承包商须填写延长工期申报表,向

监理单位申报，以备监理人员审核延期的原因和天数.待监理单位签发

延长工期审批表后，可调整进度计划。质量控制

1．质量控制的内容

1) 对施工图质量的控制。

2）对施工组织设计、重点部位施工方案和质量保证措施的控制.

3）对承包商技术和质量保证体系的控制。

4）对承包商资质的控制。

5）对原材料、配件及设备的预控。

6) 对隐蔽工程和分部分项工程质量的控制。

7) 对质量事故的处理.

8）对单位工程质量的控制.

2．质量控制措施

1）施工图质量的控制

a 承包商和监理单位进行图纸会审，对施工图质量和各专业施工图之间的相

互配合及有无冲突进行审查，将图纸会审记录报业主和设计单位。

b 由业主组织召开设计交底会议。业主、设计单位、承包商、监理单位四方

共同参加，澄清施工图中存在的问题，办理设计变更和洽商手续。

c 凡施工过程中发生的设计变更，均须经监理人员签认后，方可实施。超出

委托授权范围的，由监理单位报业主决定.

2）施工组织设计、方案和措施的控制

a 在开工之前,督促承包商向监理单位申报工程施工组织设计，监理单位在

收到施工组织设计后的七日内签发审批意见。施工组织设计经监理单位

认可后，方可实施。

b 在施工过程中，对重点部位、关键工序的施工方案，同样执行上述审核、

签认程序，诸如定位放线、基础工程、结构工程、给排水、强弱电、消

防、装饰工程、雨季施工方案等，否则不得进行相应部位的施工。

3）原材料、构配件及设备的质量控制

a 材料、设备加工订货的质量控制

b 承包商应向监理单位提供材料及设备的产地和生产厂家,并会同监理单位

审查其资质，必要时会同业主到厂家考察，经监理认可后(主要设备需

经业主同意),方可确定材料及设备的供货厂家。

c 材料、设备进场后的质量控制

a) 材料、设备进场要执行原材料、构配件及设备的质量检验，签认程序。

在填写工程材料报验单和进场设备报验单的同时，附原材料的出厂合格

证,进场设备的出厂合格证、质保书、生产厂家资质证明和生产许可证,

以备监理人员开箱验收.

b）原材料需要复试的，按验收批次进行抽样复试。如：砂浆配合比、

钢材、水泥、砂、石、等.

c) 监理人员不定期对原材料进行抽样复试.

3．质量检查核验的内容

1）审核工程所用原材料、半成品及设备的出厂证明、技术合格证或质量保

证书.

2) 对原材料、构配件及设备在使用前按“施工验收规范”和“取样标准\"

要求进行二次化验的审核.

3) 凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定文件.

4）对重要的原材料、构配件、配件及设备的生产工艺，质量控制、检测手

段必要时应到生产厂家实地考察，认定产品质量。

5) 组织或参与所有设备在安装前按技术说明书的要求和国家有关标准进

行质量检验.

4．技术和质量保证体系的控制

1）在开工前，承包商须将技术及质量保证措施和保证体系人员名单，以书

面形式向监理单位申报.

2) 审查承包商应健全质量保证体系，完善质检制度，认真执行自检、互检、

工序交接检查制度，分项工程按规定检查等质量保证措施。

3) 在施工过程，责任明确到个人，随工程的逐步展开,必要时应加强力量。

4) 技术和质量保证体系人员必须到位,不得随意抽走或离开，必须更换时，

须以书面形式通知监理单位.

5．隐蔽工程和分部分项工程质量的控制

1）在施工过程中，隐蔽工程和分部工程执行隐蔽工程和分部分项工程验收

签认程序。

2）监理人员对隐蔽工程和分部分项工程的验收须建立在承包商自检合格的

基础之上。

3）隐蔽工程和分部分项工程按施工段进行验收.在验收前，承包商须提前

通知监理单位需要验收的项目和部位,在验收当天，须提前四个小时通

知监理单位验收的时间.验收前，承包商须填写工程报验单，并附隐蔽

工程自检记录和质量检验评定表。

4) 验收过程中，承包商须有专业工长和质检员会同监理人员参加。

5）隐蔽工程和分部分项工程在经监理人员检验认可后，方可进行下道工序

施工。

6）承包商技术部门须按部位填写施工测量放线报验单，并附测量放线记录，

以备监理人员验线。经监理人员签认后，方可进行后续施工.

7）承包商技术部门须及时向监理单位申报验槽、钎探记录、闭水试验记录

等专项施工记录.

8) 分项工程的质量检查:

a 分项工程施工过程中，对关键部位随时进行抽检，抽检不合格者通知承

包商整改，整改结束后进行复检，并做好复检和记录；

b 分项工程施工，应先做样板，报监理、业主检查签认再大面积展开.分项

工程完工后,承包商应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附

上分项工程质量评定表，属于隐蔽工程的还应有隐蔽工程验收单，报监

理单位，监理工程师必须严格按每道工序进行复检，经检验合格的签发

分项工程认可书，不合格的下达监理通知，给承包商指明整改项目，不

合格的不准进行下道工序施工;

c 需连续施工的重要分项工程,施工前承包商应将施工工艺、原材料使用的

情况、劳动力配置、质量保证措施等基本情况，填写施工条件准备情况

报监理单位，经监理单位核实同意后方可开工。

2）分部工程的质量检查

a 主体结构分部工程承包商要填写工程报验单，并附上有关技术资料,报监理单位核验，经

核验合格后下达进入下一个分部工程施工通知;

b 对分段流水施工，或立体交叉施工的工程，可分段对分部工程核验,分段

下达下道分部工程施工通知。

3) 单位工程竣工验收

单位工程竣工，在承包商自检合格的基础上，监理单位组织业主、承包

商和设计单位,对工程进行预验收检查,检查合格后按规定报质量监督

部门核定，核定合格后按规定办理验收手续，工程进入保修阶段。

4）工程项目保修阶段的质量检查工作

a 工程进入保修阶段后，监理单位组织承包商定期对工程进行回访；

b 在保修期出现的工程质量问题，由监理单位及时组织设计、承包商、业主

等单位开会，分析原因，制定修复措施和实施计划，并形成会议纪要；

c 由监理单位督促按计划实施，并在实施过程中监督、检查施工质量；

d 修复完毕后,由监理单位及时组织业主、承包商进行验收，并办理移交手

续。

5) 在施工过程中设计单位的设计变更单必须经监理单位审核确认后方可发

承包商实施，并经业主同意。

6．质量事故的处理

施工中发生质量事故时,执行工程质量事故处理程序.如有必要停工时，执

行工程停、复工程序。

承包商技术部门要制定切实的事故处理措施，并填写质量问题报告单,向监

理单位申报。处理措施经监理单位审核签认后，方可实施。

监理单位签发工程部分暂停指令后，承包商如要求复工，须填写复工申请，

报监理单位，监理单位签发复工指令后，承包商才可恢复施工.

6）加强施工计量和试验监督工作,确保工程质量。

a 由几种材料配制而成的承重结构,如砂浆等，承包商必须把已进场使

用的原材料按取样标准取样，送具有法定资格的检测部门进行试验、试

配后下达的试验配合比须经监理工程师签章认可后方使用,严禁使用计

算配比、经验配比；

b 监理单位严格监督承包商执行按重量计量工作；

c 监理单位严格监督承包商做好按规定方法、数量制作砂浆的试块和标

准养护，同条件养护的管理及送试工作；

d 监理单位监督承包商做好砼外加剂的使用管理工作，以及构件的养护、测

温。

7) 承包商测量、定位及放线工作完成后必须经监理工程师检查合格后方可

施工。

8）基础土方挖至设计标高后由承包商填写报检表，监理单位接到报验单组

织设计、承包商进行核验后方可进行下道工序施工。

二. 合同管理

合同结构图

业主合同关系合同关系业务往来关系承包单位

合同关系设计单位合同关系监理关系监理业务往来关系

1．请业主或承包商提供合同（包括施工合同、设计合同、勘察合同等)，全面了

解熟悉、掌握合同内容,以便进行合同的跟踪管理，对合同各方执行情况进

行检查，向有关单位及时准确地反映合同信息。

2．审核工程设计变更和核定承包商申报的实物工程量。

督促承包商落实工程进度计划，并进行有关比较，提出分析意见，准确及时

提供有关资料。

3．弄清合同每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；

4．用书面指示或文件代替口头指示；

5．考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作的前面，发需某项资料应提前发

出索取函;

6．工程进行中细节的文件资料包括:信件、会议记录、业主的规定，总监的决

定,承包商的请示、报告，监理的指令、记录、信函以各种报表资料等，有

关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；

7．对合同的词意表达含混的字句及时提出正确解释；

8．总监理工程师应随时掌握合同执行情况。

合同管理监控措施：

合同管理制度

1．向有关单位索以合同副本,了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，

包括合同方面执行情况检查,向有关单位及时准确反映合同信息；

2．审核工程设计变更和核定承民商申报的实物工程量;

3．督促承包商落花流水实工程进度计划，根据工程进度计划进度值与计划值的

比较、分析,提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料;

4．随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；

5．本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映.

索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免索赔事项

的发生应努力做好以下几件工作：

1．限协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明、责任

界线不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件；

2．夫助为主，要求有关各主严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控

制投资的目的；

3．在工程实施过程中，严格控制工程设计变更,尽量减少不必要的工程洽谈谈，

特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽谈谈;

4．对于有可能发生的经济索赔的变更或洽谈商事先要报告业主，在征得业主同

意的前提下，再签订有关变更或洽谈;

5．在本工程（或分部工程)完成以后,进行工程决（结)算,本着“合理合法，

裙带求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。

三。信息管理

1．信息资料编码系统流程图

信息资料编码系统 W-函文 A—承包商资料 B-业主单位资料

C-监理单位资料 T—监理台帐资料 H-项目及合同资料

2．

信息目录表

信息类型 what 时间 when 供应信息接受者信息者（where) 上业承包监理设计单位公司单位有关级主工作单位上级工作指示不定时部、市有关部门 √ √ √ √ 业主、承包单会议纪要定时位、监理公司 √ √ 监理月报定时监理公司 √ √ 备忘录定时监理公司 √ √ √ 质量验收定时承包单位 √ 工程量申报定时承包单位 √ 工程款申报定时承包单位 √ 监理通知

定时监理公司 √ √ √ 3．信息管理制度

1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，

输入计算机工作;

2）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理

会议记录，并经总监理工程师签认打印分发;

3) 专业监理工程师定期或不定期检查砂包商的原材料、构配件、设备的质

量状况以及工程质量的验收签认；

4) 专业监理工程师督促检查承包商及时整理施工技术资料； 5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；

5．信息签认流程

各方文件资料档案管理员签发、登记信息员确认是否完整 NO YES 各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档各方

四、组织协调的监控措施

1．定期每周召开工地现场例会，由业主、监理单位、承包商参加，随时协调、

处理现场出现的各种问题；

2．每月组织一次较大范围的计划协调会，由总监理工程师组织,承包商、业主

参加,以便尽快解决承包商现场项目部难以解决的问题；

3．每次会议均形成纪要，并由参加会议各方签字确认，使会议纪要能形成追溯

性.

4．现场监理工程师必须随时了解工程进度情况，各分包单位施工情况，熟悉施

工图纸，以便在分项工程施工前能及时提出各方配合施工要求，协调各方施

工关系.

五、安全及文明施工管理

本工程地处贵池区，应严格要求施工承包单位按照池州市及贵池区有关安

全、文明施工规定进行施工，严格按照文明工地要求进行工地布置，以市级文明工

地为本工程的基本起点，创建一个一流的安全文明施工现场,为池州市及贵池区的

校安工程建设树立一个精神文明典范工地.为提高本工程安全生产工作和文明施工

的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现安全及文明施工

管理工作的标准化、规范化，我们将严格按照《建筑施工安全检查标准（JGJ59－

99）》督促施工单位建立全面的施工安全管理制度并对其落实和执行情况进行检查和

监督管理,保障其最终目标（零事故、零伤亡）的实现。

6．信息管理监控措施：

1) 现场监理工程师负责工程施工各方信息的收集与管理；

2) 总监理工程师定期组织工地会议和监理工作会议；

3）专业监理工程师对工程资料的检查，并将各种信息向总监理工程师汇报；

4) 每月形成监理月报，向业主汇报；

5）总监理工程师对工程的评估报告（包括质量评估、进度评估等）。

2．对施工单位安全管理的监督

1) 施工单位工地管理及其安全管理责任

2）在开工前,施工单位应编制施工组织设计，监理审查各施工单位的施工

安全技术措施；

3）对各施工单位在施工交接过程中或者交叉作业时出现的安全问题及时协

调。

4) 监理安全管理责任

5）我们所监督的将是施工单位对所承担本工程施工任务范围内全部安全管

理的责任。

3．施工安全管理的主要任务

1）督促施工单位安全生产、消防、文明施工、卫生防疫的实施；

2) 审查施工现场场地规划图,使之布局全理，组织现场巡视检查,发现违

章即予以制止，若发现安全隐患，则令其停工整改；

3）定期组织安全检查，并按有关规定组织评定；

4）审查施工单位安全管理措施，并督促施工单位所进行的施工安全技术交

底；

5）监督施工单位安全管理责任制度的建立及施工安全管理责任人的确定;

6）督促施工单位配备专职施工安全管理员，并明确其施工安全管理的具体

职责范围；

7）检查施工单位施工安全防护设施的设置是否符合有关国家标准，行业标

准或者地方标准；

8) 督促施工单位对施工机械，机具和电气设备的安全安装和使用。

1．全管理工作的建立

1）在开工前，会同建设单位组织勘察、设计和施工单位进行勘察、设计文

件的安全技术交底以及各项专业技术交底；

2）对施工过程中涉及勘察、设计中的安全问题，及时组织勘察、设计和施

工单位进行协调.

4．施工安全管理的主要实施计划

1）施工准备阶段的安全管理：

2）审查承单位施工组织或施工大纲中的安全技术措施；

3) 审查承包单位的自检系统；

4）档包单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全网

等）的检查；

5) 检查承包单位进场施工机械；

6）安全管理设施的检查和验收;

5．建筑施工安全检查内容:

1）施工单位安全管理制度；

2) 外脚手架检查；

3）施工现场安全用电制度；

4）施工机具检查；

5）审核施工单位编制的各专项安全措施并提出具体要求;

6) 每天对安全问题进行巡查发现问题及时发出整改通知书；

7）在每个周例会中均将安全做为重要议题；

6．安全管理目标的控制要点

1) 总平面布置及消防平面布置是否合理,与实际是否相符;

2) 脚手架计算是否正确，是否与（专项）安全施工组织设计相一致，搭设是

否符合规范要求；

3) 支护计算是否正确,支护结构是否与设计相符，临边防护、排水措施是否

落实，基坑支护变形监测工作是否按规定进行；

4)“三宝”、四口”防护是否符合要求

5)施工用电是否符合“三级配电两级保护”及“一机、一闸、一漏、一箱” 的要求，接地与接零保护系统是否完善，现场照明及配电线路、配电装置

是否符合规定，是否进行巡视维修并填写记录；

7)塔吊及起重机械计算是否正确，基础及地耐力是否满足要求，安装与拆卸

是否由专业队伍按方案进行，安全保险装置是否灵敏有效，验收是否按规

定进行;

8）工机具安装后是否有验收合格手续，安全防护装置是否齐全，是否专人操

作。

六、监理业务及工作程序

1．施工准备阶段

1) 检查核对施工图纸；

2）检查开工前需办理的各类手续；

3）检查施工现场。

2．施工阶段

1) 协助业主组织设计交底和图纸会审，审查设计变更.

2) 审查各承包商各项施工准备工作，督促其建立、健全质量保证体系和安

全、文明施工体系并督促其实施运作。

3) 审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等提出

具体意见并监督其修正实施，报告业主后下达开工令.

4）审核施工单位提出的分包工程项目。

5) 编制月用款计划；复核已完工程量,签署工程月用款报告；审核变更预

算，对施工过程中产生的变更应及时报批，并根据合同有关条款对变更

额正确审核；在工程完工后三个月内完成竣工结算审核并上报业主.

6) 检查工程中使用的材料、半成品、设备的规格及质量，对不合格（或对

产品质量有怀疑）的提出复试或更换要求.

7) 督促承包商严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工.必要时,应

配合工程施工的需要进行 24 小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序

的实施旁站监控。

8）检查工程质量、验收、签认隐蔽工程和分项分部工程。督促、检查承包

商严格执行合同文件。对严重违反规范、规程的承包商责令纠正，必要

时签发停工令。参与处理工程质量事故的调查、分析和处理，监督处理

方案的执行。

9) 协调各承包商之间施工进度及配合施工，督促承包商履行合同,正确处

理好各承包商工期和费用索赔，及合同未规定的问题.

10）保管工程保险单据复印件，及时提醒业主或施工单位办理保险延期手续，

协助业主或施工单位进行保险索赔。

11）督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与施工单

位之间的争议及相关施工单位之间的争议。

5．竣工验收阶段

1）检查、督促并协助承包商根据园区档案管理部门的规定整理工程竣工档

案，并协助承包商移交工程档案.

位进行整改.

3) 处理业主与施工单位间的合同纠纷。

6．保修及工程移交阶段

1）保修期间对工程质量进行跟踪服务，如出现工程质量问题，应参与调查

研究，确定发生工程质量问题的责任,共同研究修补措施并督促实施。

2) 督促检查承包商在保修期内完成保修工作，修补缺陷。

3) 参与工程移交验收，对验收中发现的问题及时提出意见，并督促施工单

位进行整改。

4）定期进行回访，了解工程的使用情况，听取业主意见，总结监理工作经

验.

7．监理工作程序

主要监理工作程序请见“附录”

12）根据施工合同的规定,核验承包商的工程进度计划，随时提出监理意见，

控制工程进度，确保如期竣工。

13) 严格审核工程设计变更，超出委托权限的变更需报业主方确认或由业主

决定。

14) 根据“建设工程施工合同”的付款规定及监理工程师对工程质量、数量

的核实，签发付款凭证，审核竣工决算并呈报业主方。

15）督促承包商根据档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资

料，对资料的准确性和完整性予以确认，保证资料与工程同步。

16）组织承包商进行工程阶段验收及竣工预验收，并督促整改,提出工程质

量评估意见，移交业主归档，协助业主组织工程竣工验收。

17）协助业主组织和参与设备调试和项目动用前的各项准备工作.

18) 及时向业主报告工程进展情况，按时提交监理月报.

19) 建立监理实施过程的监理档案。

参与工程的竣工验收，对验收过程中发现的问题及时提出意见，并督促施工单

第七章工程保修期的跟踪服务

1．监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围

和内容开展工作。

2．在工程质量保修期的监理工作中，监理单位不设立驻地监理机构，在参加施

工阶段监理人员中保留专业监理工程师常与建设单位取得联系.

3．在工程质量保修期内，负责本项目的专业监理工程师常深入本工程考察建筑

物使用情况,尤其对影响使用功能方面积极发现其存在的质量缺陷，配合施

工单位做好质量修复工作。

4．监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行

修复的工程质量进行验收，合格后予以签认.

5．监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单

位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用,由原施工阶

段的总监理工程师或其授权人签认工程款支付证书并报建设单位.

6．参与工程移交验收,对验收中发现的问题及时提出意见,并督促施工单位进

行整改。 7．定期进行回访，了解工程的使用情况，听取业主意见，总结监理工作经验。

第八章全面的组织协调

好本工程的监理工作非常的重要。 1．全面组织协调的内容

1) 监理公司内部的协调；监理公司与业主的协调；施工方与业主的工作协

调;各施工方之间的协调；各施工方内部的协调；与设计院及有关政府

部门的协调。

2) 理顺各方面的关系，包括合同关系、工作关系、各项工作之间的关系、

三大目标之间的关系、人员之间的关系等。

2．好全面组织协调工作的综合协调措施

1）定期召开监理例会,及时通报有关问题,协调各方关系，研究解决方法。 2) 对重大问题组织有关方召开专题研究会，确定解决方案。

3）建立各项监理规章制度，完善监理工作质量保证体系，确保规范化的监

理工作顺利实现。

3．组合协调关系流程

1）本工程规模大，根据这个实际情况和业主对项目实施的要求，编制本工

程各协作单位间工作关系流程。各协作单位均应遵照关系流程进行工作,

以维护正常的工作秩序。

2) 监理单位位于工作协调的中心，所有的指令均通过监理单位传达执行。 3）业主的要求、指令需通过监理下传.业主虽然与设计、施工等单位有合同关系，但不能直接向他们发号施令。

4）施工单位对于图纸、技术、设计、价款等事宜,均要通过监理去审查、协调和组织.施工单位不得直接与业主或设计单位商定事项。未经监理

工程师转发的设计变更,监理工程师可视为无效。在特殊的情况下确定

处理了的问题，施工单位必须及时报告监理工程认可。

全面组织协调好业主、施工单位、设计单位及监理等几方面的关系，对于搞

5）对于总包选定的分包单位，监理工程师与他们是间接关系,但又常常在

执行监理业务时，把他们视为总包单位的一部分.

6) 对于业主指定的分包商，即由业主另行招标确定的专业分包单位，他受监理工程师的直接协调监督,他与总包间的许多工作关系是通过监理工

程师协调的。但由于同在一个项目上，共同的空间内协同工作,往往也

有一些不需要监理协调的工作往来。

第九章针对本工程技术难点的处理方法

及各分部工程的监控要点

一、墙面抹灰

1 、墙面铲除、清理要经验收且符合要求后方可进行下道工序施工; 2 、有基础加固的,要把基槽先验收，混凝土浇筑完再进行墙面冲洗； 3、墙面钢筋绑扎必须经验收合格后方可进行下道工序施工；

4 、用现场砂子做好配合比,施工时严格按配合比过磅，不得随意配合；

5、墙面用高压水冲洗，抹灰前浇水湿润，并刷素水泥浆；砼面凿毛湿润并刷界面剂； 6、抹灰要分层，每层厚度不超过15mm，最后一层抹灰要控制好平整度； 7、浇水养护是质量控制的关键，因气温高，在养护期要勤浇水，保持墙面湿润； 8、砼浇筑、墙面抹灰时要留置好试块,制作时要有校方代表或监理在现场；二、角钢安装

1、装饰层清理打磨除去灰尘，打孔洞内灰尘要吹净。对坑洼部位进行处理找平； 2、锚固栓的位置应按设计要求打孔，对个别不能在角钢上的，要征求设计意见，由设计对具体情况进行变更设计；

3、角钢安装，基层清理打磨后要报验,隐蔽验收时要有校方代表或监理在现场； 4、角钢安装的胶缝厚度应控制在3-5mm；安装就位后，应先焊好连接的钢筋和钢板再进行灌胶,灌胶要饱满;

5、胶要有产品性能检测报告和合格证，其安全性能指标必须符合加固设计规范

要求，并有复试报告；

第十章本工程创优的建议措施

1．由于监理单位是在施工现场直接进行施工监理，监理单位对选择施工单位的

意见对工程创优是非常重要的。我们认为：优秀的施工队伍是创优质工程的

基础.施工队伍应选择有实绩、有信誉、有实力的队伍。对于工程专业分包

队伍的选择也要慎重.

2．业主应委任一个熟悉业务、工作认真负责的业主代表常驻工地,随时与总监

保持联系,签认变更通知，确认月工程量，以提高工作效率.

3．设计交底前监理和施工人员应该认真熟悉图纸，了解设计意图，指出图纸中

存在问题和错误,并向业主提出合理改进意见，供设计部门参考，把图纸中

存在问题在技术交底过程中解决,避免在施工过程中出现较多变更，变更签

证应经业主同意且控制在一定范围内。

4．现场必须坚持工程周例会，由总监主持，检查上周工程进度、质量、审核承

包商本周工程进度及施工重点。

5．工地现场必须按监理要求进行安全文明的控制管理。

6．有在施工投标时未确定的产品、设备、施工均可委托我公司进行询价后，确

定施工价格。

7．所有在施工投标时未确定的产品、设备、施工均可委托我公司进行询价后，

确定施工价格。

8．要做到真正意义上的投资控制，监理工程师必须对设计进行限额设计，从根

本上进行投资控制，减少设计变更。没有业主和总监的确认，不得进行设计

变更。根据国际惯例，建议业主进行设计保险，把业主的设计风险降到可以

接受的程度.

9．根据国家的有关审计规定，可以委托有工程造价咨询资格的单位进行施工的

过程审计，及时发现问题，及时采取纠正措施，随时纠偏，确保工程建设费

用在批准的投资预算内

10．工程项目管理的核心是合同管理，然而目前我们国内的监理尚没有参与到工

程的前期管理工作，特别是没有参与施工招标文件的编写和施工单位的选择。

根据建设部建市[2003］30 号文件，我们建议：如果该工程的监理我们中标，

我们愿意对整个工程进行项目管理，从源头上开始管理，运用 FIDIC 合同规

则进行真正意义上的工程项目管理和监理

主要检测设备表

序号设备或仪器名称规格型号数量国别产地投入时间备注 1 水准仪 DS23－A ET－02/05 1 台 1 台开工 2 经伟仪开工 3 回弹仪砼试块模 HT－225 1 台开工 4 1 组开工 5 砂浆试块模 1 组开工 6 游标卡尺 0－125 2 个开工 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

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