工作绩效考核表

 LOGO 工作绩效考核表 关联 文件 姓名： 职务： 评定时间： 年 月 日 评估 评估要素 项目 有无缺勤（10） 纪律 纬度 （15） 具体内容及着重点 执行公司考勤制度，无缺勤、迟到、早退、旷工为满分（上述事项一次一天扣1分，直至扣完）期间无请假和迟到早退记录的，本项可额外加2分。以打卡和请假记录为准。 事假必须提前写请假条说明原因，经公司领导批准同意，无假条和领导同意则按旷工处理。病假也须预先告知公司，可后补假条。无故旷工1天以上则本项为0分。 事假及病假除公司领导批准同意之外，需向部门相关负责人提前告知，以便临时调整后续的工作安排 能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作，且具有上进心，在工作中力争独立完成相关工作任务 是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生，有违反公司规章制度的行为，每次扣除2分 工作中是否富有激情，敬业，愿意付出 工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事，期间如有，则本项为0分 能否熟练掌握所在工作岗位技能，并独立有效地进行完成工作内容；能否随机应变的处理工作中的突发事件 主动学习所在岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野，且积极提高本职岗位技能熟练度，提出有益于提高本岗位效率的建议和方法 工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作； 对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的

分值 10 自评 领导 考评 请假流程（5） 5 忠诚度（4） 态度 维度 （15） 认同感（4） 工作激情（3） 诚信、担责 （4） 工作熟悉程度（8） 能力 维度 （30） 学习能力（3） 团队协作能力（6） 协调沟通能力（5） 4 4 3 4 8 3 6 5 LOGO 工作绩效考核表 语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力 关联 文件 发现问题，解决问题（8） 执行态度（5） 计划组织、执行能力(5) 是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议 是否具有应有的责任感，确定完成所交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。如无正当理由超期完成交付工作，每次扣除2分 能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作。出现推辞工作延误的，每次扣2分 是否能按时、正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为12分，以此类推） （以公司的工作计划表和自己的工作计划表为准，是否按计划完成工作任务，如果全部按计划保质保量则不扣分，否则按进度时间、延迟情况和问题大小扣分） 8 5 5 执行 每项工作完成情况维度 （10） （40） 重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推） 重要工作完成率（10） （参与公司重要项目，能够按计划保质保量完成项目验收，无参与重要项目为0分） 工作满意度（5） 工作投诉率（5） 合计 10 10 5 5 100 工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及同事的表扬和尊重；工作中如有表现突出或重大贡献的情形，除本项分数外，可额外奖励1-10分 是否有部门或同事对工作及行为方面有投诉，如没有，则该项满分；如有投诉，酌情扣分 备注：

1、全公司统一评定分数；

2、自评分占20%，领导考评分占40%，部门绩效评估（每个部门单独表格）分数占40%；

LOGO 工作绩效考核表 关联 文件 3、按绩效考评分数排序，分为5档进行加权，分别权重为1、0.8、0.6、0.4、0.2。例如，员工小A的考评分数为90，为第一档，则其绩效加权分为 90*1=90；

4、个人的加权绩效分数除以公司加部门总的加权绩效分数即为绩效百分比，用于计算绩效工资。例如，员工小A的加权绩效分为90，公司总的加权绩效分为1800，则其绩效百分比为5%。