工作绩效考核表

江西望诺电子商务有限公司工作绩效考核表

被评估者姓名： 职务： 评定时间： 评估项目 出勤情况 （5） 忠诚度（4） 态 度 态 度 （20） 工作激情（4） 诚信、担责、不损公肥私（4） 工作中是否富有激情，敬业，善于付出 工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事 执行力（4） 认同感（4） 能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作 是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生 责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。 评估要素 有无缺勤（5） 具体内容及着重点 执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分） 自评 上级领导考评 工作熟悉程度（5） 能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件 学习能力（5） 工 作 能 力 （35） 是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5） 每项工作完成情绩 效 维 度 （40） 工作投诉率（5） 合计 是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉 况（15） 重要工作完成率（15） 工作满意度 （5） 工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重 是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推） 当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推） 是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议 协调沟通能力 （5） 计划组织、执行能力(10) 主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野 能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作 团队协作能力（5） 工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作 对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力 1：试用期员工只参与工作指标考核，不参与绩效工资评定。

2：正式员工月考核评定分数低于60分的，表明该员工的工作表现不符合公司任用标准，则下月起该员工由正式员工转为试用员工留任观察，如果连续两个月考核都低于60分的公司直接解聘该员工。