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浅谈如何加强基层党支部建设

2021-08-28 来源:爱问旅游网
经济与社会 ●I 浅谈如何加强基层党支部建设 徐广 (辽河油田锦州采油厂采油作业四区) [摘要]党支部作为基层生产经营管理的中坚力量,肩负着重大的责任 作为基层党支部,积极探索新形势下的支部建设新模式新途径,建立健全长效工作 机制,才能更好地适应新形势要求。多年来,采油401党支部始终以党建工作为核心,以创建“六好”党支部为目标,以“三抓”、“三增强”为载体,不断加强党员队伍管 理,团结带领全站员工不断传承大庆精神及铁人精神,注重加强班站基础管理、科学管理,突显党员先锋模范作用,发挥党支部的战斗堡垒作用,增强党支部的凝聚 力、战斗力和创造力,为建设安全清洁、高效和谐的班站提供坚强的组织保障。 [关键词]基层党支部基层建设新途径凝聚力创造 中图分类号:D267 文献标识码:A 文章编号:1009—914X(2014)27—0257—01 一.抓拳习强引领.增强党支部凝聚力 为内容的党支部综合考评体系,完善“两考四评三挂钩”党员和干部考核评价机 引领力是基层党支部班子带出一支好队伍的关键,学习是增强支部班子引 制,教育引导广大党员在生产经营主战场上,发挥先锋模范作用,实现岗位创 领力的关键。特别基层党支部要注重在带头学和调查研究学中发挥班子的整体 效。通过工作业绩考核、支部班子考核,自我评价,支部班子评价、党员评价、群 功能,不断增强党支部的凝聚力。 众评价,形成了干部考核工作组织评价与个人评价、党内评价与党外评价的多 一是坚持自主带头学。制定健全基层党支部委员会,增强自主学习积极陛, 元并举考评体系。并与年度的评优推先、岗位调整、效益兑现“三挂钩”,实现党 带头参加政治及业务知识学习,带头参加组织活动,带头开展批评与自我批评, 员、干部绩效管理,促进中心站科学管理、全员自主管理,增强了党支部的生机 加强班子内部团结,做到思想上相互交流、工作工互相支持,提高班子的凝聚力 与活力,提高支部“争五星”标准,实现“建设一个好班子”、“带出一支好队伍”的 和战斗力,发挥在班站生产经营活动中思想保证、争先表率等作用。 目标。 二是坚持调查研究学。党支部班子通过开展“三走进四查找”学习调研活 兰,抓特色添动力,增强党支部的创造力 动,走进班站及员工、走进施工现场、走进贫困员工家中,查找班站管理安全生 结合支部实际开展特色创优创效活动是增强党支部创造力的关键。提出 产隐患、查找环保治理隐患、查找油井管理难题、查找队伍管理难题。创新推出 “三带头”活动,全面掀起“我是党员我带头,安全生产争先锋”主题活动热潮,不 “对标管理”、“点源控制”等管理新招,提高了班站整体管理水平。 断增强党组织的创造力,促进班站安全管理、生产经营管理。 =.抓基础强堡垒.增强党支部的战斗力 一是带头服务群众,人均全年解决群众生产生活困难,件。我们党支部提出 基层党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党联系群众的桥梁和纽 “班站是我家”文化理念,全体党员在支部范围内亮身份,叫响“我是党员,有困 带,是落实党的全部工作要求的基础。大力夯实党支部基础工作,发挥战斗堡垒 难找我”的承诺,年均党员解决班站及群众生产生活困难2啉,提高了群众的满 作用,不断增强党支部的战斗力。 意率。 一是健全支部委员会,抓好自身建设。严格按照党章规定,结合工作岗位实 二是带头精细挖潜,人均全年节约创效5000 ̄。面对班站低产低液井管理 际,及时对支委进行补选,保证支部机构完善。完善党支部“三会一课”、党员双 难度不断加大的实际,党支部倡导党员,发挥优势,提出“一井一法、一并一策” 周五政治学习、民主评议等多项制度,加强支部阵地建设,完善党支部工作记录 的科学管井措施,落实成本经营分析,精细到每一口井、每台设备、每个零部件、 等基础资料,严格按照填写要求,结合工作实际做好各项基础工作记录,提高资 每一管黄油,实现“经验管井站”向“精细化管井站”观念转变,为班站生产经营、 料基础水平。全年组织召开支委会l2次、党员大会4次、党小组会12次,组织党员 节能降本献计献策。充分发挥党员在“全员精细管理,杜绝百种浪费”活动中作 上党课4次,提高党员理论思想政治水平,将党员的思想与党中央保持高度的一 用,党员带头实施节能降耗、修旧利废、小改小革、油井挖潜等工作。年平均实施 致,坚定爱党爱国爱企的坚定信念。 碰泵、调参、洗井等各类措施建议挖潜增油5oo ̄,吨,节电l0万余千瓦时,创造良 二是加强阵地建设。向上级争取资金投入,加大软硬件完善,加强党支部阵 好一班站效益。 地建设。建立标准化、规范化的党员活动室,将党旗、党徽、党员的权利与义务、 三是带头安全管理,人均查找不安全隐患10女 。大家结合岗位工作实际,以 组织机构、党员学习活动园地、党员和支部承诺、党员创先争优情况等内容以图 工作为平台,充分发挥共产党员先锋示范作用,牢固树立“安全第一、预防为主” 板的形式展现于室,为党员日常活动提供完善固定的场所,尽全力打造实用性 的安全理念,叫响“我是党员我安全”的安全承诺,积极查找班站生产管理中的 的党员“活动之家”、“政治之家”、“学习之家”,更成为党员的情感交流驿站。积 不安全隐患,坚决不做不安全的事,不违章操作,不违章指挥,全力为班站安全 极完善党支部工作记录等基础资料,严格按照填写要求并结合工作实际做好各 生产做出自己的贡献。保证班站每天安全会必开、每周安全经验必分享、安分隐 项基础工作记录,提高各项资料基础水平。 患必查找,做到不安全不操作、不安全不放过,年平远查找班站及井区安全生产 三是完善考评机制。建立健全“以优竟职、以绩定岗、绩效挂钩、以效定下” 隐患6o余处,提高了安全生产管理水平,确保了班站人身安全、设备安全。 = 5卜  /l 41 _Jl ) 2 2 PLC控制交通灯 2.2.1交通灯设置如图3: 2.2.2控制要求 图4 (1)接通启动按钮后,信号灯开始工作,南北方向红灯、东西方向绿灯同时 2 PLC的典型应用 亮。 2.1 PLC控制自动开关门 (2)东西绿灯亮2O后,闪烁3s后灭,接着东西方向黄灯亮,2s后灭,接着东西 2.1.1自动开关门控制系统的硬件组成 方向红灯亮,25s后东西方向绿灯又亮,…,如此不断循环,直至停止工作。 自动开关门结构如图2: (3)南北方向红灯亮25秒后,南北方向绿灯亮,2Os ̄=南北方向绿灯闪烁3s 2.1.2控制要求 后灭,接着南北方向黄灯亮,2s后南北方向红灯又亮,…,如此不断循环,直至停 (1)当有人由内到外或由外到内通过光电检测开关Kl或K2时,开门执行机 止工作。 构KM1动作,电动机正转,到达开门限位开关K3位置时,电机停止运行。 2.2.3 I/O分配 (2)自动门在开门位置停留8秒后,自动进人关门过程,关门执行机构KM2 输入:启动开关KI-10.0;启动开关K2-10.2 被起动,电动机反转,当门移动到关门限位开关K4位置时,电机停止运行。 输出:南北方向红灯HL1、HL2一Q0.O;南北方向黄灯HL3、HL4一Q0.1。南 (3)在关门过程中,当有人员由外到内或由内到外通过光电检测开关 或 北方向绿灯HL5、HL6一Q0.2;东西方向红灯HL7、HL8一Qo.3I东西方向黄灯 K1时,应立即停止关门,并自动进入开门程序。 HL9、HL10-Qo.4}东西方向绿灯HL11、HL12-QO.5 (4)在门打开后的8秒等待时间内,若有人员由外至内或由内至外通过光电 2.2.4编写梯形图(图4为梯形图之一,其余图可依次编写) 检测开关K2或K1时,必须莺新开始等待8秒后,再自动进入关门过程,以保证人 3结束语 员安全通过。 PLC作为自动化控制网络和国际通用网络的重要组成部分,将在工业控制 2.1.3 I/O分配 领域发挥越来越大的作用。希望通过本文对PLC原理及其典型应用的阐述,可 输入:维修急停开关K—10.0l门内光电探 ̄KI-10.1,门外光电探测K2一 以使读者得到相应的启示。 10.2I开门到位限位K3-10.3}关门到位限位开关t(4-10.4。 参考文献 输出:开门执行机构KM1一Qo.1,关门执行机构KM 2-QO.2。 [1】陈建明.电气控制与PLC应用.北京:电子工业出版社,2010. 2.1.4编写梯形图(图2.1为梯形图之一,其余图可依次编写) [2】阮友德.电气控制与PLC实训教程.北京:人民邮电出版社,2006. [3】孙平.可编程控制器原理及应用.北京:高等教育出版社,2003. 科技博览i 257 

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