主要是针对子公司的商业贿赂行为，向东道国政府或企业行贿的伦理道德问题
political risk（政治风险） •
政治风险是指由于各种制作因素使东道国的经营环境发生了超过某种程度的变化，对企业的国际经营带来不利影响的可能性。 •
政治风险防范：一体化措施？保护性和防范性措施？
Hofstede’s culture of the workplace（霍夫斯泰德工作场所文化学说） • •
权力距离：一个社会怎样对待人们在体力、智力、家庭背景、职务等方面有所不同的事实
不确定性规避程度：社会成员对不确定情形的接受程度，比如在不确定性规避程度较高的文化中员工将工作稳定、制度完备、退休待遇等放在优先位置 • • •
个人（集体）主义程度：个人和同事、朋友之间的关系
雄性（雌性）色彩：此处的雄性和雌性系指社会性别，如雄性色彩更强调个人成就、抱负和权力。 在日本经济的巅峰时期，又增加了儒家动力一项，代表人们对时间、地位、面子、传统、礼仪的看法。
The Friedman Doctrine（弗里德曼信条） •
市场经济条件下，企业的唯一责任就是在现行游戏规则内提高其利润。
Veil of ignorance（无知之幕） •
约翰·罗尔斯把正义界定为所有人在自由且无偏的状态下认同的那些原则，为了确保正义与无偏，他设计了“无知之幕”（veil of ignorance），简而言之“只有当你不知道自己可能是谁时，才能想清楚什么是正义”。
First-mover Advantages（先行优势） • • •
先行企业可以建立起品牌忠诚排斥跟随厂商 先行企业可以通过规模经济建立成本优势
某些特定行业存在转换成本，顾客一旦使用了现行企业的产品，很难再转而使用其它企业的产品
First-mover Disadvantages（先行劣势） •
在一个不成熟的市场，先行者需要承担全行业的拓荒成本（Pioneering costs），难免犯错误、交学费 •
而跟随厂商可以坐享先行者的拓荒成果，并通过观察学习避免先行者走过的弯路，反超先行者
Greenfield Investment（绿地投资：在东道国新建一个企业） Location specific Advantages（区位优势） •
国际企业利用在国外特定地区的资源禀赋或资产，也就是说可供投资地区是否在某些方面较国内优势，并将其与自身独有的资产结合在一起所获得的优势， Regional economic integration（区域经济一体化） • •
第一，区域经济一体化的内涵
区域经济一体化的含义是一个地理区域内各国一致同意减少并最终消除关税和非关税壁垒，以便商品、服务和生产要素在区域内自由流动。
• 区域经济一体化的本质是地缘邻近的国家或地区，在彼此自愿约束部分经济主权甚至相互对等地分享或让渡部分国家主权的条件下，通过签订协议、规章组建的国际调节组织和实体。
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第二，区域经济一体化的主要类型 ①按照经济一体化的发展程度划分
优惠贸易安排，实例：1932年英国与其以前的殖民地建立的大英帝国特惠制,非洲木材组织 等；东南亚国家联盟。
自由贸易区，实例：1960年成立的欧洲自由贸易联盟等；北美自由贸易区。 关税同盟，实例：1958年成立的欧洲经济共同体等。 共同市场，实例：20世纪70年代的欧洲共同市场。 经济同盟，实例：欧盟
完全一体化（政治同盟），实例：欧盟 ②按实现经济一体化的范围划分
部门经济一体化，实例：60～70年代的欧洲原子能共同体、欧洲煤钢共同体等。 综合经济一体化，实例：欧洲联盟内的区域经济合作便是涉及几乎所有经济部门。 ③按参加国家或地区的经济发展水平划分
水平经济一体化，实例：拉美自由贸易协会、东南亚经济同盟等。 垂直经济一体化，实例：如北美自由贸易区
NAFTA（北美自由贸易协定North American Free Trade Agreement） Optimal currency area（最优货币区）
最优货币区（optimal currency areas，OCA）是一个经济地理概念，是指最符合经济金融上的某些条件的国家或者地区，相互之间建立紧密联系的货币制度，如固定汇率制度，甚至使用统一货币的区域。“在此区域内，一般性的支付手段或是一种单一的共同货币，或是几种货币，这几种货币之间具有无限可兑换性，其汇率在进行经常交易和资本交易时相互盯住，保持不变，但是区域内国家和区域外国家的汇率保持浮动”（《新帕尔格雷夫经济学大辞典》。最优货币区是一个理论概念，货币区则是现实概念。 Foreign currency investment and speculation（外汇投资与投机）参看201105-1（重要） 外汇投资，是指投资者为了获取投资收益而进行的不同货币之间的兑换行为。
外汇投机是指以赚取利润为目的的外汇交易，投机者利用汇率差异，贱买贵卖，从中赚取差价。 International Fisher effect（国际费雪效应）
费雪效应：i = r + I 名义利率为实际利率和预期通货膨胀率之和
国际费雪效应： [ (e1 - e2 ) / e2 ] ×100 = i – i* 两国汇率的变动率为两国名义利率之差 Core competence（企业的核心能力） • • • • •
就是企业在经营过程中不易被竞争对手效仿的、能带来经济效益和社会效益的独特能力。 有学者将其归纳为四个特征：
① “偷不走”(指别人模仿起来很困难)； ② “买不来”(指这些资源很难从市场上获得)；
③ “拆不开”(指企业的资源、管理和能力有互补性，分开就不值钱，合起来才有效)；
• ④“带不去”(指资源的组织性，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力，整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力)。
• 因此，核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力，也是对企业在国际市场上生存和发展最具影响的竞争力。
Global standardization strategy（全球化标准战略） Transnational strategy（跨国经营战略） International strategy（国际化战略） Localization strategy（本土化战略）
International divisional structure（国际分区结构）
Worldwide product divisional structure（国际产品分区结构） Worldwide area structure（全球地区结构） Global matrix structure（全球矩阵结构） • • •
全球性矩阵结构是对产品、地区和职能结构的一种综合运用；
母公司总部的产品部门、地区部门或职能部门交叉管理、共同控制世界各地的所有子公司和分支机构。 矩阵结构以两维或多维的管理控制替代一维的管理控制模式，每一子公司由向一个主管部门负责变为同时向两个甚至多个主管部门负责； •
公司总部则建立起双重或多重的指挥系统，根据各个矩阵部门的职责制定经营战略，并对矩阵部门的工作进行协调和统一领导，各个子公司的经营战略是在有关各个矩阵部门交叉管理、共同控制的基础上制定的。 •
美国的道氏化学公司一度是实施矩阵结构较为成功的企业。
Performance ambiguity（绩效模糊） • •
是指由于经营活动和组织结构的复杂性导致国际企业内部子单位业绩不佳的原因难以界定。 绩效模糊在很大程度上因为国际企业各子单位之间在经营上具有不同程度的相互依赖性。 战略 相互依赖性 绩效模糊性 控制成本 本土化战略 低 低 低 国际战略 一般 一般 一般 全球标准战略 较高 较高 较高 跨国战略 Strategic commitment • •
很高 很高 很高 战略承诺：指一项有着长期影响而又很难逆转的决策。
较大的进入规模或较高层级的战略承诺都意味着国际企业希望在目标国家市场长期持续经营，更容易赢得该国政府、顾客和商业伙伴的信任；
• 从另一个角度看，如果进入决策失误，大的进入规模和高层级的战略承诺也意味着很大的沉没成本。
Joint ventures and wholly owned subsidiary（合资公司和全资子公司） transnational Merger（合并） & Acquisition（收购）
收购：一家企业通过一定方式取得另一家企业的资产或股份，从而获得该企业控制权的产权交易行为。 合并：两家或两家以上的企业按照一定的方式组成一个企业的产权交易或转移行为，即A+B=A或A+B=A’。 Outsourcing（业务外包）201107
业务外包（Business Outsourcing）由美国学者普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在其1990年的经典论文《企业的核心能力》中正式提出：指企业基于契约，将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力。 • 优点：有效整合全球优势资源
• 缺点：放弃某些生产环节或会造成“外部依赖症” Licensing（技术授权）201107
技术授权是一种基于技术授权协议（licensing agreement）的国际经营形式，协议规定在某一特定时间内，许可方（licensor）把无形资产使用权授予被国外的被许可方（licensee），并收取一定的许可使用费。 技术授权的优点和缺点 • 优点：
使得企业可以在不承担外国市场开发成本和风险的情况下获取跨国收益； 使得企业可以从自身不愿意或无力开发的过剩无形资产中获得更多收益 • 缺点：
许可方对被许可方的行为不能有效控制；许可方从技术授权中获得的收益相对较小； 有关技术和技能有流失的风险
Transnational strategic alliances（跨国战略联盟）201110
战略联盟（strategic alliances）是指潜在的或实际的竞争对手之间的合作关系，当合作各方来自不同的国家时，就形成了跨国战略联盟。 • 战略联盟有两种基本载体： • 各方建立合资企业 • 各方签署合作协议 • 跨国战略联盟的优点：
• 迅速进入目标市场，扩大市场份额 • 各方优势互补，促生新技术、新产品 • 分担固定成本，降低风险 • 强强联合，推行技术标准 跨国战略联盟的缺点：
• 联盟伙伴同时也是竞争对手，联盟可能为竞争对手获得技术和市场提供机会
• 如美国学者认为日本在机器工具与半导体行业的成功主要基于通过战略联盟取得的美国技术。 跨国战略联盟的运行
• 为了更好地扬长避短，建立和运行跨国战略联盟应做好以下几点： • 封锁关键技术 • 建立合约式防范措施 • 平等交换有价值的技能和技术 • 寻求可信的承诺
Country of origin effects（原产国效应） •
产品制造地点会影响到消费者对该产品的估价。
Multipoint pricing strategy（多点定价） •
当跨国公司同时面对多个国家的市场时，为了应对竞争对手在某一个市场上的掠夺性定价行为，可以在集中控制的前提下，在另一个市场上实施掠夺性定价，以求实现“围魏救赵”的效果。 Expatriate manager（外派经理）： •
是指派往国外工作的母国员工。
Expatriate failure（外派失败率） •
是衡量外派的指标，指外派人员提前回国或离职占总外派人数的比率。
Ethnocentric staffing policy（一国中心人员配备政策） • • • • • • •
亦称民族中心政策，是指跨国公司所有的重要管理职能都由母公司所在国公民担任。 优点理由：
东道国可能缺乏合格的管理人员
一国中心政策有助于保证各分支机构企业文化的一致性
母公司中的默会知识和技能只能以管理人员和技术人员作为载体对外转移 缺陷
长期坚持一国中心政策会束缚东道国员工的职业发展，导致埋怨、懈怠等反生产行为和人员流动过于频繁； •
一国中心政策下，外派高管经常不能真正融入东道国文化（即文化短视），对有关经营活动的适应也需要较长周期，这可能增加决策失误的几率。 Polycentric staffing policy（多国中心政策） • • • • •
指在母国人员占据总部关键职位的前提下，各地分支机构的管理层主要由东道国人员担任。
• 优点：
实施成本低，避免了高昂的外派费用；有助于分支机构实施针对东道国市场的经营策略 缺点：
久而久之，母公司和分支机构之间会有隔阂，二者之间的资源共享和战略协调难以实现。
Geocentric staffing policy（全球中心策略） • • •
指跨国公司在人员选派时不再把国籍作为重要的判别依据，而是选择适合该岗位的最佳人选。 优点：
该策略不仅可以提高现有人力资源的使用效率，从长期看，还有助于培养一支擅长跨国管理的队伍，在不同环境下胜任自如。 • • •
缺点：
有些国家的法律对高管国籍有限制；
高管们流动性强，外派和安置费用较高外派高管和东道国人员可能存在沟通障碍
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