领导力案例

领导力案例

三个ZO世纪60年代名牌大年夜学的大年夜学生，卒业后各奔前程，少有交往，某天在党校进修时不期而遇，想不到因为工作的须要，他们都被推上了引导岗亭，分别在三个局担负局长工作。B约A、C两位老同窗礼拜回到家一叙。老同窗聚会，天然而然地谈起了各自走立时任后的情形。

A说，他上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，经由过程这种座谈情势，让大年夜家明白得本身，也使本身熟悉遍地室负责人，从而对局内的全部情形有个大年夜概明白得。B与A的情形不合，他选择的第一件事是，与局引导班子的其他成员逐个交心，向他们明白得局里的情形，同时也谈了本身新上任的一些设法主意，借以沟通思惟，使彼此有所明白得，为往后顺利开展工作打下了差不多。

C走立时任后的第一件事是，经由过程多种渠道，采取各类情势，广泛地开展查询拜望研究，在较短的时刻内，全然上操纵了该局的汗青、近况，以及当前面对的问题，同时与高低阁下沟通了思惟，建立了情感，紧密了互相之间的接洽。A与B两人对C的做法专门感爱好，C接着说，他上任后的第二件事是，要求全局遍地室，集思广益，拿出“两制一规范”的筹划。所谓“两制”，确实是岗亭义务制、奖惩制；所谓“一规范”，确实是职位分类规范。C亲自挂帅抓这项工作，他与遍地室引导紧密合营，分工合作，出主意，想方法，制订了岗亭义务制，奖惩制，职位分类规范。使大年夜家明白，局机关是为基层办事的，经由过程“两制一规范”的制订，使局机关全部成员各司其职，各负其责，削减了扯皮现象，克服了官僚主义，进步了工作效力，做到优胜劣汰，奖罚分明。如许，慢慢建立起一支本质好，技巧过硬，清正廉洁，效力高，有实绩的干军部队。C上任后的第三件事是，提议创办一张（快讯）小报，他与大年夜家一路评论辩论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事宜，经由过程评论辩论使小报编辑人员明白，这是一张信息快报，要求编

辑人员把从国外书报杂志中看到的有关新技巧、新常识、新书目及时传递，个中，涉及到经济、科技、筹划、治理等新动向的信息，要及时反应给局引导。

C谈完后，三个老同窗展开了烈火的评论辩论。

请依照上述情形，答复下列问题。

1．A‘ B、C三位局长上任后，A、B两人经由过程接触引导，C经由过程各类情势广泛查询拜望研究开端各自上任后的第一件事，你认为哪种方法最好？（）

A．A局长的方法。

B．B局长的方法。

C．C局长的方法。

D．没有最好，关键在于合适本单位的具体情形。

2．依照你的熟悉，A和B借鉴C的体会，上任后应当做的第件事是什么？（）

A．广泛开展查询拜望研究，明白得情形，沟通思惟。

B．制订配套的规章轨制，严格治理。

C．办一份通信小报，加强沟通。

D．不分先后，周全铺开，同时进行。

3．总结C的体会，你认为下列表述哪一条最难确？（）

A.严字当头，快字领先，狠抓落实。

B．摸清情形，制订方法，加强沟通。

C．以身作则，严于律己，宽以待人。

D．从查询拜望研究入手，以整顿和改革开路，大年夜抓信息扶植。

4.从治理常识和实际体会看，你认为C上任后做的三件事哪一件是最全然的？（）

A.抓查询拜望研究。 B．抓轨制扶植。

C．抓信息沟通。D．抓身材力行。

5．A B、C三位局长之因此都被推上局级引导岗亭，不是有时的。从上述案例供给的信息分析，你认为下述缘故哪一条更重要？（）

A. 他们差不多上名牌大年夜学卒业生。

B．他们年纪合适，有实际工作体会，工作尽力。

C．他们工作有思路，都重视沟通。

D．他们有敬业精力，重视进修，包含进修别人的引导工作体会。

6．假如你参加三位局长的评论辩论，从引导的本能机能动身，你认为C在其所做的三件事之后还应当做的一项工作是什么？（）

A决定打算。B．用人。C．沟通。D．鼓舞。

(谜底：1．D 2. A 3．B 4．B 5．D 6. D)

引导力案例（2）

聚焦一：江南某矿务局，下辖十几个矿、厂，职工及家眷总数近10万人。赵局长和钱书记均系60年代的大年夜学卒业生，两人共事多年，往常钱书记曾任局长，而资格略浅的赵局长曾是排在他之后的第一副局长，赵当上局长之日，恰是企业深化改革之时，厂长（经理）负责制差不多成为社会潮流。赵局长虽已过血气方刚之年，但仍有较强的事业心，加之承包义务制的指标压力如芒刺在背，不敢有涓滴懈怠，风风火火的同时也不免不可一世，甚至有时是顽固己见。

对这一点，钱书记最为敏锐，曾经的部属成为本身的上级，本来就令工资难或不悦，厂长（经理）前所未有的权力（专门表现在财权和人事权上），更使钱书记有挥之不去的“转行吃亏”的感到，赵局长与钱书记嫌隙既生，摩擦渐多，终于到了势同水火的地步。因此有关赵局长的匿名揭穿材料源源寄到煤炭厅及省纪检委、省委，既有纯属化为乌有，也有并非空穴来风，如何说，想干点事，就弗成能万无一掉不出继漏。因此上面几套班子轮番来查。查询拜望时代，矿务局部属的厂矿人心浮动，群情纷纷。半年之后，赵局长被宣布无事，重操权益，而价值倒是，半年中，全矿务局煤炭减产1000多万吨，赵局长在汲取教

训的同时也挫伤了积极性，从此不再专一苦干，而是留意给本身查找退路。

聚焦二：某地履行大年夜社会小当局，大年夜多半厅局改制为公司，某公司党政两位引导孙书记和李总经理均年过半百，本来也想有一番作为。因为两人此前并不了解，性格也各不雷同，加上公司中并不纯确实人际关系使他们从一开端相处，就心怀戒心，在用人、立项、投资以及公司内体系体例变革等方面看法均有不合。看法不合本属正常，但恐惧的是，孙李两人彼此都把本身看法的最后被承认，算作是权力归属的象征。这时刻，看法的精确与否已不重要，志在取胜的心理伴跟着日夜不息的防范与阴谋，公布的争斗交错着费尽心机的暗害。孙对李的经济问题耿耿于怀，妄图从那个地点打破缺口，因此小题大年夜做的事赓续；李对孙也毫不手软，他对孙顶风冒雨阴郁钉稍。两人都不放过任何一个向上级诉说对方、“揭穿”对方的机会，介入市场竞争的公司欲望凝集与奋进，却因为重要引导的深刻抵触而一次次坐掉良机，成果两人都被调离。

聚焦三：周同志经久在基层做技巧工作，是一位“硬专家”。担负市长今后，有权了，但与“私”字无缘。他家四口人，住两间不到28平方米的房子，低于市区居平易*均住房程度，这两间房是他原工作单位的职工住房。市当局机关先后三次分给他120多平方米的住房，他都拒绝了，他说：“机关那么多人住房重要，我不克不及搬。”“有些老同志住房问题还没有解决，有房子先给他们。”1999年10月，周带领市当局代表团拜望法国，回来时对代表团秘书长说：“我匍的外汇全部上交，一分不留。现在国度外汇这么重要，我不克不及花外汇买外国货。”他先后出国三次，没带过一件“洋货”，节余外汇都上交了。他女儿爱听音乐，几回要求父亲从国外带一部收音机，但他最后买的照样国产的。他从晦气用权柄为家眷谋取私利。他有权，都用在为市平易近谋福利上了。往常，该市烟尘重，情形监。交通拥挤，噪声严峻。仅几年，在周市长和市当局的引导下，先后改建扩建了17条门路，市区交通全然上不再堵塞，市容也大年夜为改不雅。他每月要乘坐几回公共汽车。有一天早上，他坐的公共汽车半途抛锚了，他过后找交通部分查询拜望，得知现有

车辆不足。因此，他想方法解决了问题，添置了IO辆新车。不管财务多么困难， 今后每年都给公交部分增加一二十辆车。有一次他接到一位八旬白叟的信，说最烦汽车的喇叭声：“汽车一叫，心惊肉跳”。周市长就到闹市区查询拜望交通噪声，并与有关部分研究治理方法。他本身多次佩带袖标，上街站岗值勤，教诲违章司机宣传噪声的损害。现在市区重要街道差不多全然上清除了喇叭声的干扰。

依照上述情形，请答复下列问题。

1．依照精确用权的原则，赵、钱、孙、李、周五位引导中谁的权力不雅是精确的？（）

A.赵局长。 B．钱书记。

C．孙书记、李总经理。D．周市长。

2．你认为下列概括哪条更相符实际？（）

A．赵局长及时汲取用权教训，慎重用权。

B．钱书记不讲情面，敢于用权。

C．孙书记、李总经理互相监督，公平用权。

D．周市长用权为人平易近办事，不以机谋私。

3．上述案例说明，做为引导者小我来说，他的权力差不多或基性权力重要的应当是（）。

A处罚权B．榜样权

C．特长权D．公平权

4．依照赵局长的遭受，你认为就他本人来说应精确汲取哪方面的教训？（）

A．把握精确用权的合法性原则。

B．把握精确用权的平易近主原则。

C．把握精确用权的例外原则。

D．把握精确用权的党政关系原则。

5．钱书记、孙书记、李总经理在权力不雅上的一个合营点是（）。

A．出于公心，用权不计小我得掉

B．对权力过于敏锐，小题大年夜做

C．把权力视为小我私有和地位象征，为争机而成长到势同水火

D．争权夺利，归根结底是为谋取私利

6.引导构成的全然要素之一是权力，是以（）。

A．引导必须具备有效的和以负义务的立场运作权力的才能

B．权力是组织成员跟随与屈从关系的前提

C．引导是引导艺术与权谋的结合

D．对权谋要进行政治分析，相符政治好处的方能应用

(1．D 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A)