创新在企业经营中的意义

创新在企业经营中的意义

姓名：张欢 专业：材料成型及控制工程 学号：2010403020313 班级：10级材料3班

当代社会，经济的快速增长使得群雄并起，生存与淘汰并存，竞争遍布社会生活的每个角落。社会的角逐中，有些企业步步高升，有些企业裹足不前，如何改变现状，未来何去何从成了很多企业关注的对象。我们都知道，没有创新就没有竞争力，没有竞争力社会也将难以进步，创新是衡量一个企业是否能在现实社会中长期赖以生存的重要指标，是在未来社会竞争中取得胜利的法宝。因而我觉得创新型企业才是社会未来发展的需要，创新才是一个企业的灵魂所在。在课堂上老师跟我们讲了很多企业的发展史，比如健力宝公司，可口可乐公司，海尔等。在我们看到这些公司的兴盛与衰败的进程中，创新起着决定性的作用。不管是技术方面还是管理方面的创新，都是企业发展过程中不可缺少的重要部分。

在社会的发展过程中，很多企业在创新中求得生存，脱离的创新，很多企业都会无所适从。周所周知，苹果公司的发展进程中就离不开创新这两个字。苹果公司的七个创新秘诀如下：①做你乐趣做的事。乔布斯曾经鼓励员工：“人有激情就能让世界变得更美好。”乔布斯一生都跟随自己的内心，正是来自内心的激情实现了所有的这些创举。只有我们怀着推动社会前进的热情，才能够拥抱创新和独树一格的理念；②要有改变世界的理想。只有激情是不够的，需要远大的理想指引方向，1976年乔布斯与沃兹尼亚克创办苹果公司时，乔布斯的理想是让每个人拥有一台电脑。1979年，当乔布斯在施乐公司研究中心看到一款概念阶段的图形用户界面时，乔布斯眼前浮现出未来人人拥有图形用户界面计算机的远景。随后乔布斯将该技术应用与苹果的麦金塔电脑，从而掀起全球图形化电脑界面的序幕：③跨界创新。“创造力是桥梁，是纽带。”乔布斯坚信桥梁和纽带的创新一定要进行跨界，一定要从其他行业寻找灵感。无论是电话薄还是钢琴，都可以成为乔布斯的创新灵感源泉。

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④卖的不是产品，是梦想。购买苹果产品的人是什么呢？是顾客吗？不是，乔布斯把顾客看做有血有肉有情感有梦想的人。而苹果公司的产品正是要帮助顾客去实现自己的梦想。伟大的产品将帮助顾客激发潜能天赋，这样的产品赢得用户的心。⑤少即是多。苹果产品以简洁著称，从iPod到IPad，从包装到官网，苹果的创新意味着消除多余的元素，奉行少即是多。乔布斯说“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。”⑥提供超酷的体验。全世界最好的零售店就是苹果商店，其体验是超酷而又简洁的。苹果商店内没有收银员，却有产品专家、顾问和甚至天才。因为苹果不是为卖而卖，而是为了丰富用户生活体验。这两者之间相差甚远。其实每个公司都可以这样去做，但是能接受这样的观念吗？⑦要懂得说故事。乔布斯是全球最擅长演讲的CEO，每一次产品推介都是经过精心策划设计的故事，包括每一页PPT、每一个图片、每一句话、每一个动作，苹果的产品发布成为一种行为艺术，每一次都全球瞩目并且在全球瞩目下揭示创新的产品。

苹果公司的成功没有离开创新这两个字，之所以全球对苹果的亲睐，不是因为别的什么原因，正是因为创新创造出了苹果新的亮点，这些新的亮点的吸引力使得苹果一步一步走向成熟走向成功。乔布斯是一位很有个性，迷恋科技创新，追求艺术完美主义，同时又是懂得产品和用户之间关系，充分利用媒体，对市场定位准确的领袖人物。他充分利用各种资源，为苹果公司这个他自己不断地养大的孩子倾心贡献。没有乔布斯，苹果也许不可能成为美国最有活力的科技公司，乔布斯就是代表苹果，苹果有很多很多默默无闻的乔布斯，他们没有像乔布斯那样的综合素质，也愿意追随乔布斯对完美艺术消费电子产品的开发，乔布斯的领导力如同神化般驾驶苹果一步一步地前进，苹果绝对需要乔布斯的领导，而乔布斯也离不开他亲手缔造的苹果王国，苹果文化逐步地深入人心，相信苹果不仅仅是乔布斯一个人的伟大，乔布斯只是苹果的领军灵魂人物，相信乔布斯已经培养了很多苹果文化的团队。在美国，团队精神在任何企业都是很重要的，个人英雄主义是无法让企业成功的，乔布斯不是一个人可以缔造苹果王国的，是有很多追随者在他的领导下，没有偏离乔布斯的完美主义对创新产品的开发。苹果公司的创新并不仅仅表现在以上的这些方面，

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还有其多元化盈利模式，开放式、集成式创新，品牌形象系统上面的革新，仪式化的发布会等等，这些创新都是使得苹果公司能赖以生存并且引领各企业发展的重要因素。

苹果公司的发展之路也并不是一帆风顺的，危机开始出现了于1980年，当时IBM的入侵给公司带来了一些阴影。对苹果最主要的威胁有阿塔利、中校、汤迪公司，还有IBM、施乐、惠普以及其它公司产品的狂轰乱炸。为了应对这些竞争对手，在苹果一Ⅱ型机销售市场仍然看好的情况下。这一年公司还增加了价格较贵的苹果一Ⅲ型，但这种机型却出现了一系列的技术问题，由于主线路板温度过高，产品不得不重新设计，使得公司850个销售商无货可卖。直到1981年12月，苹果一Ⅲ型才重新上市。如果不是苹果一Ⅱ型销售依然看好，那么苹果一Ⅲ型的问题也许将威胁到整个公司的生存。苹果一Ⅲ型在重新设计并经过详细测试后重新上市后，也取得了一定的成功，危机才得到缓解。苹果公司在其发展过程中还遇到了很多问题。由于没有采取那种传统的坚持严格的职权划分，制定严格规章制度和管理方法。则加剧了公司的内部矛盾和权力斗争，相继个重要领导都离开了公司。其中最主要的有公司的创始人之一斯丹劳、沃兹尼克和前总经理米歇尔·斯格特等。1985年春，苹果公司开始出现困境，第一季度甚至有了亏损。此时乔布斯放弃了主席的职务，离开了公司。苹果发展的坎坷历程也正是激发其创新的一个新的开端，但最终这些坎坷都被征服，带来了苹果公司新的一轮盛世。

苹果公司的发展历程引发我们对现代社会企业发展与生存的深思。企业怎样创新？企业在哪些方面进行创新？在各方面进行创新该从何开始？这些都值得企业深思熟虑，都需要我们时时刻刻都牢记创新对企业发展生存的重要性。企业如同人一样，随着时间的推移，都不可能一帆风顺，一个小小的疏忽都有可能使得企业陷入危机和困境，在这个时候我们不应该追究责任，而应该找出问题所在，在这个时候，我们最先想到的应该是企业得变，企业要创新。此时的坎坷也是社会对我们的警钟，告诉我们不进则退。光有市场机遇是不够的，在技术创新方面苹果公司无疑是市场的领导者，它所以取得成功还是因为它的技术

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的领先性，当时苹果Ⅱ型这个产品几乎满足了市场各方面的需求。这就告诉我们，创新是主导企业是否在各行各业中领先的一个重要依据。

苹果公司的成功为众多企业的发展树立的标杆。技术领先型企业可以借鉴苹果公司的生态圈“价值网”共赢模式，为自己打造更加持续、有效的竞争力。针对中国市场，技术型公司如果能在横向上寻求与中国市场内产品互补公司的共赢，则企业的竞争力会更有作为。苹果公司实现的“文化—产品—用户—品牌”之间的良性循环的营销精粹。中国企业往往更多关注在用户渗透方面的渠道策略，而对实现产品与用户之间的有力纽带缺乏关注，这就难以成就有持续影响力的品牌价值。用户需求不同与用户体验，去多企业标榜用户需求是自己的目标，“用户需要什么产品，就做差距相应的调整”，然而多数时候用户是不能定义出优秀产品的。避免盲目地追随市场的有效方式，是把自己看做用户对产品设计挑刺、不断接近自己产品的用户，挖掘用户对产品的深层需求。打造产品与用户之间的纽带，需要对用户体验倾注更多关注，而这种关注需要渗透在公司文化中，才会像苹果公司那样创造有强大影响力的营销。凝聚了公司文化的产品更容易有强大的营销影响力，更容易吸引用户的认同。仅仅从形式上学习营销的手段，而不去追究更基本、更深层的价值取向，这是很多中国企业昙花一现的重要原因。

苹果公司的成功让我们都意识到学习创新精神的重要性。苹果模式可以复制，但必须有所创新，单纯地复制永远是赢不了苹果。中国企业喜欢复制，本身就会晚一步，但是如果有所创新，那么还是有成功的机会。苹果公司本身以美国为龙头市场，而国际市场也没有放弃，包括中国市场，尽管苹果公司还有重点主攻中国市场，但是苹果产品都是在中国制造，这本身表明很重视中国，只是中国市场可能不一定适应苹果目前的市场策略。苹果很少花时间去做电视广告，而电视经常讨论乔布斯又在想什么，又有什么创新产品。中国已经具备很精良的制造技术，更重要的是创新理念和国际品牌的建立，包括企业和用户的文化沟通，以及更新中国的传统概念。既然已经具备了企业的基本条件，在这之外，我国

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的企业就更应该重视企业在各方面的创新，我们需要复制好的营销模式，并且在复制的过程中吸收并消化最后创新出新的亮点，唯有这些亮点才能是我国的企业长治久安，才能使我国的经济迅速腾飞。

中国就如同一只风筝，才刚飞起来，若想飞得更高，就必须掌握好风向和力度。在世界各国，中小企业都是国民经济的重要组成部分，是经济发展的一支重要力量，在我国这种情况也不例外。而创新却是推动中小企业发展的关键因素，我国的中小企业由于起步较晚，对于创新能力还很弱。在未来的时期如何提高中小企业的创新能力是促进我国经济增长的现实选择。在未来的相当长的一段时间内，我国的中小企业都应该摸索企业新的营销模式以及对顾客有吸引力的创造型亮点，不断地挖掘，这样企业才会持续快速的向前发展，我国的经济也会迅速腾飞。

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