第一章 编制依据及工程概况........................................431．编制依据及编制原则..............................................432．工程概况........................................................432.1工程位置及工程设计..........................................433. 工程重点、难点分析及对策........................................443.1确保工程按期完成的目标......................................443.2确保施工安全文明。..........................................44第二章 施工管理目标及总体部署.....................................464. 施工管理目标....................................................464.1安全目标....................................................464.2质量目标....................................................464.3工期目标....................................................464.4文明施工和环境保护目标......................................465.总体施工部署.....................................................465.1总体施工方案编制原则........................................465.2总体施工安排................................................465.3总体施工计划................................................475.4 确保工程进度计划及技术组织措施..............................475.5临时工程规划................................................486.项目组织管理机构.................................................496.1 现场施工管理组织机构........................................496.2 项目组织管理机构各职能部门职责..............................50第三章 资源配置计划安排............................................527.资源配置计划安排.................................................527.1 主要施工人员配备计划........................................527.2 主要施工材料配备计划........................................527.3 主要施工机械配备计划........................................537.4测量仪器配置计划............................................53
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7.5设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法..........54第四章 施工准备....................................................558.施工准备.........................................................558.1 前期工作准备................................................558.2 技术准备....................................................558.3 组织准备....................................................558.4 施工设备及其他准备..........................................56第五章 分部分项主要施工方案与技术措施..............................579.施工测量.........................................................579.1控制网复测..................................................579.2贯通测量....................................................5710.土方调配方案....................................................5810.1详细划分施工作业段.........................................5810.2按照施工段划分，详细布置各施工段土方调配方案...............5810.3施工机械布置原则及考虑因素.................................5811.主要分部分项工程施工工艺........................................5911.1土方运输...................................................5911.2主要施工机械操作方法.......................................5911.3回填土施工.................................................5911.4施工注意事项...............................................61第六章 技术保证措施................................................6312.确保工程质量管理体系与措施......................................6312.1确保工程质量管理体系.......................................6312.2确保工程质量措施...........................................6413.确保安全生产管理体系与措施......................................6613.1 安全管理目标...............................................6613.2 安全管理体系...............................................6613.3 安全保障措施...............................................6714. 确保文明施工管理体系与措施.....................................70
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14.1文明施工组织管理机构.......................................7014.2综合治理组织管理机构.......................................7114.3文明施工保证措施...........................................7215.冬季施工保障措施................................................72第七章有必要说明的其他内容.........................................7416.有必要说明的其他内容............................................7416.1渣土运输和建筑垃圾的管理...................................7416.2 施工期间交通组织保证措施...................................7416.3确保民工工资发放的措施.....................................7516.4突发事件应急预案...........................................75附件
附表一：施工进度计划表..........................................80附图二：施工进度计划网络图......................................81附图三：施工总平面图............................................82附表四：临时用地表..............................................83承诺函..........................................................84弃土场相关证明..................................................85
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第一章 编制依据及工程概况
1．编制依据及编制原则
(1) 合肥市蜀山区石头塘公园周边地质环境综合整治工程施工招标文件及施工招标图；
(2) 合肥市蜀山区石头塘公园周边地质环境综合整治工程施工补充招标文件；
(3) 现场调查资料；
(4) 本单位类似工程的施工经验；
本施工组织设计编制过程中遵循的主要原则如下：(1) 保证安全原则
建立完整的安全管理体系，落实责任制，由安全总监、专职安全员组成管理小组，明确工程安全目标，结合本工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的安全保证措施，确保工程无重大伤亡事故、机械设备及管线等安全事故发生。
(2) 保证工期原则
根据业主对本标段工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各分部、分项工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，确保各分部、分项工程阶段竣工目标的实现，以确保业主要求的各节点工期要求和总体施工计划的实现，从而确保总工期。
(3) 环保文明施工原则
充分调查、了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行，实行“环保施工”，保证达到合肥市的“安全文明示范工地”标准要求。施工中实施ISO14000标准进行环境管理，文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染行为，保证周边居民的正常生活、生产不受影响。
2．工程概况
2.1工程位置及工程设计
本工程为合肥市蜀山区石头塘公园周边地质环境综合整治工程。该工程位于合肥市蜀山区。进场道路已部分修筑，交通比较便利。设计挖土方550000m3,场地平整81663.6m2。
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3. 工程重点、难点分析及对策
通过对本工程设计图纸及合同文件进行仔细研究分析，并对拟建施工场地现场进行深入踏勘和调查了解后，认为本工程施工具有“2个重难点”。
3.1确保工程按期完成的目标⑴．原因分析
按招标文件，本工程工期50个日历天，工程内容为土方挖填平衡整理。总挖方量约为550000m3，场地平整81663.6m2，工作量大，工期紧。
⑵．主要对策
①．合理组织施工：为确保节点工期要求，结合交通组织需要，合理组织各工序流水施工；
②．多工序同时施工：采用“见缝插针”的办法尽量充分利用场地和各工序之间衔接的时间差，力争多开工序以达到缩短工期的目的；
③．多开工作面：场地围闭后，施工期间投入多套设备，分段同时施工，确保满足工期节点要求；
④．加大资源投入：本工程将根据总体施工进度及节点工期要求拟投入充足的挖掘机、推土机、自卸车、物资储备、施工人员及周转资金等以确保节点工期的顺利实现。
3.2确保施工安全文明。⑴．原因分析
根据地勘报告显示，要施工的该片区域下方大多为淤泥质土质。施工区域周边多为住宅小区，渣土外运必须做好相应的环保措施，施工中要注意安全文明施工，积极将项目创建成一个绿色环保安全的工地，为合肥市市民留下良好的印象。
⑵．主要对策
①．认真研究地勘报告，划定出施工危险区域，用警戒标志现场标出，严禁机械人员胡乱开挖。
①．我公司将加强宣传力度，统一思想，增强文明施工和加强现场管理的自觉性，并严格执行合肥市政府颁发的有关文件。
②．在编制施工组织设计时，把包含确保安全达标、卫生状况、场容场貌、爱民便民等文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利生产发
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展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。
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第二章 施工管理目标及总体部署
4. 施工管理目标
通过科学组织、合理规划、严格管理，使得本工程达到预定的安全、质量、进度、环保和经济目标。
4.1安全目标
无重大伤亡事故（包括我公司职工、协作队伍职工及民工）；年均负伤事故频率小于1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；无周边环境事故；
安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考评总评分达90分以上。 4.2质量目标
工程质量百分之百合格，确保一次验收通过。4.3工期目标
根据招标文件，合同工期为50个日历，通过精心组织和科学管理，力保50日通过竣工验收。
4.4文明施工和环境保护目标
针对本工程项目特点，应有现场文明施工计划，环境保护措施，且计划措施内容应达到“安全文明示范工地”标准。
5.总体施工部署
5.1总体施工方案编制原则
在确保安全、优质、按期完成本工程施工的前提下，结合现场实际情况，综合考虑交通疏解，地下管线等影响因素，遵循“任务基本均衡、场地综合利用、资源平衡共享、节点主导相对独立、便于施工管理”的原则；以实现“确保工期兑现、保证施工安全、利于均衡生产、工序衔接合理”为总体目标；抓住“挖、运、填”施工要点的原则，统筹规划,合理划分施工阶段，集中力量“抢”关键工序的工程，最大限度地缩短该工序的施工工期，配足足够的施工机械和人员，合理周密地组织安排各工序施工。
5.2总体施工安排
将该施工区域划分四个工区。根据机械数量形成多个作业面，多个作业面同
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时施工，加快施工进度。本次施工范围包括：土方挖掘、土方运输、土方回填等。
5.3总体施工计划5.3.1工期目标
招标文件要求合同工期为50个日历天。5.3.2工程进度计划与施工网络图5.3.2.1工程进度计划的编制原则
⑴．结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求。
⑵．根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织。⑶．选择先进、合理、安全的施工方案。
⑷．最大限度的减少对周边环境的干扰以及各工程项目间的内部施工干扰。⑸．各作业区段、作业工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用。5.3.2.2工程进度计划
招标文件要求，本项目工程工期为50个日历天。
我公司有多年工程施工经验，具备快速进场的施工条件，故我公司计划在2012年11月2日进场（实际开工日期以业主或监理工程师下达的开工令为准），同时进行施工准备工作，2012年12月21日前完成所有工程施工。
各分项工程施工进度计划见表5.3.2.2-1各分项工程施工进度计划表。
表5.3.2.2-1各分项工程施工进度计划表
序号一二三
工程项目施工准备土方整理工程收尾
计划开工日2012-11-22012-11-42012-12-19
计划完工日期2012-11-32012-12-182012-12-21
工期2453
5.3.2.3施工总体计划表及施工网络图
详见《附表一施工进度计划表》及《附图二施工进度计划网络图》。5.4 确保工程进度计划及技术组织措施5.4.1 缩短施工准备期
凭借我公司拥有多年的施工经验。项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员能快速进驻工地，并与业主、监理、设计及当地行政等部门协调，详细勘察了解施工沿线情况，尽快落实场地平整、施工驻地建设、水、电、道路及通讯等准备工作，进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设
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计，组织人员、材料、机具设备在4天内进场，生产、生活设施“两同时”，缩短施工准备期，确保顺利开工。
5.4.2 确保工程进度计划的组织措施
⑴．调配富有施工经验、年富力强的管理干部，建立精干、务实、高效、稳定的项目领导班子。工程进场期间及施工过程中，项目管理人员保持稳定。
⑵．加强现场施工组织管理，做到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。建立以项目经理、总工程师为首的管理体系，研究、分析施工问题，决策、确定方案，分析施工进度。当实际进度落后时，采取有力的措施加快施工进度。
⑶．建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
⑷．深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
5.4.3 确保工程进度计划的技术措施
中标后我公司将抽调技术能力强、经验丰富的技术人员，选派长期从事场地土方整理工程的整编制专业施工队伍，并按照工程实际需要，配置充足、合理的机械设备。
配合设计院和相关单位，完善设计和施工方案，优选施工工艺，确保施工及周边环境安全，确保施工进度能按期完成。
制定切实可行的施工方案，以指导工程施工。同时对各种可能发生的意外情况准备针对性预案，做好技术储备，及时解决施工中发生的各种问题，发挥技术工作的龙头作用，为工程顺利进展做好参谋策划和保障。
5.5临时工程规划
5.5.1 临时供电、临时供水、临时通讯
本项目用电按业主指定位置接入，沿线布设电缆线，满足施工生产生活需求。生产生活用水按业主指定位置接入自来水，敷设供水管道至项目经理部和施工现场。项目经理部主要成员和施工队负责人配备手机和对讲机协调指挥生产。
5.5.2 项目经理部设置
工程项目经理部设在樊洼路和在建怀宁北路交口西侧，樊洼路南侧空旷场地
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上。本项目经理部拟占地面积约2500m2。拟建的轻质彩钢板活动房屋600m2，作为办公及生活用房。拟修建面积约600m2的轻质彩钢板活动房屋，作为民工宿舍用房。所有场地须经过平整后，地面以C15混凝土硬化，混凝土结构层厚度为15cm，场内设置排水沟、灭火器、消防池等相应设施。
5.5.3 施工便道
本项目拟在施工场地周边修建一条环形施工便道，便道修建时需清理表层杂填及耕植土，并用碎石填筑、压实以保证施工车辆行驶。
本工程临时工程布置详见《附图三：施工总平面图》、《附表四：临时用地表》。6.项目组织管理机构6.1 现场施工管理组织机构
为保证优质、安全、快速、经济的完成本工程，我公司将本工程列为公司重点项目，将在资金、设备和物资方面提供大力支持。
我们将按照“项目管理法”的组织原则，并根据本工程特点、重点以及施工场地等具体情况选派具有丰富施工经验的管理和技术人员组成一个精干敬业、管理高效、职责覆盖全面的项目部”，其主要成员均多年从事交通工程建设，且具有丰富管理经验。
项目部领导层设项目经理1人、项目副经理2人、项目总工1人，管理层设“4部1室”进行施工及管理，项目部组织机构图见6.1-1施工管理组织机构图。
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、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、图6.1-1施工管理组织机构图
6.2 项目组织管理机构各职能部门职责
项目经理代表我公司对本项目合同所约定的安全、质量、进度和成本负直接责任，项目经理部是公司在本项目管理上的派出机构，代表公司履行本项目合同，组织实施本标段工程；公司各职能部门与本项目部是服务与被服务的关系，公司按照合同要求和项目部的计划配置实施本项目工程所需的生产要素和资源，主要施工管理人员及部门管理职责见下页表6.2.1 主要施工管理人员及部门管理职责表。
表6.2.1 主要施工管理人员及部门管理职责表
序号1人员或部门项目经理副经理总工程师管 理 职 责主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。分管合同财务部、综合办公室。主抓施工质量、进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，监督计划执行。分管物资机械部、作业工区。主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。分管工程技术部、工地试验室。43
23序号人员或部门管 理 职 责①．组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。②．负责工程测量、试验，配合设计、监理的工作。③．负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。④．掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。⑤．组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导工区的技术工作。①．按施工组织设计及合同要求，负责设备的管理，为项目施工提供保障。②．编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施。建立设备管理台帐。③．掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。④．编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为项目施工提供保障。整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。①．办理与业主间工程款的收取、支付。②．办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。③．根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。①．负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。②．按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。③．工程安全生产与文明施工方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行。综合办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。作业工区为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。4工程技术部5物资机械部6合同财务部7安质环保部8综合办公室9作业工区43
第三章 资源配置计划安排
7.资源配置计划安排7.1 主要施工人员配备计划
根据工程规模、特性、工期及施工工艺上的差异，结合工程特点、专业要求、施工进度计划及实际情况，分别安排有类似工程施工经验的施工人员施工，在符合施工技术规范的前提下，科学合理组织劳动力，各专业、工种之间合理搭配，发挥各自优势，全面完成工期计划，满足质量要求；拟投入管理人员20人，高峰期拟投入134人组织施工，详见下表7.1-1主要施工人员配备计划表。
表7.1-1 主要施工人员配备计划表
人员工种管理人员司机普工合计
2012年11月
20人94人20人134人
2012年12月
20人94人20人134人
7.2 主要施工材料配备计划主要工程材料计划
按照招标文件要求，并按照有关技术规范要求对材料质量进行检验，并且，选定的材料供应厂家及价格均经业主及监理单位认可。详见下页图7.2-1主要工程材料计划表
材料要求
（1）工程所需材料（设备）均自行采购（甲供材除外），自行采购的材料（设备）应满足设计图纸和技术规范要求的质量等级，并须按有关技术规范要求对材料（设备）质量进行检验。选定的材料（设备）供应厂家须经招标人和监理单位认可，且材料须报建设管理部门送检合格。
（2）自行采购的材料（设备）均应满足设计和规范要求的质量等级，并向招标人及监理单位提供产品合格证明和检验资料，因材料（设备）质量引起的工程质量问题由我单位承担所造成的一切损失。如招标人和监理单位对某种或某些
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材料（设备）的质量有异议，有权提出停止使用的要求。
（3）原材料执行备案制度。
（4）为保证工程质量，对用于永久工程材料（除甲供外）从招标人建议料源采购。
表7.2-1主要工程材料计划表
2012年
序号
材料名称
单位
数量
11月
1
柴油
T
100
60
12月40
7.3 主要施工机械配备计划
本标段需要配置的装备数量、品种较多，为确保工程施工顺利进行，将对装备资源将进行充分调配，保证本工程所需。
设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备数量，并有一定备用数量；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。见体见下表7.3-1主要机械设备表。
表7.3-1主要机械设备配备表
序号12345678
设备名称
型号规格三一215-8SX3310N20GFLG952QDX3-20SD16
数量
国别产地中国陕西江苏山东中国山东合肥中国
制造 额定功年份率（kw）20102010201220102012201020122010
129kw235kw20kw162kw0.75kw120kw
4.5m32.7m3生产能力0.93 m320t
用于施工部
位土方开挖运土施工用电土方装载沟塘排水土方回填消防加油
进场时间
履带挖掘机自卸汽车发电机装载机潜水泵推土机消防器材
30台60台5台5台14台10台15套4台
2012-11-22012-11-22012-11-22012-11-22012-11-22012-11-22012-11-22012-11-2
加油车
7.4测量仪器配置计划
主要测量仪器配置设备见下表7.4-1测量仪器设备表。
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表7.4-1测量仪器设备表
序号12机械设备名称全站仪水准仪型号、规格徕卡TCR402DSZ-2数量17用途常规测量7.5设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法7.5.1设备、人员动员周期
参加本项目施工的人员、设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在业主通知中标后当天立即进驻工地，主要从事清理现场、临时工程和施工营地的修建、线路复测与定位测量工作，以及施工材料的选材试验和进货。
7.5.2设备、人员、材料运到现场的方法
机械设备均已检修待命，接到中标通知书后立即用平板拖车运至施工现场，人员直接乘汽车至工地。
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第四章 施工准备
8.施工准备8.1 前期工作准备
我公司将组织人员展开全面、细致的工地调查工作。踏勘调查中充分了解沿线的地形、地貌、交通、以及企业居民等情况。根据以上调查了解的现场情况，针对不同地段采用不同施工方案、沿线道路交通组织协调、减少施工污染及环保方案，合理选定生产、生活设施场地等。
8.2 技术准备
（1）测量放样：根据业主所交的导线和水准控制点进行复测和加密测量，并在施工范围内设置导线和水准控制点，作为施工的测量基准点，编报在复测成果书内，报监理工程师复核、审批。施工过程中经常复测和联测，保持到工程结束。
（2）进行施工调查，熟悉图纸，制定符合工程实际的实施性施工方案。（3）进行主要设备的调查，确定本工程使用的主要施工机械的来源并签订使用协议。
（4）单项工程或分部、分项工程开工前制定详细的施工细则或作业指导书，逐项向施工管理人员和操作人员进行交底，施工过程中加强监督和检查，使每道工序都处于受控状态。
（5）我单位将在施工前做好下列施工技术准备工作：①熟悉设计图纸，参加设计交底和图纸会审。②复测控制桩和水准基点，并制定测量方案。
③优化施工组织设计，按照《建设工程项目管理规范》要求编制项目管理实施规划，并按照程序要求进行审批。
④作好各专业技术工种的技术培训，编制质量计划、主要工序施工作业指导书，组织对各施工队及班组进行施工技术交底。
8.3 组织准备
（1）成立精干高效的项目领导班子，全面启动项目施工准备程序。（2）组织成立项目施工管理机构，调遣专业施工队伍进场，开展进场前的
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施工动员教育和前期培训工作。
（3）编制实施性施工进度计划和施工程序，协调各工序和专业间的配合工作。
8.4 施工设备及其他准备
（1）编制设备供应计划并组织供应。安排好施工机具设备的维修和保养工作。
（2）架设好供电线路，接通施工用水管路，确定设备和土方运输的路线。（3）作好场区的临时排水、车辆冲洗沟槽设施及场地、道路硬化。（4）落实季节性施工措施。
（5）落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施。（6）办理本工程项目可能需要的各类政府主管部门许可证及申报。
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第五章 分部分项主要施工方案与技术措施
9.施工测量9.1控制网复测
中标接桩后，即组织测量队对控制网进行同系统、同等精度复测，确认控制点有无沉降、位移情况，确保控制点的精度。
对平面控制网，采用瑞士Leica 2+0.8ppm×D）全站仪，进行控制点的复测。
对高程控制网，采用苏州一光DSZ2型水准仪，进行三、四等精密附合水准网的复测。
进场后，对所有的测量标志进行保护，采取红砖围砌并醒目标识“测量标志，注意保护”的字样，工地巡守人员加强巡守，避免人为破坏。同时，在搭建各种施工临时设施时注意保持测量标志间通视良好。
9.2贯通测量
贯通测量的目的是根据控制网复测成果书及施工图纸，测设线路曲线五大桩及中间控制点、施工临时水准点，并贯通全线，编制贯通测量成果书，确保中线和高程控制准确无误。
(1)采用全站仪测设线路曲线五大桩及中间控制点,埋设钢桩，采用砼包钢桩。采用电水准仪测设临时水准点，水准点宜设于稳定的不易破坏的结构物边角处，且通视良好。
(2)沿曲线五大桩及中间控制点中线，纵向采用全站仪测距、测角，将测量结果与设计线路要素比较，计算出各控制点的改正值；采用水准仪贯通测量施工临时水准点，并与相邻标段水准点进行联测。根据测量结果编制贯通测量成果书，用于控制施工测量和结构物放样。
9.2.1施工平面控制网布设
项目部测量组在完成交接桩、施工复测和贯通测量后，在首级控制点的基础上，布设加密导线做为该段道路的平面控制；在导线测量的同时，采用平、高同测方法同时测得各导线点的三角高程。
9.2.2放样和施工过程中测量
由于工程点位关系，测量前必须仔细审图，核对数据，并积极与设计部门联
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TCR402型（测角2〃,标称测距精度
系，保证放线所用数据准确无误。施工水准点根据基准水准点以便于施工使用又易于保护的原则测设，其间距不大于100m，往返测量闭合差符合规范要求。
放样前，测量人员应仔细阅图，保证所用的点位坐标、几何尺寸、高程数据准确无误，并做好内业计算和复核工作。放样时先校核所用的桩位、高程点，严格按测量规程操作，认真执行检查，复核制度，仪器定期检校。
9.2.3竣工测量
根据已复测的导线点、水准点，对已竣工各分部工程进行中线、高程及各部位几何尺寸进行检查，做好记录，并进行道路中线、高程贯通测量。10.土方调配方案
总体思路将施工区域划分为四个工区，挖机、自卸车各工区分开作业，就近寻找价格低廉的倒土场，办理相关渣土手续，运输到倒土场倒土。
10.1详细划分施工作业段 （1）划分原则：
A、根据图纸设计整理场平标高。B、按照施工部署划分的总体施工区域。
C、结合流水施工操作程序，划分施工操作工作面。（2）施工作业段的划分
①、划分A、B、C、D四个施工区域
10.2按照施工段划分，详细布置各施工段土方调配方案（1）原则：
A、施工部署的土方总体调配原则
B、各施工段挖填土方量的精确计算数字结果。
C、选取合理的施工运输线路，短距离运输，降低施工成本。（2）四大施工区域同时施工，各区域同时施工，形成流水化作业线。
因本工程挖填面积较大，工期较紧，各个施工段有挖有填，故施工时多开工作业面，施工顺序可灵活掌握，随时调整，避免窝工现象发生。10.3施工机械布置原则及考虑因素（1）根据挖填运土的数量（2）作业面、面积及运距
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（3）土质及场地情况
（4）工程成本、工期安排、施工质量。11.主要分部分项工程施工工艺11.1土方运输
A、每个作业区进行土方运输，采用挖掘机挖装，自卸车倒运，推土机推平,形成装、运、平整大型机械化施工流水作业方案。土方按业主和监理指定位置弃置,并采取措施防止水土流失保护环境。 B、机械设备的配置（主要施工机械设备表）
C、本工程施工区域大,工期紧,为加快施工进度,保证工程质量,提高工作效率,本工程所用的挖掘机,推土机 ,自卸汽车等施工机械,尽可能选用大功率土方机械,最大限度的实现不同机械间最佳配合,满足土方的开挖,运输,推平,流水作业的需求。
11.2主要施工机械操作方法
a、挖土机作业方法：在本施工段，挖土机主要用于挖土方装到自卸汽车上。b、推土机作业方法：铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点，回填土方时，铲刀不得超出坡边沿，一般下坡坡度不得超过35o,横坡不得超过10 o。
①、并列推土法：用2—3台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距15—30㎝，一般采用两机并列推土可增大推土量15%—30%，三机并列可增大推土量30%—40%，但平均运距不宜超过50—70 m，也不宜小于20m,适用于大面积场平及运送土用。
②、分堆集中，一次铲运法：在硬质土中，切土深度不大，将土先堆积在一个或数个中间点，然后再整批推送到卸土区，使铲刀前保持满载，堆积距离不宜大于30m，推土高度以2m为宜。
③、铲刀附加侧板法：对于运送疏松土壤，且运距较大时，可在铲刀两边加装侧板，增加铲刀前的土方体积和减少推土漏失量。11.3回填土施工11.3.1基底处理
a部分场地回填应先清除基底上垃圾、草皮、树根，排除坑穴中积水、淤泥
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和杂物，用好土回填到坑中，并确保上表层1.6米厚度范围的土方满足苗木种植土要求。
11.3.2机械填土方法 a推土机填土：
①、填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30㎝，大坡度推填土，不得居高临下而不分层的一次堆填。
②、推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段，距离约为10—50m，以减少运土漏失量。
③、土方堆至填方部位时，应提起一次铲刀，形成堆土，并向前行驶0.5—1.0m，利用推土机后退时将土刮平。
④、采用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。
⑤、填土程序宜采用纵向铺填程序，从挖土区段至填土区段，以40—60m距离为宜。 b汽车填土：
①、自卸汽车为成堆卸土，需配以推土机推土、摊平。 ②、每层铺土厚度不大于30—50㎝。
③、填土可利用汽车行驶做部分平整工作，行车路线须均匀分布于填层上。 ④、汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和平整工作须采取分段交叉进行。11.3.3填土的平整方法
（1）填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。（2）填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填、碾压。
（3）填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、重叠或干湿交替等自然因数作用下，土体逐渐落密实，预留沉降量根据工程性质、填土高度、填料种类、平整系数和地基情况等因数，确定当土方机械分层平整时，其预留下沉高度，对砂土为1.5%，粉质量粘土为3%—3.5%。（4）机械平整方法：
①为保证填土平整的均匀性及密度，宜用轻型推土机、推平，低速碾压4—5遍，使表面平实。
②推土机碾压填方时，应控制行驶速度，一般平碾，振动碾压不超过2km
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/h，并要控制碾压遍数。
③用推土机进行填方平整，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25—30㎝，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为15—25㎝，避免漏压。
④平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。
⑤用推土机及运土工具进行平整，推土机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面。（5）排水要求：
①填土层如有地下水或滞水时，应由四周设置排水沟和集水井，将水位降低。 ②已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。 ③填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水，当天填土，应在当天平整。
11.3.4填方的质量控制
（1）填方施工过程中应检查排水措施、填筑厚度、含水量控制和平整程度。（2）对有密实要求的填方，在夯实或平整之后，要对每层回填土的质量进行检验，符合要求后，才能填筑上层。11.4施工注意事项（1）挖土：
①开挖前要清除所有障碍物，制定好现场场地平整方案，完成现场控制网的设置，做好施工区域内临时性排水设施，及临建设施。②机械行驶道路应平整坚实。
③挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳，当山坡坡度陡于五分之一或在软土地段时不得在挖方上侧堆土。
④绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能使用机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。⑤在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖的顺序。（2）土方运输
①做好施工期间渣土运输车辆的管理。
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②做好施工期间交通管理。③安排专人负责打扫被污染的路面。（3）场地平整：
①做好高程控制，做到平整一次性到位。
②场地平整前应清除表面杂物，排除积水，在四周设置排水沟。③填土要注意其含水量。回填土逐层水平填筑。
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第六章 技术保证措施
12.确保工程质量管理体系与措施12.1确保工程质量管理体系12.1.1质量目标
工程质量百分之百合格，确保一次验收通过。12.1.2质量管理体系
针对本工程特点和质量目标的要求，成立以项目经理为首的创优领导小组，将质量目标分解到各管理部门，建立健全质量保证体系，进行质量目标管理，详见12.1.2-1质量保证体系框图。
、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、21、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2、、、、、、、、、、、、、、、3、、、、、、、、、、、、、4、、、、、、、、、、、、、、、、5、、、、、、、、、、、、、1、、、、、、、、、、、、、、、、、、2、、、、、、、、、、、、、、、、3、、、、、、、、、、、、、、、4、、、、、、、、、、、、、、、5、、、、、6、、、、、、、、、、、、、、、、、、1、、、、、、、、、、、、、、23、、、、、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、45、、QC、、、、、、、、、、、1、、、、、、、、2、、、、、、、、、、、3、、、、、、、、、、、、、、、、、、4、、、、、、、、、、、、、5、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、图12.1.2-1质量保证体系框图
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主要部门及人员质量职责如下：
（1）项目经理：对创优工作负全责，并进行组织、推动、决策，优化施工方案，推广应用新技术，提高工程质量，对工程质量实行终身负责制。
（2）项目副经理：负责施工现场的质量管理工作，协助项目经理抓好工程的质量控制。
（3）技术负责人（总工程师）：负责技术管理日常工作，对工程质量进行技术指导与监督，贯彻ISO9001质量认证文件，协助项目经理抓好工程的质量控制。
（4）工程技术部：制定、贯彻专项施工质量技术保证措施；制定并实施施工方案、工艺，做好施工技术交底。
（5）机械物资部：做好材料的采购，施工机具设备的调试、维修及管理。（6）安质部：具体落实拟定的质保措施，质量计划，并对施工过程中的质量管理工作全面负责。
（7）工地试验室：做好材料、工程土工试验检测，收集并整理各种试验数据、填写相关报告并存档。
（8）施工项目队质检员：对本队工程项目的质量进行控制与检查，作好自检工作，填报自检表并在合格后填报监理工程师规定表格，上报项目部质检工程师，会同项目部质检工程师配合监理工程师进行检查。
12.2确保工程质量措施12.2.1制度保证措施
制度是管理的灵魂和手段，从某种意义上讲，没有制度就没有管理。因此建立以技术责任制度为中心的各项技术管理制度，是保证技术工作卓有成效的重要手段。
12.2.2施工规划制度
施工规划的内容主要是制定施工方案。
在编制施工方案时，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等必须以保证工程质量，加快施工进度和降低工程成本为目标。在施工方案中，必须设计出保证质量、进度、安全的技术措施，并要注意方案的对比和选优。
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12.2.3设计文件审核制度
图纸审核必须作为一项制度，在工程开工前进行。使用有差错的图纸，项目部技术负责人和相关技术人员都有不可推卸的责任。
12.2.4开工报告审批制度
工程开工前按合同规定向监理工程师提交项目开工报告，在开工准备、工作计划和质量控制方法等获得认可和批准、开工报告经监理工程师审批后，监理工程师发布开工令，方可开工。
分部工程开工前，同样在规定的时间内向监理工程师提交分部工程开工报告，除上述内容外尚须明确施工地段及分部工程名称等，同样在监理工程师审批同意前不得擅自开工。
12.2.5测量复核制度
为加强工程施工测量工作，防止因测量失误造成质量事故，严格执行测量“复核”及“换手测量”制度，确保测量结果真实有效，满足精度要求。对测量计算资料必须经复核并签字确认后，现场施测。测量班隶属项目经理部直接管理。
12.2.6技术责任制度
建立以项目技术负责人负总体技术责任，各部门、各专业工程师以至施工员负相应技术责任的技术责任体系。按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则划分技术责任。安全、质量监督人员现场检查出的问题首先查技术和管理人员的责任，然后再查一线人员的操作责任。每月都要考核一次，考核结果与个人业绩挂钩。
12.2.7技术交底制度
项目技术负责人组织有关技术人员对施工图纸进行会审，并积极参加建设单位组织的设计技术交底。实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体工程技术人员学习施工方案、工艺及质量控制措施，进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。
技术负责人负责组织技术交底。实行两级负责；项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程和实际变更进行交底；项目队技术人员向领工员、工班长、施工人员进行现场技术交底，使技术要求、质量要求传达到每一位作业人员，作到每项工程无技术交底不开工。
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12.2.8定期、不定期质量检查制度
安全质量部每月定期组织检验工程师对本标段工程进行全面检查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量。
安全质量部还要进行不定期组织检查，随时发现施工过程中的问题，针对问题及时处理，确保工程进度和质量。
12.2.9质量奖罚制度
工程计价与质量挂钩，根据单位、分项、分部工程评定的工程质量等级，实行优质优价，奖优罚劣。对未达到质量目标的单位停工整顿；对不合格工程返工处罚；对造成质量事故的有关责任人给予行政和经济处罚。
12.2.10技术资料管理制度
工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。竣工后移交给建设单位，是使用、维修和扩建的指导文件和依据。因此，必须全面、科学、准确地收集施工及检验资料，按规定要求积累、计算、整理、归纳、手续完备，用以评定单位工程质量等级，并移交建设单位档案管理部门。
13.确保安全生产管理体系与措施13.1 安全管理目标
无重大伤亡事故（包括我公司职工、协作队伍职工及民工）；年均负伤事故频率小于1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；无周边环境事故；安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考评总评分达90分以上。
13.2 安全管理体系13.2.1安全管理机构
建立健全以项目经理为安全生产第一责任人的安全管理组织机构，下设安全生产领导小组、专职安全员、监护员、技术员、兼职安全员为主体的安全管理机构，负责日常安全生产管理工作，安全管理机构见图13.2-1安全管理组织机构框图。
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、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、13.2-1安全管理组织机构框图
13.2.2安全生产保证体系
项目经理为安全生产第一责任人，对本项目的施工安全生产全面负责；分管生产的项目副经理具体组织实施各项安全措施和安全制度，对安全施工负直接领导责任；项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，组织安全技术交底和安全教育；项目经理部设专职安全员，负责本项目各项安全措施的制订、监督和检查落实；各作业队配备专职安全员，负责施工过程中各项安全措施的实施和落实；各施工班组设兼职安全员并成立安全岗位监督岗，加强施工过程中的安全控制。具体见下页图13.2-2安全生产保证体系框图。
13.3 安全保障措施13.3.1安全生产制度保证13.3.1.1安全生产责任制
项目经理对本工程安全负责。在其领导下，项目队队长、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。项目经理部设安质部，并由安质部向各项目队派遣专职安质工程师(安质员)，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。
管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位。并实行四全(即：全员、全过程、全
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、、、、、、、、、、、、1.、、、、、、、、、2.、、、、、、、、3.、、、、、、、、4.、、、、、、5.、、、、、、6.、、、、、、、、7.、、、、、、8.、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1.、、、、、2.、、、、、3.、、、4.、、、5.、、、6.“、、7.、、、8.、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、”、、、、、、、、、、、、1.、、、、、、2.、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1.、、、2.、、、、、3.、4.、、、5.、、、、、6.、、、、、”、、、、、、、、“、、、、、、”、、、、“、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、”、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1.、、、、、、、、2.、、、、、、、、3.“、、”、、、、、、、4.、、、、、、5.、、、、、、、、6.、、、、、、、、、、7.、、、、、、8.、、、、、9.、、、、、、、、10.、、、、、、、、11.、、、、、、、、、、、、12.、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、“、、、、、、“、、、、、”、、、“、、、、”图13.2-2安全生产保证体系框图
2.2全生产保证体系框图方位、全天候)安全管理。
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13.3.1.2安全生产教育制度
工程开工前对参加本标段的全员进行安全生产教育，组织学习有关技术规范和安全操作规程、规则、规定。
制定分项工程施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全工程师(员)进行技术交底和讲课，并结合本标段各阶段施工中存在的安全问题重点进行教育和宣传。
项目队，每周组织一次安全讲课活动；作业班组，每天班前进行安全操作讲话。
对特殊工种，如：电工、电焊工及各种机械操作司机等进行岗前培训，持证上岗。管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，批阅安全文件到位，
深入现场到位，检查到位，处理问题到位。并实行四全(即：全员、全过程、全方位、全天候)安全管理。
13.3.1.3安全生产检查制度
坚持定期安全检查制度。项目经理部每月一次，项目队每星期一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题及时处理，并将处理意见填入检查记录表中。重大问题，要签发安全隐患通知书，采取对策，限期整改，并进行复查。
13.3.2保证安全技术措施13.3.2.1施工现场安全技术措施
（1）电工、焊工、各机械司机和各种机动车辆司机，必须经过专门训练，经考试合格发给操作证，方准独立操作。
（2）正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。
（3）施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的，要经工地负责人同意。
13.3.2.2施工现场临时用电安全措施
现场临时用电线路全部架空，采用三相五线制。
施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及拆除工作必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格，持有效证件上岗的维修电工）进行。
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配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。
对移动机具及照明的使用实行三级配电三级保护，用电机具实行一机一闸一漏，经常进行检查、维修和保养。
13.3.2.3机械设备安全技术措施
机械转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。
施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。
受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；乙炔发生器、液化石油气，必须有防止回火的安全装置。
13.3.2.4行车安全技术措施
严格制止司机“三超”、“二无”行驶（超劳、超载、超速和无证、无令），严禁酒后开车、带病开车、开带病车。强化安全管理，必须做到马达一响，驾驶员集中思想。在行车途中，要认真观察来往车辆、行人、自行车等动态，在市内行驶，更要注意集中精力，严禁抢道行驶，下坡车应让上坡车先行。
各类载人汽车、货车，在通过公路交叉路口时，必须做到一看、二慢、三通过。
14. 确保文明施工管理体系与措施14.1文明施工组织管理机构
文明施工组织管理机构见下页图14.1-1文明施工组织管理机构框图。
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、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、图14.1-1文明施工组织管理机构框图
14.2综合治理组织管理机构
综合治理组织管理机构见图14.2-1综合治理组织管理体系图 。
环保教育综合治理措施奖罚制度
环保法规学习统一思想提高认水土保护
措施
噪音控制尘埃控制治安综治市环卫部门奖罚上级单位年评奖
罚作业队月评奖罚
综合治理
法规指导、教育、控制制定制度、监督教育教育、贯彻、执行、控制自我控制、落实措施
管理层次
经理部
作业队
班组
环监督
市环卫部门监督上级单位监督作业队例行检查
图14.2-1综合治理组织管理体系图
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14.3文明施工保证措施
（1）文明施工是施工企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。我公司将加强宣传发动，统一思想，增强文明施工和加强现场管理的自觉性，并严格执行合肥市政府颁发的有关文件。
（2）在编制实施性施工组织设计时，把包含确保安全达标、卫生状况、场容场貌、爱民便民等文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。
15.冬季施工保障措施
冬季施工若采取的措施不当，会给施工的工程带来不利的影响，极易给工程质量造成隐患或出现质量事故，因此，本工程将着力做好冬期施工前准备及施工过程中的各项工作。
（1）作好冬期施工前的准备工作
首先要注意提前收集施工地冬期气温变化的资料。在工程即将进入冬期施工前，要提前准备和防范，把不利的因素消除在萌芽状态，要提前收集本地冬期的气象资料，了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料，还要了解施工过程中未来一周的天气变化，只有这样才能作到防患于未然。
其次，作好冬期施工技术文件的编制工作。在工程进入冬期施工前，要提前编制好冬期施工技术文件，作为冬期施工的技术指导性文件，冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施。
施工方案和施工组织设计或技术措施包括以下主要内容：冬期施工的生产任务安排和部署、施工材料进场计划、劳动力计划、养护设备计划和部署、冬期施工人员培训计划、工程质量的控制要点、冬期安全生产的要点、施工工序及进度安排、各分项工程的施工方法和施工技术措施。
第三，要作好人员培训和技术交底工作。冬期施工由于在低温下进行作业，不了解或不熟悉冬期施工规律，极易造成工程质量事故，为保证工程质量，冬期施工前必须进行人员培训，培训内容为：要学习国家和地方有关冬期施工规范、标准、规定；学习有关冬期施工的基本理论知识及施工方法。
进行技术交底的目的是防止施工操作人员违反冬期施工规律，造成操作不当，人为的造成质量事故。 （2）制定冬期安全施工措施
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冬期施工气温较低，引发安全事故的因素较多，在施工前要制定相应的冬期安全施工措施，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，并加强现场施工管理工作，确保工程安全施工。
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第七章有必要说明的其他内容
16.有必要说明的其他内容16.1渣土运输和建筑垃圾的管理
在工程开工前五日我方将按规定向合肥市市容管理部门申报建筑垃圾、工程渣土的种类、数量、运输路线及处置场地等事项，并与其签订环境卫生责任书。
建筑垃圾、工程渣土需分批排放的，除申报总排放处置计划外，每批排放前五日也将申报排放处置计划。临时变更排放处置计划的，按时补报调整后的排放处置计划。
项目经理部持渣土管理部门核发的处置证向运输单位办理建筑垃圾、工程渣土托运手续；运输单位不得承运未经渣土管理部门核准处置的建筑垃圾、工程渣土。
运输建筑垃圾、工程渣土时，运输车辆应随车携带处置证，接受市容管理部门的检查。处置证不准出借、转让、涂改、伪造。
运输车辆应按渣土管理部门会同公安交通管理部门规定的运输路线进行运输。
管理单位签发的回执，交托运单位送渣土管理部门查验。
各类建设工程竣工后在一个月将工地的建筑垃圾、工程渣土处理干净。建筑垃圾、工程渣土临时储运场地四周应设置1.0m以上且不低于堆土高度的遮挡围拦，并有防尘、灭蝇和防污水外流等防污染措施。
16.2 施工期间交通组织保证措施16.2.1施工期间交通要求
本工程施工期间，根据施工进展情况，尽可能保持周围车辆及行人通行安全有序。
16.2.2确保施工期间交通畅通措施
加强领导，在项目经理部成立“交通保障领导小组”，建立“交通文明岗”制度，由项目经理和副经理分任正、副组长，工程部长、安质部长、办公室主任任组员，全面指挥负责工程施工地段的交通保障。
对驾驶员进行必要的安全教育和车辆检测，作好事前控制工作。
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施工期间派专人负责便道、护栏的修补、保洁工作，确保便道平整、畅通、无积水。
16.3确保民工工资发放的措施
项目经理部必须督促劳务公司与每个农民工劳务人员签订劳务合同，监督劳务公司及时足额发放农民工工资。
项目经理部每月按时与劳务公司办理结算手续，及时足额支付劳务费用。一旦发现劳务公司拖欠农民工工资或农民工举报拖欠农民工工资，经理部将积极协调并妥善处理，防止事态扩大和维护农民工权益。
16.4突发事件应急预案
16.4.1突发事件应急预案领导小组
为了尽可能减少工程突发事件的发生，将事故所造成的损失和影响降低到最小程度，我经理部组织成立由项目经理亲自挂帅的工程事故应急指挥小组。设专人负责日常工作，制定工作制度，明确各成员的职责。使工程事故应急预案制度化并贯穿施工全过程。突发工程事故应急指挥小组机构图见下页图16.4.1-1工程事故应急指挥小组机构图。
各有关人员处理危急情况时职责及分工如下：
（1）班组应急联络员或事故发现者第一时间向专职应急联络员或项目队队长报告；
采取必要措施，防止事故的进一步扩大，保护现场。（2）专职应急联络员
得到事故报告后立即向综合办公室和安全质量监察部报告；以最快速度赶到现场，保护现场；
初步分析事故原因，向随后到场的各个部门和经理部领导汇报情况。（3）项目队队长向经理部报告事故消息；
以最快速度赶到现场，组织现场人员采取必要措施，防止事故的进一步扩大；协助专职应急联络员做好现场控制工作。
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、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、图16.4.1-1工程事故应急指挥小组机构图
（4）综合办公室和安全质量监察部得到事故报告后，立即向经理部领导报告；以最快方式赶到现场；
调动组织各有关人员坚守岗位，进入事故处理或抢险状态。（5）经理部领导
得到事故报告，以最快方式赶到现场，并与经理部、监理单位、业主有关人员联系；
对事故的原因造成的损失及应采取的措施，特别是按有关规定，是否向政府部门报告，作出初步意见；
负责事故的处理，现场指挥；
组织人员配合政府有关部门进行事故调查、取证及善后处理；按规定向政府职能部门提交书面报告；
总结事故教训，进一步修改、完善应急方案机制。16.4.2突发事件的应急处理组织措施16.4.2.1突发事件应急处理物资储备
经理部物资部门设立专用仓库，用以储备砂子、编织袋、木料、型钢、灭火器及其它抢险必备材料、器械和医疗急救设备等救援物资，并按规定数量配备或
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结合工程实际情况和特点备足数量。救援物资由专人进行统筹储备管理，注明应急专用，严禁私自挪用。安全质量部负责人定期组织检查，核实数量，调试设备性能，做到紧急情况发生时能立即投入使用。
16.4.2.2工程抢险队伍体系的组成和配置
组建强有力的突发事件应急处理队伍，在发生突发工程事故时能在工程事故应急指挥领导小组指挥下迅速启动。突发事件应急处理队伍由经理部和各项目队中抽调年轻力壮的人员组成，并根据需要分为抢险小分队、救护小分队或机动小分队。
紧急事故发生时，抢险小分队在现场指挥统一调动下，有条不紊的实施工程抢险；救护小分队立即实施现场紧急救护，并与当地医院联系，就近送往诊治；机动小分队根据现场实际情况，机动调配，协助抢险小分队和救护小分队，以及做好其他现场处理工作。
16.4.2.3针对可能发生突发事件的日常检查和处理演习
根据应急预案安排，定期对各项制度执行情况进行检查，对装备和通讯设施进行检查调试，对应急专用物资进行检查检验，对救援队伍的组成和训练情况进行检查摸底。
安排在适当时机进行系统的工程事故应急处理演习，包括开挖面涌砂抢险演习、井下救护伤员演习和发生火灾时紧急疏散、救火演习等。并通过演习发现问题，进一步完善、促进应急处理能力，提高实际应急处理水平，达到良好实战效果。使工程事故应急处理预案真正做到有预案、有措施、有效果。
16.4.2.4紧急事故处置措施16.4.2.4.1处置方案和处理程序（1）事故处置方案
在紧急情况发生的最初阶段，要通过报警装置迅速通知现场作业以及有可能遭受危险的附近作业人员，并尽快报告有关部门。
发生事故后，现场负责人要首先采取措施加以控制，避免事故的扩大，当有可能对抢险人员或其他作业人员构成威胁时，应优先撤离人员。
除重大火灾事故需要拨打119通知消防部门进行灭火或拨打120急救电话进行人员急救等特殊情况外，其他事故应马上通知经理部，由经理部向上级及其他
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相关部门报告，以最大程度地缩小事故的影响面。（2）事故处理程序
当紧急情况发生时，由班组应急联络员或事故发现者立即向专职应急联络员或项目队队长报告；专职应急联络员或项目队队长立即向综合办公室或安全质量监察部报告，并做出相应反应；综合办公室或安全质量监察部随即向经理部领导汇报，并组织人员马上赶往现场；经理部领导赶到现场在听取专职应急联络员初步分析事故原因后，根据现场实际情况进一步分析事故原因，制定相应处理办法。
16.4.2.4.2急安全疏散
紧急事故发生时，作业人员必须立即停止作业，并迅速撤离至安全地带。撤离时必须迅速而有序，按预先计划的路线进行，这些路线、通道任何时候都必须保持畅通。
16.4.2.4.3工程抢险抢修
根据现场制定的处置方案，在保证人员安全的前提下，有条不紊的进行工程抢险抢修，听从调度，统一指挥。抢险小分队充分利用救援物资、设备，对工程险情加以控制，并着手事故的善后处理工作。
16.4.2.4.4现场医疗救护
预先在施工班组确定从事急救处理的人员，并对他们进行培训。施工时要保证有1～2名经过培训的急救人员在现场。
急救处理的方法及注意事项要张贴在所有可能出现危险的地方。应尽量配备急救用的医疗箱。
施工现场应配备担架等运送伤员的器具，其大小既要满足人体平躺的基本尺寸。
16.4.2.4.5危急时的社会援助
与地方居委会加强联系和沟通，在发生危急事故时，稳定附近居民情绪，得到其理解和支持，对抢险或救护给予协助。
与附近医院、公安、交警、消防部门加强联系和沟通，在发生危急事故时，除组织自身力量全力以赴，必要时向社会伸出求援之手,将事故损失降低到最小程度。
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