3、护理工作中长期规划

医院2011年开业。6年来随着医疗市场的发展，医院在不断壮大，从原有20张发到今年已达开放床200张.为了适应医疗市场和广大人民群介的需要。医院至立于扩大诊疗范围，使医院的护理工作能更好的为人民服务。特制定护理工作中长期规划 ：

一、要优先保证临床护理岗位护士数量，并根据科室疾病特点和护理工作量，合理配置护士。在未来的五年内，逐步规范护理人力资源，保证护士与床位比达到1：0.4.。

二、根据床位使用率和科室的特点，成立护理应急梯队，合理配备各科室的护理人力物力，建立护理应急小组，根据各科室工作量弹性调配护理人力资源。

三、争取至2019 年大专学历达到60%，本科达到10%。各科室人员学历、职称、年龄结构合理化。

四、完善符合护理工作特点的人事管理制度，以及激励护士队伍立足临床、努力进取、力争上游的用人机制，科学设置护理岗位，并按照护理岗位的劳动强度、技术要求、工作风险等要素确定分配原则，在分配机制上向工作量大、技术性强的岗位倾斜，实现按劳分配、多劳多得、优劳优得，激发临床一线护士工作的积极性、主动性和创造性。

五、深入实行护士的分层级管理，将临床护士划分为N1、N2、N3、N4四个层级，设置基本任职条件、知识技术水平、个人素质等进行综合考评。激励护士钻研业务，努力进取不断提高，

使护士价值得到充分体现，稳定护理队伍。

五、不断强化护士岗位培训，提高队伍素质，根据不同岗位护士的实际业务水平、岗位工作需要以及职业生涯发展目标，完善基于胜任特征的护士培训体系，落实新进护士的岗前培训计划、护士规范化培训计划及继续护理学教育计划。

加快以健康为导向的护理服务业发展，逐步扩大护理服务领域，要在临床护理的基础上，以满足需求为导向，积极深化护理服务内涵，探索护理服务外延，增加护理服务项目，拓展护理服务空间，形成多层次、多专业、多领域的大众化服务的新格局；从医疗到预防、从急救到康复的护理全产业链，不断适应经济社会发展趋势。