公司各项管理工作是通过会议的方式去达成的，会议的最终目的是交流观点、统一认识、布达任务、明确方向、消除屏障，因此，经总办商定作如下会议议程安排—— 会议类型 会议目的 ⑴针对各部存在问题进行检讨；⑵对管理上存在个人缺失予以提报指正；⑶对个人或部门本周做得好的予以表彰；⑷推进公司各项具体工作的落实；⑸布达下周任务 各部门相互要求配合的工作进程检讨、提示、跟踪 与会人员 召开时间 主持人 记录人 1 每周例2 会 每周改善例会进度会议四位厂长、余国方、黄志高、陆红清、张丽、管洪杰、黄伟群、刘明著、苏成正、贺建达、高建波、周武文、王崇钱、王珍云、每周一晚卢明占、林松月、樊伟秋、7：00 赵红军、石玉凤、肖永松、徐雄文、武建国、李亮莹、管小琴、施洋波、曹丹、卢庭龙 赵红军、樊伟秋、四位厂长、王崇军、林松月、吴云淼、张丽、管洪杰、苏每周六上成正、贺建达、管小琴、午9：00 陆红清、周武文 各分厂课长级（含巡检）以上，林松月、樊伟秋、管洪杰、张丽、卢明占、每周三晚苏成正、高建波、赵红军、上7:00 四个开发部经理 现场组长级以上，营销全体人员、财务全体人员、行政全体人员、研发设计师以上人员（具体名单由行政部统计） 刘燎东夏春柳 管小琴夏春柳 3 品质会议每月例会 对本周以来采购、开发、技术、生产及退货等市场反馈的问题进行探讨、跟踪、要求 ⑴月度考评会议：由CI经理通报上月生产系统的考评结果；⑵由董事会总办负责人颁发考核优秀获得者的奖金；⑶总经理进行月度总经及观念培训 贺建达夏春柳 每月十日左右晚上7:00 周武文 夏春柳
备注：取消全厂月例会！
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