动态供应链管理研究综述

２ＯｌＯ￣２１期　ｓｃｉ　…　ｍ　。　ｈ　文章编号：１０００—７６９５（２０１０）２１—０１３１一Ｏ３　动态供应链管理研究综述　王宏伟　，陈菊红　（１。西京学院管理科学系，陕西西安７１０１２３；　２．西安理工大学经济与管理学院，陕西西安７１００５４）　摘要：在综舍近几年动态供应链管理国内外研究文献的基础上，从构建、风险识别与协调三个方面对动态供应　链管理的研究进展进行了综述。然后，综合考虑动态供应链的特征，给出了动态供应链管理未来的研究方向：　如何搭建动态供应链的运行平台、动态供应链的风险监控与管理、动态供应链伙伴关系管理、动态供应链的利　益／风险分配等。　关键词：动态供应链管理；构建；风险识别；协调　中图分类号：Ｆ２７４　文献标识码：Ａ　Ｒｅｖｉｅｗ　ｏｆ　Ｄｙｎａｍｉｃ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ＷＡＮＧ　Ｈｏｎｇｗｅｉ　，ＣＨＥＮ　Ｊｕｈｏｎｇ　（１．Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ，Ｘｉｊｉｎｇ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｘｉ’ａｎ　７　１００５４，Ｓｈａａｎｘｉ；　２．Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｘｉ’ａｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｘｉ’ａｎ　７１００５４，Ｓｈａａｎｘｉ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ　ｒｅｖｉｅｗｅｄ　ｔｈｅ　ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｓ　ｏｆ　ｄｙｎａｍｉｃ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｖｉｅｗ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｒｉｓｋ　１’一　ｄｅｎｔｉｉｆｃａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｄｙｎａｍｉｃ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｉｎ　ｒｅｃｅｎｔ　ｙｅａｒｓ．Ｔｈｅｎ　ｉｔ　ｇａｖｅ　ｔｈｅ　ｆｕｔｕｒｅ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｓ　ｏｆ　ｄｙ—　ｎａｍｉｃ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｕｃｈ　ａｓ：ｈｏｗ　ｔｏ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ　ｔｈｅ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｐｌａｔｆｏｒｍ　ｏｆ　ｄｙｎａｍｉｃ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ，ｒｉｓｋ　ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｄｙｎａｍｉｃ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ　ｐｒｏｆｉｔｓ／ｒｉｓｋ　ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｄｙｎａｍｉｃ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｅｔ　ａ１．　ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ　ｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｈａｒａｃｔｅｒｓ　ｏｆ　ｄｙｎａｍｉｃ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｄｙｎａｍｉｃ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｎｓｅｃｕｔｉｏｎ；ｒｉｓｋ　ｉｄｅｎｔｉｉｆｃａｔｉｏｎ；ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ　１　引言　２动态供应链管理中的几个关键问题　２．１　动态供应链构建　动态供应链是指虚拟组织的一种形式，它是一　些供应商、生产商、分销商等企业为了实现某一特　定的供需目的而进行合作，其合作在目的实现后结　束，或者等待下一次合作，或者与别的公司组成新　的供应链。动态供应链是通过发挥合作企业的各自　优势形成以顾客为导向的具有竞争能力的合作组织，　其竞争优势源于各组成企业的互补性和集成能力。　动态供应链给节点企业带来的既有机遇又有风　险。由于存在市场机遇的不确定性和组成企业的不　确定性，会带来很多风险问题，例如：节点企业战　略变化后可能对其他节点企业产生不利影响；被其　他节点企业抛弃；重新选择节点及加入新供应链时　的不确定性；具有相同功能和位置的节点之间竞争　加剧等。鉴于此，为了提高动态供应链的运作效率，　国内外学者从不同的方面对其展开了研究。本文在　综合近年来动态供应链管理的研究基础上，对动态　供应链管理的几个主要问题进行综述。　收稿日期：２０１０—０４—１４。修回日期：２０１０—０６—０３　动态供应链的主要目的在于快速响应来自市场　的变化需求，如何有效地构建动态供应链自然而然　就成一个制约动态供应链反应速度的关键问题。在　构建动态供应链时，必须首先明确企业参与或建立　动态供应链的目的；同时，在动态供应链构建过程　中，也需要全面考虑各个伙伴的目的，以保证“共　赢”目标的实现。李富民等（２００２）在此基础上提　出了一个动态供应链的模型　Ｊ，如图１所示。利用　代理程式的技术来解决复杂的整合问题，让供应链　中的成员能够相互沟通，以便建立良好的供应链　体系。　Ｔｏｓｈｉｙａ　Ｋａｉｈａｒａ（２００３）建立了基于多代理的动　态供应链结构模型　ｊ。周建频等（２００６）应用分形　理论和人工智能方法，研究了基于分形模式的动态　供应链自动重构过程，提出了动态供应链重构策略　的自适应方法　Ｊ。杨延双等（２００６）提出了基于　Ｗｅｂ服务的企业动态供应链集成解决方案，该方案　１３２　王宏伟等：动态供应链管理研究综述　具有松散耦合、服务接口公开、服务接口智能发现、　通过采用开放标准等特点，并实现了供应链管理系　统的采购管理、销售管理、库存管理、系统管理等　功能　。Ｓａｒｉｍｖｅｉｓ，Ｈａｒａｌａｍｂｏｓ（２００８）利用预测控　制模型（Ｍｏｄｅｌ　Ｐｒｅｄｉｃｔｉｖｅ　Ｃｏｎｔｒｏｌ　ＭＰＣ）和神经元动　态规划（Ｎｅｕｒｏ—ｄｙｎａｍｉｃ　Ｐｒｏｇｒａｍｍｉｎｇ　ＮＤＰ）对动态　据完整性风险、管理技术应用安全风险、企业治理　风险、合作关系风险、供应链管理成本与投资风险、　劳动力风险和税收风险。Ｓｕｎｉｌ　Ｃｈｏｐｒａ（２００４）将供　应链的风险因素归结为破裂、延迟、知识产权、ＩＴ　系统、预测、采购、库存、生产能力、可接受等九　大风险　。Ｈａｌｌｉｋａｓ　Ｊ（２００４）从供应商需求风险、　供应链模型构建和控制进行了研究　Ｊ。　制造商　图１动态供应链模型　动态供应链是由遍及全球的供应商、工厂、仓　库、配送中心、零售商组成的复杂网络，不受时间　和空间的限制，随着市场环境的变化和需求的波动，　动态地进行重构，所以，动态供应链是典型的分布　式系统，将动态供应链视作由协作的智能ａｇｅｎｔ组成　的网络，如供应商、客户、制造单元、物料和最终　产品的管理和生产、计划和采购、销售等均看成是　独立自主的智能ａｇｅｎｔ，每一个ａｇｅｎｔ具有一定的功　能，并可与其他ａｇｅｎｔ进行协作；此外，把动态供应　链网络中人、组织和机器间的交互工作、共同完成　任务的各种活动描述为智能ａｇｅｎｔ间的自主作业　活动。　２．２动态供应链风险识别　供应链风险管理就是与供应链中的各方共同协　作或者独自进行，运行风险管理的工具去处理那些　由物流或者相关活动引起的或受其影响的供应链中　的风险和不确定性，其中主要集中在风险识别、风　险评估和风险管理过程的研究。鉴于目前的研究成　果，本文主要对动态供应链的风险识别进行综述。　动态供应链在运作的过程中由于市场机遇的不　确定性和组成企业的不确定性，会带来很多的风险。　动态供应链风险识别是指检查或预测出动态供应链　各个环节风险的能力。Ｋｌｅｉｎｄｏｒｆｅｒ（２００３）将供应链　的风险归结为供应链中断风险和供应链协调风险两　大类　Ｊ。Ｃｈｒｉｓｔｉｎｅ　Ｈａｒｌａｎｄ（２００３）将供应链的风险　分为内部风险和外部风险，其中内部风险主要包括　治理风险、财务风险、产品市场风险、运行风险等；　外部风险主要包括政治风险、经济风险、社会风险、　技术风险、法律风险和环境风险等¨　。Ｅｒｏｓ和ｙｏｕｎｇ　（２００３）将供应链的风险分为持续经营计划风险、数　交货履约能力、财务相关风险和定价风险等五个方　面对供应链的风险因素进行了研究　ｊ。张炳轩等　（２００１）将供应链的风险因素归结为市场风险、合作　风险、利润分配风险、利润波动风险、道德风险、　技术与信息风险等¨　。许志瑞（２００３）从战略意图　的制定、资源和知识的交换、伙伴的选择、伙伴关　系的范围、学习的能力、解除合作的程序、关键绩　效指标等方面对供应链的风险因素进行了研究¨¨。　周艳菊等（２００６）将需求、经营、供应、环境、制　度和信息技术等归结为影响供应链风险的六大因　素　１２］。Ｋｌｅｉｎｄｏｒｆｅｒ和Ｓａａｄ（２００５）对供应链中断风　险的识别评价以及缓解进行了研究¨　。Ｇａｎｇ　Ｌｉ　（２００６）用一个定量的模型ＤＡＳＮ（Ｄｉｒｅｃｔｅｄ　Ａｃｙｃ｜ｉｃ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｎｅｔｗｏｒｋ）和ＩＮｅｔ来量化供应链扰动带来的　时间上和资金上的损失。ＤＡＳＮ是一个确定性的问　题，在给出了各个节点的延迟时间（有生产等多方　面原因造成），成本、价格和其他一些参数之后，假　设在哪个节点或者弧出了问题，研究供应链因此受　到的影响，并且分别在时间目标和资金目标的约束　下，给出了求解的算法　。　２．３动态供应链协调　由于动态供应链组织特征的存在，使得动态供　应链在具有优势互补、资源共享、分散风险、合作　开发、快速响应等优势的同时，也带来了节点企业　协调上的困难，如节点企业以自身目标为主，片面　追求单方面的利益，或本身合作目标就是不够明确　的，这些风险都会导致动态供应链目标的弱化和偏　离，甚至出现合作中途破裂。　Ｔｏｍ　Ｗａｇｎｅｒ（２００３）利用ｒＩ＇ＥＭＳ代理模型对动　态供应链协调问题进行了研究【１　。Ａ．Ｌ．Ａｚｅｖｅｄｏ　（２００５）对订单化动态供应链的合作计划问题进行了　研究¨　。Ｗｉｎｇ　Ｙａｈ　Ｈｕｎｇ（２００６）探讨了面向目标　的动态供应链生产计划制定和实施的相关问题¨　。　于辉等利用改进后的批发价契约对面对突发事件时　的供应链协调策略进行了研究　１８］ｏ赵志刚等　（２００８）针对紧急需求与采购成本之间的冲突，研究　了模糊时间和模糊资源需求下多供应商和单一制造　商构成的应急制造采购问题　Ｊ。　动态供应链协调在采购、生产和分销系统的成　功运作上起着重要的作用，是实现动态供应链集成　化和动态供应链节点企业间协作的重要手段。综上　所述，动态供应链协调主要集中在协调方法的选择，　其中供应链契约被证明是一种行之有效的协调方法。　王宏伟等：动态供应链管理研究综述　ｌ３３　通过有效契约的制定可以提高动态供应链的整体绩　效，而且动态供应链成员之间的合作伙伴关系也是　需要供应链契约来保证的，即便供应链契约不能使　动态供应链达到最好的协调，也可能存在帕累托　大学学报，２００６，３２（１０）：９２５—９３０．　［４］杨延双，李荣甫，冯新，张晶．基于Ｗｅｂ服务的企业动态供应　链管理系统的实现［Ｊ］。北京工业大学学报，２００６，３２（５）：　４５１—４５５．　『５］ＳＡＲＩＭＶＥＩＳ，ＨＡＲＡＬＡＭＢＯＳ．Ｄｙｎａｍｉｃ　ｍｏｄｅｌｉｎｇ　ａｎｄ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｏｆ　（Ｐａｒｅｔｏ）最优解，即保证每一个成员的利益至少不　比原来低。　３动态供应链管理研究展望　除以上提到的研究领域外，未来对动态供应链　管理研究还可以关注以下领域：　（１）如何搭建动态供应链的运行平台。动态供　应链的组织体系与结构需要建立在一定的运行基础　平台（包括知　技能网络、信息网络、物流网络和　动态网络等）之上的，同时动态供应链运行的基础　平台也在很大程度上规定了动态供应链的具体运行　模型，这也是值得研究的内容之一。　（２）动态供应链的风险监控与管理。动态供应　链中的知识创新与转移将引起大量的不确定性，因　此如何利用数据挖掘技术探讨动态供应链风险因素　的来源、运动规律及开发风险管理的知识系统是未　来一个重要的研究领域。此外，从动态供应链系统　整体视角来识别风险因素，并构建动态供应链风险　评估指标体系。　（３）动态供应链的伙伴关系管理。作为一个由　多个相互独立的伙伴或商业过程构成的、暂时的企　业联盟，动态供应链中的伙伴关系管理是关系到动　态供应链成败的关键因素之一。因此，如何对动态　供应链中合作伙伴关系进行管理，使动态供应链中　的每一个合作成员都尽其所能，同舟共济，成为动　态供应链管理中的一个关键问题。　（４）动态供应链的利益／风险分配。动态供应　链中，节点企业之间协作必然存在如何分担风险和　报酬，达到“双赢”或“多赢”，这也是一个挑战　性的研究方向。　参考文献：　［１］李富民，洪瑞文．以代理程式协商建构动态供应链网络之研究　［Ｄ］．台中：朝阳科技大学，２００２．　［２］ＴＯＳＨＩＹＡ　ＫＡＩＨＡＲＡ．Ｍｕｌｔｉ—ａｇｅｎｔ　ｂａｓｅｄ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍｏｄｅｌｉｎｇ　ｗｉｔｈ　ｄｙｎａｍｉｃ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ［Ｊ］．Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｅ—　ｃｏｎｏｍｉｃｓ，２００３，８５（２）：２６３—２６９．　［３］周建频，杜文．动态供应链重构的分形模式研究［Ｊ］．北京工业　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｓｙｓｔｅｍｓ：Ａ　ｒｅｖｉｅｗ［Ｊ］．Ｃｏｍｐｕｔｅｒ＆Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ　Ｒｅ—　ｓｅａｒｃｈ。２００８，３５（１１）：３５３０—３５６１．　［６］ＰＡＵＬ　Ｒ　ＫＬＥＩＮＤＯＲＦＥＲ．Ｍａｎａｇｉｎｇ　ｒｉｓｋ　ｉｎ　ｇｌｏｂａｌ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎｓ　［ＥＢ／ＯＬ］．ｗｗｗ．ｅｒａｎｆｉｅｌｄ．ａｃ．ｕｋ／ｓｕｍ／ｌｏｓｍ．Ｗｏｒｋｉｎｇ　ｐａｐｅｒ，ｆｅ－　ｂｕｒａｒｙ２３，２００３．　［７］ＣＨＲＩＳＴＩＮＥ　ＨＡＲＬＡＮＤ．Ｒｉｓｋ　ｉｎ　ｓｕｐｐｌｙ　ｎｅｔｗｏｒｋｓ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ　ａｎｄ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００３，９（２）：５１—６２．　［８］ＳＵＮＩＬ　ＣＨＯＰＲＡ．Ｍａｎａｇｉｎｇ　ｒｉｓｋ　ｔｏ　ａｖｏｉｄ　ｓｕｐｐｌｙ—ｃｈａｉｎ　ｂｒｅａｋｄｏｗｎ　［Ｊ］．ＭＩＴ　ｓｌｏａｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｒｅｖｉｅｗ，２００４，４６（１）：５３—６１．　［９］ＨＡＬＬＩＫＡＳ　Ｊ．Ｒｉｓｋ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ　ｉｎ　ｓｕｐｐｌｉｅｒ　ｎｅｔｗｏｒｋｓ［Ｊ］．　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，２００４（９０）：４７—５８．　［１Ｏ］张炳轩，李龙珠．供应链的风险及分配模型［Ｊ］．数量经济技　术经济研究，２００１（９）：９２—９５．　［１１］许志瑞．供应链战略联盟中的风险因素分析［Ｊ］．科研管理，　２００３，２４（４）：１２７—１３２．　［１２］周艳菊，邱宛华，王宗润等．供应链风险管理研究进展的综述　与分析［Ｊ］．系统工程，２００６（３）：１—７．　［１３］ＫＬＥＩＮＤＯＲＦＥＲ，ＳＡＡＤ．Ｍａｎａｇｉｎｇ　ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎ　ｒｉｓｋｓ　ｉｎ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎｓ［Ｊ］．Ｐｒｄｏｕｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００５（８５）：　２６３—２６９．　［１４］ＧＡＮＧ　ＬＩ．Ｅｎｈａｎｃｉｎｇ　ａｇｉｌｉｔｙ　ｔｉｍｅｌｙ　ｓｈａｉｒｎｇ　ｏｆ　ｓｕｐｐｌｙ　ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　［Ｊ］．Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：ａｎ　Ｉｎｔｅｍａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ，２００６，　１ｌ（５）：４２５—４３５．　［１５］ＴＯＭ　ＷＡＧＮＥＲ．ＴＥＭＳ　ａｇｅｎｔｓ：ｅｎａｂｌｉｎｇ　ｄｙｎａｍｉｃ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄ　ｓｕｐ—　ｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ［Ｊ］．Ｅｌｅｃｔｏｒｎｉｃ　Ｃｏｍｍｅｒｃｅ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　Ａｐ—　ｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ，２００３，２（２）：１１４—１３２．　［１６］Ａ　Ｌ　ＡＺＥＶＥＤＯ．Ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ　ｐｌａｎｎｉｎｇ　ｉｎ　ｄｙｎａｍｉｃ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎｓ　［Ｊ］．Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｃｏｍｐｕｔｅｒ　Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ　Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ，　２００５，１８（５）：３５０—３５６．　［１７］ＷＩＮＧ　ＹＡＮ　ＨＵＮＧ．Ｏｂｊｅｃｔ—ｏｒｉｅｎｔｅｄ　ｄｙｎａｍｉｃ　ｓｕｐｐｌｙ—ｃｈａｉｎ　ｍｏｄ—　ｅｌｌｉｎｇ　ｉｎｃｏｒｐｏｒａｔｅｄ　ｗｉｔｈ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇ［Ｊ］．Ｅｕｒｏｐｅａｎ　Ｊｏｕｒ－　ｎａｌ　ｏｆ　Ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ，２００６，１６９（３）：１０６４—１０７６．　［１８］于辉，陈剑，于刚．批发价契约下的供应链应对突发事件［Ｊ］．　系统工程理论与实践，２００６（８）：３３—４１．　［１９］赵志刚，李向阳．基于满意约束的供应链应急制造采购策略　［Ｊ］．管理工程学报，２００８，２２（２）：３６—４０．　作者简介：王宏伟（１９７６一），男，陕西乾县人，硕士，助教，主要　研究方向为物流与供应链管理。陈菊红（１９６４一），女，陕西富平　人，教授，博士，博导，主要研究方向为虚拟企业与供应链管理、　知识管理。　（责任编辑：陈夏）