企业青年工作的思考

企业青年工作的思索与探讨

—— 对电力企业青年工作的思考

企业青年工作的思索与探讨

前言

企业的发展离不开职工队伍的新老更替，离不开青年职工的成长成才，青年强则企业强，青年智则企业智，青年进步则企业进步。作为一支生力军，青年职工的优势是文化水平相对较高、身体素质较好、富有朝气、可塑性强、成长潜力大。如何充分利用好这支增值空间大的“潜力股”，使其更好地为企业发展建设服务，并通过实践培养造就一批管理型、专家型、技能型的事业接班人，为企业的做强做大储备充足的人才资源，关系到企业的长远利益和事业的兴衰成败。作为企业共青团组织，如何审视度势，强抓机遇，顺势而动，通过实施青年文化行动，加强企业青年文化建设，在参与企业文化建设中更好地凸现作用，展现优势，我们坪石供电局团委进行了积极的探索和实践，并取得了一定成效。我们深刻地认识到应把青年工作摆在一个重要的位置来抓，要针对青年人的特点，务实创新地开展好青年工作，把青年职工队伍这一充满活力的宝贵人力资源打造成企业在电力领域竞争中的人力资本，使之真正成为党的助手、行政的帮手、生产任务的突击手。

一、开展暖心工程，以情感留住青年

除了筑巢引凤、“待遇留人”，“情感留人”也很重要。随着人才流动的市场化，青年人思想变得很活跃，只有先让他们找到归属感，才能留住他们一心一意为企业服务。社会上有一些企业待遇不错，但还是“铁打的营盘流水的青年”，原因就是这些企业只关注眼前利益，不重视青年工作，

青年员工在企业里感受不到应有的关怀，找不着自身存在价值，看不到希望和未来，跳槽是理所当然的。这样的企业在无形中成了行业人才培养基地，尽为他人做嫁衣裳。 我们电力企业要吸取这种教训，多尊重青年，增强关照青年的意识，尽量改善青年食宿及学习条件。从事青年工作者一是要树立平等观念，对每个青年职工充满兴趣，广泛而真诚地与他们交心，清楚他们在想什么，最需要什么，有什么困难，尽可能地帮助他们解决实际问题；二是对企业中的外乡单身青年，尤其要多用心，在春节、中秋节等传统节日里，想方设法让他们感受到集体的温暖；三是对处于心智成长期的青年人不求全责备，批评教育的时候须多沟通，多疏导，尽量采取温和的方式方法；四是要多关心大龄青年，电力企业的性质决定了职工男女比例失衡，从事青年工作者要积极与驻地其他单位联系，多开展未婚青年联谊活动，做好牵线搭桥的“红娘”工作。

通过从多方面入手，务实地开展工作，让青年职工感受到集体的关怀无处不在，使他们常怀感恩之心，立效忠企业之志。

二、开辟青年宣传阵地，正确引导青年

青年职工由于年轻，思想观念可塑性最强。电力企业要针对青年人的特点开辟一些青年工作宣传阵地，如号召团支部定期办黑板报、企业自办青年刊物、围绕党政中心工作举

办演讲赛、组织团内先进事迹报告会等，用活泼轻松的方式宣传电力企业的规章制度、方针政策和文化理念，陶冶青年职工的情操，净化青年人的心灵，提出对青年朋友的期望，激发他们工作的热情，树立他们对电力企业发展前进的信心，培育他们在电力企业发展中建功立业的激情。 在青年宣传阵地中应注意几点：一是须放下古板的面孔，淡化教训色彩，避免灌鸭式的方式。要在生动感人、形式多样的宣传中树立行动的标杆，通过润物无声地感召、内化，塑造青年人的世界观、人生观和价值观。二是要起到疏导作用。任何人在工作生活中有了情绪，都可能会用抱怨的方式发泄，而抱怨具有传染性，在对恶劣情绪腐蚀抵抗力较弱的年轻群体中，尤其容易形成消极影响。对于发泄情绪者，不能堵，只能疏，青年工作宣传阵地可以给青年人一个属于年轻一族合理渲泄情感的港湾，大家的情绪、思想、感悟，都可以在这里互相沟通、交流、疏导，也可以人为镜审视自己，自我约束。三是青年工作者要敏锐地从中掌握青年职工一些思想症结的线索和起因，必要时有针对性地进行耐心地解答、疏导，对不合理的抱怨和错误的思想要及时进行规箴和友善的批评，将其引导到正确的思想轨道上来。 三、策划传帮带工作，培养造就青年

企业中经常会出现这样的现象：某些职工退休后，其从事的工作后继无人出现断链，企业不得不返聘他们继续工

作；一些生产、技术骨干人才离职后，其丰富的经验积累和提高工作效率的技能诀窍未曾传人，智力资源白白浪费。青年工作者应当重视这个问题，针对青年职工学习接受能力强的特点，在专业性强的岗位务实、创新地策划好传帮带工作，使师傅们愿教，青年人爱学，让那些在工作中形成的宝贵经验教训和工艺诀窍传承下来。

传帮带工作最直接的做法就是将“师带徒”活动制度化。一是制定硬性、细化的考核标准，严格落实，如规定徒弟每季度参加一次所学内容的考试。二是定期组织召开“师带徒”活动中“教”与“学”的考核讲评会，进行师傅“如何教”和徒弟“如何学”的经验交流，形成浓厚的比、学、赶、超的学习氛围。三是制定激励办法，充分激发“教”、“学”双方的热情与激情，比如徒弟在技能比赛中获奖，师傅可以得到相应等级的奖励；把徒弟技能的提高作为师傅职称评定和先进评选的考核依据之一等等。

除了开展“师带徒”活动，还要组织青年职工互相交流技能提高的小诀窍、工作效率提高的金点子等，互相启发，取长补短。

四、搭建有青年特色的竞争平台，锻炼青年 针对青年人好胜、成长潜力大的特征，企业要搭建好适合青年人成长磨练的竞争平台，让青年有展现自我的机会，以此激发青年的活力、增强青年的竞争意识，树立青年正确

的荣辱观。

一是多开展青年技能比武、岗位练兵等竞技活动，营造你追我赶地的浓厚氛围，让青年在竞技中坚定“学技能光荣”的信念，激发青年职工学习科学知识和专业技能的热情。二是务实开展创先争优活动，在青年职工中树立先进典型，形成磁吸效应，让青年向榜样看齐，克服自身的不足，增强紧迫感，逐步提高，完善自我。

竞争平台的搭建还可以使青年职工学习工作化、工作学习化，并找到成就感，以更高的热情投入到学技能的活动中。同时通过互相竞争，企业可以锻炼、培养、造就青年，让优秀的青年脱颖而出，推动企业的人才队伍建设。 五、丰富业余文化生活，团结凝聚青年

青年人活泼好动，富有朝气，有学习的热情，喜欢文体活动。因此青年工作者要多组织开展各种体育活动，在文体活动中培育青年职工的团队协作精神，增强凝聚力和向心力。组织开展电力知识竞赛等活动，加深他们对电力知识的了解。有计划地组织文艺晚会，开展企业文化征文等主题征文活动，加深他们对企业文化的了解和认同，增强他们的荣誉感。在青年职工居住相对集中的地方，开辟图书角，丰富职工的精神生活；针对企业的实际需要，结合青年职工的兴趣，在图书角开展一些诸如外语沙龙、专业技术论坛之类的活动。注重开展学雷锋、植树等社会公益活动，塑造青年职

工高尚的人格和道德品质。在条件允许的情况下，组织青年职工外出参观学习，开阔视野；组织他们出去体验艰苦的生活，让他们更加珍惜眼前的工作和生活。

通过这些举措，潜移默化地让青年职工把业余时间利用在学习和对身体健康有益的锻炼上来，让他们逐渐远离网络游戏等容易令人痴迷、颓废的娱乐活动。同时把青年职工队伍培养成一支具有向心力、综合素质高、战斗能力强的学习型团队。

总之，对于青年工作一定要本着“服务企业”、“成就青年”两大主题开展，从尊重青年、理解青年、关心青年、服务青年、动员青年、提高青年出发，务必做到策划务实、工作扎实、方法创新，使青年职工真正成为一支合格的、坚强的电力生力军，紧紧围绕在企业党政周围，不断把祖国的电力事业推向前进！ 参考文献:

1. 安鸿章著,《现代企业人力资源管理》,北京,中国劳动社会保障出版社,2003年版。

2. 张鸿庆、卫民堂著等,《现代企业管理》,西安, 西安交通大学出版社, 1993年版。

3. 王方华著,《企业与员工》,上海, 复旦大学出版社, 2006年版。