保险公司个人工作经历

本人自××年11月至××年3月底工作于营销效劳部，任组训，在分公司营销培训部的领导下，在全体伙伴的支持和帮助下，认真学习组训的日常工作。工作期间，主要负责以下工作： 人力数据——组织收集统计原五个营销效劳部人力数据，各营销效劳部血缘数据、市区区域及各营销效劳部业务人员职级占比、各营销效劳部周增员追踪榜（张贴）； 业绩数据——收集统计分公司业绩日

报表、市区区域日报表、周业绩追踪榜（张贴）、顶峰会追踪统计表（张贴）、安康险追踪统计表、五六连动日追踪表（张贴）、市区区域月度报费走势比照分析（张贴）、3000P、5000P、10000P以上人均产能分析，并将统计数据及时上报。 有效组织每周主管例会、经营分析会、增员启动会等

新人转正培训班——组织开设第一期新人转正培训班，负责训前准备、讲师邀请、培训期间的人员管理同时并担任授课。 代理人培训——负责2代理人培训的组织，亲自授课，负责代理人培训资料和人员的管理、兼职人员复习追踪、送考等。 非制式培训——组织1次产品系统化培训并主讲；原部2次产品培训；原长宁部根本法培训1次；原部爱家之约培训1次；原长宁部投保规那么培训三次；

负责华隆公共职场的设计及海报制作，建立喜报板块、增员板块、MDRT板块、企业文化板块、新人培训园地、代理人考勤板块、新人前3月业绩追踪板块、月业绩推动主题板块、公司制度板块、鼓励方案板块、五－六连动追踪板块、业绩追踪及报费走势板块、业务信息板块、爱家之约追踪板块、12楼培训室及原职场布置等

建立营销效劳部早会的运作系统.一方面,对人员情况做了彻底的清查摸底的工作,主要是和几位业务伙伴进展早会内容的沟通,到现在，另一方面,成立早会功能小组,由功能小组成员一起参与早会的经营与运作,从现阶段业务伙伴的需求出发,保证早会的高质量,内容丰富精彩,让业务伙伴感到每次开早会都有收获,从中受益,更重要的是让业务伙伴感觉到了乘风部的家的气氛.。

追踪工作一方面表达在在每次早会完毕后,我都会找两三个业务伙伴进展辅导,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析目前状况,确定工作目标,并进展定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信心.另一方面表达在 追踪上,从 追踪中了解业务伙伴的各种状况,关心他们的生活状态,告诉他们如何才能到达根本法考核等.每次早会完毕后与主管沟通业绩、增员情况，灌输组织开展，直辖利益化调动意愿，通过面谈对展业能力较弱的业务伙伴，每日进展 追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。主要是对展业能力较弱的伙伴进展面谈辅导，以心态建立，开拓方法，给业务伙伴们建立信心，真正的去关心他们，让他们感觉回到效劳部有家的感觉。

设计同业增员手册：（公司介绍、金字塔工程、准代理公司、MDTR百万圆桌、移民文化、成功之路）；负责总公司MSS申请工作及分公司学习护照开展等

人寿上海分公司五周年司庆音控工作。

本人于xx年11月加盟人寿上海分公司，按照分公司的要求，在自己的工作岗位上，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位业绩发生宏大变化，我本人在领导、同事、伙伴的帮助指导下也取得了一些成绩。在xx年先后获得“人寿上海分公司新

人成长工程培训班优秀小组”、“人寿上海分公司五周年司庆征文三等奖”、“人寿上海分公司品牌课程大赛银奖”、“人寿上海分公司授课能手大赛银奖”。对照岗位职责和工作目标，总结任职一年来的工作，自我评价做到了勤业敬业、想事干事。