企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 超事业部制的优点：可以减轻公司总部的工作负荷，同时也强化了对个分公司的领导和有效管理；可以减轻公司总部的工作负荷, 同时也强化了对各分公司的领导和有效管理.
这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
超事业部制的缺点：增加了组织结构的层次和机构，也增加了需要配备相应的人员和制服所需的各项费用；增加了需要配备的人员和支付的各项费用。 职能部门重复配置，管理成本上升 总部对经营的控制能力有所减弱
事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代
连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要
事业部支付咨询服务费
2、国美集团事业部制的改进意见
1、合理设置职能部门，减少冗余职能，例如：撤除事业部下的职能结构，以形成内部规模经济效应。 2、上层领导人从全局利益出发，统一决策，积极促进各部门沟通协调合作。
3、引进新技术，加强企业市场竞争力。
4、制定以客户需求为核心的发展战略，以适应市场需求。
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