3成品库仓管员绩效考核表

被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）至考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照《存货管理制度》合理进行处置。）货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。延误一次扣1分，扣完为止。及时是指收到发货单后当天内发货。出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订单的要求，以销售部门或客户反馈的信息并被核实的为准）不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）盘点成品账物准确率=准确的成品账物数÷盘点的成品账物数×100％出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）货物保管合规性货物保管呆滞品处理得当货物完好率325安全库存物品请购的及时性存货控制备货及时性出入仓数据记录的及时性出入仓数据记录的准确性进出货管理发货的及时性55555发货的准确性5盘点的及时性成品盘点准确率盘点账物卡一致性盘盈亏率55510仓储部门管理制度的执行情况台账管理3严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包括入库单、出库单、领货单、发货单、盘点报表、库存日报表、出入库日报表，等等。检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管理，及时发现问题并进行改进。（6S5日常工作管理6S管理5是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY））库存环境维护仓库安全其它日常工作知识与技能知识、技能与品质愿望与态度5525检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通风、照明等必要的库存条件。要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计5出勤扣分评价等级处罚扣分□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退晋升意见自评人签名：签名日期：他评人签名：日期：效考核表

职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门成品库仓管员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。备注奖励加分9分 □D．60分∽69分 □E．59分以下综合得分 月 日领导签名：日期：考评负责人签名：日期：