人员现状评估表
年 月 日 姓名 考核指标 1、领导能力（主管及以上岗位） 2、推断评估能力 3、协调沟通能力 （20%） 部门 指标定义 岗位 总经理 评分 主管领导 人力资源评分 评分 对团队的控制、引导能力以及团队体现出来的士气等精神面貌。 对事物、现象的甄别与判断能力 处理日常事务的能力、交际能力 能力 4、组织能力 管理及组织能力 5、解决问题能力 1、主 动 性 2、责 任 感 对复杂事物，能发现关键问题，找到解决办法的能力 无详尽指示、无人监督下的工作情况及考勤 承担责任，而不是设法逃避 态度 与他人在工作上的协（40%） 3、协 作 性 作程度 4、执行力 1、业绩评估 对于上级下达的任务的完成情况 对其工作完成率的评价 业绩 投诉情况的评估（同部（40%） 2、投诉评估 门、跨部门之间） 综合评分=能力/5×20%+态度/4×40%+业绩/2×40%（注：每项都按照100分计算） 1、辞退 2、转岗 3、留用 4、晋升 谈话记录 记录人：
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