1．按订货点法的基本原理，补充订货的条件是 A.已到库存补充时间 B.库存余量等于零
C.库存余量等于订货点 D.库存余量小于安全库存
2．粗能力需求计划的计划对象是 A.工作中心 B.关键工作中心
C.产品 D.MRP
3．对于一家生产圆珠笔的企业来说，下列物料的需求属于独立需求的是 A.笔杆 B.笔芯 C.笔帽 D. 圆珠笔
4．同ＭＲＰ原理不相符的是 A.ＭＲＰ是针对独立需求的计划 B.ＭＲＰ是基于产品结构的计划
C.ＭＲＰ是具有时间分段的计划 D.ＭＲＰ是需求优先级的计划
5．备货生产的管理对象是 A.最终产品 B.组部件 C.零部件 D.原材料
6．ＢＯＭ中的“虚拟件”是指
A.实际存在但可忽略的项目 B.为简化ＢＯＭ管理而建立的“假”项目 C.提前期不为零的项目 D.需要安排生产计划的项目
7．闭环ＭＲＰ与基本ＭＲＰ的明显差异是 A.考虑了物料的价值 B.考虑了人员的数量 C.考虑了能力的约束 D.考虑了材料的需求
8．与关键工作中心不相符的特点是 A.经常加班、满负荷工作 B.专业设备，价格昂贵
C.操作技术要求高 D.可以在短时间内增加能力
9．累计提前期是指 A.设计提前期、加工提前期、装配提前期 B.设计提前期、装配提前期、采购提前期
C.采购提前期、加工提前期、装配提前期 D. 准备提前期、加工提前期、装配提前期
10．哪种情况不是订货点的假设前提？ A.物料的消耗相对稳定 B.订货提前期是固定的 C.物品的需求是独立的 D.物料的价格比较高
11．在各种制造策略(manufacturing strategy)中，下列那一种的交货前置时间最短？ A．工程制造 B． 存货生产 C．订单装配 D．订单生产
12．主生产排程( MPS)是根据什么信息来作计划？
A． 客户订单和资源需求计划 B． 客户订单和销售预测C． 销售预测和生产计划 D．销售预测和物料需求计划
13．预计到货数(schedule receipt)是根据下列何者产生？
A．未完成的请购单 B.完成(closed)的采购订单 C.未完成(open)的采购订单 D．计划的工单
14．有一张派工单（MO)要生产150个，为生产此项目的准备时间是1.5小时，每生产一个需要0.2小时，要完成此派工单需要多少标准工时？
A. 30标准工时 B． 31.5标准工时 C．225标准工时 D．255标准工时
15．某一张派工单（MO)要生产200个，如果准备时间是1.5小时，作业时间是每件0.2
小时，而工作中心的效率是110%，使用率是85%，则生产此派工单要多少实际工时? A. 262.7 B.38.9 C．56.1 D．317.9
16．就某一项库存（SKU)，其每周的平均用量是80个，前置时间是6周，安全存量是160个，则其订单点(order point)是多少？ A. 160 B． 80 C． 640 D．480 17．下列有关看板(Kanban)的应用说明何者是正确的？ A. 下游的工序发出看板通知上游作业要做什么 B. C. D. A.
上游的工序发出看板通知下游作业要做什么 仓库依据看板发出材料
看板可用来统计每日生产的进度和完成的数量
没有瓶颈的生产状态 B． 重复性（repetitive)制造的环境
18．限制理论(TOC)的鼓-缓冲-绳(D.B.R)的排程方式适用于下列何种情况下？ C．产能是无限的情况 D．有一个已知的瓶颈
19. 订单生产(make-to-order)的环境下，主生产排程(MPS)通常放在产品的那一阶？ A．． 零(0)阶 B． 任何一阶都可 C． 最终项目 D．关键零件
20. 物料需求计划MRP)的主要输入项目是下列那几项？-I.生产计划 / II.主生产排程(MPS) / III.存货记录 / IV产品结构清单 A. II，III，和IV B. I和II C. I，II，和III D、I，II，III，和IV
１、编制一个MPS项目的初步计划。要求决定毛需求量、净需求量、MPS计划量和预计库存量。
已知：该项目的期初库存：475；安全库存：20；MPS批量：400；
销售预测：第1周到第8周均为200；实际需求：第1周到第8周依次为180，230，110，230，60，275，30，30。需求时区：1～3周；计划时区：4～6周；预测时区：7～8周。
2、编制产品A的物料需求计划。已知产品A的物料清单，物料需求计划中的4个输入主
生产计划单、物料清单、独立需求和库存文件如表6-21的(a)、(b)、(c)、(d)所示。
表6-21 物料清单
(a)主生产计划单 周期 项目A
(c)独立需求 周期 项目C
1 5 2 5 3 5 4 5 5 5 6 5 7 5 8 5 1 10 2 10 3 10 4 10 5 20 6 20 7 20 8 20 项目 A B C (b)物料清单 层 0 1 1 用量 3 2 (d)库存文件
项目 B C 1 计划收到(周) 2 3 30 4 40 5 6 7 8 65 30 现有库存 已分配量 2 3 提前期 批量 40 30 3已知A、B两种产品的加工产量分别是800和1000，各作业步骤发生的作业成本费用分列如下，各作业步骤的成本率标准已知，A、B两种产品加工作业时耗用的各分步作业量分别通过比例分摊，所归结的数据如表10-8所示。已知A、B两种产品的直接人工工时为2.5和3，直接材料费用为25和38。人工费工时费率为20
表10-8 ABC法制造费用数据表 作 业 机器调整 质量检验 订单分检 机器工时 物料接收 合计 作 业 成 本 18 150 5 550 800 45 500 5 000 75 000 成 本 率 55 15 10 5 25 作 业 量 330 370 80 9 100 200 A耗用作业量 130 150 35 4 000 85 B耗用作业量 200 220 45 5 100 115 作业基准成本法核算A、B两产品的作业成本
4、试采用先进先出、后进先出、移动加权平均法分别计算下表的物料库存出库的单位成本。（10分） 日期 2003/10/11 2003/10/17 2003/12/01 2003/12/08 2003/12/22 C类占10%。
项目号 1011 1290 2030 2255 2275 2410 3860 5362 6422 单位成本 55 20 10 48 76 30 22 65 120 年需求量 2850 3380 2100 7590 4900 750 1620 5330 350 金额 按金额排序 占总值百分比 ABC 摘要 入库 入库 出库 出库 出库 入库 入库数量 50 100 采购单价 15 10 出库 出库数量 50 50 50 单位成本 5、采用ABC分类法对列表的项目进行分类。设定A类项目占总价值的70%，B类占20%，7800 80 560
四、画图题（10分）
画出MRP（物料需求计划）系统的处理逻辑图。
五、论述题（20分）
MRPII的运作原理和工作内容
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