钢结构厂房监理规划

2022-07-03 来源：爱问旅游网

1) 工程概况

（1）建设单位：xxx集团有限公司

（2）工程名称：xx二期1#、2#、6# 厂房工程（3）工程地点:xxxxx

（4）设计单位: xxxx有限公司（5）建筑面积：30000M3 厂房简况

①结构形式：本工程为3个单位工程，分别为下料成型车间、涂装总装车间和成品库车间。其中下料成型车间、涂装总装车间为轻型门式钢架结构，局部三层办公楼为钢框架结构，基础形式为桩基础，钢结构安装在桩基础的承台上。成品库车间为轻型门式钢架结构，局部办公用房为钢框架结构，基础形式为钢筋混凝土独立基础。 ②材料选用：本工程主钢结构部分均采用Q345B钢板制作，吊车梁采用Q345B钢材，抗风柱采用Q235B钢材，制动桁架及垂直支撑采用Q235B钢材，其他所有钢材均采用Q235B钢。

二、工程特点：

1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计111日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

2、施工范围大：本工程为轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。

3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。监理组织

2．1监理组织机构

根据本项目的特点，本着讲求实际、提高效率的原则，组建的现场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程的直线式监理机构（见下图）。总监理工程师全面负责监理日常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导，各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下，负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更（洽商）管理、工程量的计量等工作，信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。

总监理工程师

技术支持组质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理安全控制文明施工总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师、国家注册监理工程师担任。监理人员配备本着专业性强、技术配套且老中青相结合，按需调配的原则，使人员层次、专业结构合理搭配，体现监理机构的系统优化，保证监理工作在较高层次上展开，努力推动业主与施工方合同目标的实现。

本公司经过长期的监理工作实践，确定了以下监理工作原则，即：“四方协同一致创优”，这个原则是重要的经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响，这是迈向创优工程的重要台阶。

本公司以“质量第一”为宗旨，以现代化科学管理为手段，通过了ISO9000质量体系认证。为保证监理服务质量，监理部将全面执行ISO9000质量保证体系，并采取以下措施：

（1）以公司的“质量方针”为指导，以管理者代表为核心实现“质量目标”。

（2）以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求。

（3）以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心，进行现场监理服务质量控制。

（4）以《监理规划》、《监理实施细则》的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质服务。

（5）以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。

2.2监理人员岗位职责 2.2.1总监理工程师职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理工程师进行调换；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理监理工程项目的监理资料。 2.2.2 总监理工程师代表职责：

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期

5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员 2.2.4专业监理工程师职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理

工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更，并向总监理

工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总

监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量

情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 2.2.5监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好

检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对

加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。 2.2.6项目技术支持组职责

负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询，包括：

1）总体施工组织设计审查的技术咨询；

2）关键及特殊的施工方案的审查； 3）重大质量问题处理方案技术咨询； 4）合同执行中出现争议时的技术咨询； 5）涉及体育工艺的技术咨询。 3.监理工作的依据、目标、范围和内容 3.1监理工作的依据

（1）中华人民共和国建筑法；

（2）现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准；（3）建设工程质量管理条例；

（4）国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》；（5）国家批准的工程项目建设文件；（6）海诺二期工程监理招标文件。

（7）经批准的工程概（预）算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；（8）业主与承包单位签订的施工合同；（9）业主与承包单位的招投标书；（10）业主与监理单位签订的监理合同；（11）本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。 3.2监理工作目标（1）目标确定

1）质量目标：在确保工期和投资不超概的原则下，工程质量达到合同要求。即

达到指标

2）工期目标：在确保质量和安全的前提下，，实现业主与承包方签订的工程承包

合同中规定的工期目标。即按时完成。

3）投资控制目标：在保证工程质量和工期的前提下，控制整个项目的投资不超

过业主批准的投资概算。即符合预算。

4）安全目标：在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点

是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火，力求在整个施工期间，不发生重大安全事故。

（2）实现目标的措施

一个核心：工程质量检测是监理工程师监理工作的核心二个关键：控制好关键的分部分项工程和关键的施工部位三个阶段：施工准备工作、施工过程监理和竣工验收四个手段：超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理（3）质量控制目标分解质量评定项目质量控制目标 1．所有分项工程全部合格，分部工程合格。海诺二期工程 2．质量保证资料要基本齐全。 3．观感质量的核定得分85%以上。地基与基础工程分项合格率100% 主体结构工程分项合格率100% 地面与楼面工程分项合格率100% 门窗工程分项合格率100% 装修工程分项合格率100%

屋面工程分项合格率100% 建筑给排水采暖分项合格率100% 通风空调分项合格率100% 电气工程分项合格率100% 弱电工程分项合格率100% 3.3监理工作的范围：本工程合同范围内的土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等分部工程的施工阶段工程建设监理。 3.4监理工作的内容

（1）三控：进度控制、质量控制和造价控制（2）两管：合同管理、信息管理（3）一协调：组织协调 4.监理工作的实施

4.1施工准备阶段监理

在本阶段，我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作：

（1）在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底；

（2）由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）；（3）由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保

证体系；

（4）由专业监理工程师审查分包单位资质，由总监予以签认；

（5）由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措

施；

（6）由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料，由总监签

发并报建设单位；

（7）监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，由总监介绍监理规划

的主要内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。

本阶段工作的重点是参加设计交底，进行图纸会审。各专业监理工程师必须认真熟悉设计图纸，尽可能多发现和提出问题，为各专业的监理工作作好充分准备。同时，对技术难题做到心中有数，并着手考虑解决办法，编写监理实施细则进行重点监控。根据以往的经验，方法对效果的影响极大，在图纸会审中，一定要注意方法。我们的做法是在熟悉图纸的基础上，在会审前，将需要提出的问题分成三类，第一类是图中较明显的问题，如错、漏、碰、缺，这类问题承包单位提得最多，不改过来，会影响工程的实施，是必须提出来的；第二类问题是图纸中存在的一些重大问题，如不符合消防、防火、设计规范或设计的某些系统功能重复造成投资浪费的要求，对这些重大问题，最好的办法是单独约请设计人员交换意见，摸清问题产生的来龙去脉，请设计人员研究改正。第三类问题是非原则性错误，如某些做法比图中的做法可能会好一些，如其中某个问题确实对投资、工期或质量有较大的影响，同样请设计人员研究改正。

施工准备阶段的监理措施：

（1）组织措施

我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点，选择具有丰富经验和较强的管理、协调能力的工程师担任总监。其他人员根据监理工作的需要，按专业配套原则组织，确保满足现场监理工作的需要。

我公司通过长期的工程建设监理实践，总结制订了一套较为完善

的监理工作制度，包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。监理部将严格执行公司的各项规章制度，确保监理工作的质量。

（2）技术措施

项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其他技术文件，了解工程特点及质量要求。熟悉施工图纸时应核查的主要内容：

1）施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定； 2）设计文件是否完整，是否与图纸目标相符；

3）地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；

4）施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求； 5）施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；

设计文件中存在一些错漏和失误在所难免，这些错误发现得越早，造成的损失就越小。监理人员要认真审查施工图纸，尽可能多地发现问题，并将问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位。还要针对本工程的特点提出监理建议，与各方协商研究、统一意见。

（3）合同措施

1）协助业主拟定施工承包合同文本，并就一些重要的合同条款向业主提出建议，说明其利害关系。

2）向业主提出建议并制订措施保证合同的有效实施，防范合同风险。

3）对各类工程建设合同进行风险分析，预测可能出现的风险，并制定防范和

转移风险的措施，建议业主办理工程保险。合同分析的程序如下图：

施工合同文件（招标文件、协议书、投标书等合同条件）监理委托合同文件 5

监理合同分析内容合同服务范围施工委托合同分析内容承包方式及中标价适用的质量标准与监理工作有关条款风险与责任分析违其约他条款

双违承工质方约包期量权条工目目利款程标标及概义况务合同对比分析，并与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较制定预控措施、防范合同风险 4.2施工与保修阶段监理 4.2.1监理工作程序

为确保监理的工作质量，公司在多年监理工作的基础上，形成并确定了我们的监理质量保证和管理体系，编制了操作性强的程序文件，按ISO9000标准，已通过国内、国际的双重认证，我们的质量体系和管理程序是自动开启的，一旦新项目建立，各部门按职责分工自动运行，从招标开始，合同评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量的跟踪检查、质量记录整理归档、对业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文件要求展开运行。整个程序的正常动力将有力地保证我们监理工作的服务质量。

这个阶段的主程序涵盖了本工程所有的现场监理工作内容，与国家《建设工程监理规范》所规定的完全一致，而各分程序则结合本体育场馆的建设特点、要求、环境条件等编制，并将随着对情况的深入了解和变化而不断调整。

（1）施工阶段监理工作的总程序如下图：

签定监理合同 6

整理监理资料在《单位工程验收记录》上签字签发《竣工移交证书》业主与承包单位签定工程保修合同工程保修期的监理业主向政府监督部门申办有关手续召开第一次工地会议施工管理交底会审批《工程动工报审表》签署同间开工的意见施工过程监理组织竣工验收施工准备阶段的监理组织项目监理机构进行监理准备工作协助业主组织施工招标评标和优选中标单位审核工程竣工结算

4.2.2工程质量控制

（1）工程质量控制原则

工程质量是整个监理工作的核心，尤其是本项目，是沈阳市为2008年北京奥运足球沈阳赛区规划建设的重点工程，项目影响大，备受各方关注。因此，必须将工程质量控制作为监理工作的核心，工程质量控制与投资控制、进度控制又相互制约，但所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。

工程质量控制是整个监理工作的核心，在工程实施过程中，监理工程师必须坚持以下原则：

1）质量第一原则以质量为中心，兼顾投资和进度。以承包合同、监理委托协

议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。

2）以人为控制核心充分发挥人的积极性、创造性，提高人的素质，增强人的

责任感，以人的工作质量保工序质量和工程质量。

3）预防为主重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质

量和中间产品质量的检查。

坚持质量标准严格按合同规定的质量标准进行检查，确保工程质量。 4）贯彻科学、公正、守法的职业规范（2）工程质量控制的指导思想

1）以国家工程质量验评标准和辽宁省优良工程评选要求等为依据，确保辽宁省

建设工程世纪杯,争创中国建筑工程鲁班奖.督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；

2）对工程项目施工过程质量控制，以质量预控为重点；

3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单

位的质量保证体系落实到位；

4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度； 5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；

6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予以签认，下一道工序不得施工。（3）要据以往的施工监理经验，我们在工程监理中总结推行了自己较独特质量控制方法即：

1）工程质量计划报审制要求施工方将分项、分部工程拟达到的质量标准、报

验部位、报验时间等报监理审批。使监理和施工方从施工一开始就循着明确质量目标行进。

2）监理细则交底制每个质量控制点施工前，监理均向施工方进行监理细则交

底，使施工方明确监理意图，使其更有意识的保证质量控制点目标完成。 3）工程质量样板制区别于一般工程推行的样板制。它不是整体做一个样板间

形式，而是要求施工方的技术工种工人按照本工种样板达到质量标准。以工种技工的微观操作产品质量达标来保证宏观的分项、分部以至单位工程的质量整体达标。它的优点是以微观质量保证形成宏观质量保证。

4）施工资料报审制监理方要求在施工中形成的各种资料，及时报监理审核，

杜绝事后编写资料现象，保证资料的真实性。（4）工程质量控制的基本程序

1）工程质量控制监理工作基本程序

审批开工申请、下达开工令承包单位申报分项分部工程方案

监理审批合格分项分部工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查并审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字附：隐验单；预验单工程质量保证资料分项工程质量评定表承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料下一道工序施工分部工程完成附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书整改承包单位填写分部工程报验单

监理工程师现场检查

合格

9 检查结果监理工程师内业资料检查

监理工程师签发分部工程检验认可 2）施工组织设计（施工方案）审批程序

提出修改意见施工组织设计申报承包单位初审向承包单位询问和各专业监理工程师落实主要问题

监理部会审总监理工程师主持施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包单位并送业主方

施工组织设计付诸实施 10

3)分包单位资格审查程序

选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》不同意监理工程师审查、协调签署审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工

4）程材料、构配件和设备质量控制基本程序

承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》

承包单位另选合格承包单位使用

不合格监理工程师审核方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试

5）分项分部工程签认基本程序

承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报单》不合格监理工程师认可合格

监理工程师签认分项工程

承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》附：分部工程质量评定表

不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程

6）单位工程验收基本程序

承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》监理工程师核查质量保证资料承包单位进行整改项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监理部签发《监理通知》项目监理部会同业主设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发《竣工移交证书》 7）工程竣工验收程序

承包单位已完成设计和合同约定的全部内容并自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改监理师检查施工技术档案和管理资料项目监理部签发《监理通知》主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告齐备。业主和项目监理部组织工程初步验收有缺陷项目监理部会同业主、设计单位、承包单位四方验收有缺陷

施工单位签署工程保修书项目总监理工程师与建设单位共同签发《竣工移交证书》 13

业主方报质监站竣工备案 8）重要工程质量控制程序

①地基与基础工程质量控制程序复查轴线及标高监理工程师不合格存在问题复查结果返工承包商 •口头通知 •发备忘录 •发监理通知整改地基处理施工承包商根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料填报地基处理质量验收签证承包商现场检查现场监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检验结果报监理工程师不合格检验结果 •口头通知 •发备忘录 •发监理通知合格监理工程师签字返工承包商整改存在问题基础工程施工填报基础分项工程质量验收签证承包商现场检查现场监理工程师现场抽样检查专业监理工程师承包商根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料检验结果报监理工程师不合格检验结果合格返工承包商监理工程师签字

②隐蔽工程质量控制程序

承包单位承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理方申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料专业监理工程师施工现场检查验收不合格监理工程师下达监理通知、提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可承包单位自检合格后再次申请承包单位进入下一道工序施工合格监理工程师再次检查验收不合格监理工程师下达不合格项目通知限期整改合格承包单位整改后第三次申请监理工程师第三次检查验收不合格监理工程师下令停产整顿或签发建议更换施工队伍的通知

④回填土工程质量控制程序

选取土样进行击实、液塑试验承包单位取样重做不同意

试验工程师审批监理工程师审批同意

过筛、以最佳含水量按规定的厚度进行摊铺进行碾压、夯实承包单位返工压实度检测监理选择位置，承包单位取样自检重新承包单位送报验单碾压夯实不合格

旁站工程师监理按规定频率抽专业监理工程师审批合格进行下一道工序施工 16

⑥门窗工程质量控制程序

承包单位申报施工方案承包单位进场材料自检和申报

修改清退换材料监理工程师不合格监理工程师审批施工方案验收进场材料不合格

合格修改承包单位门窗工程施工监理巡视检查并控制关键点承包单位自检合格

承包单位填报分项工程报验

不合格监理工程师现场检查

合格

监理工程师签发认可书

下一道工序施工

⑦钢结构安装工程质量控制程序

熟悉结构施工图（承包人、监理工程师）

钢材、焊接材料、紧固件检验（承包人、监理工程师）

不合格检验结果

进场挂牌堆放（承包人）

审查焊工资格证、上岗证（监理工程师）

试焊（承包人、监理工程师）

不合格材料或配件退场（承包人）试焊件质量检验（监理工程师）不合格检验结果合格进行结构件连接、拼接（承包人）

返工（承包人）

结构安装质量检验（监理工程师）

不合格

合格进行下道工序（承包人）返工复焊（承包人） 18

⑨装饰工程质量控制程序

承包单位申报装饰施工方案修改后再报

监理工程师审批施工方案不同意同意监理单位认可后，承包单位主要材料订货承包单位把主要装饰工程做出样板并自检合格承包单位向监理单位申报验收

监理单位检查装饰材料技术资料

监理单位会同设计、建设单位、质量监督站共同验收并认可装饰样板工程

监理单位通知承包单位全面组织施工

监理工程师现场检验

合格监理工程师签发质量认可书

监理单位审查装饰施工单位资质监理单位检查样板是否质量标准监理单位检查装饰施工机具情况监理单位检查装饰工程工艺是否恰当下一道工序施工（5）工程质量控制的监理工作内容 1)事前控制：

①审查承包单位（包括分包单位）的技术资料，协助承包单位完善质保体系和质量管理制度（包括现场会议制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等）。

②主动与当地质监部门联系，汇报质量计划、措施，并取得其配合、支持和帮助。 ③审查施工单位提交的施工组织设计（方案），要求承包单位按审批意见进行调整和补充，由总监审查和签认，并要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工期、质量的措施，由专业监量工程师审核、签认。同时，专业监理工程师对重点部位、关键工序编制监理实施细则，明确监控重点和要求，真正做到主动控制，预防为主。

④专业监理工程师对承包单位拟进场的工程材料、构配件、设备进行审核和见证取样检验，合格签认报审表。对质量资料不全、外观检查或检验（平行检验或见证取样）不合格的，签发监理工程师通知单，限期撤出现场。如采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的技术签定书、施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

⑤对施工现场进行检查验收，复核施工单位给定的原始基准点、基准线和参考标高，复测施工测量控制网，对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

⑥监理工程师将从五个方面对承包单位的试验室进行考核，即：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对设备出具的计量鉴定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。

⑦对直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行定期检查。

⑧严把开工关，每项工程开前必须做好设计交底和技术交底。监理工程师对与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发布书面的开工指令。 2）事中控制

① 协助承包单位完善工序控制，建议质量控制点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表。

② 监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及是地发现问题、解决问题。

③ 严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表（含模板预检等）和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。

④ 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。

⑤ 总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

⑥ 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，由总监及时签署复工报审表。下令停工和下令复工均将事先向建设单位报告。

⑦ 定期召开监理例会或质量专题会，分析、通报工程质量情况，研究和改进工程质

量。

3）事后控制 ① 由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由总监和监理单位技术负责人审核签字。

② 项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改，工程质量符合要求后，由总监会同参加验收的各方签署四方验收单。

③ 对需返工处理或加固补强的质量事故，总监将责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。由总监及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

④ 在保修期内，由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（6）质量控制点的设置及控制手段

根据本工程的特点，我们制定的“工程质量控制点设置及控制手段”见下表：

工程质量控制点及控制手段

序号工程项目名称监理质量控制要点 ·图纸是否有效（盖有设计专用章） ·设计人员资质（注册建筑师证件） 0 熟悉图纸 ·图纸是否配套、齐全 ·土建、专业设备图纸交圈施工准备阶段 ·分类汇总问题，提出监理建议审批施工组织设计施工监理交底检查开工条件 ·主要内容合理齐全 ·方法措施先进、可行 ·具有针对性、指导性、可操作性 ·贯彻项目监理部监理规划 ·向承包单位介绍监理工作内容，有关报表报审要求 ·按现场具备开工条件的五项内容 ·同意开工，总监签定意见控制手段检查检查检查、记录检查、记录检查、记录检查、记录检查、记录检查检查检查检查、记录工程测量定位放线地基与基础工程 ·定位轴线、标高测量 ·审查施工组织设计、施工方案桩基工程审查、审批 1 ·查轴线控制桩、水准点、桩位布置尺寸和桩数观察、检查 ·沉桩垂直度、接桩质量检查、测量

序号 1 工程项目名称地基与基础工程土方工程 ·标高监理质量控制要点控制手段水准仪检查尺量审批、检查检查、检测见证取样、检查检查、量测 ·长度、宽度、放坡 ·施工排谁措施、边坡支撑方案 ·土方回填、夯实 ·材料:厚度、“三证标志” ·基层洁净,平整度、强度、含水率符合防水工程要求,阴阳角呈圆弧形或钝角 ·冷底子油涂布均匀、无漏涂符合要求 · 防水面层:粘结牢固,接缝封严,无损观察、检查观察、检查隐蔽验收观察、检查检查伤,铺帖方法和搭接,无空鼓 ·盖口条抗渗混凝土 ·试配申请单:对实验室的资质进行考察 ·计量情况:配合比准确,计量准确,外观察、检查加剂掺量准确 ·防水砼:无蜂窝、无孔洞、无露筋、无缝隙夹渣层、变形缝止水带砼振捣密实、连接牢固、施工缝处理 ·抗渗试件:以6个为一组,不少于二组检查观察、尺量观察、尺量 2 钢筋混凝土工程模板工程 ·强度、刚度、稳定性 ·轴线位移、截面尺寸、垂直度、平整度、相邻两板表面高低差 ·预埋件:型号、位置、数量、锚固 ·标高 ·隔离剂:选用正确、均匀、无漏刷观察、尺量水准仪拉线、尺量观察、检查

序号工程项目名称 ·监理质量控制要点 ·出厂质量证明书和试验报告 ·规格、数量、锚固长度、接头位置控制手段见证取样检查见证取样观察、检查尺量检查、量测检查、量测审试验报告见证取样检查、尺量小锤敲击、检查检查、观察检查、量测审查复试报告、测量测量、观察检查观察、测量检查、量测尺量、塞尺尺量检查、量测检查、敲击检查、量测钢筋混凝土工程钢筋工程 ·受力钢筋保护层 ·钢筋焊接：试验报告、接头、焊缝 ·钢筋绑扎 ·砼强度：配合比、坍落度、强度 2 混凝土工程 ·主体砼：垂直、平整、无蜂窝、孔洞、露筋、夹渣 ·基层与面层结合牢固水泥地面 ·平整、不空、不裂、不起砂 ·标高 ·砌块的标号、几何尺寸 ·砌块砌体的砂浆饱满度 3 砌体工程砌体工程 ·砌体的构造要求（构造柱、拉结钢筋） ·砌体的垂直度、平整度、错缝 ·表面平整、分格平直 4 地面与楼面工程 ·接缝高低差 ·板缝间隙宽度块材地面 ·踢脚线上口平直、接缝上口平直 ·空鼓 ·标高

序号工程项目名称监理质量控制要点控制手段 ·防水层：涂刷用量、厚度及涂刷方向地面与楼面工程观察、检查 4 卫生间防水 ·基层：平整坚实、阴阳角呈圆弧形成钝角，观察、检查含水率不大于9% ·附加层：薄弱部位（地漏、管根、阴阳角、观察、检查出水口等） ·保护层：第一次蓄水干燥后做保护层，与防水层粘贴牢固 ·蓄水试验：蓄水24水时无渗漏 ·材料和构配件的质量保证资料观察、检查观察、检查审查、查验卡尺测量观察抽样试验审查、查验审查、查验审查观察、测量仪器检测审查试验报告观察、敲击审查试验报告审查、审批经纬仪、尺量经纬仪、水准仪测量材料和构配件检验 ·钢材、焊接材料的品种、规格尺寸及允许偏差；外观检查 ·钢材、焊条的性能试验 ·其他构配件的种类、规格尺寸、性能 ·焊工上岗证及认可范围、有效期 ·焊接材料的选择，与母材的匹配 5 钢结构工程 ·焊缝长度、厚度，焊缝外观检查 ·重要结构焊缝无损探伤钢结构制作与吊装 ·焊接件力学性能试验 ·紧固件连接应牢固可靠 ·高强螺栓连接摩擦面抗滑移系数试验 ·审批施工方案 ·支座定位轴线的位置、支座锚栓的规格 ·支承面项板位置、标高水平度 25

序号工程项目名称监理质量控制要点 ·支承垫块种类、规格控制手段经纬仪量观察、测量观察、抽查旁站检查旁站检查观察、抽察用水准仪、钢尺测量审查抽样试验观察、检查检查、量测 5 钢结构工程钢结构制作与吊装 ·支承垫块种类、规格、摆放位置、朝向 ·锚拴的紧固 ·纲结构的绑扎、起吊、临时加固措施 ·钢结构的就位、临时固定、校正复测 ·钢结构连接、紧固 ·钢网架挠度 ·涂料的质量保证资料钢结构涂料 ·外观检查、性能试验 ·钢材表面除锈、清洁 ·涂料涂刷遍数、涂层厚度 ·门窗及附件质量、材质、规格尺寸、外观无检查、量测审查瑕疵三证 ·安装位置、开启方向 ·安装牢固，预埋件数量、位置、埋设连接方法铝合金门窗安装 ·附件安装齐全、位置正确、牢固、灵活适用、美观 ·门窗框与墙体间隙填嵌密实，表面平整光滑 ·门窗两对角线长度差，门窗框正、侧面垂直度、门窗框水平度 ·门扇对口缝、门扇与框、地面间的立缝、横缝宽度，门扇对口缝关闭时的平整度观察、检查观察、检查观察、检查观察、检查检查、吊靠水平尺量测 6 门窗工程观察、检查 ·关闭严密、间隙均匀、开关灵活观察、检查 26

序号工程项目名称监理质量控制要点控制手段 ·外观平整、光滑、无瑕疵，型材无开焊、断观察、检查裂审查三证 ·五金件齐全，位置正确、安装牢固、使用灵观察、检查活 ·玻璃平整、牢固、无松动，表面洁净，镀膜观察、检查玻璃镀层朝内，密封条接触平整 ·压条与型材的接缝无明显缝隙，密封良好，观察、检查门窗关闭时扇与框间无明显缝隙 ·门窗框垂直度、水平度，框与墙体连接牢固，检查、水平尺嵌缝密实，表面平整，无裂缝 ·关闭严密、开关灵活观察、检查 6 门窗工程塑钢门窗安装 ·表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角靠尺、塞尺和灰线平直方正，清晰美观检查高级抹灰 ·阴、阳角垂直、方正，立面垂直托线板、塞尺检查 ·分格条（缝）宽度、深度均匀，平整光滑、拉线、尺量楞角整齐、横平竖直，通顺 ·流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽深度、观察、检查宽度适宜，整齐一致 7 装饰工程油漆 ·基层处理、清洗、除锈、磨光、腻子观察、检查 ·无脱皮、漏刷、返锈，颜色均匀，分色线平观察、检查直 ·基层处理、清洗、腻子观察、检查观察、检查观察、检查观察、检查观察、检查目测抽查目测抽查目测抽查旁站监测涂料 ·环境条件：温度、湿度、基层含水库 ·无掉粉、起皮、漏刷、透底，颜色均匀 ·线条宽窄均匀，横平竖直，颜色一致玻璃给给水 ·表面洁净、尺寸正确、安装平整、牢固管道安装位置、标高、坡度和接头丝头质量、外露扣数、防锈处理焊工证件、焊条型号、焊口质量管道试压、压力值、试压时间、压力降、压力表 27

排水工程管道工程管道隐检、保温前隐检、保温后隐检丝头质量、外露扣数、防锈处理热水铅管焊工资质、焊口质量给水水质、管道冲洗、消毒处理管道试压、压力值、试压时间、压力降、压力表检查、验收观察、检查观察、检查观察、检查观察、检查控制手段水平仪、线垂测量旁站检查全部检查检查检查、尺量旁站、抽查检查、尺量抽查按表内容逐项检查观察、检查保温要严密序号工程项目名称监理质量控制点 ·立管垂直度、支管水平坡度 ·灌水试验、通水试验、通球试验 ·管道支吊架、立管2层1个、横管不大于2米，立管与横管连接处支撑牢固 ·风口、风阀等配件；合格证、检测报告 8 给排水工程排水管道工程 ·风道安装位置、标高、支吊架牢固 ·风道法兰连接处安装 ·风阀位置、方向、操作性 ·风道严密性检查、漏光试验 ·风道隐检、保温前隐检、保温后隐检 ·风口位置、功能、尺寸和装饰协调 ·空调供回水管安装，同室内采暖管道序号工程项目名称消防消防喷监理质量控制要点 ·设备、附件和原材料：合格证、检测报告、准用证、资质证明 ·焊工资质、焊口质量、焊口防锈处理控制手段检查观察、检查 10 28

系统淋管道系统 ·管道附件位置、方向、支吊件牢固 ·喷头位置、间距 ·消火栓位置、数量、间距，安装质量 ·管道试压、压力表、压力值、压力降 ·消防验收、检查准确度、灵敏度 ·设备、附件和原材料：合格证、检测报告、准用证、资质证明 ·报警主机安装、紧急广播系统安装观察、检查量测、检查旁站监理旁站监理检查检查仪表测量检查、目测检查、目测检查、目测检查监督、测量监督调试过程检查结果消防报警系统 ·各类模块及模板箱的安装 ·防火线槽和管线敷设 ·报警探测器的安装 ·联动台（柜）的安装及功能调试 ·全系统调试序号工程项目名称监理质量控制要点 ·线槽及镀锌钢管的敷设、材料、工艺检查综合布线 ·缆线的布放：光纤布放的弯曲半径不应小于15D-20D、不允许出现背扣控制手段目测检测 11 电气工程 ·缆线的终端：跳线软纤不应超过10米、多目测、检测、测模或单模接续损耗值必须小于0.3Db\\光纤量融接处必须加以保护和固定 ·机架(柜)的安装 ·综合布线工程电气测试水平、垂直、仪表测量仪表测试、回路测量供配电系 ·变压器型号、容量、接线方式、能耗、安装调试（继电保护系统） 1 符合设计和规范要求 ·高低压成套配电装置，型号、质量、台数、2 设备测量检查动行方式、安装调试（包括电容器柜） 29

统 ·硬母线、封闭插接线、电缆竖井及电缆桥架的敷设 ·电气设备，工作接地及保护接地、重复接地敷设、阻值测定 ·电缆终端及中间接头的制作、安装 ·配线工程（钢管、金属软管、塑料管等敷设，跨接地线的焊接、管内穿线、线槽、桥架敷设） ·配电箱（盘）的型号、质量、安装 ·灯具插座、开关、型号、位置 3 耐压试验空载试验 4 绝缘电阻测试、接地电阻测试 1 符合设计和规范要求 2 观察测量 3单体试车记录 4绝缘电阻摇测照明系统 ·保护接地、接零 ·管材、电料及灯具的材料检查，灯具应具有防潮及抗腐蚀性能 ·管线敷设的检查（含室内、外照明支路） ·水上灯具的安装（含位置和安装工艺） ·照明灯具及自动控制程度的试运行 ·水下照明灯具安装（含灯具密封和管路密封） ·泛光灯的安装角度及投射的分布目测、验证目测、尺量测量、目测监督、检查、测试检测测量控制手段检测序号工程项目名称监理质量控制点 ·附属用房照明灯具安装、淋浴室等房间灯具防水、防潮 11 电气工程照明系统 ·室外照明（含通道、广播、草地及外立面景观照明灯具的安装）应注意防水、投射角的相互协调，以达到设计效果 ·室外暗埋地射灯抗压功能检查测量、目测检测 ·照明主支路封闭式插接母线及插接箱，始、检测终端箱的安装 ·配线工程（同照明系统）动力系统 ·动力开关柜（箱）安装及调试 ·电动机及其附属设备的安装、空载电流试验及调整（包括降压启动系统的试车） ·电动机的二次保护系统的调试 1 符合设计和规范要求 2 观察测量 3 单体试车记录 4 绝缘电阻摇 30

·电机外壳的接地 ·配合设备专业联合试车 ·建筑物防雷、避雷针（网）的规格、安装、间距、位置、网络尺寸、保护角、防腐等 ·避雷引下线的规格、焊接、数量、测试点或断线卡的制作，位置、数量、安装 ·等电位接地安装及防静电接地的安装 ·防雷接地电阻值的测定 ·防测击雷均压环的敷设及金属管道、门窗接地的焊接

测防雷接地系统 1 摇测电阻值符合设计要求 2 观察、测量 3 现场检查

（7）工程质量监控的重点

根据以往的工程建设监理经验并结合本工程的特点，我们确定以下工作是本工程质量控制的重点：

1）组织图纸会审、参加设计交底：在设计交底之前组织监理部各专业的人员熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求。各专业之间综合管线的排列，在位置、标高、尺寸方面有无矛盾，将各类问题汇总起来，预先通过业主方提交设计单位，以便设计单位解决答复。

2）审批施工组织总设计、分部工程施工方案包括地基基础施工方案、主体结构工程施工方案、模板工程、、砼工程、钢结构制作及安装工程、装饰工程等施工方案以及冬雨季施工方案：施工单位在自审手续齐全的基础上报监理单位，经有关专业监理工程师审批同意并由总监理工程师批准、填发审批意见后返回施工单位，作为方案的补充。经审批后的施工组织设计、方案，监督施工单位认真贯彻执行，不得擅自改动。 3）核查承包单位的质量保证和质量管理体系，审查分包单位资质：要求承包单位质量保证体系和质量管理体系健全，责任落实到人。分包单位进场前，按合同通用条款规定的时间，承包单位应向监理单位申报《分包单位资格审查表》，经总监理工程师审批同意后方可进入现场施工。

4）重视测量放线工作，施工前监理工程师应亲自动手校核、查验承包单位的测量放线，并签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 5）建筑材料、构配件、主要设备的质量控制

① 在主要材料、构配件及设备进场前，承包单位在自检合格的基础上填写《材料/构配件/设备报验单》，并附有相关证明材料和试验单，经监理工程师签认后方可用于本工程。

② 构配件、主要设备、主要装饰材料加工定货前，承包单位应将加工定货明细表报各专业监理工程师审查，对选区定的厂家须经业主方、监理方的认可。 6）土建施工的质量控制

① 在支模方案中要注意模板垂直度及稳定性控制措施，严格审核施工组织设计中的模板支护方案。

② 若本工程采用商品混凝土，应优选砼搅拌站，对其资质、业绩、能力及管理情况进行认真调研，择优入选。

③ 应高度重视屋面的防水施工质量，防水层施工完毕，必须按隐蔽工程验收的要求，进行严格检查。 ④ 做好砼浇筑工程中的预留、预埋工作。由于建筑和设备的需要，其结构将有大量孔、洞要预留，大量的铁件要预埋，为保证结构质量必须做好预留、预埋工作，否则大量的剔凿将会对结构质量造成严重影响。主要措施是：在砼浇筑前除施工方自检外，还应由监理组织检验预留、预埋情况，待各自专业监理工程师签认后，土建监理工程师才可签署混凝土浇筑令。

⑤ 砼浇筑也是工程质量控制的重点之一，应制订专门的施工方案，否则，极易出现蜂窝、麻面、露筋现象。尤其是一些重要部位如游泳池、伸缩缝、沉降缝、后浇带等的砼浇筑，应重点监控。

7)桩基施工是本工程的重点之一,复核桩孔定位和在机架或钻杆上设置标尺，以便控制和记录孔深。钻头中心与桩位偏差不得大于20 mm。检查钻杆的垂直度，垂直偏差应控制在1/100以内。成孔后，钻杆预提200mm左右，然后启动高压泵灌注混凝土，边灌注边提钻杆，提升速度要与泵送速度相适应，确保中心管内有0.1m3以上的混凝土，灌注时根据泵送量及时调整提速，直至成桩。成桩后立即吊放钢筋笼，在钢筋笼内套上振动棒将钢筋笼深度范围内的混凝土振捣密实。

清理孔口，封护桩顶。检查钢筋笼下放时的偏差和保护层厚度

8) 钢结构的制作与吊装。拟实施钢结构驻厂监造，重点检查钢材、焊接材料和各种紧固件的质量及焊接工艺，保证钢结构的制作质量。吊装前审查施工单位的施工方案，重点控制支座定位轴线的位置、支座锚栓的规格、支承面顶板的位置、标高水平度支座锚栓的位置及允许偏差支承垫块种类、规格、摆放位置、朝向及吊装过程中的测量控制、校正等，钢网架在起吊过程中还有随时测量其扭曲和挠度，保证不产生过大的变形和损害。吊装完后的除锈、涂漆等工序也应按要求检查。

10) 施工试验材料随工程进度将试验结果报项目监理部，主要有：混凝土及砂浆强度试验记录、回填土及灰土干容重试验记录、钢筋焊接试验记录、厕浴间及屋面蓄水试验记录、钢结构焊接试验记录及暖卫等分部工程所要求的试验记录。项目监理部将按合同条件规定的日期答复。对混凝土、砂浆试块及钢筋等主要结构材料和防水材料，监理工程师应进行见证取样，按秦皇岛市见证取样的有关规定执行。

11) 签认隐蔽工程检查记录：依据有关规定要求的隐检项目，施工单位检查合格、质检员签认隐检记录后，在隐蔽工程进行前按合同条件规定的时间报监理工程师检查签认后，方可进行隐蔽和下道工序。

12) 分项/分部工程验收：承包单位在分项、分部工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部（分部工程还应附《分部工程质量检验评定表》），监理工程师检查、签认，并确定质量等级。对不合格的项目，签发《不合格工程项目通知单》，由承包单位整改，再次评定和签认。

13) 凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应有鉴定证明、产品质量标准、使用证明和工艺要求，项目监理部按其质量材料进行检验。

14) 地基基础工程、主体结构完工：承包单位首先组织验收（包括技术资料），办理验收手续后，方可进行装饰工程施工。

15) 装饰工程阶段必须先做样板，经各方认可后再大面积施工。

16) 对业主提出的其它监理工作要求，严格按施工规范条例、条款进行，确保要求

得到落实，为业主提供服务。

18) 工程项目竣工验收，按照工程质量验评标准、设计图纸、合同由项目监理部会同业主方、设计单位和承包单位初验。四方验收合格后协助业主报质量监督部备案，监理提交工程质量评估报告。

（8）质量控制的措施和方法

质量控制是监理工作的主要内容，主要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点，其中重要的分部工程对本工程来说是桩基、主体结构混凝土、内外装修工程、钢结构制作与吊装、玻璃幕墙、设备安装与调试等，重要的分项工程是钢筋、防水工程等。

整个质量控制以事前控制（预防）为主，施工中采用必要的检查、测量和试验手段，以验证工程质量，并对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理，如：混凝土浇筑，，钢结构吊装，回填土等。这样，在整个监理过程中始终抓住事前指导、中间检查、成品核验、质量认可四个重要环节，实施全过程的动态跟踪控制。并充分利用合同措施，督促承包商健全保证体系，并使质量保证体系真正发挥使用，使承包商始终有“合同质量目标”的意识，使其认识到达不到“合同质量目标”将会受到相应的处罚，使工程质量的控制工作落到实处，始终处于主动地位。

针对本工程除采用常规的质量控制手段外，经监理、业主、承包商协商，采取一些特殊的方法，对质量控制将起到很好的效果。

① 建立工序申报审批制度

质量予控是确保工程质量、减少返工的重要手段，但承包商往往不重视，工人随意施工，造成返工时有发生。建立工序申报审批制度，既可使条件成熟的工序早日开工，对进度有利，又有利于质量预控。

针对当前社会上普遍存在的承包商自检流于形式的现象，明确监理方、业主方

对质量的否定不必经过全面检查，促使承包商“以自检为主”的原则得到真正贯例执行，质量的事后控制真正起到作用。

② 实施质量施工卡

④隐蔽工程专业（包括业主指定分包）会签制度，通过会签，有效防止同作面各专业间不能协调施工的现象。

4.2.3工程进度控制

（1）工程进度控制的原则

1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定工期目标： 2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度： 3）进行主动控制，以事前控制为主。（2）工程进度控制的工作内容

1）审批进度计划

由专业监理工程师审核、分析所报送的进度计划的合理性和可行性等，提出审核意见，由总监审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。

2）监督进度计划的实施

由专业监理工程师检查进度计划的实施过程，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

3）必要时对计划进行调整

当实际进度滞后于计划进度时，总监将组织监理工程师和施工方进行原因分

析，研究措施，签发《监理通知》，并召开各方协调会共同研究调整措施，以确保合同工期的实现。

（3）工程进度控制的基本程序

工程进度控制的基础程序见下图

承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》不同意总监理工程师审批同意承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》不同意总监理工程师审批同意按计划组织实施

监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批

（4）工程进度控制的措施

1）组织措施

·落实监理内部的监督控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统：

·进行项目和目标分解：

·建立进度协调组织（业主、监理、承包商等组织体系）和进度协调工作制度。

2）技术措施

·审批施工总进度计划：由专业监理工程师审核、分析所报送的施工总进度计划的合理性和可行性等，提出审核意见，由总监审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。

·监督进度计划的实施：由专业监理工程师检查计划的实施过程，并记录实

际进度及其相关情况，当发现实际进订滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位、采取调整措施。

·必要时对计划进行调整：当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报告总监，总监将组织监理工程师和施工方进行原因分析，研究措施，签发《监理通知》，书面通知承包商采取纠偏措施并召开各方协调会共同研究调整措施，并监督实施，以确保合同工期的实现。

·专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

·总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 3）经济措施

·建议业主按时支付工程进度款；

·制定奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工期者进行处罚，如停止付款、提出延误工期损失赔偿、建议终止与承包商的合同等。

4.2.8 安全生产和文明施工管理（1）安全管理

本工程的建筑形式比较特殊，钢结构吊装和玻璃幕墙施工中高空作业较多，极易发生安全事故。监理部将在“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点是防范钢结构吊装工中的安全事故及防火，力求整个施工期间，不发生安全事故。

安全控制包括控制人的不安全行为、物的不安全状态和易产生不安全的环境因素三个方面。

1）安全管理的方法

·审查有关安全生产的文件。

·审查进入现场的分包单位的安全资格和证明材料。

·审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施。 ·检查工地的安全组织体系和安全人员配备。

·审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案和安全施工措施。 ·审核承包单位提交的关于交接检查、分部分项工程安全检查报告。

·督促施工单位严格执行经批准的施工安全检查管理计划，落实各项安全措施； ·要求施工单位制订安全生产责任制，并落实到人，同时制订相应的奖罚措施，保证安全生产责任制得到有效实施； ·定期检查施工单位落实各项安全措施的落实情况，对不符合要求的督促施工单位整改，及时消除安全隐患。 2）安全管理措施 ·钢结构安装（吊装）

对吊装方案进行专项审查，重点对起重机类型的选择、数量、布置及进场设备的报验进行严格检查，除要满足实际最大起重力矩的需要外，更应考虑高空使用的抗风性能，起重卷扬机筒对钢丝绳的容绳量，吊钩的升降速度等因素。特殊构件要制定专门的吊装方案。对吊装构件就位的准确性、连接形式的安全性、牢固性方法和措施的科学性及合理性严格审查；尤其针对冬季施工的特点及工地焊接要求，要求施工单位制定出切实可行的焊接方案，保证安装质量。

对进场工人做好入场培训工作，要求持证上岗、并做好培训记录，不让任何一个未

经安全培训的人员上岗作业。做好安全技术交底工作，下达任务的同时，必须有书面的安全注意事项及要求。进入工地必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。

认真学习有关安全操作规程，按规程规定操作施工，各工种在参加吊装过程中，必须设专人统一指挥，密切配合，设专职或兼职安全员。

加强班前与班后的安全技术交底与检查工作，工作人员不准远离施工现场，防止意外事故发生。吊装时，未焊接牢固和未连接紧固的各种零部件不允许起吊作业。

3）安全管理的要点

·要求施工单位配备齐全各种安全防护用具（安全帽、安全网、安全带等）； ·定期对作业人员进行安全教育，提高安全意识；

·高处作业中的设施、设备，必须在施工前进行检查，确认其完好后方可使用； ·攀登和悬空作业人员必须经过专业技术培训并考试合格，持证上岗； ·雨天雪天进行高处作业时，应采取可靠的防滑、防寒、防冻措施；

·基坑周边、楼梯口和梯段边、井架、电梯口、各种垂直运输接料平台等，其四周应设防护栏杆，防止坠落；

·各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业位置必须处于上层高度确定的可坠落范围之外； ·防止违章作业导致的机械倾覆事故； ·防止高空坠落和物体落下伤人； ·防止触电，各种用电设备应可靠接地；在人可接触的范围内不得使用绝缘皮老化、破损的电线；严禁带电作业；

·氧气瓶和乙炔瓶不得接近火源或在阳光下曝晒，以防爆炸；

·重视防火工作，加强易燃易爆物品的管理，及时消除火灾隐患。（1）文明施工管理

1）督促施工单位落实文明施工措施，切实解决好工地排水、排污、噪声

扰民等问题，保证工程施工顺利进行。 2）审查施工单位的施工现场平面布置图，督促施工单位加强施工现场管

理，材料堆放整齐、标识明确，道路通畅，消除施工现场的脏、乱、差情况，争创文明工地；

3）各种标语、标识牌、横幅、旗帜等应排放整齐、用字规范。

5 监理技术文件和监理实施细则 5.1监理技术文件

监理部技术文件包括：

1）熟悉图纸与设计交底要求

2）施工组织设计（施工方案）审定办法 3）设计变更与洽商记录管理办法

4）工程质量问题、质量事故处理办法 5）隐蔽工程验收办法

6）材料、构配件、设备等签认实施办法 7）分项、分部工程验收实施办法 5.2监理实施细则

在工程监理实施过程中，监理部将根据工程进展情况，针对本工程的特点，编制各分部分项工程的监理实施细则，主要包括：

土建工程施工监理实施细则钢结构施工监理实施细则

暖通工程施工监理实施细则

建筑电气安装工程监理实施细则工程安全施工监理实施细则

xx工程项目监理部年月日

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钢结构厂房监理规划