年度目标检查工作方案

1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：

①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必必需共同商量决定；其次，领导必必需依据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的熟悉。对组织应该和能够完成的目标心中有数。

②重新审议组织结构和使命分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，必需要重新检察现有组织结构，依据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。

③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级看法，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。

④上级和下级就实现各项目标所必需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应

的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。

2.实现目标过程的管理 目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方常常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。 3.总结和评估 达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成状况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌互相指责，以保持互相信任的气氛。

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wangliming660XX公司2021年度员工考核方案一、考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效状况，为年度奖惩提供依据。3、了解员工的工作态度和工作能力的适应

状况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。 4、了解员工和团队的培训必需求。5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改善工作的方向，并找出改善绩效的方法。

二、考核原则 1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。

三、考核对象本次考核对象为除经营班子成员和洛阳XX、长春厂以外，在XX公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。

进公司不够一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。四、考核的组织与领导1、统一布暑与最终裁决：公司总裁。 2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。五、考核关系本次考核执行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。 即被考核人和其直接主管依据岗位使命和工作目标计划，进行年度工作回忆检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。3、注：考核列入出色员工和。

工作计划可以协调大家的行动，强化工作的主动性，减少

盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提升工作效率的重要手段。 第一步、要看工作计划的设按时段，如月计划，季度计划、年计划等。下面以年计划为例。首先在计划中要说明公司的整体指标，即全公司整体必需要完成得任务状况和本部门必需要完成得任务指标状况。

第二步、围绕部门指标，下面就要开始介绍如何完成指标。也就是为了完成指标，我们部门必需要完成那些工作。此项为计划的主体，因此要尽可能具体。在完成工作的内容里，最好把行动方案也写入在内。

第三步、各项实施步骤之后要有预期的效果预估。比如部门实施了促销后预期销售额增长多少之类的。除此之外，每个步骤都要有完成期限。 注意：

工作计划是使工作有规划有步骤完成的很好标杆，因此是有时效性的

工作计划的存在也便于由于人事变动原因导致的工作交接

您的问题太大了，为您转载以下资料供您参照，如有具体

问题再进行探讨：拿破仑.希尔成功黄金定律二 目标关于成功的价值 第一、目标能够使你看清自己的使命 第二、目标能让你安排事情的轻重缓急 第三、目标引导你发挥潜能 第四、目标使你有能力把握现在 第五、目标有助你评估事业的进展状况 第六、目标为你提供了一种自我评估的重要手段 第七、目标使你未雨绸缪 第八、目标使你把工作重点从工作本身转到工作成果上 把你的理想分成工作、家庭与交际三类。

回答下面问题找到自己的答案。你想完成哪些事？想要成为什么样的人？哪些东西才干让你满足？请回答1、10年后的工作 你希望达到哪一种入收水平？你希望寻求哪一种程度的责任？你希望拥有多大的权力？你希望从工作中获得多大的威望？2、10年后的家庭：你希望你的家庭达到哪一种生活水准？你希望住上哪一类房子？你喜爱哪一种旅游活动？你喜爱如何扶养你的小孩？3、10年后的交际：你希望拥有哪种朋友？你希望参加哪种社团？你希望获得哪些社团的领导职位？你希望参加哪些社会活动？制定人生目标必必需注意：一、你的目标必必需是长期的。

没有长期的目标，你或许就会被短。您的问题太大了，为您转载以下资料供您参照，如有具体问题再进行探讨：拿破仑.希尔成功黄金定律二 目标关于成功的价值 第一、目标能够使你看清自己的使命 第二、目标能让你安排事情的轻

重缓急 第三、目标引导你发挥潜能 第四、目标使你有能力把握现在 第五、目标有助你评估事业的进展状况 第六、目标为你提供了一种自我评估的重要手段 第七、目标使你未雨绸缪 第八、目标使你把工作重点从工作本身转到工作成果上 把你的理想分成工作、家庭与交际三类。

回答下面问题找到自己的答案。你想完成哪些事？想要成为什么样的人？哪些东西才干让你满足？请回答1、10年后的工作 你希望达到哪一种入收水平？你希望寻求哪一种程度的责任？你希望拥有多大的权力？你希望从工作中获得多大的威望？2、10年后的家庭：你希望你的家庭达到哪一种生活水准？你希望住上哪一类房子？你喜爱哪一种旅游活动？你喜爱如何扶养你的小孩？3、10年后的交际：你希望拥有哪种朋友？你希望参加哪种社团？你希望获得哪些社团的领导职位？你希望参加哪些社会活动？制定人生目标必必需注意：一、你的目标必必需是长期的。

没有长期的目标，你或许就会被短期的种种挫折所击倒。设定了长期的目标后，起初不要试图去克服所有的阻碍。 就像你早上离家不可能等路口所有的交通灯都是绿色你才出门，你是一个一个地通过红绿灯，你不但能走到你目力所及的地方，而且当你到达那里时，你常常能见到更远的地方。二、你的目标必必需是特定的。

一个猎人，当他面对树上的一群鸟时，如果说他能打下几

只鸟的话，那么他肯定不是向这群鸟射击，几只鸟的收获一定是猎人瞄准特定目标的结果。三、你的目标一定要远大。 一旦你确定只走1公里路的目标，在完成还不到1公里时，你便有可能感觉到累而松懈自己，因为反正快到目标了。然而，如果你的目标是要走10公里路，你便会作好思想及其他一切必要的准备，并调动各方面的潜在力量，一鼓作气走完7、8公里后，才可能会略微松懈一下自己。

四、你必必需施行自己的目标。五、你的人生大目标并不一定要具体准确。

只要有个较明确的方向和大致程度要求就可以，例如立志做个卓越的科学家、立志做个大企业家或是立志做个改变世界的政治家等等。制定目标基本原则：一、你必必需确定你的目标和起跑线。

要走出迷宫除了地图和指南针外，你还要知道知自己所处的位置。当你一个人最终坐下来后，你就可以向自己提以下的问题，并把答案写下来：1ر我拥有怎样的才干和天赋？〔1〕什么工作我能干得最好？〔2〕我能比我熟悉的人都干得好吗？……2ر我的激情是什么？〔1〕有什么东西特别使我内心激动，使我分外有冲劲去完成？〔2〕假假设有，这种冲动的激情是什么？……3ر我的经历有什么与众不同的地方？〔1〕我都干过哪些和别人不一样的事？〔2〕我的与众不同能赋予我特别的洞察力、经验和能力吗？〔3〕我能

作出什么不平常的事情？……4ر我所处的时代和环境有什么特点？理想往往来自人生的独特环境、地理与政治气候，历史、经济、文化背景以及许多其他因素都可能起作用。 记下所有可能对你的机遇产生影响的东西。5ر我与什么卓越人物有来往？你可以与之合作的那些人的才干、天赋与激情一定会带给你靠单独工作找不到的机遇。

6ر我期望何种必需要得到满足？要知道，满足某种必需要的欲望往往能激发人的理想。7ر在我的一生中，我可以想像的并且自己能作出的最伟大的事情是什么？…… 上面的过程一旦可能，你最好每年都做一次。

如果有必要，做完了后你也可以重做一次。隔了几年后，你可能发现自己的理想已经改变了。

如果几年来你抱着同一个理想，而且你觉得这个理想远超过自己的能力，那么你很可能已确定了人生的一个很好的理想了。在将来的岁月中，你或许发现，这个理想会有小小的修正或补充，但不会完全改变。

其次留出几个小时的时间，用来回忆你最近所干过的。

1、战略规划与方案制定 协助总裁制定公司发展战略规划。

协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、

情报收集、数据分析等。

收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参照、建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参照。中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。

参加集团年度计划预算。2、起草文件与审核 协助总裁起草及发放相关文件。

起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所必需文字材料。

起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。

3、主持会议 负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会 议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

董事长及各事业体负责人之会议安排。4、监督协调管理 协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。

协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动状况；组织相关人员检察、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力使命。

定期不定期向董事长公司运营状态状况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。

流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成状况进行考核，并报董事长审批。 负责公司管理制度的拟订、审核、公布、落实、实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的展开，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。 5、公关危机宣扬品牌 做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。

协助董事长做好企业宣扬，提升公司在资本市场的认知

度。处理好突发事件进行危机公关。

在董事长授权范围内与新闻媒体进行 沟通联系；负责董事长客人的接待工作；协助董事长进行客户接待、公关、谈判等工作；6、财务监督 协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。7、日常行政 掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；做好董事长各项事务的保密工作；工作计划、每日的工作安排及工作状况进行记录；总裁交办的其他工作任务。

必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。

为董事长安排会客、签约、会议等工作的准备相关事宜。8、资本运营 协助董事长组织研究资本市场动态，结合公司实际状况，寻找和实施股权投资项目，不断提升资本运营能力。

协助董事长推动公司改制上市工作，对集团旗下资本运作提供指导和帮助。协助董事长制定投融资项目方案，并推动实施。

9、公司文化塑造 让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。 充分合计员工的利益。10、信息收集 汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合

分析，提取重要信息供各级管理人员参照。

岗位能力目标1、开宗明义 董事长助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。

董事长助理一方面要为公司发展运筹谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以集中精力思索事关全局的、具有战略意义的大事。因此，董事长助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。 2、知识与经验 对流程的熟悉，专业知识与经验、有营销策划工作经验，熟悉各类项目的开发、制定、项目管理等业务。熟悉现代企业管理运作模式与特点；掌握多种管理分析方法与工具；具备创建公司运营体系的能力；熟悉目标、预算、计划管理方法与工具；熟悉公司经营相关法律法规；掌握多种资源调配的方法与技巧；熟悉战略管理的思想与方法；合格的战略规划与实施能力；合格的统计、分析技术手段；合格的企业运营管理方法与技巧；灵活使用办公软件；了解决策模型，掌握非程序化决策方法；一定的财务、人力资源管理基础知识。 金融、财务及相关。

我正好有，做得非常好，我发给你。

不过你一定要给我个好评哟。 重庆市XX 2021年度经营计划书 2021年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供确保；二是打造一支高素养的管理团队；三是实现合格的经济效益。

为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。 一、2021年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2021年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，强化管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度制定、日常管理，都必必需始终不逾地围绕经营方针展开、落实和执行。 二、2021年的经营目标 〔一〕核心经营目标 2021年，公司的核心经营目标是： 〔1〕收入及利润指标： 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润〔净利润〕3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

〔2〕呆〔坏〕账总额： 年度呆〔坏〕账总额控制在

资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆〔坏〕账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中，利润和呆〔坏〕账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核〞。

〔二〕收入及净利润目标细分 收入目标分解表 〔单位：万元，人民币〕 分类 项目 年度 目标 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 〔单位：万元，人民币〕 分类 项目 年度 第一 第二 第三 第四 目标 季度 季度 季度 季度 按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35 XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38 合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73 进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63% 累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100% 三、主要经营策略 2021年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2021年确定为“市场拓展年〞，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性

地展开市场营销、发展客户、争取业务。

市场营销方面，公司将采纳以下措施： 1.全公司必必需以市场为导向，以营销为龙头展开经营和管理活动。公司制订各项营销政策，激励公司全体员工参加营销工作。 2.市场营销部和风险管理部必必需积极整合各项资源，在2021年上半年，采纳一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。 四、实现目标的确保措施 〔一〕资金确保 为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于2021年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款〞业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。

〔二〕人力资源及后勤确保 市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必必需从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1.加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人必需求；建立人才激励机制，确保引进人才“进得来、用得上、留得住、〞，2021年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2021年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰改换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2.强化教育训练：建立培训体系，以素养培训为核心，

对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素养。 3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。

员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。 4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可继续〞的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2021年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理人员施行考核。

绩效管理必必需与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。 〔三〕综合管理确保 公司将2021年定义成为将来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年〞，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。

1.由人力资源部门主导，集合内外资源，自2021年3月1日起，公司推展“建构管理体系，强化公司体质〞活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财。

生产车间的年度工作目标是必需要依据公司的年度工作计划进行分解的。

例如： 一、不断强化安全管理工作 一是保持展开安全

培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是特别安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是保持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。

2021年车间主任工作计划5篇2021年车间主任工作计划5篇。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提升员工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率 一是强化生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是强化检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施确保全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳作力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、确保工艺落实率 在xxx年，我们将强化员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，强化员

工的技能水平，确保工艺的落实率达到98%。 五、强化设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要强化设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是改正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效确实保了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、强化现场管理，推动6S管理制度 在xxx年，我们将进一步强化生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在xxx年生产管理工作不断提升，走上新台阶。总之，为实现xxx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

工作实施方案 依据《省党政领导干部安全生产“一岗双责〞暂行规定》、《省安全生产“四大三基〞三年行动计划》和《中共省委办公厅省人民政府办公厅关于建立领导干部带队检查安全生产工作制度的通知》等有关规定和布暑，结合

我乡实际，特制订本方案。

一、指导思想 保持以党的十八届三中全会精神关于安全生产的重要指示为指导，深入落实落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，保持“安全第一、预防为主、综合治理〞的方针，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责〞要求，进一步强化对安全生产工作的领导，建立健全领导干部带队检查安全生产工作机制，推动安全生产大检查工作常态化，有效防范和坚决遏制生产安全事故发生。 二、带队检查安全生产工作的领导干部范围 党政领导班子成员、乡安委会负责人、各村场支部书记、部门一把手。 三、领导干部带队检查安全生产工作的频次 1、乡安委会办公室组织由相关部门主要负责人参加的安全生产常年检查组，每季度展开1次安全生产检查督查。安全生产检查督查以综合性检查督查和专业性检查督查相结合的方式展开，针对重点地区和行业领域，特别重点时段，不定期深入展开安全生产检查督查。

乡政府成立安全生产常年检查组，每月至少展开1次安全生产检查。 2、乡党政主要负责人每季度带队展开安全生产检查1次以上。

3、乡党政班子成员对分管部门、行业和系统安全生产工作每月带队检查1次以上。 4、各村场、部门单位主要负责人要强化对本部门监管范围内安全生产工作的组织领导和

业务协调，带队检查安全生产工作每季度至少1次，分管安全生产监督管理责任人和安全生产任务较重的部门主要负责人带队检查安全生产工作每月至少1次。

四、领导干部带队检查安全生产工作的主要内容 〔一〕对村场和部门单位检查的主要内容 1、各村场和部门单位安全生产监管使命的履行状况； 2、领导干部安全生产“党政同责，一岗双责〞落实状况； 3、安全生产法律法规、安全生产工作会议等决策布暑的落实落实状况； 4、安全生产行政检查、“打非治违〞、隐患治理、重点行业领域安全生产专项整治、应急救援演练展开状况； 5、建立和落实企业隐患自查自改自报系统以及重大隐患挂牌督办、跟踪治理和整改销号制度状况； 6、安全生产目标任务的分解落实及考核状况； 7、安全生产投入、监督管理队伍、安全生产长效机制的建立及运行状况； 8、非煤矿山、道路交通、水上交通、危险化学品、民爆物品、烟花爆竹、建筑施工、特种设备、消防等重点行业领域以及重点企业、关键部位的监管状况； 9、事故查处与责任追究及其落实状况等。 〔二〕对生产经营建设单位检查的主要内容 1、企事业单位的生产经营建设、安全许可等证照状况； 2、安全生产规章制度和操作规程的制定、完善和落实状况； 3、安全生产管理档案〔会议记录、检查记录、培训记录、危险源登记、应急演练等〕的建立及更新状况； 4、执行有关安全生产法律法规、国家标

准或者行业标准的状况，以及有关安全生产工作决策布暑的落实落实状况； 5、安全生产责任制签订、年度安全生产工作目标落实状况； 6、安全生产投入、安全费用提取和使用以及安全生产确保金或责任险执行状况； 7、安全教育培训计划的制定及落实状况，企业三级安全教育培训及考核工作展开状况，“三类人员〞〔企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员〕持证上岗状况； 8、强化现场安全管理，落实隐患排查、治理和防控主体责任，建立和落实企业隐患自查自改自报系统状况；对排查出来的重大隐患整改以及重大危险源整治、监控状况。

五、工作要求 1、规范检查方式。保持“四不两直〞〔 不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场〕，采纳“看、听、问、议〞等多种方式展开明查暗访，深入调查了解各地各有关部门和企业的安全生产工作状况。

2、严格检查程序。检查要做到“六有〞：即有方案、有重点、有记录、有总结、有措施、有跟踪。

对检查发现的问题和隐患要及时反馈，对重大事故隐患要督促严格按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位〞的要求进行整改，同时向监督管理机关依法交办，并指定专人跟踪督促整改到位。 3、强化检查责任。

保持“谁检查、谁负责〞，“谁督办、谁负责〞的原则。

一按时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划.我们要养成做工作计划的习惯，日后做事都按这个工作计划流程来走，能让我们少走很多弯路. 按性质分类，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。以下给出书写工作计划的几大要素和计划内容： 1、工作内容、任务

计划应规定出在一按时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作实施目标

要明确何时实现目标和完成任务，就必必需制定出相应的措施和办法，这是实现计划确实保。措施和方法主要指达到既定目标必需要采纳什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要依据客观条件，统筹安排，将“怎么做〞写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作流程、时间安排

这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必必需胸有全局，妥善安

排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。 4、工作进度：

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。制订好工作计划须经过的步骤：

1.认真分析现有资源的具体状况，这是制订计划的依据和基础。

2.依据上级的指示精神和目标方向，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

3.依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 4.依据工作任务的必需要，确立负责人并组织人员按计划实施

5.在施行中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决落实执行。在执行过程中，往往必需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。 为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。 今后的打算。

依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期。