中国制造业的物流管理现状及发展战略

众所周知：物流即物料在系统中的流动，主要是指创造时间价值和场所价值有时也创造一定加工价值的活动。制造业物流管理，即通过对采购、 库存、生产以及发货等一系列环节的有效控制，使物料得以合理流动。从增值活动的过程分析，物流活动不改变物料的状态，是一种浪费，但却是必要的浪费，如何使这种浪费最小化，是管理者必须认真思考的问题。物流管理的有效性，即以较低的运营成本，在适当的时间将符合要求的货物运送到合适的位置。

1 中国制造业发展物流的必要性

近年来，不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为我国制造业物流在管理上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。经营环境和新型营销体制对物流管理的影响除了需求方面的因素外，在供给方面也有相当大的作用。这主要表现在企业物流活动的竞争日益激烈。加入世贸后，国外大公司更加容易地进入中国市场，它们拥有雄厚的财力、先进的技术和丰富的管理经验。在物流管理方面，大都采用了先进的信息技术，更好地满足了顾客需要，降低了运营成本。而且目前，国内企业间的竞争也日趋白热化，一些企业通过改进物流管理，降低了成本，找到了新的利润增长点，从而对传统的物流管理提出了严峻的挑战。越来越多的企业相信物流蕴藏着众多的新机会。改变传统的物流管理势在必行。

2 中国制造业物流运作现状

工业现代化进程的加快和世界经济环境的变迁，3D、4D打印技术和大数据管理以及平台系统化运用的相继出现，积极推动了第三次工业革命的发展。然而，在我国制造业经过近几年的多次结构性调整、技术改造以及信息系统的发展与应用已具备了一定的市场生存能力和国内区域性的竞争能力。

自我国加入WTO、“十五”至“十二五”规划等相继政策的出台。制造型企业的外部环境和市场的供给需求发生根本性的改变，市场环境的改变和产业经济的转型与升级必将促使我国制造业的快速发展。随着国家改革开放的不断深入，我国制造业的改革发展基本经历了三个关键性阶段，但足以说明了企业物流将随着社会经济的发展而发展。

第一阶段1978～1993年,从计划经济向市场经济的过渡,基本是处于卖方市场,企业发展的重点是生产资源型的扩张,即生产设备的大量投入和生产能力的提高;

第二阶段1994～1998年,企业生产模式发生转变,即从大批量少品种向多品种小批量或

大规模定制生产转换,以适应卖方市场向买方市场的转变,企业的管理技术不断革新,如采用JIT、MRP、KAN-BAN、MRPII,部分企业还采用ERP等来组织企业生产和加强管理,企业发展的重点是资本运营和低成本规模扩张;

第三阶段从1998年开始到今后一段时间,制造业之间竞争的焦点将不仅仅是价格的竞争,而是适应市场需求、客户快速反应、准时供货等方面的竞争,也就是所谓现在企业的竞争不是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链的竞争。传统生产销售领域的竞争优势已不复存在,现代物流理念和先进的物流管理技术将成为现代企业发展战略的重要内容。

2.1存在的问题

(1)现代物流理念缺失，一体化物流和供应管理应用度较低。(2)物流总体水平较低，影响了企业竞争力的提升。(3)企业物流专业人才缺乏，物流人员业务素质较低。(4)现代物流技术应用程度较低，物流技术及管理水平与发达国家有很大差距。(5)我国传统制造业物流在多方面发展不平衡。(6)企业自营物流居多，物流设施利用率低。(7)制造业物流费用增长较快，占社会物流费用比例偏高。(8)物流费用率呈下降趋势。

制造业物流发展一方面取决于制造业本身的发展情况和现代物流发展程度。近年来，随着我国市场经济行为的深化、 产业结构的逐步升级，制造业和现代物流业的互动关系得到加强，制造企业物流水平逐步提高。一方面，制造业的改造升级释放了大量的物流需求；另一方面，物流业的发展推动了制造业升级。总的来看，目前我国制造业物流仍处于由实物配送（Distribution）向一体化物流（Logistics）过渡阶段。

在过渡阶段中制造业显现八大趋势：

1)制造业物流需求快速增长、规模快速扩大，占社会物流总额比重提高。2)物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展，部分企业开始向回收（循环）逆向物流方面发展。在传统制造业物流活动中，采购环节通常不被重视，而事实上采购环节又是最有成本节约空间的环节。在竞争日趋激烈的市场中，增加制造业企业销售额一般是比较困难的，而物流成本下降则相对容易，由此可见，降低物流采购成本十分重要。 3)物流发展目标开始由加快销售、降低销售成本，向整体优化、提高企业效率、降低整体物流成本转变。 4)物流发展的精细化、专业化的趋势开始显现。 5)制造业普遍拥有一定物流基础设施，内资企业平均规模远大于外资企业。 6)物流业务外包增加，专业化程度提高，制造业与物流企业联合趋势明显。 7)物流信息化作用越来越关键。 8)现代物流技术与产品在企业物流中开始广泛应用。

3制造业物流现代化发展策略

3.1 改善企业物流管理 企业内部物流方面,在物流手段上,从原来重视物流机械、机器等硬件要素转向重视信息等软件要素;在物流活动领域方面,从以输送、保管为主的活动转向物流部门的全体;在管理方面,从作业层次转向管理层次,进而向经营层次发展;在物流需求对应方面,从强调确保输送力、降低成本等企业内需求的对应,转变为强调物流服务水准的提高等市场需求的对应方面;从提高效率、降低成本为重点,转变为不仅重视效率方面的因素,更强调整个流通过程的物流效果。物流活动的管理应超越部门和局部的层次,实现高度的统一管理。企业外部物流方面,现代物流认为物流活动不是单个生产、销售部门或企业的事,而是包括供应商、 批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动。通过这种供应链,现代物流强化了企业间的关系,即通过企业计划的连接、企业信息的连接、在库风险承担的连接等机能的结合,供应链包含了流通过程的所有企业,从而使物流管理成为一种供应链管理。供应链管理导致产需结合更加紧密,并带来了企业经营方式的改变,即从原来的投机型经营———生产建立在市场预测基础上的经营行为,转向实需型经营(根据市场的实际需求来生产)。同时在经营、管理要素上,信息已成为物流管理的核心。现代物流强调的正是如何有效地实现一元化管理,真正地把供应链思想和企业全体观念贯彻到管理行为中。

3.2 物流人才对策 企业的竞争最终就是人才的竞争,物流人才短缺普遍存在,尤其是现代制造业中的高级管理人员,不但要精通物流管理技术,而且要熟悉生产工艺流程,有生产工艺设备及需求的知识和信息,掌握企业内供应链流程、 企业前向的制造供应链流程、企业后向的销售供应链流程。现代企业的物流管理者不仅是运输和仓储专家,而且还必须熟悉软件程序及信息技术系统,尤其在实施网上交易时,更应掌握电子商务技术;在采用企业外横向一体化时,供应链管理者必须具备整条供应链服务(购买、仓储、顾客服务、信息技术)的知识。

生产 质检 出货 制造业一般作业流程图

收款 产品入库 库存 入库 验收 生产通知 领料 排产 算料 付款 收料 订单 销售预测 采购 总之，对现代制造业而言，物流成本对企业总成本的影响愈来愈显著，谁能在物流成本的控制上占有优势，谁将在激烈的市场竞争中占据主动，立于不败之地。

在新经济模式下，现代物流园区的发展作为国民经济协同发展的重要支撑和保障。近日，国家发改委等11个部委联合下发《关于印发全国物流园区发展规划的通知》，该规划是今后一段时期内国家层面规划和指导物流业发展的纲领性文件。根据物流需求规模大小以及在国家战略和产业布局中的重要程度，该规划将物流园区布局城市分成三级，其中一级物流园区布局城市29个，主要是省会城市；二级物流园区布局城市70个，其中含部分省会城市。布局节点城市的选取，充分考虑了城市的经济发展潜力、物流需求增长空间以及对周边地区的辐射带动作用。该规划印发后，国家还将围绕完善基础设施配套、落实用地政策、改善融资环境、优化通关环境等出台进一步的政策举措，并将开展国家物流园区示范工程建设评定工作，全面推进物流业上规模、提档次、加快发展。《规划》提出，到2015年，我国将初步建成一批布局合理、运营规范、具有一定经济社会效益的示范园区；到2020年，将基本形成布局合理、规模适度、功能齐全、绿色高效的全国物流园区网络体系。“十一五”时期，我国物流规模不断扩大，社会物流总额和物流业增加值年均分别增长21%和16.7%。随着物流业的快速发展，物流园区数量也稳步增长。2012年，我国共有各类物流园区754个，其中在建或拟建的物流园区406个。

不过，从总体上看，我国物流业发展水平还比较低，物流园区在规划、建设、运营、管理等方面均还存在一些问题，例如建设发展有待规范、设施能力有待提高、服务功能有待提升、经营管理有待健全等等。针对上述问题，《规划》明确提出，加强统筹规划和管理，加大规范和扶持力度，优化空间布局，完善经营管理体制和服务功能，促进物流园区健康有序发展，为经济社会发展提供物流服务保障。在建设全国物流园区中，我国将根据物流需求规模和区域发展战略等因素，确定园区布局城市；按照城乡规划、综合交通体系规划和产业规划等，合理确定城市物流园区建设数量、规划布局和用地规模；研究制定物流园区详细规划，因地制宜地合理确定物流园区的发展定位、功能布局、建设分期、配套要求等。我们在深入研究分析我国制造业物流现状和国家发改委等11个部委联合下发《关于印发全国物流园区发展规划的通知》等纲领性文件的基础上为长兴综合物流园区今后的发展阐述、制定了物流园区今后的发展模式和经营模式具有前瞻性定位“五大”综合功能体。 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。