行政人事部绩效考核方案

行政人事部绩效考核方案

一、目的

1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核、 5s 管理等文件精神； 2. 科学评价部门内部员工的工作效果； 3. 确定部门内部员工的绩效工资； 4. 调动内部员工的积极性、主动性；

5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据：

1. 公司薪酬管理方案

2. 公司目标考核管理方案（含补充规定） 3. 考勤管理方案 4. 司机与车辆管理方案 5. 公司其他相关制度与方案

三、原则：

1. 公平、公正、公开原则 2. 效率优先，兼顾公平原则 3. 明确规定、严格执行原则

四、 适用范围：

本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类： 根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为 四类：

1、行政人事助理 2、车队队长 3、车队司机 4、食堂炊事员

六、考核办法： 考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位 类别确定不同的考核标准， 月度内统计一次， 总分为 100 分； 一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对 部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减 分数。

（一）工作目标考核部分：

1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长 1）说明：每周考核一次，月度汇总 2）计算：

周工作考核得分 =周工作实际得分之和 / 周工作计划分 数之和

月工作考核得分 =周工作考核得分之和 / 月度周数

3) 要求：

周六 12： 00 前责任人提供本周工作总结和下周工作计 划 总结客观、公正、全面 计划全面、科学

4) 考核办法： 不符合要求每例扣 2-4 分； 不按要求时

间提交扣得分的 3 分。

2、司机的考核：适用于司机 1) 说明：每月考评一次；

2) 要求：按公司车辆与司机管理方案执行； 3) 考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员 1) 说明：每月考核一次

2) 要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要 求 3) 考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样 调

查，平均得分为其工作考核得分。 行政人事部绩效考核方案

二）日常行为考核部分： 说明：每月考核一次，累计计算 计算：月日常行为考核得分 =扣分 +奖励

1、考勤：

1） 要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车 队

长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外 出（非固定时间工作内容） 半小时以上须车队长 （行政助理） 批准，

司机外出 1 小时以上须部门经理批准；请假须按公司 规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于 2 日内向 部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限

3 次，超过按公司规定执行；

2） 考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确 认，

每违反一例扣分值的 3 分。

2、 5s 管理：

1） 要求：按公司 5s 管理方案执行；

2） 考核办法：每违反一例规定扣分值的 1 分。 3、工作态度：

1) 要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题 应

及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、 看游戏网页。

2) 考核办法：每违反一例扣分值的 2-5 分，其中玩游 戏

和看游戏网页每例扣 5 分。

4、沟通协调：

1) 要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领 导

(含间接领导) 、对待同事不友好，工作中的问题应耐心 解释、说服。