一、工民建施工现场管理的现状问题 1.1施工管理制度不完善
施工管理制度是工民建工程中施工管理的标准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个工民建工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个工民建工程的进度和质量。从整体来看，现阶段我国的工民建工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。
1.2工民建施工现场管理不到位
工民建施工量较大，并且施工过程相对繁琐，施工现场存在着严重的“脏、乱、差”问题，这使安全问题屡屡发生。我国工民建施工现场大多存在上述问题，施工现场混乱不堪，无法进行正常施工。此外，工民建施工现场很多安全警示标志的摆放也不到位，甚至根本不予摆放，这样一来无法起到良好的警示作用，因此安全事故时有发生，这也充分体现了工民建相关管理人员严重缺少安全意识，并未认识到安全警示标识对于施工现场的真正意义。
1.3施工质量管理不严格
施工质量管理是工民建施工管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。良好的质量是任何产品都必须具备要件之一，工民建涉及到工业和民用建筑业，是国民经济发展的重要基础。保证工民建工程保质保量的完成施工项目，不仅能够促进工业发展、保障民生，还能够促进国家经济的快速发展。目前，很多工民建施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。
1.4施工人员的管理问题
众所周知，建筑工程的工程量较大，需要很多劳动力才能使工程项目顺利进行得到保障。由于其劳动力数量较多，对其进行有效性管理便成为了工作中的重点问题。第一，由于工民建施工单位对于资金的投入有所不够，他们不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量农民工队伍涌入到工程队当中，农民工
施工队伍一般都严重缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好，因此他们在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个工民建工程项目造成极大的不良影响。第二，在工民建施工中国另一突出问题就是劳动力利用不科学，存在着严重的浪费现象。施工方在正常施工之前并未对工程所需的劳动人员进行详细计算，出现了大量引进劳力的问题，这样也会增加相应的劳务费用。
二、加强工民建施工现场管理的对策 2.1建立统一完善的工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于工民建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2.2科学管理施工过程
做好房屋建筑工程的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯，根据科学合理的设计方案可以提高施工质量，加快施工进度，保证正常完工工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行分割或者细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。
2.3加强工民建施工的质量管理
质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强工民建施工质量管理，既是对工民建工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责工民建工程
的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个工民建工程的质量水平。
2.4重视安全意识的培养
建筑施工应始终以“安全”为先，这充分说明了安全问题在工民建施工中的重要性。因此，施工企业在实际施工中应该严格遵守科学的施工思想，坚持以人为本的工作态度，重视起每位员工的生命健康。可以通过宣传配合培训的方法来提升全体施工人员的安全意识，积极做好安全事故防范工作，从小处着手，小细节出发，使员工树立起安全工作的观念。此外，还应做好应急预案以及安全实施方案的策划工作，通过认真排查，遏制一切施工过程中可能出现的安全因素。
2.5加强工程资料的管理工作
数据资料管理作为工程建设管理过程中的一个重要部分，执行的时候应当遵照规范标准。工程管理应该是基于数据和资料严格控制施工过程中的各个环节的过程，以确保一旦实际建设与原计划之间出现偏差可以及时有效地进行纠正。除此之外，施工过程中的质量管理注定是一个长期而且具体的工作，参与建设的每个人都有义务和责任。
2.6全面提高施工管理从业人员的综合素质
高素质的管理人才不仅是工民建施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用；其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。
三、加强工民建施工现场管理的重要性
随着经济建设的发展和进步，工民建施工得到了进一步的发展。贯彻建筑施工企业系列标准，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系，是建筑业健康发展的客观要求。在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企
业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
四、结束语
近年来城镇化建设的快速推进，使得建筑工程得到了迅速的发展，其中工民建施工现场管理是其重要组成部分，因此，要想促进建筑工程的发展，就需要进一步加强工民建的现场管理。
参考文献：
[1]潘志强.工民建施工现场管理的策略探析[J].经营管理者，2013，20：284. [2]陈孝立.工民建施工现场管理探析[J].现代装饰（理论），2014，03：176.
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