台区线损管理效益的精益提升分析

摘要：精益化管理是指通过优化业务流程和资源配置，强化管理效能，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。台区线损管理是当前线损管理的重点和难点。本文作者分析了台区线损管理效益的精益提升措施。 关键词：台区；线损管理；效益 0、引言

为促进线损管理更加精益化、规范化，实现企业经济和管理效益双丰收，溆浦县公司针对线损管理现状，以高损线路和台区整改为切入点，不断完善分线、分台区线损管理机制，推进电能量采集系统实用化应用，开展线损关口清理整顿，建立健全线损管理常态机制。据统计，该公司总计清理改造高损线路363条次、高损公变336台次，查处窃电行为72起，追补电量68.76万千瓦时，追补电费44.35万元；发现计量装置故障147处，追补电量226.94万千瓦时，追补电费166.81万元。

1、台区精益管理的意义

台区精益管理为基础，就是完善台区基础管理，利用自动化、信息化手段管控台区线损波动，实现对台区用户用电情况的及时发现，提升台区反窃电的精准打击效果以增强台区精益管理的力度和强度，进一步激发了员工的工作成就感，有助于降损增效工作的持续有效深入。其主要特点是：管理流程最优化，资料对应全面化，电量采集自动化、线损分析信息化、窃电查处实时化。 2、台区线损管理效益的精益提升分析 2.1强化信息化制度化管理体系

（1）全面开展公用变及所属表计隶属关系普查工作，理清公用变台区、低压分支线路、表箱与所属表计的隶属关系。

（2）利用省公司营销管理软件开发台区、表箱线损统计、分析功能，实现线损统计、分析微机化。

（3）对原有低压配网及电能表箱编号规则进行改进，使其适用于营销系统软件，实现按表计、表箱、低压分支及配变电量及线损的多重统计及分析。

（4）完善配网、计量设备台帐资料，绘制台区CAD低压配网图，在低压配网引入GPMS管理。

（5）制订并实施《供电所业扩流程管理办法》，使业扩新装、移表、增容、销户等业务档、实同步。 2.2线损数据真实

台区线损日常管理工作的有序开展，必须依赖于建立在真实基础之上的电量统计，只有真实，才能体现分变台区线损管理的价值和意义，才能维持正常的线损管理秩序。为保证统计数据的真实有效，溆浦县电力公司建立起了操作有标准、执行有规范的管理体系，强调标准管理、科学管理，使精益化管理的实质即效率与效益成为台区管理的核心与本质。 2.2.1准确计量，保证数据源真实可信

计量管理是线损管理的关键环节，直接决定了线损基础统计数据的准确性，没有准确的计量，后续的分析和改进措施就是空中楼阁。而加强计量表计管理、依靠技术手段加强监控是确保计量准确的主要手段。首先，严格执行大台区关口表、客户表的轮换及校试规定，及时发现计量装置误差。其次，充分依托CSM系

统功能，开展计量异常巡检工作。通过对台区关口表电流、电压等参数数据的清理分析，及时发现处理台区关口表的计量装置损坏或接线差错，及时处理计量装置故障。再次，通过大力开展计量改造工作，整体提高计量装置的健康水平。最后，完善计量装置的技术管理，杨家坪供电局对计量改造工程立项和项目储备提出了明确的要求，对计量改造初设审查、工程施工、竣工验收等各个环节进行严格把控，确保改造达到预期效果，确保计量数据真实可靠。 2.2.2多措并举，保证抄表数据准确有效

在计量准确的基础上，确保台区两级电量抄录数据的准确性成为重点。目前，客户现场管理系统的广泛应用，使台区关口表电量数据采集及统计全部实现自动化，为正确开展台区线损分析提供了有力保障。为了确保关口表数据的准确，在客户管理系统的投运验收、流程变更、异动管理、缺陷管理等方面制定了严格的配套管理办法，通过制度的规范，提高了系统运行效率，确保了线损数据提取的及时、准确。同时，切实加强贸易表抄表管理。第一，强化抄表工作量的合理分配，决不允许擅自调整抄表时间。第二，依托客户关怀系统对抄表机、抄表卡、抄表流程进行规范化、细节化管理。第三，台区关口表数据与客户贸易表数据分班组统计，相互印证监督。部室和车间建立两级督察体系，每月定期、定量抽查抄表质量，确保抄表数据真实准确。此外，抄表硬件设备的升级，为数据采集提供了技术支撑；管理流程的规范，将再次确保数据抄录的准确，从而提高线损精益化管理效率。

2.2.3采取措施，减少供、售电量统计周期差异影响

供、售电量统计周期的一致程度，是台区对时线损统计、分析的基础，也是分台区线损指标管理的前提。为了有效控制线损波动，在保证百分之百回收电费的基础上，杨家坪供电局尽最大努力，提升月末抄见电量比重。同时，为积极应对抄表时间调整对线损分析带来的影响，结合客户现场管理系统的功能应用，取消了公用线综合线损分析方式，推出了公用线高压线损和低压线损两级分析模式。每月对公用线台区关口表实施两次抄表。其中，第一次台区关口表抄表时间与台区低压贸易表抄表对应同期，保证台区对时线损的统计分析正常开展。第二次台区关口表抄表与该线路专变集中抄表时间对应同期，保证线路高压对时线损的统计分析，两级线损统计既彼此独立又相互印证。同时，严格要求台区内所有低压贸易表抄表完成时间误差不超过关口台区关口表抄表时间1天，确保了台区线损分析数据的严格对时。 2.3精准打击窃电行为

台区线损实现动态管理，反窃电查处工作有了精准目标。在此基础上，建立窃电嫌疑黑名单，对一批已发生过窃电或可能存在窃电行为的窃电嫌疑户进行反复检查、突击检查和不定期检查，实施实时监控。 2.4精益基础工作

台区线损问题多由人为原因所致，诸如“变与户”对应的资料统计、及时补充更换、超标质量、月度季度电损率记录等常常影响到台区管理。根据电力行业经验，失去详细精确的台区数据资料支撑，任何台区线损统计都是无源之水，台区管理必然陷于混乱。我们以通过台区线损精益化管理取得实效的某供电局为例。该供电局从细化台区基础资料入手，精益基础工作，具体做法是首先厘清台区变（压器）与户（表）关系，确保户变关系一一对应。户变关系的明确有助于台区线损准确统计，也能为后续准确分析，及时整改提供保障。在实施精细化管理过程中，该供电局制定了分季度台区线损控制目标，对负线损和高线损台区制定了

阶段性清理计划，对台区户变关系定期进行核对，始终确保户变关系的一致性。其次，严格要求电网异动后24小时内必须完成各信息系统挂接信息的调整，防止出现挂接异常造成线损超标问题。 2.5将配网维护落实到位

制订并实施《配电设备运行巡视维护管理办法》，定期检查考核制度执行情况，确保设备健康运行水平，杜绝因运行巡视维护不当造成的电能损失，科学测算用电地区的实际负荷并结合负荷发展情况，采用“小容量、密布点、短半径”的配电方式，实现优化配网经济运行性能，杜绝由于技术方案不合理引起的电能损失。

3、结束语

线损管理是直接反映一个县级供电公司的管理水平，是全员、全过程、全方位的事，应做到有目标、有规划、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成较为完善的闭环管理，并通过各部门加强合作，才能取得农网降损最佳成效。不断完善基础信息，台帐、管理，开展理论线损计算，进行分级、分区、分类、分压的降损效果测算及效益分析，在技术措施上，凡功率因数达不到规定标准的客户实行无功就地平衡，逐步对公用配电变压器安装低压无功补偿装置，逐步实行线损指标分解到个人的管理方式，形成人人抓线损管理，从而有效降低线损率增加企业经济效益。 参考文献：

[1]施文，李牧.台区线损异常成因分析及解决方法[J].电力需求侧管理，2010（4）.

[2]罗静，舒永生，余华兴以精细化管理提升台区线损管理水平.经营管理，2011（34）

[3]张敏.资源整合在台区线损管理中的应用.中国电力企业管理,2010(17)