一、 工程项目概况: 1.1工程名称： 1.2建设单位： 1.3建设地点： 1.4建筑规模： 1.5工程造价： 1.6建设工期： 1.7结构形式：
1.8工程项目建设相关单位名录
工程实施相关单位名录
单 位 名 称 建设单位 勘察单位 设计单位 承包单位 监理单位
二、监理工作依据
工程实施监理工作的主要依据如下:
2.1工程委托监理合同、工程施工合同及工程分包合同、
2.2经有关部门批准的该工程项目文件、工程项目施工图及说明文件，以及有关各方签订的工程洽商、设计变更；
2.3国家有关工程建设和建设监理的法律、法规、规范、规程，国家有关部门颁发的施工技术及工程验收规范、规程、规定及国家有关工程建设强制性标准和质量检验标准等；
2.4地质及水文地质资料。
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山西共达建筑工程项目管理有限公司
三、监理工作范围和工作目标 3.1监理工作目标
3.1.1确立正确地指导思想、行为准则和工作目标，做好全过程、全方位施工中的监理工作。 指导思想：认真贯彻执行建设工程监理法规,贯彻守法、诚信、公正、科学的行为准则，做到严格监理、秉公办事、积极参与、监管结合、热情服务。工作目标：通过自身的积极、主动、认真、负责地工作，确保有效地实现“三控三管一协调”责任目标。
3.1.2 按照监理服务合同范围与要求，督促承包单位严格履行承包合同，确保工程质量符合设计图纸和施工质量验收规范要求，并达到业主与承包单位签订的施工合同约定的质量标准、按期竣工。
3.1.3 按照有关文件要求及有关报表手续、程序的要求，检查与督促承包单位健全质保体系、制定质保措施、加强质量意识，落实质量要求。承包单位在自检合格的基础上申请报验；监理单位检查、测量、审理、批复，签发工程认可书。坚持“不合格者不计量”的原则，贯彻以质量为中心的方针，对工程质量予以监控和把关，使总体工程质量达到合格标准。
3.1.4 按照承包合同与报价文件，审理核定承包单位月度（阶段）付款申请报表，审定核实月工程量统计，掌握和控制投资运作情况及额度。严格按时执行付款审核签发制度。
3.1.5质量控制目标：按照工程质量标准做好工程质量控制工作，确保工程验收一次性合格达到承包合同约定的工程质量等级。
3.1.6工期控制目标：根据施工合同确定的工期，在确保工程质量和安全的前提下，如期完成工程项目建设。
3.1.7投资控制目标：在授权范围内，工程造价控制在招标价以及业主认定的有关费用限额以内。
3.1.8安全生产控制目标：审查承包单位的安全生产措施，按照《建筑施工安全检查标准》进行现场抽检，督促施工单位做好安全生产工作。
3.2监理工作范围和内容：
根据委托监理合同承担 的监理工作。对建设工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行全方位、全过程监理，对承包人的建设活动进行监督管理，作好投资、进度、质量、安全控制及合同管理和组织协调工作，配合委托人实施施工合同中所约定的投资限额和工期时限。
监理工作以监理单位建立并经ISO9001：2000质量认证机构认证的各项服务体系及监理工作
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制度为指导，规范监理行为。可简要概括为“三控”（质量控制、进度控制、投资控制）、“三管”（安全管理、合同管理、信息管理）、“一协调”（对内部关系协调）。具体如下：
3.2.1 审查承包单位的各项施工准备工作；
3.2.2 督促承包单位建立健全各项施工管理制度和质量保证体系；
3.2.3 审查承包单位编制的施工组织设计、构件生产工艺设计、施工技术方案以及审查承包单位的施工进度计划，并督促实施；
3.2.4 协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更； 3.2.5 审核承包单位提出的分包工程项目及分包商的资质；
3.2.6 参与编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算； 3.2.7 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽样检验； 3.2.8 督促承包单位严格按有关施工及验收规范、施工操作规程、有关技术与质量标准和设计要求施工，控制工程质量；
3.2.9 抽查各项工程的施工质量，对隐蔽工程进行复验和签证，参与工程质量事故的分析及处理；
3.2.10 实施工程建设分阶段的进度控制，及时提出调整意见； 3.2.11 处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包单位之间的争议； 3.2.12 督促检查安全生产和文明施工；
3.2.13 督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；
3.2.14 组织承包单位对工程进行阶段验收和竣工预验，并对工程施工质量提出评估报告； 3.2.15检查项目交付使用前的各项准备工作，参与工程竣工验收；
3.2.16保修期间如发现有工程质量问题，协助检查质量状况，分析原因，签定工程质量问题，提出处理意见，督促保修。
四、项目监理部的组织机构 4.1 监理组织机构
根据本工程项目的特点，拟采用直线职能制监理组织形式。在总监理工程师的领导下进行质量、进度、投资控制及合同、信息管理，监理部下设的各监理组即有分工，又有协作，充分发挥每一名监理工程师的作用。这种组织形式体现了集中领导，且职责清楚，有利于提高办事效率。监理组织机构见下图
总监理工程师 3
质量 控 制 进度控制 投资控制 合同管理 土 建 监理 组 电气 监理组 水暖监理组 经济 监理组 资料管理组
4.2 监理部人员配置
监理单位根据国家监理法规的规定，实行总监理工程师负责制，现场设立监理部。监理工程师分别负责土建及工程造价控制的监理工作；负责监理信息的收集、整理和各种文件、监理档案材料的整理保管等任务。
各专业监理工程师的工作既有明确分工又互相协作、紧密配合。总监理工程师将根据工程的进展情况，及时地对各专业监理工程师的职责和人员配备进行调整。监理部要求所有监理人员要勤奋工作，科学、公正地履行各自承担的职责。
4.3人员职责
根据《建设工程监理规范（GB50319-2000）》的要求，确定监理部人员职责如下： 4.3.1 总监理工程师职责
4.3.1.1 对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。
4.3.1.2 负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。 4.3.1.3 确定项目监理部人员的工作分工。
4.3.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行合理的人员调配，对不称职的人员进行调换。
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4.3.1.5 主持编写工程项目监理规划和审批各专业监理实施细则。
4.3.1.6 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。
4.3.1.7 组织整理工程项目的监理资料。
4.3.1.8 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。
4.3.1.9 审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。 4.3.1.10 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。
4.3.1.11 审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收、参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。
4.3.1.12 主持审查和处理工程变更。
4.3.1.13 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。 4.3.1.14 参与工程质量事故的调查。
4.3.1.15 调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 4.3.1.16 检查各专业监理工程师记录的工程项目监理日志。 4.3.2 总监理工程师代表职责
完成所负责的岗位职责，协助总监工作，记好个人监理日志和单位工程的综合监理日志，编写单位工程的监理月报，在总监理工程师不在工作岗位上时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
4.3.2.1 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； 4.3.2.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
4.3.2.3 签发工程动工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；
4.3.2.4 审核签认竣工结算；
4.3.2.5 调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 4.3.3 监理工程师职责
4.3.3.1 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。
4.3.3.2 按专业分工并与其它专业相配合的条件下，对工程项目的实施进行资质审查、现场巡视、重点旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收、工程量认可、造价控制、支付工程款审查、进度计划的审核、计划执行情况的检查、对比调整，处理合同
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执行中的其他问题等，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。
4.3.3.3 负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。
4.3.3.4 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
4.3.3.5 负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。
4.3.3.6 负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。
4.3.3.7 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4.3.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
4.3.3.9 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
按专业分工并与其它专业相配合的条件下，对工程项目的实施进行资质审查、现场巡视、重点旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收、工程量认可、造价控制、支付工程款审查、进度计划的审核、计划执行情况的检查、对比调整，处理合同执行中的其他问题等，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。
4.4 针对本工程特点开展监理工作
每个工程建设项目都有其不同的特点，做好监理工作既要涵盖全面又要突出重点，针对本工程，监理工程师必须熟悉设计图纸，清楚本工程的特点，结构类型，设备的使用功能，难易程度，了解工程强度，做到心中有数。针对本工程的特点，在监理工作中重点主要做好如下几个方面：
4.4.1 制订本工程监理工作程序，使监理工作做到程序化、规范化。监理工作程序包括编写监理规划、编写有关专业的监理实施细则、制订监理工作方法、建立监理工作报告制度等。
4.4.2 在本工程的委托监理合同签订以后，监理单位立即组织监理人员，成立驻现场监理部，进驻工地开展工作。同时，明确驻现场监理部实行总监理工程师负责制，代表公司全面认真履行项目监理合同，努力实现业主对本工程期望的投资、工期、质量目标。
4.4.3 监理部进驻工地现场以后，按照公司制订的“监理大纲→监理规划书→实施细则”程序，由总监理工程师根据工程监理合同、监理大纲，有关的设计文件和国家和当地的有关法律、法规、规范、标准，主持编写项目监理规划书；同时，随着本工程的进展和深入，总监理工程师在监理规划书的基础上，组织各专业监理工程师编制重点分部、重点工序的专业监理实施细则，使各专业工程的监理进入可具体操作阶段。实施细则使有关方面对专业工程的各分项工程、分部工程和单位工
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程中的质量要求、检验方法等具体要求和签证手续有章可循，使本工程监理工作规范化。
4.4.4 在本工程正式开工前，监理工程师必须按要求督促检查承包单位和分包单位的各项施工准备工作、审查施工组织设计（或施工方案），督促承包单位建立完善质量保证体系和有关施工质量管理制度，把好施工准备关；对已进场的原材料、半成品、购配件、设备等，检查其产品合格证及装箱资料，并执行建设工程质量检测见证取样送样暂行规定（即在监理人员见证下，由施工人员在现场取样并共同送至试验室，见证人员及取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任），把好原材料、半成品购配件和设备的进场关；同时，根据监理委托合同的要求进行有关的复验，做好监理的事前质量控制工作。
4.4.5 各项竣工资料齐全按照国家档案部门的要求对施工单位资料进行审查。 五、本工程“三大控制”的重点
5.1 质量控制重点：实行全过程（从准备至交付），全面的质量控制，通过贯彻IS0 9001，2000版质量保证标准，加强质量管理，保证工程质量，实现确定的质量目标。
原因：易产生质量通病。 5.2 进度控制重点：
原因：施工时进行人力、物力的合理调配，工期可以压缩，可将延误的时间全部或部分弥补。 5.3 造价控制重点：主要建筑物和构筑物的基础和装饰工程等分部工程。
原因：基础施工易发生设计变更，投资易突破；装饰工程因选用材料的不同，造价变化较大。 六、施工准备阶段质量控制（事前控制） 6.1 施工组织设计的质量控制
6.1.1项目经理部是否健全、真实、可靠，相关人员（含特殊工种施工人员）是否具有相应的资质。
6.1.2施工总平面布置是否合理，是否有利于质量控制和质量检测，特别是场区道路、材料库、器材库、场区给水及供电、塔吊等的设置位置是否满足施工需要。
6.1.3对工程地质特征和场区环境状况要认真审查地质勘察报告的数据指标是否齐全可靠，场地环境因素是否考虑周全，是否有应急方案，要有针对性的保证质量措施。
6.1.4主要组织技术措施是否得力，针对性是否很强。质量保证措施中对关键、重点部位的质量控制是否有预控方法和针对性措施；安全保证措施是否确切得力，能否体现“安全第一”的方针。冬期施工和雨期施工对质量和安全是否有可靠的技术措施。
6.2工程测量成果的质量控制
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6.2.1复测工程测量控制网：检测建筑方格网、高程控制水准点、标桩埋设位置。
6.2.2测量的复核：检测定位是否准确。需调整总平面布置时应及时与业主、设计单位联系。 6.3 施工人员的质量控制 6.3.1 了解人员培训情况。 6.3.2 特殊工种施工人员资质审查。 6.3.3 核实施工人员数量。 6.4 施工机具的质量控制
6.4.1 机具设备的选型是否满足施工需要。 6.4.2 机具设备的主要性能参数是否正常。 6.4.3 机具设备使用、操作要求是否已进行交底。 6.5 开工报告的控制
6.5.1施工组织设计已经编制完成，并经监理工程师审核，业主认定。建筑场地已做好工程开工前要求完成场区内三通一平，接通施工水源、电源及道路，办好施工生产区、生活区租地等手续，盖好施工临建，场地工程测量控制网已经建立并经检测认定。
6.5.2承包单位项目管理部人员配备齐全，职责明确、制度完善。 6.5.3施工人员到位情况满足初期施工要求。 6.5.4进场的设备、材料已经检测合格。 6.5.5建设资金基本到位，财务手续齐全。
6.5.6业主、承包单位与有关部门、相关单位的关系已理顺。 6.5.7监理单位根据申报的开工报告，及时做出批复，并报业主备案。 七、施工实施阶段质量控制（事中控制）
质量控制的重点首先要确保使用功能安全可靠，达到设计和施工规范要求。整个监理过程以“预防为主”，始终抓住事前指导、中间检查、成品核验、质量认可四个环节，实施全过程的动态跟踪控制。
7.1质量控制的要求
7.1.1坚持预防为主的方针，重点进行事前控制，防患于未然。 7.1.2根据施工规范要求、坚持质量标准，严格进行检查。
7.1.3施工过程质量控制的工作范围、工作深度、工作方式要结合工程特点，事先制定监理规划和监理实施细则。
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7.1.4在处理质量问题时，应调查研究，尊重事实，尊重科学，公正、公平，以理服人。 7.2工序质量控制的要求
7.2.1符合有关建筑施工作业的操作规程。 7.2.2符合有关施工工艺规程及验收规范。
7.2.3施工中采用新工艺、新技术、新材料事前应进行试验，并制定其施工工艺规程。 7.3 施工质量控制的内容与方法 7.3.1 审核内容
7.3.1.1审核分包单位资质。
7.3.1.2审核承包单位开工报告，现场核实后下达“开工令”。 7.3.1.3审核承包单位施工组织设计。
7.3.1.4审核承包单位提交的有关原材料、构配件等的质量检验报告。 7.3.1.5审核承包单位提交的反映工序质量动态统计资料或管理图表。 7.3.1.6审核设计变更、图纸修改和技术核定书。
7.3.1.7审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书。
7.3.1.8审核承包单位提交的关于工序交接检查，分项、分部工程质量检验报告。 7.3.1.9审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。
7.3.1.10按施工顺序、进度和监理计划及时审核签署有关质量文件、报表。 7.4 现场检查的主要内容
7.4.1 开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行正常施工。 7.4.2 工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，进行交接检查。
7.4.3 隐蔽工程检查：承包单位在自检合格后报经监理人员检查签证认可，方能掩蔽。 7.4.4 停工后、复工前的检查：承包单位在停工后进行整改，自检合格报监理人员检查签证认可，总监理工程师签发复工令。
7.4.5 分项、分部工程检查：分项、分部工程完成，承包单位自检合格报总监理工程师组织验收后，办理签证，进入下道工序施工，有关记录存入档案。
7.4.6 随班跟踪检查：对于施工难度较大的工程结构或容易产生质量问题的部位，监理人员应进行随班跟踪，质量控制点的施工应进行旁站监理。
7.5 现场进行质量检查的方法
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7.5.1 目测法 7.5.2 实测法 7.5.3 试验检查 7.6 质量控制监理制度
总监理工程师应全面把握好下列质量控制制度的运作：图纸会审制度；技术交底制度；原材料、半成品、构配件、各种设备的检验制度；隐蔽工程验收制度；工程质量整改制度；设计变更审核制度；工序自检、互检、交接检制度；工程测量验收制度；分部、分项工程验收制度；竣工预验收制度；会议协调制度等。
7.7 施工过程质量预控内容
7.7.1 督促承包单位做好施工作业条件的准备工作。 7.7.2 严格检查原材料、构配件、半成品、机具设备的质量。 7.7.3 检查承包单位在承包合同中有关质量条款的承诺履行情况。 7.7.4 对工程变更必须履行签证制度。
7.7.5 严格复查每层轴线、标高的传递，将误差控制在规范允许的范围内。
7.7.6 深入现场，督促承包单位按质量标准、施工图纸、质量目标组织施工，并加强对工序的控制，按工艺标准及操作规程进行操作；及时对工程进行隐蔽验收、中间验收、竣工预验收，并做好原始记录，进行质量分析并签证。凡未经监理人员签证不得进人下一道工序或分项、分部工程施工。
7.7.7 审定、处理重大的技术问题，检查安全防护措施，核定施工试验报告和施工纪录。 7.7.8 配合政府质检部门对工程质量进行的检查，并督促承包单位家根据质检意见及时进行整改。
7.8 工程验收的质量预控内容
7.8.1 督促施工单位提出阶段验收申请报告，并参加阶段质量验收、认证。 7.8.2 提出工程竣工验收申请报告，参加业主组织的工程竣工验收。
7.8.3 审查承包单位提出的竣工图、竣工结算和竣工技术资料，经承包单位整改后移交业主存档。
7.8.4 对工程质量等级进行评定，报供政府质检部门备案。 7.9 材料、构配件的质量控制
材料、构配件的质量是控制工程质量的关键。监理人员应对原材料的质量进行严格的控制，如
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水泥、砂、石、砖、钢筋、钢筋焊接、装饰材料、胶粘剂、结构胶等的抽样检测。每项、每次检测以后，监理人员应复查其检测结果，并上墙公布。这一举措可使各有关单位和人员对原材料和构配件质量一目了然，使原材料和构配件的质量处于共同监督之下，达到确保工程质量的目的。
7.10 雨期施工质量控制 7.10.1 雨期施工质量控制
7.10.1.1 雨期施工前，监理工程师应检查承包单位是否对施工现场按照设计要求及实际情况采取了必要的排水措施，以保证水流畅通。
7.10.1.2 雨期施工过程中，监理工程师应随时检查现场运输道路是否畅通，路面是否加铺防滑材料，两侧是否设置排水沟，低洼积水处是否设置涵管，以利泄水。
7.10.1.3 填方施工中，监理工程师应检查取土、运土、铺填、压实等各道工序是否连续进行。雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利排除雨水。
7.10.1.4 雨期开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡或设支撑，并应在坑（槽）外侧围筑土堤或开挖水沟，防止地面水流入，如发现基坑积水应及时排水。
八、旁站监理
为了确保隐蔽工程结构工程关键工序关键部位的施工质量，隐蔽工程实行全过程旁站监理，旁站监理的范围大大超过建设部的规定。
8.1隐蔽工程实行全过程旁站监理，主要内容如下：
8.1.1由业主指定，或者由监理大纲指定的关键部位、关键工序。
8.1.2 项目监理部根据业主的具体要求（包括合同要求）在编制监理规划时，制定旁站监理方
案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。
8.1.3 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，由承包单位书面通知
项目监理部。
8.1.4 在接到承包单位关键部位施工书面通知后，由项目总监根据旁站监理作业时间提前作
出人员的安排。旁站监理的持续作业时间，必须与被监督的分项工程的作业时间一致。
8.1.5 旁站监理人员应履行的主要职责是：检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持
证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况：核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验：做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
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8.1.6 旁站监理人员实施旁站监理时，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权
责令承包单位立即整改：发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
8.1.7 旁站监理人员必须如实对于旁站监理的关键施工情况作出记录，填写《旁站监理记录》
表，并会同承包单位现场质检人员在旁站监理记录上会签。未签字的，不得进行下一道工序施工。
8.1.8 《旁站监理记录》表，作为该工程的关键监理记录归档。
九、土建施工的质量控制
9.1 钢筋网砂浆面层加固墙体时，应符合下列要求：
9.1.1 钢筋网应采用呈梅花状布置的锚筋、穿墙筋固定于墙体上；钢筋网四周应采用锚筋、插入短筋或拉结筋等与楼板、大梁、柱或墙体可靠连接；钢筋网外保护层厚度不应小于10 ㎜，钢筋网片与墙面的空隙不应小于5㎜。
9.1.2 面层加固采用综合抗震能力指数验算时，有关构件支承长度的影响系数应作相应改变，有关墙体局部尺寸的影响系数应取1.0。
9.2 钢筋质量检查要点
9.2.1 施工常用的钢筋直径大小分为：钢丝、细钢筋和粗钢筋。钢筋分热轧钢筋和热处理钢筋两类。热轧钢筋按强度不同分四级。I级钢筋为3号钢，外表为光圆。Ⅱ—Ⅳ级钢筋为普通低合金钢钢筋，外表为变形钢筋。钢丝有冷拔钢丝、碳素钢丝及刻痕钢丝。直径大于12mm的粗钢筋一般轧成长度为6～12m一根；钢丝及直径为6～12mm的细钢筋，一般卷成圆盘。
9.2.2 钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，每捆(盘)钢筋均应有标牌：进场时应按炉罐（批）号及直径（d）分批验收。验收内容包括查对标牌，外观检查，并按有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。钢筋在加工过程中，发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应进行化学成分检验或其它专项检验。
9.2.3 钢筋的力学性能指标有：屈服点、抗拉强度、伸长率及冷弯性能。
9.2.4 钢筋的外观检查包括：钢筋表面不得有裂缝、结疤和折叠，钢筋表面的凸块不允许超过螺纹的高度，钢筋的外形尺寸应符合有关规范的规定。
9.2.5 热轧钢筋的机械性能检验以60t为一批。在每批钢筋中任意抽出两根钢筋，在每根钢筋上各切取一套（两个）试件。取一个试件做拉力试验，测定其屈服点、抗拉强度、伸长率；另一试件做冷弯试验，检查其冷弯性能。四个指标中如有一项经试验不合格，则另取双倍数量的试件，对不合格的项目做第二次试验，如仍有一个试件不合格，则该批钢筋判为不合格品，应重新分级。
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9.2.6 钢丝的外观检查包括：钢丝表面不得有裂缝、小刺、劈裂、机械损伤、氧化铁皮和油迹。
9.2.7 钢丝的机械性能检验以3t为一批，每批中任选10％的盘数（但不少于6盘）。在每盘钢丝的两端各取一套（两个）试件进行试验。试验结果有一根试件不合格时，该盘钢丝作为不合格品，并从未检验过的钢丝盘中重新取双倍数量的试件，重做不合格项目的复检，结果如仍有一个试件不合格，则该批钢丝为不合格品。
9.2.8 钢筋的连接方法有：焊接方法和绑扎方法。 9.3 钢筋焊接质量控制
9.3.1 钢筋的焊接接头，是节约钢材，提高钢筋混凝土结构和构件质量，加快工程进度的重要措施。
9.3.2 钢筋常用的焊接方法有：闪光对焊、电阻点焊、电弧焊、电渣压力焊、埋弧压力焊、气压焊等。
9.3.3 热轧钢筋的对接焊接，应采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊或气压焊。
9.3.4 钢筋骨架和钢筋网片的交叉焊接应采用电阻点焊；钢筋与钢板的T型连接，宜采用埋弧压力焊或电弧焊。
9.3.5 钢筋弯曲前应先划线，形状复杂的钢筋应根据钢筋加工牌上标明的尺寸将各弯点划出，根据钢筋外包尺寸，扣除弯曲调整值（即量度差值，从相邻两段长度中各扣一半）以保证弯曲成型后外包尺寸准确。钢筋弯曲成型后允许偏差为：全长±10mm，弯起钢筋弯折点位置±20mm。
9.4 钢筋绑扎与安装质量控制
9.4.1 钢筋现场绑扎之前要核对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸及数量是否与配料单相符，核查无误后方可开始现场绑扎。
9.4.2 钢筋绑扎采用20～22号铁丝。绑扎网和绑扎骨架外形尺寸的允许偏差应符合规范的规定。
9.4.3 受力钢筋的绑扎接头位置应相互错开，在任一搭接长度区段内有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率：受拉区不得超过25％，受压区不得超过50％；钢筋的绑扎接头搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离不得小于10d，接头不宜位于构件最大弯矩处；受拉区域内，I级钢筋接头末端应做弯钩；直径d≤12mm的I级钢筋末端及轴心受压构件中任意直径的受力钢筋末端，可不做弯钩，但搭接长度不应小于35d；钢筋搭接处应在中心和两端用铁丝扎牢，搭接长度应符合规范的规定。钢筋的保护层厚度要符合规范的规定，施工中应在钢筋下部设置混凝
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土垫块或水泥砂浆垫块以保证保护层的厚度。
9.4.4 安装钢筋时配置的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计要求。绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架，不得有变形、松脱和开焊，钢筋位置的允许偏差应符合规范的规定。绑扎钢筋网与钢筋骨架应根据结构配筋特点及起重运输能力来分段，为防止钢筋网和钢筋骨架在运输和安装过程中发生变形，应采取临时加固措施。钢筋网与钢筋骨架的吊点根据其尺寸、重量、刚度而定。宽度大于1m的水平钢筋网宜采用四点起吊；跨度小于6m的钢筋骨架采用两点起吊；跨度大、刚度差的钢筋骨架应采用横吊梁四点起吊。
9.4.5 焊接钢筋网与焊接钢筋骨架沿受力方向的搭接接头应位于构件弯矩较小处，沿受力钢筋方向的搭接长度应符合规范的规定。
9.4.6 钢筋安装完毕后应进行检查验收，检查的内容为：
9.4.6.1 钢筋的级别、直径、根数、位置、间距是否与设计图纸相符； 9.4.6.2钢筋接头位置及搭接长度否符合规定； 9.4.6.3 混凝土保护层是否符合要求；
9.4.6.4 钢筋表面是否清洁(有无油污、铁锈、污物)，检查完毕，在浇筑混凝土之前进行验收并作好隐蔽工程记录。
9.5 钢筋采购与进场验收
9.5.1 钢筋采购时，混凝土结构所采用的热轧钢筋、热处理钢筋、碳素钢丝、刻痕钢丝钢绞线的质量，应分别符合下列现行国家标准的规定：
①《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(GBl499—91)； ②《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》(GBl3013—91)； ③《钢筋混凝土用汆热处理钢筋》(GBl3014—91)； ④《预应力混凝土用热处理钢筋》(GB4463—84)； ⑤《预应力混凝土用钢丝》(GB5223—95)； ⑥《预应力混凝土用钢绞线》(GB5224—95)；
9.5.2 钢筋从钢厂发出时应具有量证明书或试验报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。 9.5.3 进入承包单位的仓库或放置场时，应按炉罐（批）号及直径分批验收，验收内容包括查对标脾，外观检查之后，才可以按有关技术标准的规定抽取试样作机械性能试验，认为检验合格后方可使用。
9.5.4 在运输和储存时，必须保留标脾，严格防止混料，并按批分别堆放整齐，无论在检验
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前或检验后，都要避免锈蚀和污染。
9.5.5 钢筋的级别、种类和直径应符合设计要求，当需要代换时，必须征得设计单位同意，并应符合下列要求：
9.5.5.1 不同种类钢筋的代换，应按钢筋受拉承载力设计值相等的原则进行；
9.5.5.2 钢筋代换后应满足混凝土结构设计规范中有关间距、锚度长度、最小钢筋直径、根数等要求；
9.5.5.3 钢筋取样与试验：每批钢筋由同一截面尺寸和同一炉罐号的钢筋组成，重量不大于60t，在每批钢筋中任选两根钢筋切取两个试样供拉力实验用，又任选两根钢筋切取两个试样供冷弯试验用。
9.6 钢筋分项工程质量检查 9.6.1 钢筋及焊接是否已报验。 9.6.2 钢筋是否有损伤、是否被污染。 9.6.3 钢筋弯钩施工符合设计、规范的要求。
9.6.4 钢筋类型、直径、形状、数量施工符合设计要求、搭接或焊接长度是否符合设计、规范要求、位置是否正确。
9.6.5 钢筋绑扎误差是否满足规范要求。 十 抹灰施工质量检查
10..1检查使用材料是否报验，砂浆配比是否正确。 10..2抹灰前检查是否已安装完窗框、护栏等。 10.3检查基层是否清理干净、是否洒水湿润。
10.4抹灰分层是否合理，不同材料交接处是否采取了加强措施，加强网与基体搭接宽度是否满足设计、规范要求。
10.5阳角做法是否符合设计、规范要求。
10.6检查灰层与基层粘结是否牢固，是否有脱层、空鼓、爆灰、裂缝等现象。 10.7.检查护角、孔洞、槽、盒周围抹灰是否整齐、光滑。
10.8检查分格缝是否符合设计要求，宽度、深度是否均匀，表面是否平滑，棱角是否整齐。 10.9检查滴水线（槽）的施工是否满足设计、规范要求。 10.10检查各项允许偏差是否控制在允许范围内。 十一 涂饰施工质量检查
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11.1检查进场涂饰材料是否符合设计、国家现行标准的要求。 11.2检查基层是否符合规范要求。
11.3检查基层腻子是否平整、坚实、牢固，有无粉化、起皮、裂缝的现象，粘结强度是否符合规范要求。
11.4检查装饰涂料颜色、图案是否与设计一致，粉刷是否均匀一致、粘结是否牢固，有无漏涂、透底、起皮、掉粉的现象。
11.5 检查仿花纹涂饰的饰面是否具有被模仿材料的纹理，套色图案是否有移位的现象。 11.6 检查允许偏差是否控制在规范要求范围内。 十二、工程进度控制
12.1施工准备阶段的进度控制
12.1.1根据工程整体进度计划，审批各单项工程施工进度计划（其中包括劳动力计划、材料计划、设备计划、资金投放计划），并督促承包单位落实到位。
12.1.2审查各单位工程内容及工程的施工进度计划是否满足各单位工程的进度要求。 12.1.3审批承包单位申报的季度、月度计划，使其符合总进度计划要求。由承包单位填报申报表，并附施工进度计划，其内容应包括：形象进度、工程量及设备、材料、配件、劳动力进场计划等。如不符合总进度要求或人力、设备不足，应指令承包单位进于修订。
12.2 施工过程中的进度控制
在工程实施过程中，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面进行有效控制，
以实现进度总目标。
12.2.1 组织措施：
项目监理部督促承包单位完善施工管理体系，落实措施，协调各项目施工中的矛盾，以保
证各项目的进度满足本工程建设的总工期的要求。
12.2.2 技术措施：
审核承包单位申报的完成工程量月报、工程量统计表、工，料、机动态月报，将实际完成
进度与计划进度比较，实行动态管理。如发生延误，应分析原因并督促承包单位采取措施在下阶段赶上计划进度。当进度严重拖后时必须根据当时施工阶段确立进度目标控制点，由承包单位按控制要求提交修正进度计划，并说明采取的措施和方法。
审查承包单位施工管理中各工种的交叉顺序和工艺流程的合理性，尽可能地缩短各工种之
间的交接时间，使整个工程项目的工期最短。
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12.2.3 合同措施：
在合同中制定奖罚制度、优质优价。若承包单位能按合同工期完成工程项目，而且质量达
到优良的，可获得业主的的奖励。
12.2.4 经济措施：
承包单位若不能按工程计划完成当月工程进度或质量不符合设计标准，监理不签认当月进
度款的支付凭证，建议业主暂缓付进度款。
12.3 进度延误的处理
12.3.1属承包单位责任的进度延误，如未能在下阶段采取措施赶上计划进度或无明显效果，总监理工程师应与承包单位的领导协商，采取对策，并指派代表参加定期工地协调会，以保证履行进度承诺。若无明显效果，必要时还应向业主提出采取合同措施建议，如停止付款，甚至终止合同。
12.3.2如工期延误属业主责任或不可预见的原因，由承包单位填报延长工期申报表，单位工程监理负责人审查后报总监理工程师核签。
12.3.3工程延期的批准条件：由于非承包单位责任导致工程进度拖延，且工程延误一定会使竣工期拖延，即延误的工作发生在关键线路上。经协商无法采取措施（包括增加人力设备投入）赶上进度或因采取措施增加费用太高时，在征得业主同意后，总监理工程师方可批准工程延期。
十三、工程造价控制 13.1造价的事前控制
13.1.1造价的事前控制主要是进行风险预测，采取相应的防范措施，协助业主完成应承担的义务，减少承包单位提出索赔的可能。
13.1.2根据施工合同和调整概算对造价目标进行分解，做到及时准确地控制工程款的支付。 13.1.3根据工程项目控制性进度计划、施工进度计划和供应计划，编制资金使用计划，协助业主及时准备资金。
13.2造价的事中控制
13.2.1认真做好工程量计量。每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日，施工单位应根据实际进度及监理工程师签认的分项工程申报工程量，由监理工程师核实后签认。
13.2.2进行已完成实物工程的计量复核、未完工程量的预测。
13.2.3按合同或实际施工质量符合要求的工程量签认工程预付款、工程进度款、工程结算款、备料款的支付凭证，报请业主审批支付。
13.2.4在施工阶段实施全过程的投资跟踪，定期向业主提供投资控制报表。定期找出实际支出
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额与投资控制目标的偏离，进行对比分析，并采取有效措施加以控制。
13.2.5编制施工阶段详细的费用支出计划，交业主审定。 13.2.6及时审核工程结算，并提交业主进行结算。 13.2.7制订行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。 13.2.8审核特殊材料、设备订货清单，控制材料、设备单价。 13.2.9审核承包单位提出的资金使用计划并按计划进行支付。 13.2.10严格审核工程变更。 13.2.11严格控制施工图以外的工程量
13.2.12设计图纸以外的工程洽商必须有工程量及费用资料，由总监理工程师负责审查，如增加投资较大时，事前应征得业主同意。
13.2.13加强合同管理，控制工程投资。
13.2.14协助业主进行合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。 13.2.15以合同为依据对工程建设中的有关问题，提供意见报告业主。
13.2.16对于合同外的工程量由监理单位、业主参加与承包单位一起现场进行工程量测量并签认，费用由承包单位与业主直接进行结算。
13.2.17承包单位每月25日申报月工程款，工程款包括工程进度款，设计变更及洽商款、索赔款。监理工程师依据合同及有关定额规定对工程款进行审核，审核后由总监理工程师签发“工程款支付证书”，报业主审批。
13.2.18承包单位要每月对设计变更、洽商费用、索赔费用，进行一次申报审核，属于承包单位采购的暂估价材料，设备价格需报监理审核，经业主批准认可。
13.3竣工结算
13.3.1工程竣工验收合格后，承包单位应按时向监理提交竣工结算资料。监理审核后，应与业主、承包单位进行协商和协调，提出审核意见，由总监理工程师签发竣工结算“工程款支付证书”。
13.3.2业主收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事宜。
十四、合同管理
监理部应对整个施工期间的合同执行情况进行分析和跟踪管理，并及时将情况以月报或会议纪要形式提供给业主。
14.1合同的管理范围
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14.1.1建设工程施工合同： 14.1.2工程建设监理合同； 14.1.3建设工程分包合同； 14.1.4供货合同； 14.2合同评审
14.2.1项目总监理工程师要组织全体监理人员学习监理合同，掌握合同内容，了解工程规模、造价、监理范围、合同期限、双方的职责和权利。
14.2.2熟悉、掌握招投标文件和承包合同等主要内容，进行投资风险分析，在合同执行期间对执行情况进行分析，监督承包单位全面履约。
14.3变更、洽商的管理
14.3.1变更、洽商无论由谁提出，均需向业主申请，业主同意后，由设计单位起草变更、洽商并签字。然后再由承包单位、监理单位、业主依次签字，由业主发放，承包单位执行。
14.3.2变更、洽商的内容要符合规范、规程和技术标准，表达准确、图示规范，并应及时反映在图纸上。
14.3.3分包单位的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。
14.3.4变更、洽商的费用由承包单位按合同时限要求报监理。设计变更、洽商工程完成经监理验收合格后，应按正常支付程序办理变更工程费用的支付手续。
14.4工程暂停及复工的管理
14.4.1当应业主的要求需要暂停施工时；发生工程质量问题必须停工处理时；为避免安全隐患发生，造成工程损失及人身安全时：发生必须暂停施工的紧急事件时，总监理工程师可以签发《工程部分暂停指令》，一般应征求业主的意见。
14.4.2由业主原因或非承包单位原因造成工程暂停，当暂停原因消失具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知”，指令承包单位复工。
14.4.3由承包单位原因造成工程暂停，当具备复工条件时，承包单位应申请复工,总监理工程师签发审批意见，同意复工后继续施工。
14.4.4签发工程暂停指令后，监理工程师应会同有关单位按合同约定，处理好由此引发的各类问题。
14.5工程延期的管理
14.5.1非承包单位原因造成的工程延期事件，只有在事件发生后承包单位按合同约定期限内提
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出工程延期意向报告，提交有关的详细资料和证明材料，事件终止后在约定期限内提交《工程延期申请表》，监理才受理工程延期申请。
14.5.2延期事件发生后，总监理工程师应做好以下工作： 14.5.2.1向业主转发工程延期意向报告；
14.5.2.2对延期事件随时收集资料，做好详细记录： 14.5.2.3对延期事件进行分析和研究，提出减少损失的建议；
14.5.2.4在处理延期事件的过程中，要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。
14.5.3监理工程师应根据工程延期事件属实，依据合同条款准确，时间发生在批准的网络计划的关键线路上的原则，对工程延期进行评估，最终评估的延期天数在与业主协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。
14.6费用索赔的管理
14.6.1按规定有4类17种原因引起的费用索赔监理将给予受理，在费用索赔管理中，监理工程师要对导致索赔的原因进行充分的预测和防范，通过合同管理防止干扰事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施，减少影响和损失。在处理索赔过程中，要反驳承包单位不合理的索赔或索赔中不合理部分，使索赔圆满解决。
14.6.2费用索赔发生后，只有承包单位在约定期限内提交索赔意向，提交索赔事件的详细资料和证明材料，事件终止后按约定期限提交正式《费用索赔申请表》，监理才受理费用索赔申请。
14.6.3监理工程师要对费用索赔进行审查与评估，经与业主协商同意后，由总监理工程师确认索赔金额，并签发索赔申请。
14.7合同争议的调解
14.7.1发生合同争议后，只有在争议一方向监理发出书面通知的情况下，监理才进行调解。 14.7.2监理要在合同规定的期限内进行调查取证，与双方协商后做出决定，由总监理工程师发出“监理通知”，通知业主和承包单位。在约定的期限内未提出异议，则此决定为最后决定，双方应认真执行。
14.7.3不同意监理的决定，可按合同约定办理。在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地提供争议的有关证据。在争议解决过程中，承包单位应继续施工。
14.8违约处理
14.8.1按合同约定的违约事件可能发生时，监理部应及时通知各方，防止违约事件的发生。
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14.8.2违约事件发生后，受损方可向监理部提出违约事件的申诉，监理工程师要对事件进行调查、分析，提出处理方案，在与双方协商一致的基础上，评估工程延期及费用损失的数量，由总监理工程师发出“监理通知”。
十五、信息管理
基本原则是：通过对项目建设过程中产生的所有信息的合理分类，收集工程信息，迅速准确地传递到各部门，同时为有关方面定时提供信息报告。信息管理的工具是微机，包括硬件设备与软件服务。通过微机，采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以及质量控制、进度控制、投资控制等专用软件，对信息进行分析、传递，对工程全过程实施监督和辅助，使项目建设过程规范化、科学化、正规化。任何单位、部门发出和接收信息资料均按规定分类进行管理。
15.1 要求承包单位在施工过程中及时提交有关的材料报验和分项工程报验等资料，在工程竣工后及时进行汇总、整理，并提交业主。
15.2 总监理工程师应准确、及时地利用计算机进行汇总、整理监理日志、监理月报及监理总结等监理资料，提交业主。
十六、组织协调 16.1组织协调的范围
从项目监理部的角度来讲，组织协调分为系统内部协调和系统外部协调。系统内部协调即监理内部的协调。系统外部协调又称外层协调，业主与承包商和监理之间分别有合同关系，协调的方法主要是相互配合，履行合同义务，共同实现项目目标，监理处在组织协调的中心环节，协调的方法主要是联络沟通，满足业主对建设项目的要求。
16.2组织协调的原则：组织协调应遵循守法、公正、目标统一和总监负责的原则
16.2.1守法是组织协调的第一原则：守法是我们一切监理活动的第一原则，组织协调工作也不例外。首先我们要在国家和地方有关工程建设的法律、法规的允许范围内去协调、去工作。
16.2.2组织协调要维护公正原则：国家法律法规要求监理公平地维护业主和承包单位的合法权益，这就决定监理在业主和承包单位之间处于公正第三方的地位。监理受业主的委托，对工程建设进行监理，监理要把业主的合法权益视作自己的权益一样进行维护，为业主提供满意的服务。
16.2.3协调与控制目标一致原则：监理组织协调要依据合同进行，合同规定的质量、工期、投资建设目标，就是监理协调要力争实现的目标。首先，协调与控制的目标是一致的、统一的，不能为了协调而协调，不能脱离建设目标去协调，通过协调使得质量、工期、投资控制得更顺利。其次，组织协调要把质量、工期、投资三个目标综合进行考虑，尤其是总监理工程师一定要把三个目
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标有机地联系起来，不要强调某个目标而忽视其他目标，要达到最好综合效益，力争实现项目的最高价值。第三，每个监理人员都要围绕着建设目标把控制和协调紧密的结合起来，在控制的各方面、在各控制的相互之间、在控制的自始至终都要很好的进行协调，这样做就能事半功倍。
16.3总监负责的原则
监理的内部协调总监工程师处在核心的位置，总监通过内部协调使监理部形成一个团结的工作集体，在统一的领导下，能够有条不紊地进行各项工作，为实现本工程建设目标而正常运转。总监要运用监理部的集体智慧，组织各方面的积极性，形成组合效益，力争实现本项目建设目标。
16.4组织协调的方法和注意事项
不同的监理阶段，与业主和承包单位需要协调的内容要采取不同的协调方法。
16.4.1合同：通过监理合同、承包合同协调业主与监理、承包单位之间权利和义务，同时合同又是以后进行组织协调的依据。因此签订项目合同工作，要做到合同的主体资格、内容要合法，标的要明确，权利方自愿的原则下进行签订。
16.4.2监理规划：监理规则首先是协调监理内部的关系，确定组织结构，人员次协调与业主的关系，明确如何落实监理合同规定的目标之间的关系，明确监理如何进行监理，承包单位如何接受监理。
16.4.3监理指令和审批：监理指令和审批包括监理通知、工程部分暂停指令、不合格计划审批、延长工期审批、索赔审批等，用来协调与业主和承包单位的关系。
16.4.4监理例会和专题会议：例会由总监主持、相关单位负责人参加，例会将对上周的施工情况（包括施工质量和施工进度）作小结，并对下周的施工作出安排。同时，对上周存在的质量问题或进度问题进行分析，查找原因，并限时予以纠正。总监指定监理部人员做好会议纪要，整理后发与会单位。
若遇有重大工程技术问题时，必须请设计单位、质检站等有关人员参加，召开专门会议研究解决，并做好会议记录。
监理例会要定期召开，专题会议根据需要召开，协调与业主和承包单位的关系，会后要形成会议纪要，明确各方的责任、需承担的工作、完成的时间等。
16.4.5监理月报：监理月报是与业主人进行协调的重要方法，比较完整反映监理工作的情况、监理的意见和需要由业主解决的问题等。
16.4.6工程监理回访制度
工程保修期结束或竣工一年左右，监理单位组织项目监理部人员进行回访，主动向业主、承
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包单位、设计单位征求意见，了解存在问题，总结经验，吸取教训，促进今后的工作。
十七、监理工作制度 17.1 资格、资质审查制度：
内容包括：审查进场施工单位资质；审核、确认分包单位；审核主要材料、构配件、设备供应厂家资质；审查持证上岗人员（含管理人员、技术人员及专业技术施工人员）。监理单位有权撤换任何不称职的管理人员和施工人员，并有权向业主建议更换承包单位。
17.2设计文件、图纸及资料审查制度
内容：开工前认真审核各专业施工图、参加图纸会审和设计交底；向业主及设计单位提出合理化建议，对投资实施事前控制。
施工图是工程施工的直接依据，监理工程师不但自身要对施工图作全面、认真的审核，同时也要组织、督促承包单位认真审阅施工图，争取将图纸存在地问题消灭在施工前，为工程施工的顺利实施打下基础。
17.3施工图审核的重点
17.3.1各专业图纸是否齐全完备，如：建筑图、结构图、给排水图、电气图、暖通图等，各类图纸之间是否有相互碰车或缺遗。
17.3.2是否符合现行设计和施工规范，有无抵触，图纸和施工说明是否相辅相成，有无不符。 17.3.3检查图纸是否有漏笔和设计常见病。 17.3.4工程地质勘探报告内容是否齐全；
17.3.5施工图与说明是否齐全，混凝土结构图如用“平面整体表示方法制图”，其内容于否完整、准确，图面是否清晰、明确；
17.4工程变更审查制度
17.4.1设计单位的设计变更须经总监理工程师审核后，监督承包单位执行。
17.4.2承包单位提出的工程变更申请，须经总监理工程师审查同意后经业主与设计单位办理有关手续。
17.4.3重要问题必须征得业主同意。
17.4.4未经总监理工程师签认的工程变更，其工程量不予计量。
17.4.5工程开工前，承包单位必须编制关键工程的施工技术方案和施工进度计划，经总监理工程师审查确认实施。
17.5技术交底制度：总监理工程师要督促、协助设计单位向承包单位进行全面的技术交底，
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并根据讨论决定的事项做出书面纪要交承包单位执行。
17.6开工报告审批制度：当项目主要施工准备工作完成时，承包单位应提出“开工申请单”，总监理工程师应现场落实，一般工程即可审批，重大工程及有争议的工程报上级主管部门及业主、设计单位审批。
17.7建筑材料、构配件及复验制度：监理工程师应审阅进场建筑材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告。对有疑问的主要设备、材料进行抽样，在总监理工程师的监督下，对有关设备进行复查。施工中禁止使用不合格材料。
17.8施工技术资料审查制度
17.8.1承包单位应将如下资料交监理工程师审查：
17.8.1.1主要材料、构配件和电控设备的产品合格证、质量保证资料、检验报告及有关的技术参数资料。
17.8.1.2施工试验记录。 17.8.1.3施工记录。
17.8.1.4承包单位应将项目竣工资料汇总整理后交监理工程师审查，监理工程师有权对有疑问资料的工程部位进行复验和剥露检验。
17.9监理工作时限制度
17.9.1隐检申请和分项工程验收申请的时限为验收前12小时。 17.9.2提出分部和单位工程验收申请的时限为验收前24小时。 17.9.3施工试验及施工记录的提交时限为竣工验收前7天。 17.9.4提出工程计量申请的时限为计量前24小时。
17.9.5竣工技术资料、竣工图的提交时限为最终验收前10天，监理审查的时限为4天。 17.9.6承包单位工程结算资料的提交时限为竣工后21天，监理审查的时限为14天。 17.9.7提交《工程施工情况统计表》的时限为每月3日前。 17.10隐蔽工程检查制度
承包单位应将需检查的隐蔽工程提出计划报监理工程师，监理工程师应及时进行隐蔽工程检查。重点部位或重要项目应会同承包、设计单位共同检查签认。
17.11工程质量管理制度
17.11.1监理工程师对工程质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的
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问题，监理工程师应以书面形式通知承包单位，同时报总监理工程师。承包单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成质量事故时，应按质量事故处理程序办理。
17.11.2如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，待改正并重检合格后才能签证，承包单位方可继续下道工序。
17.11.3特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包单位的同时，还应通知设计单位参加，与总监理工程师共同检查签证。
17.12工程质量检验与签认制度
17.12.1监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并作好记录。检查不合格应发出书面整改通知，限期改正。
17.12.2如不及时改正，情节较严重的，总监理工程师可发出“工程部分暂停指令”，指令部分、单项或全部工程暂停施工。待承包单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出“复工指令”。
17.12.3分部分项工程、单项工程完工后，经承包单位自检合格，填写工程报验单，并报监理工程师申请现场查验。
17.12.4承包单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”。
17.12.5监理工程师需要执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促承包单位执行。 17.13工程质量事故处理制度
17.13.1在项目建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
17.13.2以书面形式逐级上报。对重大的质量事故或工伤事故，监理部应立即上报业主及上级主管部门。
17.13.3质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价。待合格后，再补办验工计价。
17.13.4工程质量事故的处理方法：施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其承包单位分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，应填写事故报告，报监理部，由总监理工程师根据建设部及国家或当地建设行政管理部门颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故；并及时报业主。监理部监督事故处理方案的执行，经监理部复查确认无误，方可继续施工。
17.14施工进度监督制度：监督承包单位严格按合同规定的计划进度组织实施。审查编制的实
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施性施工组织设计，要求重点突出，并使各单位、各工序进度密切衔接。
17.15投资监督制度：监理部督促承包单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部及时掌握并报业主。
17.16工程款签认制度：工程款的中间支付和竣工结算支付，承包单位应提交“工程量计量申报表”和“付款申请表”。监理工程师对已完工程量进行核实，确定应付款的工程量及支付金额，由总监理工程师审批签认，作为拨付工程款的依据。
17.17监理报告制度：监理部应逐月编写“监理月报”，报业主，并于年末提出监理部的年度报告和总结。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。
17.18工程竣工验收制度：
17.18.1竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
17.18.2承包单位应按规定编写和提出验收交接文件。竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。
17.18.3承包单位应在验收前将全部竣工文件及竣工图提交监理部，审查确认完整后报业主。 17.19监理日志和监理例会制度：
17.19.1监理工程师应逐日填写监理日志，特别是涉及设计和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。
17.19.2在项目施工过程中，总监理工程师定期及不定期主持召开监理例会及现场监理会议，沟通情况，商讨难点问题，总结经验，有实际意义的经验应及时推广。会议纪要由监理部部负责整理，并与各方代表会签。
17.19.3例会应包括以下内容：
17.19.3.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
17.19.3.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 17.19.3.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 17.19.3.4检查工程量核定及工程款支付情况； 17.19.3.5解决需要协调的有关事项； 17.19.3.6其他有关事宜。
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