建筑施工现场质量管理初探

建筑施工现场质量管理初探　周剑　（江西省建设工程有限公司）　摘要：质量是所有工程项目的生命，因此加强建筑施工现场质量管理具　如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程　有十分重要的意义。本文主要介绍了建筑旋工现场质量管理的内容，在此基　项目的管理十分ｆ，ｇ￣Ｌ。　此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后　关键词：建筑工程施工现场质量管理　处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质　Ｏ引言　量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题　随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，尤其是金　扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了损失的可能性。　融危机爆发后，国家大力投资基础设施建设，全国各地工程项目纷纷　２＿２坚持技术措施先行的质量控制方法　上马。质量是所有建筑工程项目的生命，而施工现场的质量管理是工　既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立　程质量具有决定性的影响，本文对建筑施工现场质量管理进行简单　套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要　一础上，对施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。　的探讨，希望能为提高施工现场质量管理水平的提高尽绵薄之力。　基础。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事　１建筑施工现场质量管理的内容　先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只　１．＇人的管理　要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管　人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，　理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。　充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要　２．３坚持以施工组织设计为指导　和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面　合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优　施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工　缺点，及人员之间的关系。　组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理　此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在　应着眼于以下两点：①施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合　施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施　施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，　出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的　工计划与原计划出现较大变化；②既要考虑单项施工，又要结合分　部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流　工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮　水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施　助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施　工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的　工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。　２．４坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点　不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效　考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评　在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保　证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键　估体系，进行全方位的绩效考评。　环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一　１．２材料的质量管理　个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员　原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料　的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控　终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技　制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料　术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、　进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用　全天候。　过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、　２．５坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制　满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强　事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分　材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应　析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。　进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的　事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此　见证取样送检制度。　外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中　１．３机械设备的管理　最重要的环节，相关人员应该高度重视。　随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与　事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部　目俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要　分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免　方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，　今后出现与之相类似的问题。　强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，　３结语　一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可　“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工　以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。　现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这　２施工现场质量管理要点　需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。政府相关　２．１坚持“防治结合，以防为主”原则　部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良　施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现　好的质量意识，相关专家学者引进推广国内外先进的质量管理理念，　场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和　共同使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。　“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问　参考文献：　【１］ＧＢ／Ｔ５０４３０—２００７工程建设施工企业质量管理规范【Ｓ】．北京：中国　题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方　建筑工业出版社，２００８．　式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只　【２】黄志伟．建筑工程质量管理与监理的探讨【Ｊ】．长沙铁道学院学报社会　能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预　科学版，２００４（１）．　防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问　［３１马桂昶．实施现场施工质量管理的三个要素【Ｊ】．山西建筑，２００７，３３　题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。　【１　５）：２４６—２４７．　建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在　ｆ４］王润云，浅论建设工程质量监督管理Ｉ　Ｊ】．山西建筑，２００８，３４（２）：　着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但　２３０—２３１．　１０７