会议纪要10.3

会议纪要

工程名称 主持人 会议日期 记录员 古蔺县观文水库工程一标段施工项目部 张贤武 会议主题 施工工作安排 2014-10-3 会议地点 项目部一楼会议室 代成平 参会人员 见签到表 会议内容： 2014年10月3日晚7点30分，为保证施工安全、保证工程质量和加快施工进度，项目部在一楼会议室召开施工工作安排会议，项目部全体员工和隧洞、土石方两个协作队主要负责人参会，会议由生产部经理张贤武同志主持。 一、组织纪律 1、上班、下班时间暂不变化，根据现场实际情况中午不休息，待土建作业队进来施工正常了，才能考虑。 2、项目部员工有事外出或回家，需请假，对不请假擅自离开项目部的人员，无论是谁，根据情节轻重，处罚当事人200元/天，发生三次以上的将进行开除处理，并扣发当月工资。有事不在食堂吃午餐或夜餐的需与食堂打招呼。 二、内部管理 1、机械设备 梅华平负责机械设备的调配和操作人员的安排管理，各作业面需使用机械时应取得梅华平的同意，记录好机械设备使用日志。做好运输车辆和油料的计划及协调，土石方料运输的票据发放和统计，监督和落实装载机、挖掘机司机对机械设备的维修保养，要求装载机、挖

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掘机、罐车司机下班后加油，不允许上工地工作时才加油，影响正常施工，每天机械设备使用情况需做好记录。 2、材料 任继红负责施工原材料的购买及地方关系的主要协调工作，施工现场各管理工程师根据现场实际情况提前书面提交材料计划清单，任继红采购材料不在工地时，可将材料清单提供与张林协助办理。 3、行政后勤 （1）张林负责向公司当月上报下月材料资金使用计划，以及项目部人事安排、工程量结算（含作业队或班组）、处理班组资金事宜。 （2）彭二娃主要负责油料的购买，每天机械设备使用油料多少，梅华平提前联系购买，不得以任何理由影响施工。生活物资的采购，以及小型机料和日常的生活、办公用品、财务工作，后勤保障须跟上。 4、资金管理 （1）点工问题，根据现场所需，由现场管理人员确定用工人数、时间、内容，并在当天回办公室开派工单，派工员栏上签字认可，然后由任继红或张林签字审核，彭二娃确定，由项目部负责人签字后方可支付现金，必须经3人以上签字后才有效，签字不完善，不允许以任何形式和理由支付现金。所有报销票据严格按财务制度办理，须经项目部负责人审核签字后支付现金。班组工程进度款资料必须齐全，完善签字手续，经项目部负责人审核，公司领导批示意见和同意后，监督发放民工工资和工资表备案后，剩余款按合同办理。 （2）严格考勤制度，考勤表由张林负责，每月彭二娃按考勤表计

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发工资，同时向公司当月上报下月工资的资金使用计划，确保每月10日工资发放到员工手里。 （3）国家法定假日按公司标准执行，加班人员的时间统计由各分管项目的人员统计，由张林汇总造册，发工资时按康总上次会议上所谈的标准计发。 三、现场管理 1、代成平负责质量检测，与设计、业主、监理的对接工作，以及各工序的技术交底，如现场发现质量问题下达口头指令进行整改，对不整改的班组必须要求进行返工处理，并追究责任，开据汇款单，项目部给予3000元以内的处罚权利。 2、张林负责施工安全工作，监督管理各工作面的施工安全，并做好安全技术交底和检查、落实。标示标牌的制作和安放，施工现场如发现安全隐患对班组下达口头指令进行整改，如不整改的可开据罚款单，项目部给予5000元以内的处罚权利。每月不定期的组织作业班组召开安全会议，参加人员为各分管负责人、质检员、队（班组）长参加，会议的主要内容是通报施工中的安全生产情况，存在的安全隐患问题及其他重要工作情况，安排部署下月安全生产工作，并做好记录，编写安全会议纪要，并建立、健全安全台帐。 3、罗中高负责导流洞的现场管理工作，配合质检员代成平与监理、业主、设计沟通处理现场质量验收事宜，同时负责现场的安全、质量和分管段的协调工作，严格按照设计图督促班组组织施工。 4、李发详负责大坝现场管理工作，配合质检员代成平与监理、业

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主、设计沟通处理现场质量验收事宜，同时负责现场的安全、质量和分管段的协调工作，严格按照设计图督促班组组织施工。主动与测量工程师保持对接，特别是开挖地段的位置要准确。 5、申庆祝负责整个工程项目的测量工作，负责与班组的测量技术交底，并检查现场是否按照设计坐标和高程进行施工，负责对班组的效核测量及内业资料。 6、其他员工工作暂不作变化，希请这些员工干好自己的本职工作。项目部总的原则是特殊情况时会特殊变化，分工不分家。 7、对讲机使用：导流洞分部工程频率设为6；大坝分部工程频率设为8；测量上频率设为1，便于好工作联系，切记，请不得擅自更改频率。现目前项目部对讲机已购买齐全，装载机、挖掘机司机须配备和使用。 四、生活管理 1、食堂 （1）早、午、夜餐品种应多样化，午、夜餐不少于“二荤、两素、一汤”。 （2）要做到食物清洁卫生，保持各种炊具、餐具、菜板的清洁卫生，碗筷每天进行2～3次消毒柜消毒。 （3）厨房、饭厅要保持清洁卫生，物品堆放整齐，冰箱内生、熟食品分开存放，室内外地面保持清洁、无垃圾，洗碗池泄水孔畅通无积水。 （4）请所有员工均要讲究文明礼貌，自觉维护食堂、饭厅的环境

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卫生。 2、住宿：凡是白天没有上工地的住在办公室旁边的员工或其他辅助工作的人员不得在室内大声喧闹及放音乐和电视，以免影响办公室人员的正常办公。发现人为对门窗、门锁损坏的必须照价进行赔偿。要保持室内卫生，不得乱扔垃圾。 3、秋季是感冒高发期，请全体员工注意早晚多加衣服，预防感冒生病，后勤上可买些常用药回来，比如头痛、感冒发烧、拉肚子等类似的药物，因为现在是赶工时期，每个员工都坚守工作岗位那么长时间，根本就没有时间去医院看病，前期我们的现场管理人员罗中高和李发祥两位同志带病坚持工作，购药由张林去办理此事。 五、班组管理 1、混凝土施工班组：拌和站加水泥的人员应听从项目部相关人员的安排，粉煤灰必须按配合比加，否则会出现堵管和质量问题。应组织专业的人员进行钢筋制安，间排距必须按设计图布置。欠挖必须安排处理，每天下形象任务。矮边墙抓紧模板安装和混凝土浇筑，具备台车进洞施工条件，工期紧，任务重，请王老板配合好项目部管理人员的工作，按照协议约定时间完成。 2、爆破施工班组：大坝坝坡、齿槽在短时间内要进行钻眼爆破，钻爆设备要增加。灌浆平洞要按工期完成，洞内施工必须24h作业，公路上剩余工程量还多，需要钻爆的地方较多，很可能一天有3～5个工作面，请老李做好增加设备和人员的准备工作。 各班组已签订了承包协议，希望履行协议内各自的职责，管好自

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己的人员，确保安全、质量和进度，无条件的服从项目部现场管理人员、安全员及其他相关人员的安排和管理，接受项目部质检员代成平的质量检查，便于业主、监理、设计对每道工序验收通过。 六、参会人员提出的问题及答复 隧洞负责人罗中高提出：为保证工程进度，工程上所需材料必须及时购买到位，铲车驾驶员、开拌和机的人需要落实，搅拌机、罐车、输送泵必须在浇筑前做好相应准备工作，电工必须全体配合施工。拌合站要严格按照配合比添加各种材料，施工中严格按照设计要求制作安装钢筋、止水带等，混凝土浇筑一定要振捣密实，派专人观察模板、台车、支架的情况，当发现有变形、移位时，及时采取措施进行处理。张总答复材料由任继红、张宁负责落实，各类人员由任继红负责落实。 公路负责人李发祥提出：为保证安全，施工场区内，危险地段要增设标识标牌。张总答复安全标识标牌由张宁负责落实。 拌合站杨诚提出：搅拌机坏了一台，需要修理，项目部可专门找一个机械维修保养的人。拌合站用水需购买300米左右的50管。张总答复人员尽快落实，水管由任继红负责落实。 张总结语：工期紧，任务重、工作面多，请全体员工团结协作，完成节点进度任务。 宁夏回族自治区水利水电工程局 古蔺县观文水库工程一标段施工项目部 2014年10月3日

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