被考 核人 考核 时间 年 月 评估要点 部门 护理部 权 重 自我科主任备注 测评 测 评 组织 管理 考核 内容 制度 落实 工作计划的制定及实施情况 管理有方，公正、公平、公开 能够按持续质量改进的方法管理病房 定时召开护理部各项会议，同时做好记录、发放工作 做好财产清点，物品申领，无浪费现象 办公室卫生合格 行按时完成护理部各种任务，按时上报报表 政每周至少行政查房二次，以九大制度为主 管理 负责做好各项参观、学习、文件的接待、登记、汇总、存档工作 每季度组织全院业务学习一次 三按计划组织操作培训考核 基每季度组织疾病查房一次，内容新颖 三季度理论考核组织严谨，按时完成 严 开展护理教学情况 护理部组织业务活动护士参与率大于三分之二 风如实汇总上报护理过失、并发症，分析、整改险到位 管每月如期召开护理安全会议 理 每季度组织召开质量安全分析会议 对各科室存在的潜在风险分析及时，整改到位 劳无迟到、早退现象，投入工作 动参加护理部周末的值班，开会、公出需请假 纪每日参与治疗、护理的督查，不窜科室聊天 律 通讯24小时畅通 4 3 4 3 2 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 4 4 3 100
执行力 团结协调沟通能力及团队建设 以身作则，典范作用 善于学习、提高自身知识水平、技能 大局观强，能积极完成上级临时交办的任务 工作中能提出创新的见解和方法 科室文化建设 合计 1
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