施工现场质量管理制度及质量责任制

陕西关中建筑工程有限责任公司

施工现场质量管理制度

及质量责任制

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二00七年五月

目 录

1、样板引路制度………………………………………………………1 2、过程三检制度………………………………………………………2 3、技术交底制度………………………………………………………3 4、施工挂牌制度………………………………………………………4 5、质量验收程序和组织制度…………………………………………5 6、质量否决制度………………………………………………………6 7、工程项目质量总负责制度…………………………………………7 8、项目经理责任制……………………………………………………8 9、质检员岗位责任制…………………………………………………9 10、技术负责人岗位责任制…………………………………………10 11、施工员岗位责任制………………………………………………11 12、材料员岗位责任制………………………………………………12 13、安全员岗位责任制………………………………………………13 14、资料员岗位责任制………………………………………………15 15、质量例会制度……………………………………………………16 16、月评比及奖罚制度………………………………………………17 17、成品保护制度……………………………………………………18 18、不合格品处理制度………………………………………………19 19、设计交底会制度…………………………………………………20 20、班前安全活动制度………………………………………………21 21、原材料及施工验收制度…………………………………………22 22、质量与经济挂钩制度……………………………………………23

样板引路制度

为却保工程质量，确保质量目标管理的实现，必须制定出切实可行的样板引路制度：

1、在进行大面积施工操作之前，要对所有操作者进行详细的技术质量交底，并选择较高水平的工人先做出示范样板，经对照“验收标准”严格检查符合标准后，召集所有操作者观摩示范样板（墙、间），然后详细介绍操作要领和标准要求，而后进行大面积推广的一种制度。

2、对照样板（墙、间），对不符合要求的部位都要进行彻底返工，直至达到样板。

3、对下列部位必须进行样板引路制度：

（1）砌石、砌砖工程；（2）钢筋工程；（3）模板工程（4）砼工程；（5）刷刮浆工程；（6）楼地面块料及面层工程；（7）门窗工程；（8）玻璃安装；（9）抹灰工程；（10）油漆工程；（11）饰面板（砖）工程；（12）屋面保温、找平、防水工程；（13）水暖管道、卫生洁具、地漏安装工程；（14）电气线路、电气开关、灯具安装工程。

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过程三检制度

为确保工程质量，在施工过程中必须实行过程三检制度。即：班组的“自检、互检、交接检”制度。

1、每道施工工序完毕后，班组内操作人员对已完的工程，必须先进行自检，然后班组人员进行互检，确认合格后，方可进行交接检，即由下道工序操作人员对上道工序质量进行交接验收。没有进行“三检”的工程不准转入下道工序施工。

2、在自检、互检、交接检的基础上，要由项目经理组织专职质检员，施工员、监理工程师、工地质检员、交接班组长按“验收检查标准”进行验收，并做好验收记录，该记录作为重要的技术档案归档保存。

3、对重要的隐蔽工程要由项目经理组织施工员、项目技术负责人，质检员、班组长会同监理人员认真检查，及时填写隐蔽工程验收记录并及时办理签字手续。

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技术交底制度

为确保工程质量和工程的顺利进行，在施工开始前，项目部技术人员都要对施工班组人员进行详细的技术交底： 1、技术交底的内容为：

①、采用新材料、新工艺，新技术的具体规定，技术措施，操作要求，质量标准及注意事项。

②、对关键部位，重要结构的吊装，易出现质量通病的部位及必须引起注意的尺寸，轴线及预埋件，预留孔洞的位置，规格，数量等必须有详细交底。

③、对使用材料的品种，质量等级要求，砼、砂浆的配合比，外加剂掺量都要有详细的技术交底。

④、结构吊装时对吊车的性能，构件质量，吊点位置，焊接要求，吊装方法及支撑系统要求都要进行详细的技术交底。

⑤、因季节变化应采取的技术措施、施工方法和注意事项。 ⑥、对保证质量和保证安全操作方法的具体技术要求。 2、技术交底要有针对性，针对每项工序的不同特点，有针对的进行交底，交底要详细明确。

3、技术交底应以书面形式进行，交底人（技术负责人）、接受人（施工员或班组长）必须签字。

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施工挂牌制度

为确保工程质量，明确责任，在施工过程中必须实行“施工挂牌制度”。

1、在进行钢筋制作、绑扎，模板安装、砌砖、抹灰，内外装饰工程都要实行挂牌制度。

2、在施工者完成各自部位，要挂牌写上操作者姓名，施工日期，检查结果。并将操作者施工部位、位置要以图文并茂的形式记入档案。 3、施工员对所挂牌的部位要进行监督检查，发现问题立即处理解决。

4、对于施工质量好的操作者，应给予肯定和奖励。

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质量验收程序和组织制度

1、验收批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 2、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的看勘察，设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。

6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

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质量否决制度

质量是企业的生命，今天的高质量就是明天的大市场。为保证工程质量，实行质量一票否决制度。

1、在自检、互检、交接检过程中或监理工程师组织的验收中如果发现质量问题，必须依据GB50300—2001中的5.06“当建设工程质量不符和要求时，应按下列规定进行处理”：

①、经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收 ②经有资质的检验单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

③、经有资质的检验单位检测达不到设计要求，但经原设计单位核定认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

④、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

⑤、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。

2、为确保工程质量，施工操作人员要树立“不合格品不出我的手”观念。班组长负责控制班组内施工质量，不接收不合格产品。

3、项目经理、专职质检员、施工员、技术负责人必须随时检查工程质量，坚决杜绝不合格品出现。

4、对出现不合格产品的直接责任人和施工班组，要根据损失程度予以适当的经济处罚，质量与经济直接挂钩，实行质量一票否决制度。

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工程项目质量总负责制度

工程项目质量总负责人是项目经理，项目经理对工程质量实行终身负责制度。

1、工程项目一般不允许分包，特殊项目需要分包的要经总经理批准，并报甲方同意后方可分包，但对分包工程，施工单位要对工程质量全面管理，负全部责任。分包单位对总包单位质量负责，总包单位对建设单位质量总负责。

2、公司实行经理对质量总负责，总工对质量直接负责，项目经理对质量具体负责的制度。

3、公司制定的质量管理制度和质量保证体系，是确保工程质量的管理制度，必须按照岗位职责层层把关，认真负责地搞好工程质量。

4、在施工过程中，建设单位不得肢解工程，不得提供不合格材料。

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项目经理责任制

1、主持项目部全面工作，认真贯彻执行国家法律、法规、条例，

规定和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，

发包人，分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理与国家、企业、分

包单位以及职工的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目部的善后工作。

11、协助企业进行项目的检查，坚定和评奖申报。

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质检员岗位责任制

1、质检员必须具备一定的专业知识，对国家颁布的质量验评标

准应该非常熟悉，并认真执行。

2、质检员应大公无私，秉公执法，对发现的质量问题必须立即

处理，对在施工程，必须经常深入一线检查工程质量。 3、对有怀疑的各种建筑材料，有权随时抽样检验，对不合格材

料，有权拒绝使用。

4、参与所有分项、分部工程的检查验收。 5、消灭质量通病，将事故消灭在萌芽状态。

6、发现重大质量问题必须立即上报主管领导，积极配合有关部

门共同协商解决。

7、经常学习新规范、新标准、新技术、新材料，了解材料性能

和新要求，新标准，搜集新信息逐步改进质量管理工作。

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技术负责人岗位责任制

1、技术负责人必须经常不断学习，努力钻研业务，提高技术水

平。

2、服从项目经理的直接领导，认真熟悉图纸，根据工程具体情

况制定出初实可行的施工组织设计。

3、随时解决施工过程中出现的技术问题，对重要部位及隐蔽工

程要认真检查、验收发现问题及时解决。

4、每项工程施工前，围绕工程质量、安全、进度和成本控制目

标，需要采取的措施和方案。

5、全面负责项目部的技术工作，认真参加图纸会审，做好图纸

会审记录。不准擅自修改图纸，必须坚决按图施工。 6、协调处理好项目部同外部，内部的工作。 7、参与工程分部、分项工程的检查和验收。

8、随时收集、整理各种技术资料，资料必须随工程进度整理、

收集，并分类有序装入档案盒内，以供检查、自检使用。 9、指导资料员正确填写各类表格和技术文件。 10、参与工程质量事故的调查，处理工作。

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施工员岗位责任制

1、 在项目经理的领导下，全面负责施工现场内劳动力的调配，

严格按施工网络图计划合理，优化组织流水施工，确保工期如期完成。

2、按施工操作规程严格要求各工种人员施工。狠抓工程质量，

确保施工安全。

3、严抓现场管理，严禁各种材料随意丢弃，合理安排人、料、

机的入场时间和数量，以科学的管理，实现成本的控制。 4、负责对新入场工人的上岗前的安全教育和培训。 5、参与图纸会审和施工组织设计编制工作。 6、参与隐蔽工程和分项、分部工程的检查验收。

7、发现质量事故和安全事故隐患应立即排除并上报项目经理。 8、参予处理质量和安全事故并提出处理意见。

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材料员岗位责任制

1、熟悉各种建筑材料的性能，规格和验收标准，所有进场材料必须要有出厂合格证和材料检验合格证。否则严禁入场。 2、按施工总进度计划和施工组织设计中材料进场时间有计划、分期分批分品种及时供应各种建筑材料。

3、材料供应要做到有予见性和及时性，对紧缺材料一定要提前一个月进行采购，确保工程及时使用。

4、深入施工现场了解情况，及时供应各种建筑材料和予制构件。 5、按施工总平面布置图堆放材料，做到砂、石、砖堆放整齐、有序，科学实行定额储备，不得出现停工待料事件。

6、做好各种施工机械、设备、机具的进场安装、调试、检验工作，做到及时、安全，满足施工需求。

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安全员岗位责任制

1、工作积极性高，热爱安全工作，能独当一面；奉公守法，能

吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。

2、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作

岗位，服从分配，积极工作。

3、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施，规章制度、

标准、规定。

4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不恂

私情，遇险情要果断处理，并将情况立即报上级部门和项目经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故安全员负失职责任。

5、做好管区内的安全达标工作和文明安全管理工作，填写“一

图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，保证项目检查

记录有检查人，整改人，整改时间，做好资料消项反馈。 7、履行四个必须：①每天用“日检表”反映安全问题，必须真

实；②“日检表”查出的隐患一天未整改，必须发整改通知，对违章按规定罚款，坚持用制度管人；③超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改统治；④发出强令整改统治后仍不整改，必须发停工统治，情况报上一级领导处理。

8、做到六个到位：①入场教育宣传安全生产方针，政策教育达

到100%到位；②大风雨后井字架、外架、外用电梯、外电线路

检查到位；③杜绝安全死角，有作业工人的生产环境，安全检查到位；④重点部位跟踪检查到位；⑤周一安全活动教育到位；⑥秉公执法奖罚到位。

9、每天做好十件工作：①上班首先复查隐患整改；②现场巡视、

重点跟踪或协助项目安全检查，并做好记录；③作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况；④签发整改通知、罚款通知，处罚当天不安全行为和违章作业行为；⑤按“日检表”18项要求逐条核实，交工长签发备查。⑥收集安全技术交底或安全活动记录；⑦查电工六种原始记录及电工班组日志；⑧验收安全设施及机械安全装置，施工用电，“三宝”、“四口”、“五临边”防护⑨参加现场生产协调会，在会上报告安全情况或参加班组安全活动，检查班组日志；⑩检查责任区内材料堆放情况，并做好每月四次检查评比，科学合理。

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资料员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，对施工项目的各种施工文件全面负责。 2、认真准确记录施工全过程的所有文件，包括项目部各级管理人员的岗位责任制考核情况、质量验收记录、施工测量技术管理资料、施工物资资料等，要经常深入施工现场，所做记录，要准确反映实际，不能做假资料。

3、积极配合公司和项目部的综合大检查，如实做好记录，所做资料必须符合相关规范、标准和规定。

4、积极收集、整理施工验收的所有文件和工程的竣工验收文件，并及时上报相关部门。

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质量例会制度

1、按照项目质量编制质量计划并实施之，每月15日和30日召

开质量例会，研究项目质量目标执行情况与计划的差距，并及时予以调整。

2、对特殊工种的关键部位和一般工程的重点部位的工程质量监

控执行情况做出分析，并制定切实可行的方案和措施。 3、对关键工序的质量控制的考核评价做出意见，对各级执行质

量责任制的情况做出分析，及时指出存在的问题并监督整改。 4、根据质量控制因素对“人、材料、机械、方法、环境”做出

切实可行的提高、确保质量的方案和措施。

5、在雨季、冬季为保证工程质量而采取的措施和方案是否正确，

适当做出评价。

6、对班组质量情况做出评价。

7、质量例会工作由项目经理召集，技术负责人、施工员、质检

员、安全员、班组长参加。

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月评比及奖罚制度

1、在施工过程中，对于在质量、安全、进度、降低成本方面做

出贡献的人员，采取板报表扬，月评比制度，并予以适当的奖励，反之，予以必要的经济处罚。

2、月评比采用公司各部室及部分项目经理参与联评的方法进行，

每月月底为评比例会，奖优罚劣，奖勤罚懒，使全体施工人员通过奖罚带动工程的顺利进行，使“先进更先进，后进赶后进”。 3、大张旗鼓表彰先进，鞭策后进。运用公司通报和宣传手段予

以渲染。

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成品保护制度

1、在抹灰、装饰、木门口、窗台板，楼梯踏步板、地面工程的安装和施工过程中，必须对做好的成品予以保护，保护不好将给后期交工带来影响，增加不必要的开支费用。

2、在电气、水暖工程施工过程中，对成品保护也同样重要。 3、对全体施工人员进行成品保护教育，使人人都爱护车、成品。 4、成品保护要制定出具体保护方案和措施，如怕碰掉楞角的部位要采用加木条或铁条角的措施；怕进入杂物堵塞的管道口要采取防堵措施等。

5、成品保护重在交接检之中，上道工序移交给下道工序的成品必须是无缺陷的合格产品，如有缺陷必须立即补修。 6、对有意破坏成品的人员，要视破坏程度予以必要的严厉处罚和处理，直至开除，法办。

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不合格品处理制度

1、不合格品的鉴别：①原材料、构配件、成品、半成品的材质、

尺寸、数量、色泽、技术参数、质量证明文件等项不符和有关规定标准的即为不合格品。②原材料、成品、半成品因受潮、受损、变质、锈蚀、过期等情况为不合格。③按国家现行建筑工程质量检验评定标准，进行的验收中的不合格。

2、出现以上不合格时由相关责任部门进行标识并记录。 3、施工过程中不合格应返工或返修，使其达到规定标准满足顾

客要求，或降低处理和报废或拒受。返工或返修后的产品都应按有关文件进行重新检验。及时通知与不合格有关的部门及顾客。 4、不合格品的划分：A类：指严重不合格品造成巨大经济损失，

影响工期较长，导致结构不安全的产品；B：一般不合格品指对工程影响不大的原产品（没有导致结构不安全）。

5、不合格品的评审和处置：①施工过程中发生的严重不合格品

由总工程师主持，工程部组织各相关部门参与对严重不合格品的评审，总经理负责不合格品最终处置的评审；②施工过程中发生的一般不合格品，由项目部授权技术负责人按其相关的程序文件进行评审和处置；③对不合格物资由供应部组织有关人员进行评审和处置并标识。

附：不合格报告，不合格品的返工、返修记录，不合格品台帐。

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设计交底会制度

1、在图纸会审前，设计人员应分别对土建、水暖、电气工程进

行设计意图交底，对于重要工程、重要部位要进行详细的技术交底，使施工者理解设计意图，从而保证施工顺利进行。 2、设计交底人为主持土建、水暖、电气的主要设计人员。接底

人为项目经理、施工员、技术负责人和水、电方面技术员和施工员。

3、设计交底时，施工单位技术人员必须做好记录，尤其是对于

新材料、新工艺方面更要认真做好记录，对重要部位的有特殊要求的设计交底必须办理签字手续。

4、在施工工程中出现的确需设计人员交底的部位，一定要邀请

设计人员到施工现场进行交底并做好记录。

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班前安全活动制度

班前活动主要以班前安全交底活动为主，其他是安全教育的主要形式，有利于增强安全意识，克服短期行为危害。

一、工程项目施工过程中，每班前都必须进行班前安全交底活动。 二、针对当班作业内容、工作环境、作业特点、作业人员素质组

织班前交底。

三、班前交底的主要内容： 1、当班作业内容、环境、特点； 2、当班作业条件采取的安全措施； 3、机具的安全使用和材料堆放要求； 4、具体操作的安全要求； 5、个人防护用品的安全使用要求。

四、班前交底活动的情况的检查，每班不少于二次。 五、班前活动考核与经济挂钩，以记录为依据。

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原材料及施工验收制度

1、坚决贯彻执行“自治区建设工程检测试验管理办法”之规定。 2、对进入现场的建筑材料必须要有出厂合格证，并要有监理工

程师参加的有见证取样送检全过程，检测实验机构及抽验人员对抽验试样的代表，真实性负有法定责任。

3、在施工过程中，见证人应按有见证取样的程序和制度进行工

作并作好记录，对施工现场的建筑材料进行抽检时，要做好记录，并有施工单位取样人签字，见证记录和抽检记录列入施工技术档案。

4、当检验结果不合格，必须立即下达材料撤离施工现场的命令，

坚决杜绝不合格材料用到工程。

5、对砼、砂浆试块也要有见证取样程序，并作好必须的印记，

严禁弄虚作假，对提供假样式（件）和伪造、涂改、抽撤不合格实验单据的行为。按照国家有关法律予以处罚，对造成严重后果的，依法追究刑事责任。

6、检验机构必须是有国家权威机构认证的检测机构。

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质量与经济挂钩制度

1、公司实行质量与经济挂钩制度，生产班组和工人完成的产品

达不到合格，不得结算工资。对于弄虚作假，以次冲好，偷工减料的不合格产品，除责令其返工外，返工损失全部由班组或责任人负责。

2、班组自检、互检后，各项目经理组织工长、技术员核实，记

入施工日记中，作为竣工结算工资和平时结算工资的依据。 3、达到盟级优秀，盟级样板、区级优秀、区级样板的工程，公

司要对其进行额外奖励，以上奖励见“质量管理制度”。 4、在平时的检查过程中，质检员检查出来的问题以整单的形式

通知各项目部整改，对于在限期内未整改完的，质检员根据情节处一200元～1000元的罚款。

5、对不通知质检员进行隐蔽验收而发生质量事故的处以项目部

100元～1000元的经济处罚。

6、对于无“材料进场检验”、“施工挂牌”、“样板引路”、“ 过程三检”、“质量否决”、“成品保护”制度的或虽有制度但不执行的要处以项目部500元～1000元的经济处罚。

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