1.1工程名称 ........................................................................................................................................ 2 1.2建设地点 ........................................................................................................................................ 2 1.3基本概况 ........................................................................................................................................ 2 1.4建设工程总投资 ............................................................................................................................ 2 1.5各参建单位 .................................................................................................................................... 2 2 监理规划 ................................................................................................................................................. 3
2.1组织机构 ........................................................................................................................................ 3 2.2监理制度的建立 ........................................................................................................................... 3 3 监理经过 ................................................................................................................................................. 3
3.1 质量控制 ....................................................................................................................................... 3 3.2进度控制 ........................................................................................................................................ 6 3.3 投资控制 ....................................................................................................................................... 6 3.4合同管理 ........................................................................................................................................ 6 3.5 安全生产 ....................................................................................................................................... 7 4 监理效果 ................................................................................................................................................. 8
4.1 对质量控制的综合评价 .............................................................................................................. 8 4.2进度控制综合评价 ....................................................................................................................... 9 4.3 投资控制综合评价 ...................................................................................................................... 9 5质量事故、质量缺陷情况及处理 ........................................................................................................... 9 6 经验与建议............................................................................................................................................ 10 7 监理主要工作人员表 ............................................................................................................................ 10 8 建设监理工作大事记 ............................................................................................................................ 10
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即墨市2010年路域河道治理工程竣工验收文件 建设监理工作报告
即墨市2010年路域河道治理工程
监理工作报告
1 工程概况
1.1工程名称：即墨市2010年路域河道治理工程（单位工程一、即墨市桃源河胶济铁路段河道治理和工程；单位工程二、即墨市流浩河与青银高速交叉口治理工程）。 1.2建设地点：1）.桃源河胶济铁路段 2）.流浩河与青银高速交叉口。 1.3基本概况：
1）.单位工程一内容包括：0+050新建翻板闸、0+000-0+700段河道治理清淤、新建穿堤涵洞、2+435拦河闸维修加固、支流0+000-0+427段河道清淤、0+700-2+2500河道清淤及堤防防填筑。
2）.单位工程二内容包括：七级节制闸维修及河槽护砌、七级节制闸维修及河槽护砌工程包括更换闸门、启闭机、闸室上游河槽护砌、闸室下游河槽护砌、交通桥增加栏杆、管理房维修。
1.4建设工程总投资1460.77万元。 1.5各参建单位： 建设单位：即墨市水利局
设计单位：青岛市水利勘测设计研究院有限公司 监理单位：青岛市水利建设监理有限公司
施工单位：1. 单位工程一：一标段即墨市水利建筑安装工程公司，二标段青岛市水利建设开发总公司；2. 单位工程二：即墨市地质基础工程公司。 ·1.6工程施工概况
1、单位工程一：2010年11月4日监理部人员进驻工地现场，组成项目监理部，施工单位进场进行临设搭建，2011年6月30日全部完工。
2、单位工程二：2010年11月4日监理部人员进驻施工场地，组成项目监理部，施工单位进场进行临设搭建，2011年4月30日全部完成。
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2 监理规划
2.1组织机构
监理部实行总监理工程师负责制。根据本工程的特点和具体情况，为确保监理目标的实现，现场监理机构采用直线管理组织形式。监理部设总监理工程师二人，每个单位工程设立一个项目监理部，每组安排三位监理人员。
公司成立即墨市水利工程项目监理总部，全面实施监理工作。针对本工程中新建翻板闸、河道工程受汛期影响大，并且是该工程的关键项目。监理部安排经验丰富的监理工程师，对新建翻板闸工程各道工序全过程旁站监督，以保证工程施工质量。 ·2.2监理制度的建立
为做好2010路域河道治理工程的建设监理工作，根据有关规定和本工程的特点，制定了“三控制、二管理、一协调”的工作流程，明确了各级监理人员的岗位责任，并在监理工作的实施过程中加以贯彻落实。
监理部还制定了《监理管理办法》和《监理实施细则》，作为监理人员进行工作时的指导性文件。
·2.3、检测采用的方法和主要设备
(1) 检测依据
监理过程中检测的依据为：监理合同、施工合同、现行的有关施工技术规程、规范，设计图纸、工程验收、试验资料等规程规范。
(2) 检测的主要方法和主要设备
对于外观检验项目，以目测检查为主要手段。 对于测试项目，使用专门的设备检验或试验。
监理检测的主要工作内容分为对承建单位检测的监理和监理检测两方面。 检测的主要设备有：量具、经纬仪、水准仪、试模、坍落度桶、微波炉、环刀、天平等，其它所需的检测项目则由专职检测单位提供。
3 监理经过
3.1 质量控制
质量控制是“三控制”的根本，“百年大计，质量第一”，是我国基本建设工程遵循的根本方针，在即墨市2010年路域河道治理工程建设中，质量控制是监理人员的主要任务之一，为了实现单位工程达到优良标准的质量目标，主要采取了以下控制措施：
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3.1.1、针对本工程特点，制定监理细则，使工程施工质量有据可依，监理部根据有关规程、规范、施工合同、设计图纸、监理规划等制定了一系列监理实施细则及工作规程并对工程划分进行相关的技术交底，内容包括土方填筑工程、砌体工程、混凝土工程等，对工程质量标准和检查程序均作了严格规定。本工程共制定监理规划2份、监理细则2份，安全监理2份，技术交底4份，以及若干监理制度、岗位职责等方面的文件。
3.1.2、严把原材料质量关
对于原材料供应，要求在原材料进场时必须有产品合格证书及相关检验报告，经核验后，才能进场；进入现场的砂、水泥、石子、格宾石笼等原材料在监理现场见证下随机取样送质检部门检验，合格后方用于工程施工中。通过上述工作将工程质量事故杜绝在源头之外。
水泥采用32.5级复合硅酸盐水泥，每批监理见证取样送检，共送检2次，达到规范要求频次，水泥质量符合设计要求。
混凝土及砂浆用砂选用大沽河中粗砂，砂质纯净，监理见证取样6次，经检测单位检测全部合格。
方块石及甲级乱石均采用花岗岩石，石质坚硬，色泽新鲜，石料质量较高，满足设计要求。
3.1.3、施工过程监理
施工质量控制实行以“单元工程为基础，工序控制为手段”的标准化、程序化管理。单元工程质量检查实行承包人自检、监理抽检双控制度。承包人对工序质量进行自检，并及时报验自检资料，监理现场抽查，对存在问题要求承包人及时进行整改，如达不到相应规范质量要求或设计标准的，指示承包人及时进行调整或返工处理。在施工过程中，监理人员对现场进行巡视检查，重点部位及薄弱环节工序则采用旁站的办法，以确保工程质量达预期目标。
（1）填筑工程
重点检查了以下项目是否符合要求： 1）堤基清理。
2）各填筑部位的填料质量。
3）铺料厚度、碾压遍数、填料含水量、压实度和表面平整度。 4)碾压机具规格，重量、振动频率和压力等。
5)有无漏碾、欠碾或过碾。特别注意弹簧土返工处理检查是否达标。 6)堤防各部位接头及纵横向接缝的处理与结合部位质量。 7)堤防填筑高程、断面几何尺寸情况。 8)堤身及边坡平整度等。
堤防填筑施工各工序必须按技术规范、监理实施细则、碾压试验的要求和报经批准的作业措施计划进行。铺料要分层平行摊铺（每30cm一层），层面如出现明显的凸凹不平整现象时必须进行平整才允许进行碾压。对新老堤结合部采用挖台阶的方法进行处理，防止不均匀沉陷，对局部淤泥、橡皮土或碾压不合格的地方进行挖除换土料重新碾压。对超径石进行破碎清除或不准上堤，对草根、树根等杂物清除干净，防止
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发生架空现象。
（2）迎水坡整理
主要控制好坡面高程、平整度及坡长
在迎水坡施工中，用水准仪、经纬仪、米尺对坡面放高程点并控制坡长，随后由挖掘机对坡面进行整平夯实，由人工对个别部位进行细致整平，在迎水坡施工中，监理部对每单元进行抽检，确保各断面尺寸与设计要求相符。
（3）浆砌石施工 1）原材料控制
砌石护坡面层材料砌筑前，施工段内选择色泽大致相当石料，进行找平找方，层内石料高度大体一致，以保证砌缝宽度均匀一致，砌面平整。例如：翻板闸右岸下游扭坡右下四排砂浆有杂物、块石过小，要求施工队立即拆除整改，经过甲方同意下发监理通知一份，当天施工队拆除重
2）砂浆配合比
根据试验室出具的M10砂浆配合比1:5.75:1.11按照计量上料，保证砂浆配料准确。日常控制多采用色泽比较，按配比拌合标准色砂浆，使用砂浆色泽不得浅于标准色。监理人员不定时对砂浆配比进行抽查，未发现与送检检测结果不相符的问题，送检测部门一次。
3）砌筑过程控制
在砌筑过程中，主要控制垫层厚度、石料组砌方式、表面平整度、砂浆密实度、砌缝宽度等是否符合设计要求，在施工过程中我监理部每天进行巡视对不符合要求的我监理部共下发监理通知单2份，要求施工单位进行整改。同时不定期的对施工单位进行抽查，其中单位工程一抽查护坡砌筑厚度、砌缝宽度7次，单位工程二抽查护坡砌筑厚度、砌缝宽度5次，基本符合要求，在抽查过程中对个别不符合要求的我监理也及时要求施工人员进行整改。
（4）混凝土工程
在混凝土施工过程中，监理人员坚持以旁站、抽查为主，对重要部位、主要工序进行旁站监理和跟踪检查，形成旁站监理记录44份，并专门下发监理通知单一份，对施工中可能出现的主要问题进行要求，监理部主要从以下几方面进行监理控制：
1）严把混凝土原材料质量关。
监理部对水泥、砂、石子等原材料及拌和用水按相关试验规程进行跟踪和平行检测，检测合格后方可进场使用，例如：翻板闸用C15混凝土（1:2.99:4.88:0.71）、C25混凝土（1:1.44:2.67:0.49）等共见证取样送检2次；水泥、砂、石子、钢筋7次。施工过程监理随时检查原材料外观质量。
2）支撑、模板等工序检查
①检查支撑时，主要检查支撑基础是否牢固，扣件是否拧紧。
②对于模板工序，检查模板材料的质量是否有足够的强度和刚度，待模板安装后再检查其各项允许偏差是否满足规范要求。
3）混凝土浇筑过程的检查。
在混凝土浇筑过程中，监理人员进行旁站监理，并对各标段混凝土坍落度等控制指标进行抽检，进行翻板闸混凝土施工62天，期间共抽查三十次塌落度，全部符合要求。在施工期间严格规范施工人员的浇筑方法，并会同现场施工技术人员一起解决浇筑过程中出现的各种问题。
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4）混凝土的养护。
对混凝土的养护，要求承包人专人负责并按规范要求进行，监理部要求施工单位在混凝土浇筑完成后进行地膜覆盖，并及时进行洒水养护。
3.2进度控制
本工程施工时间紧，影响因素多，为此监理部采用了主动控制与动态控制相结合的方法，严格按施工进度控制程序进行监督、管理，努力促使本工程节点工期按计划完成，对此我监理部主要从以下几个方面进行控制：
（1）严格审查施工单位申报的进度计划。 （2）狠抓关键线路上的施工安排。
（3）当施工单位实际进度滞后于进度计划时，立即要求施工单位积极调配资源，采取有效措施赶上进度。
（4）每周召开监理例会、不定期召开月进度会议，检查承包人进度计划执行情况。 根据上述控制方针，在进度落后时，现场监理人员多次口头要求施工单位调整施工进度计划、加快施工速度；进入汛期，我监理部要求施工单位在汛期前后施工时，注意安全，做好防汛物资准备，避免出现安全事故，以免因汛期影响而延误工期。
3.3 投资控制
投资控制是整个工程建设项目主要控制项目之一，也是保证整个工程顺利实施、按期完成以及投资目标实现的关键。
对图纸中不能确定的项目，则由项目法人、监理部、承包人三方联合进行现场量测，然后签证认可，方进行支付，共形成签证9份。0+100桥维修延长引路24米，两边分别12米；原设计下河坡道高程与闸底板高程1.9米相平，待下游翻板闸蓄水后将淹没下河坡道；管理房在原1.3米深基础下砌筑挡土墙，主要因为靠近农田基础松软、坝肩处高程7.0米；0+275-0+427支流清淤占用延包地较多，与镇、村协调为疏通排水渠，改善上游涝洼地地貌；1+610-2+242段堤顶路面硬化，根据蓝村镇要求，决定将堤顶路调整至左岸，宽度调整为5米，长度由桃源河闸上游延长500米，不再实施区铁路南左岸路面硬化；原有2+435拦河闸启闭机梁启闭机基座孔与启闭机梁预留孔不对称，决定拆掉旧有启闭机梁，重新预制启闭机梁，并预留座孔、吊眼、锚栓。
3.4合同管理
在本工程施工过程中，合同管理是监理工作的核心之一，它和技术管理互为补充，构成了监理工作不可分割的两大部分。合同管理工作的成败，直接关系到监理工程师能否进行有效的技术管理，直接关系到监理工作的成败。监理工程师在学习合同、熟悉合同、准确理解合同的前提下，认真履行各自监理职责，坚持做到两个“一”，即“一切按程序办事，一切凭数据说话”，以计划与进度控制为基础，充分利用工地会议这一必要手段，对工程合同进行了较好的管理。
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3.5 安全生产
3.5.1安全监理工作程序 3.5.2施工阶段
监理部按照相关规范及强制性条文要求，督促施工单位进行安全验收检查，关于安全要求我监理部专门下发监理通知单3份，施工过程中具体要求如下：
（1）要求在危险地带按相关规范、规程设安全警示标牌和安全护栏，对危险地带进行巡视检查。
（2）监理部会同相关参建单位不定期对施工区和生活区进行检查，对检查中发现的安全隐患，督促检查，限期整改。
（3）对施工现场的用电安全情况进行检查，进一步规范施工现场用电安全，夜间施工要求必须有充足的照明设备。
（4）在汛期监理部要求对存在安全隐患的工程进行巡视检查。
监理规划 安全监理细则 施工准备阶段 施工阶段 审查安全方案 不通过 专项施工方案不得实施 巡视检查 一般 情况 发现安全问题 书面通知整改 严重 情况 暂停施工、整改 报告项目法人 拒不 整改 竣工 报告主管部门
（5）要求对施工机械必须有专门的管理制度和措施，责任到人，所有施工机械使用必须满足安全生产的强制性标准要求。
3.5.3安全监理制度措施
（1）监理工程师牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，积极参加有关安全生产的学习教育，熟悉施工安全操作技术要求，并监督检查承包人的施工行为，发现违反安全操作规程的行为责令其立即整改。
（2）在审查施工组织设计和有关施工方案时，认真审查承包人建立的安全组织机构和采取的有关安全防范措施。
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（3）监理工程师进入施工现场均佩戴个人防护用品，并自觉遵守施工现场安全防护规定。
（4）汛期施工的安全监理
协助发包人审查设计人制订的防洪度汛方案和工程承包人编写的防洪度汛措施，协助发包人组织安全度汛大检查。及时掌握汛期水文、气象预报，协助发包人做好安全度汛准备和防汛防灾工作。 4 监理效果
4.1 对质量控制的综合评价 4.1.1 工程项目划分
即墨市2010年路域河道治理工程共二个单位工程，单位工程一共分6个分部工程，308个单元工程，单位工程二共分5个分部工程，49个单元工程。 4.1.2 工程质量评定过程
单元工程质量评定：根据项目划分确定的单元工程施工完成后，即评出质量等级，工序质量评定、单元工程质量评定由施工单位自评、监理进行复核，重要隐蔽及主要施工部位单元工程质量评定完成后，由监理工程师和规定的单位进行核备。
分部工程质量评定：分部工程施工完工，所属单元工程质量已评定，相关的验收资料已由监理审查通过，施工单位提出该分部工程质量自评意见，监理提出复核意见后，进行分部工程验收。
外观质量评定：由建设、设计、监理、施工等单位共同参加组成外观质量评定小组进行综合评定。
单位工程质量评定：单位工程质量评定程序先由施工单位进行自评，监理单位进行复核，质量监督部门核定。单位工程验收会由业主主持，监理参加会议并作监理工作报告。
4.1.3 工程质量评定结果
根据监理现场验收记录，监理工程师在施工单位自评的基础上对所有单元工程进行了复评，并通过分部工程验收，评定了各分部工程的质量等级：单位工程一共划分6个分部工程，一标段单元工程数量176个，优良率为92.5%，二标段单元工程132个优良率91.6%，6个分部工程全部达到优良标准，优良率为100％。且施工中未发生
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任何质量事故，中间产品及原材料质量全部合格，混凝土拌和物质量优良，工程外观质量为优良，施工质量检验评定资料齐全，工程施工期及试运行期检测资料分析结果符合国家和行业技术标准，最终评定单位工程为优良工程。
单位工程二共划分5个分部工程，单元工程49个，其中45个单元工程达到优良，优良率为91.8%，5个分部工程全部达到优良标准，优良率为100％。且施工中未发生任何质量事故，中间产品及原材料质量全部合格，混凝土拌和物质量优良，工程外观质量为优良，施工质量检验评定资料齐全，工程施工期及试运行期检测资料分析结果符合国家和行业技术标准，最终评定单位工程为优良工程。
通过质量评定，两个单位工程均达到优良标准，优良率为100%，整个工程施工期及试运行期检测资料分析结果符合国家和行业技术标准，最终评定该工程为优良工程。 4.2进度控制综合评价
在工程建设过程中，监理部制定了详细的进度控制细则与办法，施工单位定期报送月施工进度计划及单项施工措施计划，并制定了专门的报表格式，并督促其落实。工程施工，不定期召开工程协调会，总结、对照检查前段工作，明确提出下阶段施工计划与目标，及时协调解决工程施工过程中存在的问题。并通过业主制定的施工进度与质量检查及安全文明施工目标考核，每月检查考核，极大地调动了施工积极性，加快了施工进度，关键线路上的主体工程施工项目基本按计划工期完工。 4.3 投资控制综合评价
工程建设期通过公开的招投标选定施工单位，施工过程中，严格按合同规定办事，在变更单价审核时以投标报价中人工费、材料费、机械台班费的综合费率进行单价分析，较好地控制了变更项目的投资，即墨市2010年路域河道治理工程总造价控制在设计概算范围内。
5质量事故、质量缺陷情况及处理
即墨市2010年路域河道治理工程无质量事故。
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6 经验与建议
1) 业主单位对监理单位的充分信任，使工程施工管理有序的开展。在工程建设过程中，作为业主的工程建设办公室根据监理合同双方权利、义务、责任的划分，对监理部按照合同行使责权给予了充分、全面的支持。业主驻现场代表以认真负责的态度及时向监理部提出各项建议，热情帮助监理部进一步提高管理水平，使双方的关系始终处于一个融洽、合作的环境中，为工程创优良、施工生产标准化打好了坚实的基础。可以说，监理工作取得的成绩与建设方为监理部在工作、生活诸方面的关心、支持是密不可分的。
2) 要把检查施工单位质量保证体系、督促落实“三检制”作为监理日常工作的一项重要内容来抓。实践证明，凡是工程质量存在隐患，必然伴随着现场施工管理的混乱、质量保证体系的不健全，“三检制”流于形式。要从根本上杜绝质量事故的发生，必须有健全、有序运作的质保体系和“三检制”及三检人员岗位责任的真正落实，要让施工单位从监理控制施工质量的错误概念中改变过来，树立主动控制概念，这样才能确保工程质量。 7 监理主要工作人员表
序号 1 2 3 姓名 尹忠钊、刘兆良 刘建、陶哲、王林京 于珍山、张信波 职务 总监 监理工程师 监理员 8 建设监理工作大事记 （单位工程一）
1、2010年11月4日即墨市桃源河胶济铁路段河道治理工程第二标段分部工程：2+435桃源河闸维修、0+000~+427支流河道清淤疏浚、提防护岸工程开工。
2、2010年11月4日由监理部总监刘兆良在工地现场召开即墨市桃源河胶济铁
路段治理工程第一次工地例会，会议主要内容：研究讨论工程开展顺序、资料整理要求、质量控制标准、工地例会制度、工地月报制度等，监理人员进场正式组成监理项目部。
3、2010年11月8日即墨市桃源河胶济铁路段河道治理工程0+700以南河道治
理分部工程开工。
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4、2010年11月9日即墨水利局房局长、赵主任、孙建蕾视察工地施工情况，
并作指示：抓好安全生产；施工工序按照施工规范要求进行；加快进度保证工期。
5、2010年11月15日即墨市桃源河胶济铁路段河道治理工程0+050处翻板闸
开始施工。
6、2010年11月18日青岛市水利局领导到工地现场检查工地安全文明施工情
况，并指示：安全、保证质量施工。
7、2010年11月20日即墨市水利局房局长、黄局长等领导到一标段工地检查
施工情况，并做如下指示：对于施工过程中涉及到的用地等问题，要及时联系建设方进行协调解决；加紧施工保证进度。
8、2010年11月22日上午即墨水利局鲁局长、孙建蕾等领导到一标段工地视
察施工情况，协调施工占地、补偿问题：并作以下指示：加快进度、保证质量。
9、2010年11月24日即墨水利局防汛办赵主任、孙建蕾、翻板闸厂家来一标
段工地调查咨询情况，发现翻板闸设计需要变更，原图纸设计有误。
10、2010年11月25日一标段右岸槐树开始清除。
11、2010年11月29日即墨市水利局防汛办赵科、孙建蕾到一标段工地视察并
定出管理房屋檐高度3.9米。
12、2010年12月8日即墨市水利局黄局长到二标段工地现场检查指导安全文
明施工情况：民工过程中禁止进入挖掘机等大型机械运行范围内；在高出作业要有保护措施；施工队要做好民工的安全知识教育。
13、2010年12月12日上午10点即墨市水利局房局长、防汛办赵主任到工地
检查施工情况，要求：保证质量、加快施工。
14、2010年12月20日即墨市水利局防汛办孙建蕾、兰村水利站王宗礼共同确
定铁路桥北右岸涵洞位置。
15、2010年12月23日即墨市水利局防汛办赵主任、孙建蕾到工地检查施工情
况，对于0+050翻板闸左岸扭坡存在的质量问题作出指示，要求立即整改；监理公司下监理通知一份。
16、2010年12月24日一标段因为施工部位受低温严重影响，接上级指示暂停
施工，开春气温上升后继续施工。
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17、2011年1月15日二标段因为低温影响暂停施工，开春气温回升后继续施
工。
18、2011年2月24日工地开始施工 ，并由总监理工程师主持召开年后第一次
监理例会，主要内容：传达水利局的2011年指示，年后施工工作安排。 19、2011年3月1日一标段左右两岸涵洞工程开始施工。
20、2011年3月3日即墨水利局防汛办刘文涛陪同进场格宾石笼网。 21、2011年3月22日青岛水利设计院毛主任、即墨水利局防汛办公事潘科、
刘文涛到工地视察了解需要变更部位的实际情况，在现场指出0+100桥维修、0+420附近下河坡道、管理房基础、支流主河道方向、青沙路南路面宽度调整的方案变更申请通过，立即递交变更签证单。
22、2011年3月31日下午3点20即墨水利局防汛办潘友宏、蓝村镇水利站王
宗礼到工地现场决定需清除数目的数量。
23、2011年4月14日星期四中午11点半进场涵洞闸门及配件。 24、2011年5月23日0+050翻板闸开始安装。
25、2011年6月8日下午0+050翻板闸闸门及启闭机安装调试完成并试运行成
功。
26、2011年6月19号翻板闸第二次试运行，成功完成。 27、2011年6月20号二标段所有工序全部完成等待验收。 28、2011年6月30日本单位工程全部完成。 （单位工程二）
1、2010年11月10日，监理人员进驻工地进行监理工作。
2、2010年11月16、17日，即墨市水利局建管科孔令许、周崇盼到工地协调占压。
3、2010年12月6日，开挖砌筑基础开始。
4、2010年12月9日，即墨水利局防汛办孙建蕾到工地检查工作。 5、2010年12月12日，即墨市水利局黄局长到工地检查指导工作
6、2011年3月3日，即墨市水利局防汛办潘友宏陪同青岛市水利局牟卫国等领导到工地检查工作
7、2011年3月15日，桥底各宾石笼开工 8、2011年3月27日，桥底各宾石笼完工
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9、2011年4月6日，开始种植草砖铺砌 10、2011年4月16日，植草砖铺砌结束
11、2011年4月22日，竣工清理，监理人员撤离施工现场
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