第二章 工程进度计划与保证措施
2．1 现场组织管理机构
工程中标后,我单位将按施工总承包模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则,选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工总承包项目部,通过构建各项保证体系,完善科学的项目管理制度,明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,确保整个工程的实施处于有效管理之下,实现对发包人的承诺。现场组织管理机构图详见图２。1.
图２。１ 现场组织管理机构图
20
2。2 管理机构人员配置
本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述部分进行配备,鉴于现场施工面积较大、专业施工队伍多,总承包工程项目管理机构人员配备见表2.2。
表2．２ 项目管理机构人员配备表
序号 部门名称 岗位名称 项目经理 技术负责人 项目副经理 １ 项目领导层 商务经理 机电经理 装饰经理 安全总监 质量总监 部门经理 2 技术管理部 技术工程师 测量工程师 资料员 3 深化设计部 深化设计师 BIM工程师 部门经理 4 质量管理部 质量工程师 试验工程师 ５ 安全环保部 部门经理 安全工程师 部门经理 6 工程管理部 土建工程师 机电工程师 装饰工程师 7 合约商务部 部门经理 商务工程师 21
配备人数 1 1 1 １ 1 1 1 1 1 1 1 1 １ １ 1 1 1 1 1 1 2 １ 1 １ 1 备注 技术负责人兼任 质量总监兼任 安全总监兼任 项目副经理兼任 商务经理兼任 序号 8 ９ 10 部门名称 物资管理部 财务资金部 合计 岗位名称 物资工程师 会计 配备人数 1 1 23 备注 ２．３ 部门及主要管理人员职责
1 项目主要管理人员职责
项目主要管理人员职责２.3—1。
序号 职务 主要管理职责 1) 负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目物质、设备、资金等主要生产要素的供给,保证项目有充足的资源组织施工。 2) 施工过程中与发包人、监理保持沟通和协调,具体落实发包人和监理安排的项目经理 重大的事项。 3) 对项目经理部进行有效的监管,保证总承包管理的有效实施,处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 ４) 负责与发包人的沟通联系,负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等管理目标，并组织实施等。 1） 直接领导工程部。 2) 对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程项目施工顺利进行。 2 副经3） 对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 理 4) 负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合,并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。 1) 直接领导技术管理部、质量管理部,负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开. 技术3 负责人 2） 审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商的技术问题。 ３) 与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施. 4) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 22
1
序号 职务 主要管理职责 6) 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任,贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作,组织工程的施工安全验收工作等。 1) 直接领导合约商务部的各项管理工作。 商务经理 2） 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。 3） 审核各分包商制定的物资计划和设备计划,督促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供应． 机电经理 1） 组织总包范围内机电安装工程。 ２) 组织协调及配合专业分包的现场施工管理。 3) 监督管理整个现场机电工程施工进度、技术质量、安全工作. 1） 组织总包范围内装饰装修及幕墙工程。 ２) 组织协调及配合专业分包的现场施工管理. ３) 监督管理整个现场装饰装修及幕墙工程施工进度、技术质量、安全工作. 1) 直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。 ７ 质量2） 直接监督质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督。 总监 3） 贯彻国家及北京市的关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 1) 直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。 8 安全2) 直接领导安全环保部. 总监 3) 贯彻国家及北京市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 土建1) 参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书,进行负责专业工程的技术交底。 师、 2) 按分工做好相关记录的控制。 9 机电3) 协助项目经理做好施工现场的管理。 工程４) 参与项目危险源与环境因素的管理. 师、 5） 参与管理方案制定,落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施装饰相关的事项。 工程6) 协助技术负责人搞好施工过程的设计． 23
4 ５ 6 装饰经理
序号 职务 主要管理职责 师 7) 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。 ８) 按应急预案实施准备和响应. 9) 参与不合格品及不符合事项的处置。 10) 参与相关信息分析,协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。 11) 负责分管专业的施工生产调度与协调,有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。 2 部门职责
针对本工程比较复杂,项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术管理部、深化设计部、质量管理部、安全环保部、工程管理部、合约商务部、财务资金部、物资管理部等八大部门。项目管理部门职责见表6。3－２。
表6．３—２ 项目管理部门职责
序号 部门 主要管理职责 １) 负责工程施工组织、计划落实、方案实施,并进行工序控制和施工协调. 2） 进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调，完成施工前期准备工作。 1 技术 3) 根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划,并落实实施. 管理部 4) 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。 5) 负责施工现场管理，与发包人和监理进行施工生产方面的联系和对接。 6） 负责专业分包商的全面管理和协调。 １) 负责工程的结构、装饰、幕墙、机电安装等专业进行深化理解。 2 深化 2) 负责绘制机电工程综合留洞图和综合管线图。 设计部 3) 协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果。 4) 对工程各专业进行深化理解,并对细部做法做出详细设计。 1) 负责项目的质量管理工作。 2) 贯彻国家及北京市有关工程施工规范、质量标准,确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现. 质量 3） 负责组织编制项目质量计划并监督实施,将项目质量目标进行分解落实，加3 强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行. 管理部 4） 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制,对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”,并进行整改。 5） 加强对专业分包单位的质量检查和监督,确保其质量符合规范要求。 6) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 24
序号 部门 主要管理职责 ７) 负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作,在自检合格的基础上向发包人提交工程质量合格证明书,并提请发包人组织工程竣工验收. １) 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 2) 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施. 3) 负责每周的全员安全生产例会,定期和不定期组织安全生产和文明施工的检4 安全 查,加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。 环保部 4） 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,确保项目获得“北京市安全文明绿色工地”称号的组织和管理活动有效进行。 ５) 负责项目安全应急预案的编制,并进行安全应急演练。 6) 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作,消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。 １） 对工程的施工生产、进度计划全面负责,确保工程施工顺利进行. 工程 2) 对工程各专业分包之间的施工生产进行协调. 5 3） 负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、管理部 安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织各专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题. １) 负责项目预算成本的编制和成本控制工作。 2) 负责本项目分包招标文件的编制工作；负责分包商、供应商的选择工作。 6 合约 3) 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划。 商务部 4） 负责与发包人和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。 5) 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。 6) 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作. 1） 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。 2） 负责物资进出库管理和仓储管理。 3） 负责对材料的标识作统一策划。 7 物资 4) 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好资料的收集整理工作. 管理部 5) 具体负责竣工时库存物资的善后处理。 6) 负责编制项目大型机械施工管理计划，统一调配塔吊、施工电梯等机械的使用。 7) 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。 25
序号 部门 主要管理职责 ８) 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划. 1) 设立本工程的专用帐户,建立工程各类帐薄，负责工程款项的收取和支付。 财务 2） 管理及指导分包项目部的财务工作,审计分包单位的财务报表和财务报告. 8 3) 负责与发包人方的对口部门进行业务对接,接受发包人的监督和业务督察． 资金部 4) 负责汇总并编制本工程的总体财务报告,编制年度财务计划,负责工程尾款的收缴． 2.4 总部与施工总承包项目管理机构的关系
现场组织管理机构,即项目经理部,由企业总部在尊重发包方要求的前提下,针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成,派驻施工现场,专门负责本工程的施工组织和实施。企业在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外,还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。
项目经理部由企业总部直接领导,不是独立的法人,而是根据企业授权代表企业总部组织工程的实施.每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立,当完成全部合约内容后便宣告解体,其人员重新归由单位统一调配.
项目经理部实行项目经理负责制,不搞承包制。企业总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度,对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。
１ 总部服务控制
企业总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节,形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
2 项目授权管理
企业对于项目经理部采取授权管理的方式,项目经理作为企业法定代表人在项目上的委托人,在授权范围内充分行使职权,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策和对于发包人的承诺。
3 专业施工保障
企业按照工程建设需要,加强内部专业施工力量的保障能力,确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大,技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与有实力的大公司合作,形成较高的技术和管理水平。
26
4 社会协力合作
充分利用社会化专业分工与协作的效应,以社会生产要素资源为依托,把一些具备资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体,共同为工程总承包服务.在工程项目建设过程中,通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中,达到工程建设的最优化目标。
2.5 对分包单位组织管理机构配备的要求
以整个工程为对象、以服务发包人为目的,对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理；在时间上涵盖了从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访、保修的全过程，每个分包单位都必须按如下要求配置。具体要求见表2。５所述.
表２.5 分包单位组织管理机构配备要求
序号 岗位配备 1人 技术负责人1人 资料员1人 不少于1人 不少于1人 不少于1人 不少于1人 1人 人员配备 岗位基本职责 对专业分包项目总负责 对专业分包项目技术、质量负责 对专业分包项目资料负责 对专业分包项目现场施工负责 对专业分包项目施工质量负责 对专业分包项目安全与环境管理负责 对专业分包项目物资设备管理负责 对专业分包项目合同管理负责 1 分包项目负责人 2 技术管理 3 施工管理 4 质量管理 5 安全与环境管理 ６ 物资设备管理 7 合同管理 8 其它根据现场实际情况所需配备的岗位及人员 ２.6 施工组织目标 2．6.1 质量管理目标
质量等级：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求(合格)。 质量奖项:确保“北京市结构长城杯金奖”。
2．６。２ 进度管理目标
总工期为392日历天,比招标文件要求提前10天,计划开工日期为2０1６年9月2０日,20１6年12月31日前主体结构封顶，201７年１0月1６日竣工备案。实际开工日期以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准。本工程关键节点工期目标见表2.6.2-1。
表2.6。2—１ 关键节点工期目标
序号 １ 控制节点 施工总工期 开始时间 完成时间 工期（天） 备注 392 提前10天 2０16-０9—22０17—１０ 27
0-16 序号 2 控制节点 基坑开挖 开始时间 2016—０9—2４ 完成时间 工期（天） 备注 2016-10-02 ９ 3 灰土换填垫层 20１6—10—2016—10—１６ 29 14 4 独立柱基和基础梁 20１６-1０—2016—１1-0２３ 2016-10—0３ ５ 20１6-10—２2 １4 5 人防地下室 ２0 6 地上混凝土结构 2０1６-10－２0１6—1123 —2１ 3０ 7 钢网架吊装 201６—1１—2０１6—１222 2０1６—11－３0 —31 ２017—03-01 4０ 8 砌体结构 48 9 门窗安装 2017-０１—2０16-12—25 2０ 2０１７-0３20１7—08--04 2０1７-０2-12 ０3 2017—09-１9 27 10 室内装饰 １５３ 11 幕墙装饰 220 １2 室外工程（含室外机电工程、围墙) 20１7—03—2017-０9—０4 21 １98 １3 机电工程 2０16—0９-201７-０9—２0 2０17—0３—04 2１ 20１7-05-02 367 １4 ２０8号门房 6０ 15 蓄水池 201６—1１－２0１6－12-０６ ２7 ２2 1６ 竣工验收备案 2016—０9—2201７—10-２ １6 ２5 2.6。3 安全文明施工目标
28
本工程安全文明施工目标见表２。6。3所示。
表2。6.3 安全文明施工目标
序号 1 2 ３ 4 5 具体项目 目标 安全文明目标 不出人身伤亡事故，确保获得“北京市安全文明绿色工地”称号。 粉尘 噪音 光污染 各施工阶段无扬尘。 白天施工噪音不大于70分贝，夜间不大于５5分贝。 避免夜施灯光对周边的影响。 场外责任区卫生 负责场外责任区道路管理及保洁。 2。6.4 环境管理目标
符合环境管理标准GB/T２４000的要求。创造良好的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。
2.６.５ 绿色施工目标
施工严格执行国家住建部颁布的《绿色施工导则》,满足《建筑工程绿色施工评价标准》GB/Ｔ５０6４０—2０１０基本要求．本项目绿色建筑目标为“二星级绿色建筑”。
2。7 工程总体部署与流程
2.7.1 工程阶段划分
根据招标文件节点工期要求,结合结构特点,我单位分阶段、分区域进行施工部署。实验室结构体量大、单层面积大、工序繁杂且工期紧张，为施工关键线路之一.整个工程施工组织以“结构分区平行施工,区内流水,装修及专业分包提前插入施工＂为原则，总体安排思路如下:
为确保总工期目标实现,本工程的整体施工将按照施工准备与基坑工程施工阶段、地基与基础施工阶段、地上结构施工阶段、装饰工程与机电安装施工阶段、验收阶段五个阶段的顺序进行组织实施．结合结构特点，我们分两个区进行施工部署,A区为205号多电航电综合实验室,B区为室外总体二期工程（包含蓄水池、２08号门房）。详见图２．7。１—1和图2。７。１-２。 第二阶段 地基与基础施工阶段 1 垫层、防水层及防水保护层施工 2 独立柱基和基础梁施工 29 3 人防基础底板和负一层结构施工 第一阶段 准备与基坑工程施工阶段 1 施工队伍进场及设备、物资准备 2 土方开挖及基坑支护施工 3 灰土换填垫层施工
图2.7．1—１ 施工阶段划分 30 B区： 室外总体二期工程 208号门房、蓄水池
图2。7。１—２ 施工分区示意图
２。7．2 施工组织与流程
2。7。2。1 土方工程施工组织与流程
1 土方工程施工区段划分
根据招标图纸显示，本工程拟建工程基础埋深1.0~2.0ｍ，局部地下室基础埋深3。2m，拟建蓄水池基础埋深5。５m，3:７灰土垫层底标高有-2.６m、-３。1m、—３.６ｍ、-4.1m,开挖深度为2．6m～４。1m,局部5。5m。
2０5号多电航电综合实验室基坑采取大开挖形式，分为两段:Ⅰ段为人防区域、其余为Ⅱ段。按照1:1进行放坡，出土马道按照1：６放坡，开挖后及时进行边坡喷锚支护,土方自西向东组织开挖.
蓄水池挖深5。５ｍ，采用土钉墙支护形式,土方自西向东组织开挖，基坑土钉墙支护随开挖同步施工。土方开挖施工示意图见图2。７．2—1。
31 设施标准化防护栏杆基坑开挖边线地下结构边线
图2。7。2—1 土方开挖施工示意图
2 土方工程施工组织
205号多电航电综合实验室土方阶段施工投入２台PC３00挖掘机在基坑内，1台PC200-８挖掘机在东侧弃土区域进行整理,６辆自卸汽车配合运土,９天内完成基坑施工.
蓄水池、２08号门房和室外工程的基坑开挖投入1台PC3００挖掘机和2辆自卸汽车进行。
3 土方工程施工流程
2０5号多电航电综合实验室区域整体自西向东开挖，但是人防区域须保证先行开挖完毕,为结构施工提供条件,整体完成后,进行蓄水池的开挖.
２０8号门房和室外工程的基槽在室内装饰阶段进行开挖施工。
室外工程挖土方量约8００0ｍ³,场内东南角区域存放,按照室外工程施工部署,从北向南开挖。
围墙工程挖土方量约600m³,场内东南角区域存放，按照室外工程施工部署，“北→西→南→东”的顺序开挖.
4 灰土换填垫层施工流程
根据招标图纸要求,２05号多电航电综合实验室区域灰土换填垫层底标高分别为-2．6m、—3。1m、—3。６ｍ、-4．1m，根据土方开挖自西向东的顺序,灰土换填垫层同样按照自西向东的顺序,随挖随换填。灰土换填垫层施工分区见图２.7．2-2。
32
3:7灰土垫层底标高-3.1米 3:7灰土垫层底标高-2.6米 采用2:8灰土换填800mm厚 3:7灰土垫层底标高-4.1米 3:7灰土垫层 底标高-4.1米 3:7灰土垫层底标高-3.6米 采用2:8灰土换填800mm厚 3:7灰土垫层底标高-3.6米
图2．7。2—２ 灰土换填垫层施工分区示意图
2。７．2。2 混凝土结构施工组织与流程
1 混凝土结构施工区段划分
本工程混凝土结构施工包括局部人防地下结构、基础、地上结构。按照总体部署,结合工程特点,地下结构施工阶段划分为三个施工段。其中Ⅰ段为人防区域底板及地下室结构、Ⅱ段为南侧附楼非人防区域的独立柱基和基础梁,Ⅲ段为北侧附楼和实验大厅区域的独立柱基和基础梁。详见图2．７.2－3。
地上结构施工阶段划分为三个施工段,其中Ⅰ段、Ⅱ段为南侧附楼(三层钢筋混凝土框架结构),Ⅲ段为北侧附楼（单层钢筋混凝土结构)和单层实验大厅东西两侧的钢筋混凝土柱结构.详见图２.7.２—4．
2 混凝土结构施工组织
混凝土结构施工投入一支劳务施工队，结构(除钢结构外)采用胶合板模板,盘扣式钢管支撑架体，外架采用落地式双排脚手架。包含局部人防地下的区域外架从槽底搭设,结构封顶后,拆除人防区域的外架进行地下外墙防水及肥槽回填施工，完成后再二次搭设此处外架，为幕墙工程施工提供条件。
3 混凝土结构施工流程
整体施工流程：Ⅰ段南侧附楼混凝土结构施工→Ⅱ段南侧附楼混凝土结构施工→Ⅲ段北
33
侧附楼混凝土结构施工。
混凝土的浇筑主要采用汽车泵的方式。
Ⅲ段 Ⅱ段 Ⅰ段
图2。7.2－3 地下结构施工区段划分图
Ⅲ段 Ⅱ段 Ⅰ段
34
图2。7.２-４ 地上结构施工区段划分图
1结构施工使用库房封闭垃圾站3木工加工场4模板木方堆放区2周转材料堆放区8幕墙幕墙材料加工场堆放场5机电加工场化粪池消防消防收集收集泵房水池池池雨水废水男卫女卫样板展示区门禁教育室操作室标养室工具房保安休息室塔吊 TC6517 R=消防设施移动厕所65M外墙轮廓线 8幕墙幕墙材料废料存放场加工场堆放场67钢筋半成品区钢筋调直钢筋套丝钢筋弯曲钢筋切断钢筋原材堆放区蓄水池移动厕所安全体验馆工程简介九牌一图安全宣讲平台 图２。７．2-５ 塔吊布置图
４ 垂直运输机械配置
施工钢筋、模板等物料的垂直运输由一台塔吊负责，型号为TＣ６517，Ｒ=6５米．在基坑开挖时安装，能够确保物料的及时运输；在混凝土结构封顶时立即拆除塔吊,为钢网架吊装提供条件；此时在南侧附楼安装施工电梯，型号为SC200/20０，确保砌体结构施工的材料垂直运输。塔吊位置如图2.７.2—5所示。
2.7。2.3 钢结构施工组织与流程
1 钢结构施工区段划分
根据混凝土结构柱布置,2０5号多电航电综合实验室大厅钢网架安装整体自西向东的顺序,划分为A～G共7个施工段,每个施工段自南向北顺序施工，划分为５个单元块.见图2.7.2—6。
35
A-5 A-4 A-3 A-2 A-1 B-5 B-4 B-3 B-2 B-1 C-5 C-4 C-3 C-2 C-1 D-5 D-4 D-3 D-2 D-1 E-5 E-4 E-3 E-2 E-1 F-5 F-4 F-3 F-2 F-1 G-5 G-4 G-3 G-2 G-1
图２。7．2-6 钢网架施工区段划分
2 钢结构施工组织
混凝土结构施工阶段在场地西侧钢结构加工区进行钢网架构件加工焊接。北侧附楼二层框架柱和南侧附楼三层结构浇筑完成,并且实验大厅房心回填完成，即开始钢网架安装,整体按照自西向东的方向。２016年12月31日完成钢网架吊装,工期40天。
本工程拟投入一套成熟的钢结构安装班组，包括起重工、电焊工、测工、电工等1５人．主要机械配置1台8吨汽车吊,２台25吨汽车吊、4个2吨倒链用于钢网架拼装和吊装,6套吊篮用于钢网架安装焊接。
3 钢结构施工流程 １) 场外加工,构件编号； 2) 运输进场，分类码放; 3) 现场拼装、分组吊装；
(1) 首先在地面拼装实验大厅钢网架四周的1轴、１4轴、Ｃ轴和H轴网架下弦，按照混凝土柱分布的位置进行排版，每4－5个球为一组进行拼装,然后用25吨汽车吊进行吊装,下弦与混凝土柱顶埋件进行焊接，并把1轴、14轴、Ｃ轴和H轴网架下弦连接成为一个整体。
(2) 用25吨汽车吊安装１轴、14轴、C轴和H轴网架上弦及屋面檩条。见图2.７．2-7。
36
钢网架四周的１轴、14轴、Ｃ轴和H轴网架下弦
1轴、1４轴网架上弦及屋面檩条
C轴和H轴网架上弦及屋面檩条
图2。7．２-7 钢网架四周下弦和上弦安装示意图
（3) 在地面按照Ｃ轴→H轴(从南到北）的方向(C轴和Ｈ轴除外)，以混凝土结构柱一跨为一个整体拼装网架,使用双机台进行网架吊装,并与已经安装好的外圈网架进行连接。(双机台需降校20％)。
(４） 依次按照上述步骤拼装和安装网架及屋面檩条，直至完成. ４) 安装网架下弦吊挂部分的钢结构. 5) 最后进行节点补齐和防火涂料的施工.
2。７。2.４ 环氧自流平地面工程施工组织与流程
1 环氧自流平地面工程施工区段划分
按照总体部署,实验大厅和南北侧附楼共用墙体砌筑完成,并且钢网架吊装完成后进行实验大厅环氧自流平地面施工，根据设计图纸中墙体位置要求及混凝土基层分格缝要求，实验大厅环氧自流平地面从中划分为两个施工段，自西向东进行组织施工。详见图2．７。2-8.
37
图2。７。2-8 环氧自流平地面工程施工流程示意图
２ 环氧自流平地面工程施工组织 拟投入一支施工班组进行分层流水施工。 3 环氧自流平地面工程施工流程
根据施工图纸要求，实验大厅钢筋混凝土环氧自流平地面做法：素土夯实→800mｍ厚2:8灰土→1０0mm厚C15混凝土垫层→1５mｍ厚聚合物水泥砂浆防潮层→２0０ｍm厚C30混凝土，内配钢筋网,随打随抹光→3mm厚环氧自流平面层。
两个施工段自西向东分层流水施工.
2。7。2.5 幕墙工程施工组织与流程
1 幕墙工程施工区段划分
根据混凝土结构施工进度，幕墙工程划分为南侧附楼(南立面）、实验大厅（东、西立面)、北侧附楼（北立面)三个施工区.
2 幕墙工程施工组织
施工合同签订后９0日历天内完成深化设计和设计确认工作，22０日历天内完成幕墙施工。幕墙工程施工计划于2017年9月19日全部施工完毕。
在结构出正负零前完成幕墙工程深化设计及和主要材料品牌、规格型号及样板的报审工作。幕墙埋件随混凝土结构施工同步预埋.
幕墙材料根据需求量打包运输至现场后，东区、西区、北区分别运至各作业区，南区直接由施工电梯运至相应楼层内堆放。外立面搭设双排落地式脚手架进行保温及幕墙工程施工．
3 幕墙工程施工流程
幕墙埋件随混凝土结构施工同步预埋;北侧一层附楼砌体完成后开始幕墙施工;南侧三层
38
附楼砌体完成后开始幕墙施工;东西两侧幕墙工程在完成实验大厅钢网架吊装之后开始施工。总体施工顺序为自下而上、逐层向上施工。
２.７。2。6 室内装饰工程施工组织与流程
1 室内装饰工程施工区段划分
根据结构施工进度,室内装饰工程划分为三个施工区，北侧一层附楼为第一施工区,实验大厅为第二施工区,南侧三层附楼为第三施工区。
2 室内装饰工程施工组织
室内精装饰工程在正式施工前完成样板间施工工作,订货及加工制作完毕在正式施工前1个月完成。
室内初装饰随砌体工程插入后展开,施工开始时间安排在机电安装隐蔽工程基本结束,精装涂饰及饰面材料施工在该楼层外立面封闭后、且机电安装工程施工基本结束后插入。
吊顶工序开始必须安排在房间顶部空调、管道、消防、电气专业完成安装完毕、系统打压后进行；墙面精装饰必须等待粗装饰的墙面充分干燥并且幕墙完成后才可进行；地面施工安排在地下管线预埋、水暖管线、电梯完成后进行；最后安排的室内装饰为扶手、栏杆、内门、开关插座面板;室外装饰施工在地下电缆、室外管线等完成后可进行。
在室内装饰施工过程中将穿插水电安装、通风与空调、智能化建筑等多项分项工程的施工，为了能保质、保工期完成装饰工作,我们将将充分发挥作为总承包单位的管理、协调职能，使各分项工程施工有序、顺利进行。
为给外幕墙及室内装饰收口提供条件，施工电梯在装饰工程施工阶段拆除,施工电梯拆除后的施工物料及人员的垂直运输利用部分工程正式电梯承担.
施工合同签订后１２0日历天内完成深化设计和设计确认工作,153日历天内完成室内装饰施工。装饰工程施工计划于2０1７年8月3日全部施工完毕，为实验设备及工位安装提供条件。
３ 装饰工程施工流程
室内装饰施工遵循先粗后精的原则，在本区段主体结构施工完毕2个月内全面开始装饰工程施工。室内装饰工程总体施工顺序为自下而上、分区插入，施工区内层间流水方向为自上而下，各工序在层间组织流水作业．
2.7。2.７ 机电安装工程施工组织与流程
1 机电安装工程施工划分
根据本工程建筑功能分区和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工依据“分区分层施工、交叉循环搭接、分区分段调试、整体联动”的原则来进行部署。
根据机电工程系统设计、功能分区将整个机电工程划分为四个阶段组织施工,即:第一阶
39
段为地下室人防区域;第二阶段为北侧附楼；第三阶段为南侧附楼；第四阶段为实验大厅；每个阶段在相应土建结构验收后插入.
2 机电安装工程施工组织 1) 结构施工阶段
结构施工阶段,机电专业配合结构施工做好预留预埋，及时穿插施工,保证预留预埋和土建结构同步施工。主体结构预留预埋于2016年1２月2日施工完成.
２） 机电安装阶段
结构验收完后,机电管线安装于2０16年１2月开始从地下室插入施工，管线安装具备条件后各层平行施工,异步插入。
(1） 根据施工分段,地下室为人防区域，作为第一施工阶段优先施工。
（２) 钢结构封顶后，地上部分开始插入施工，由于北侧附楼主要为设备间、动力间等大型机房，施工难度大,专业交叉多，作为单独施工段施工。
(3） 南侧附楼与北侧附楼同时间组织施工,南侧附楼由于多为实验室,各层功能、布局相同，因此作为单独施工区段施工,各层平行施工，异步插入，保证施工进度.
(4） 实验大厅为钢网架结构,层高较高，面积较大,对于机电管线、设备吊装带来较大施工难度,因此作为单独施工区段组织施工。
对于屋面、设备房等区域大型设备利用主体结构施工用塔吊或施工电梯运到机电施工楼层,在楼层外侧安装吊装平台，吊装平台上设轨道式运输平台,通过倒链或电动葫芦将设备从平台上拉至楼层内。中小型设备、可拆装设备及构配件利用电梯运输至施工楼层。
３) 机电调试阶段
机电调试在各专业、各系统施工完成后开始展开,遵循先单机,在系统后联动的顺序进行.各专业调试根据施工进度进行。
全部机电工程计划于２0１７年９月2１日安装及调试完毕,接着进行专项验收及竣工验收备案。
3 机电安装工程施工流程
机电整体为自下而上，先管线安装后设备安装的施工顺序．计划于２０17年3月开始全面机电施工。管线安装时按照先主干管和管井施工,后支管及末端设备的顺序施工。吊顶内主干管在吊顶主龙骨之前施工完毕,水平支管安装跟随吊顶次龙骨施工，并进行相应的调整．为加快机电安装的速度，采用分层、分部位、分段进行打压试验。
2.7。2．8 室外工程施工组织与流程
１ 室外工程施工区段划分
按照总体部署及现场施工条件，室外施工阶段划分为三个施工区,其中Ⅰ区又划分为四个
40
施工段，Ⅱ区划分为两个施工段，Ⅲ区划分为四个施工段.详见图2。7。2—９.
图２。7。2—9 室外施工分区示意图
2 室外工程施工组织
室外工程施工投入一支专业施工队,室外工程施工根据各施工区进度安排插入施工. 208号门房在砌体结构完成之后，大概2０１7年3月开始施工,计划6０天完成.
41
Ⅲ-4段 Ⅲ-1段 Ⅲ-3段 Ⅲ-2段 Ⅱ-1段 Ⅱ-2段 Ⅰ-4段 Ⅰ-1段 Ⅰ-3段 Ⅰ-2段
Ⅰ区和Ⅱ区室外工程计划在砌体工程完成、室内装饰和幕墙工程施工阶段，开始基槽开挖、综合管线敷设等施工,随后进行回填、道路、围墙等施工．
Ⅲ区在205号多电航电综合实验室幕墙工程施工阶段后期插入施工. ３ 室外工程施工流程
根据施工部署安排，整个场区先进行北侧Ⅰ区、Ⅱ区室外工程施工；室内装修进行时，同步插入Ⅲ区室外工程，先进行开挖、管线敷设、围墙土建、绿化等工程,最后进行道路及围墙装饰施工。
2.8 施工进度计划编制原则及主要思路 2.８。1 施工进度计划编制原则
在编制施工进度计划时,依据下列原则进行编制：
1 本工程计划开工日期为2016年９月20日,主体结构全部封顶日期为20１6年1２月3１日，计划竣工备案完成日期为2017年10月１6日，总工期392日历天，相对招标文件工期要求提前1０天。
2 本工程专业工程较多，在计划安排中需综合考虑各专业的穿插、配合，确保相互之间的协调一致,确保结构施工的顺利开展，满足总体工期要求．
3 机电安装系统种类多,施工交叉作业多,在计划安排中,合理划分施工区段，按照节点工期进行施工进度控制。确保主体结构施工进度为二次结构、机电安装和装饰施工尽早插入创造条件。
4 分阶段组织进行结构验收,为各专业分包等单位提供作业面；插入施工的项目在计划中需要尽早安排，减少相互干扰,减少对各自施工进度的影响.
５ 根据现场情况和工程量，合理安排劳动力、材料设备、机械设备的投入计划，满足总进度计划需要.
2．8。2 施工进度计划编制的主要思路
１ ２0１５年10月2日完成基坑开挖;20１6年10月29日完成灰土换填和人防基础底板结构施工，20１6年1１月5日完成基础和人防地下室结构施工。
２ 地上混凝土结构于2０16年１1月21日封顶,分二段进行结构验收;2016年1２月31日完成钢网架吊装；砌体砌筑、设备基础和地沟、机电安装工程在各段结构验收完成后相继插入施工。
3 幕墙工程在2017年2月１２日进场，2017年９月1９日完成幕墙工程；装饰工程在20１7年３月4日进场，2017年９月5日完成幕墙工程。
4 合理安排各分部分项工程穿插作业,后续工程提早穿插进行、展开施工，以保证工程的总体工期要求。
42
５ 合理划分施工段,组织流水施工，充分发挥施工人员能动性，做到均衡生产,提高效率,加快施工速度,避免窝工现象。
6 充分做好施工准备与物资、设备计划,确保技术先行、计划先行,不打无准备之仗;材料、设备招标和加工定货是提前做好各种材料设备的采购定货，保证不因材料机具等影响工程工期。
2.9 施工进度计划 2.９.１ 总工期目标
按所述施工进度计划编制原则及主要思路，依据我单位对同类工程施工经验，我单位承诺在３92天内完成本工程施工总承包任务,同时制定了本工程关键节点工期目标,详见表2。9。1－1.
表2。9．1－1 工期目标节点目标
序号 １ 控制节点 施工总工期 开始时间 完成时间 工期（天) 备注 ３92 提前10天 ２016-０9—2017—10-１20 6 2 基坑开挖 2０1６—09-20１6-1０－２４ ０2 ９ 3 灰土换填垫层 2０1６—10—20１6-10-２1６ 9 14 4 独立柱基和基础梁 201６—1０—2０１6—１123 —05 14 5 人防地下室 201６—10－0２01６—10-３ ２2 20 6 地上混凝土结构 2０１6-１０２016—11-—２3 ２016—11-２2 ２1 20１6-12-31 3０ ７ 8 9 钢网架吊装 砌体结构 门窗安装 40 4８ 27 20１6-11-30 201７-03-01 2016—12－２2017—01－５ ２0 １0 1１ 室内装饰 幕墙装饰 20１７—０32017—08-０—04 3 153 2２0 2017-02-１2 2０17—09—43
序号 控制节点 开始时间 完成时间 工期（天) 备注 1９ 2０17—０3－2017—09—1２ 室外工程（含室外机电工程、围墙） 0４ 21 13 机电工程 2016-０9—22017-０９－０ ２１ １９8 3６7 １4 2０8号门房 ２０1７—0320１７-05—－０4 02 60 １５ 1６ 蓄水池 竣工验收备案 201６—11—201６-12－06 27 ２2 25 2016-09—2２ 2017-10-１6 ２.9.2 各阶段形象进度
表2。9.2 各阶段形象进度 序号 形象进度 1 土方工程施工阶段:201６年9月２4日～2０16年１0月２9日 44
序号 形象进度 ２ 地下结构施工阶段:２０１6年1０月3日～20１６年1１月5日 3 主体结构施工阶段:2０16年１0月２3日~201６年11月２1日 45
序号 形象进度 4 钢结构施工阶段：201６年１1月22日～２０16年12月３1日 5 二次结构施工阶段:2０16年11月30日~201７年3月1日 46
序号 形象进度 6 机电工程施工阶段:20１6年９月20日~20１7年9月21日 ７ 装饰工程、幕墙工程施工阶段：2０1７年2月１2日～2017年9月19日 47
序号 形象进度 8 20８号门房施工阶段:2０17年3月4日~2017年5月2日 ９ 竣工验收及备案阶段：2017年9月２２日～２017年１0月16日 48
２。9。3 施工总进度计划
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求.我单位在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、周围环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划,详见:
附表四—1:2０5号多电航电综合实验室及室外总体二期工程施工招标施工进度总计划网络图
附表四—2：２０5号多电航电综合实验室及室外总体二期工程施工招标施工进度总计划横道图
2．10 各专项施工进度计划
2。1０。1 混凝土结构施工进度计划
本工程混凝土结构施工进度计划见表2。１0.1．
表２.1０。1 混凝土结构施工进度计划
序号 1 2 3 ４ ５ 6 ７ 控制节点 人防垫层、防水、底板 人防地下结构 独立柱基和基础梁 南侧附楼地上结构 北侧附楼地上结构 ２０８号门房 蓄水池 开始时间 完成时间 工期(天) １3 7 14 30 15 12 10 备注 2０１6—10—03 2０16—10-15 201６—10－1６ 2016-１0-2２ 201６-10—2３ 20１6-11-05 20１6—10-23 ２０16－１１-２1 2016—１１—０6 ２０16-11—20 2017—03—07 2０１7—０3-１8 ２016-１1—14 2０16—11—2３ ２．10。2 钢结构工程施工进度计划
本工程实验大厅钢网架施工进度计划见表2。１0.２．
表2.10.2 钢网架施工进度计划 序号 １ 2 3 4 控制节点 钢网架深化设计及确认 杆件加工、运输 构件场内焊接 钢网架吊装 开始时间 完成时间 工期（天） 备注 ２8 29 24 40 201６-09—２4 2016-10—2１ 20１６—10-23 2０１6-11－20 ２０１６-1０-２２0１6—1１－8 20 20１6-11—２2 2０１6—１2—349
序号 控制节点 开始时间 完成时间 １ 5 钢网架涂装 2017—０2—1２ 2０17—03-02 １９ 工期（天） 备注 2.1０。3 机电工程施工进度计划
本工程机电工程前期配合土建工程进行预留预埋。计划于2017年3月开始全面机电施工,整体为自下而上，先管线安装后设备安装的施工顺序。主要分为通风与空调工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程。施工进度计划详见:
附表四-3:20５号多电航电综合实验室及室外总体二期工程施工招标机电工程施工进度计划横道图
2。10。4 装饰工程施工进度计划
本工程装饰工程施工进度计划见表2。１0.4。
表2.１０。4 装饰工程施工进度计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 控制节点 开始时间 完成时间 工期(天) 20 3０ 50 3０ 23 30 备注 ２０17—0２-１北侧附楼设备基础及地沟施工 2017—0３—03 ２ 北侧附楼室内初装 北侧附楼室内精装 北侧附楼实验设备安装 实验大厅混凝土地面施工 实验大厅室内初装 实验大厅室内精装 实验大厅环氧自流平地面 实验大厅实验设备安装 2017—0３—04 ２0１７-04-02 ２017-04—03 2017-０5—２2 2０17-０５－２３ ２０17-06—21 2017—０3—04 ２０1７-03-2６ ２01７—０4—20１7—0３-２7 ２5 2０17-04-26 ２０１7-06-1４ ５０ 2０17-06-15 2017－07-0４ 201７—07—05 2017-0８-０3 ２0 3０ 3０ ３5 65 2５ 10 南侧附楼设备基础及地沟施工 ２017—03-2７ 2017－04-25 11 12 13 南侧附楼室内初装 南侧附楼室内精装 南侧附楼实验设备安装 2017-04-２6 2017-0５－30 2０17-05-３1 20１7-０8－０3 2017-0８—０4 2017-０8—2８ 2.10．5 电梯工程施工进度计划
本工程电梯工程施工进度计划见表2．1０。5．
表2．10。5 电梯工程施工进度计划
50
序号 １ 2 3 4 控制节点 电梯招标及深化设计 正式电梯安装 正式电梯调试 正式电梯启用 开始时间 完成时间 工期(天) 36 21 30 ／ 备注 2016-１1-２2 2016－1２—２7 2０16-12－30 2０17-0１-19 2０１７—0２－12 2017-03－14 2017－０3—1３ ／ 2．１0。6 幕墙工程施工进度计划
本工程幕墙工程施工进度计划见表2。１０。６。
表2．１０。6 幕墙工程施工进度计划
序号 1 ２ ３ 4 ５ 6 7 ８ 9 控制节点 北侧附楼幕墙龙骨安装 北侧附楼幕墙保温安装 北侧附楼幕墙板块安装 实验大厅幕墙龙骨安装 实验大厅幕墙保温安装 实验大厅幕墙板块安装 南侧附楼幕墙龙骨安装 南侧附楼幕墙保温安装 南侧附楼幕墙板块安装 开始时间 完成时间 工期（天) 备注 30 30 ８０ ３０ 3０ 60 40 30 90 ２0１7-02-1２ 2017－0３—13 2０1７—03—14 ２017—04－１2 2017—04-1３ 201７-07—01 2０17—０3-１4 2０17—04—12 ２0１7-04－１3 2017-05－1２ 2017—05－13 20１7—07－11 2０17-04－13 201７—05-22 ２０1７－05—23 ２017—0６-21 20１７—0６—22 2017-09-19 2.１０。7 室外工程施工进度计划
本工程室外工程施工进度计划见表2。10．7。
表２。10。7 室外工程施工进度计划 序号 1 控制节点 室外工程Ⅰ段(机电) 开始时间 完成时间 工期（天） 备注 4５ 2０1７-03—２01７-０4０４ —1７ ２ 室外工程Ⅰ段、围墙Ⅰ段(土建) 2017—04－20１7－05—18 2７ 4０ ３ 围墙Ⅰ段装饰、室外工程Ⅰ段绿化 2017－0５2017-０7-０-28 6 ４0 4 室外工程Ⅱ段(机电） 2０17-04-１20１7-0６8 51
-01 45 序号 ５ 控制节点 室外工程Ⅱ段、围墙Ⅱ段(土建） 开始时间 2017-０６-02 完成时间 工期（天） 备注 2０17—０7—11 40 6 围墙Ⅱ段装饰、室外工程Ⅱ段绿化 2017—07-1201７—08—２ 20 4０ 7 室外工程Ⅲ段(机电) 2017－０6—2017—0７—0２ 16 ４５ 8 室外工程Ⅲ段、围墙Ⅲ段（土建) 20１7—0７２017－08—－17 27 42 9 围墙Ⅲ段装饰、室外工程Ⅲ段绿化 20１7-０８2017—09—-29 20 23 10 蓄水池 2０16-1１—20１6—１０6 1-27 22 １１ 20８号门房 ２017—03—2017—05—０4 02 6０ 2。1１ 施工配套保障计划
2.11。1 深化设计出图计划
根据招标文件要求及本工程施工进度总计划安排,深化设计出图计划详见表2。１1。1。
表2.１1．1 深化设计出图计划表
序号 设计内容 开始时间 计划首次 交付时间 结束交 总深化设计付时间 时间(天） 36 责任单位 承包人 电梯施工单位 承包人 幕墙分包单位 承包人 １ 电梯安装 2016－11－22０16—12-120１6—12２ ５ —27 2 幕墙工程 2０16—09－2016—１０201６－1２２0 —１9 —18 90 3 装饰工程 机电工程管线的综合排布 ２016—1１20１7—01－20１7-０3—04 15 —03 2016-11—2０ 20１６-11-2０ １2０ 4 2016—09-20 2016-10-08 2016—0９—２016-1０—20 08 52
60 承包人 5 管井机电综合管线 ６０ 承包人 序号 设计内容 开始时间 计划首次 交付时间 结束交 总深化设计付时间 ２017-06-01 时间(天） 30 责任单位 6 机电设备安装 2017—05-020１7－0５１ -15 承包人 7 弱电深化设计 ２016-10－２０16-10—2０16-1２01 20１7—０2－10 2017-04-01 20 2017-０2-25 —01 201７-０3—１0 60 弱电承包人 8 市政工程深化设计 30 市政承包人 9 变配电工程 ２０17—4—2017—４—10 2０ 2017—0５—２５ 20 变配电承包人 １0 景观绿化工程 2０17-04-26 2017—05-15 3０ 市政承包人 ２。11.2 施工方案编制计划
施工方案编制计划详见表2。11。2。
表２。11。2 施工方案编制计划表
序号 施工组织设计或方案 编制完成时间 备注 承包人在收到发包人提供1 总施工组织设计 201６－09－25 的施工图，并经设计交底后１4天内完成并报审。 ２ 3 ４ ５ 6 7 ８ ９ 10 11 1２ 13 现场临建施工方案 现场临水临电施工方案 安全生产施工组织设计 2016年冬季施工方案 201６-0９-25 2016—０9—２5 2016-09—２5 2016—11—10 平面布置、管理及场内外交通运输方案 2０16—10—01 项目一级策划 总承包管理策划 安全事故应急救援预案 项目质量管理策划 项目工期保证方案 项目创优策划 样板引路方案 53
2０1６－1０-01 2016—10—０5 201６-１0—05 ２016—10-0５ ２０16—10—０5 20１6-10-10 ２016—1０-1０ 序号 １４ １5 16 １7 １8 19 ２0 2１ ２2 ２３ 24 25 26 ２7 ２8 30 ３1 32 ３3 34 35 36 3７ 3８ 3９ 4０ 41 42 ４3 施工组织设计或方案 BIM实施方案 消防保卫方案 施工测量方案 土方工程施工方案 基坑工程施工方案 蓄水池深基坑施工方案 地下防水工程施工方案 钢筋混凝土结构施工方案 人防工程施工方案 钢筋工程施工方案 模板工程施工方案 混凝土工程施工方案 幕墙预留预埋施工方案 外脚手架施工方案 砌体工程施工方案 门窗工程安装施工方案 钢结构工程施工方案 保温工程施工方案 屋面工程施工方案 装饰工程施工方案 环氧自流平地面施工方案 给排水工程施工方案 电气工程施工方案 消防工程施工方案 通风与空调工程施工方案 灰土换填施工方案 回填施工方案 幕墙工程施工方案 季节性施工方案 54
编制完成时间 20１6-10—10 2016-1０—20 20１６—0９-2５ 2０16—0９—22 2016－09—２2 2０１6—１１—2０ 2０16-11—０1 ２01６-10—01 2０１6—10—０1 20１６—10-0１ 201６—1０－01 ２０1６-10—01 2016—1０-１０ 20１6—10—0１ 201６—11－２0 ２０16-1１—25 2016-１0-10 2０1７—03-05 20１６-1１-10 2０１7—03—05 2017—０６—05 20１6-１0－01 2016—10-01 2０１6—10—01 201６—10-01 2０16—10-05 201６－10—25 2０17—0３—０5 2016—09－２５ 备注 序号 44 45 46 47 4８ 49 5０ 5１ 施工组织设计或方案 弱电工程施工方案 设备安装施工方案 市政工程施工方案 热力工程施工方案 燃气工程施工方案 成品保护实施方案 室外工程施工方案 工程保修措施 编制完成时间 2016—12—01 ２017—０5-20 2017—0２—20 201６-11-3０ 201７—0２—2８ 2016-09－30 201７-02—15 2017—１0—01 备注 2．1１.３ 施工样板制作计划
施工样板制作计划详见表2。11.3。
表2。11。3 施工样板制作计划表
序号 １ 2 3 ４ 样板名称 地下防水施工样板 钢筋加工样板（加工工艺) 底板钢筋绑扎施工样板 混凝土施工样板(基础底板） 开始时间 完成时间 备注 ２016-１1-01 2016—11—05 ２0１6—10－02016—１0—0１ ３ 2016—10—０3 2０16-10-06 201６—1０—0201６－１０—６ 08 ５ 预留预埋施工样板 2０１6—１０—201６—10-０６ ０８ ２０16—10—０2016—１０—０１ 2０1６—１0—０８ ８ ２０16—10-13 6 钢筋混凝土结构施工样板 7 ８ 9 1０ 11 １2 墙柱钢筋安装施工样板 梁钢筋安装施工样板 钢网架焊接样板 砌体砌筑样板 初装饰顶棚施工样板 初装饰抹灰施工样板 55
2016—10—０8 2016-10—１３ 2０16—１0—15 ２016-10－2０ 2016—11—２0 ２016-11—２5 2０１７-0２—１5 ２0１7—０2-25 ２０1７—０2—2017-02—２5 序号 样板名称 开始时间 1５ １3 14 15 16 17 18 19 20 21 2２ 初装饰地面施工样板 幕墙样板(外立面样板） 幕墙防水节点1:1样板 机电管线样板 给、排水管及阀门施工样板段样板 风管及风阀安装施工样板样板 明配管施工样板 机电末端安装施工样板 环氧自流平地面施工样板 ２0１7—0２—１5 2017—02-２５ 完成时间 备注 2017—03—0１ 2017-03—1５ 201７-０3－０１ 2０1７-03－１5 20１6-12—０5 2016—12—15 2０１7-02—１5 2017-0３-01 ２017-02-15 2017-0３－0１ 2017—0３—02 2017—0３—05 2017-06—１5 2０１7—0６—20 20１7—06—0１ 2０17—06—１0 卫生间施工样板（防水、地面砖、墙面) 2０17—0３-15 2017－04-0１ 2017-04—05 2３ 楼梯施工样板(地面砖、扶手栏杆、踢脚线） 2017—03-20 24 25 26 27 28 29 屋面工程施工样板 吊顶施工样板 墙面腻子施工样板 涂料施工样板 精装饰整体房间样板 弱电安装样板 2016-11—０１ 2０16-11-１0 2017－03－1５ 2017-04-01 ２017－03-15 2017－０４-０１ 2０17—03-15 2０17—04-01 20１７－0３-15 2017-０4-1５ 20１6—12-01 20１6-1２-10 2。１1.4 专业分包招标和进场计划
专业分包招标和进场计划详见表2．11．4.
表２.11。4 专业分包招标和进场计表
序号 1 2 3 4 分包工程名称 电梯工程 幕墙工程 装饰工程 人防工程 合同签订完成时间 2016-11-２5 ２0１6—1０－01 20１7-02—10 2０16-0９-30 56
进场施工时间 2016—12—2０ 201６-10-20 ２０17—03—０1 20１6—1０-１５ 序号 ５ ６ ７ ８ 分包工程名称 弱电工程 变配电工程 燃气工程 室外工程 合同签订完成时间 2017-02-10 ２０17－０5-10 20１7—０2-10 201７—02—10 进场施工时间 ２０17-03-1０ 201７-06—10 ２017—０3-０１ ２017-03-01 2.1１.5 大型施工设备进场计划
大型施工设备进场计划详见表２.11.5。
表2.1１。5 大型施工设备进场计划表
序号 １ 大型设备名称 1＃塔吊 使用部位 南北侧附楼结构 型号 TＣ６517 数量 1 进场时间 ２01６-09—２0 1 ２016—11—2１ ３ 2０１6—１1-21 2 1＃施工电梯 南侧附楼结构 SC2０0／200双笼 ３ 汽车吊 实验大厅钢网架 ２５t、8t 2。11。６ 工程检测、试验计划
工程检测、试验计划(包含但不限于）详见表2.1１。６。
表2。11.6 工程检测、试验计划
序号 原材料试验种类 １ 检测、试验项目 检测、试验时间 20１6—1０—09～２016-1１-21 ２０16—10－０9~２０16－1１-21 2０16—１0-09~20１6－1１—21 201６—11—1４～２017—08-1５ 20１6—１１—20~２0１7—0８—15 备注 抗拉强度、抗弯强度、伸长率 2 钢筋工程 直螺纹套筒连接强度 3 重量偏差 4 防水工程 ５ 防水材料产品性能检验 闭水试验 6 混凝土工程 28天强度、现场同条件养护、同条件201６－10—09~2016—12８天、拆模 57
１－2１
序号 原材料试验种类 7 检测、试验项目 检测、试验时间 20１6－１0-16～20１6—1２－07 备注 土工击实、压实强度 换填、回填工程 8 砌体工程 砂浆标准养护试件强度、同条件强度 2016—1１-30~2017—03—０1 钢材原材有关项目的检测，合格证、2016-１1-２2~201６—12拉伸和弯曲试验 焊接工艺评定试验 —31 2０16—11-22~201６-12-3１ 焊缝无损检测,超声波、X射线或磁粉等 2016-11—22~2０16-12-31 ９ 10 11 １2 钢结构工程 高强度螺栓扭矩系数或预拉力试验 2016-11—22~2016-1２－3１ 高强度螺栓连接面抗滑移系数检测 2０１6－1１－２2~2016－12－31 钢网架节点承载力试验 2016—11－２２～20１6—12-３1 钢结构防火涂料性能试验 20１６—11-22～201６—12-31 门窗材质取样组数试验检验 2０16-12—2５~20１7-07—0５ 抗风压、气密性、水密性性能试验 ２016—12—2５～2017—07—0５ 13 14 15 １6 门窗工程 17 室内装饰材料 18 人造木板的游离甲醛释放量或游离甲醛含量 室内石材放射性 2017—0３—04~2０17-０8—0３ 2017—0４-05~2017－０8-03 1９ 幕墙工程 传热系数、透光系数、可见光透射比 2017－03—14～２01７—０9—19 硅酮结构胶的相容性、拉伸粘接性 2０１7－03-14~2０17—０９-19 幕墙的气密性、水密性、抗风压性、58
2017－03-１4～２０ 2０ 21
序号 原材料试验种类 检测、试验项目 检测、试验时间 17-09-19 ２０17—03-１0~2017—3-25 保温材料的导热系数、密度、吸水率 20１7-０５—０５~２01７-5—20 备注 平面内变形性能 ２２ 机电安装工程 ２3 电线、电缆导体电阻及截面 2.11。7 工程调试计划
工程调试计划详见表2.1１.7。
表2.１1.７ 工程调试计划表
序号 １ 2 3 4 5 ６ 7 工程内容 给水、中水系统调试 排水系统调试 空调系统调试 电气系统调试 消防系统调试 弱电系统调试 机电工程联动调试 开始时间 ２01７—０7—２7 20１7-07—27 2017-07-2７ 2017—０8—0４ 20１7-0７—２７ ２０17-08-0４ 2017—08—29 备注 2.1１。8 专项验收计划
专项工程验收计划详见表2。11。８。
表２.11.８ 专项工程验收计划表
序号 1 ２ 3 ４ 5 6 7 8 工程内容 电梯验收及节能验收 消防检测及水质检测 人防验收 消防验收 园林及规划验收 资料档案预验收 四方验收 竣工备案 完成时间 ２0１７-０9—２2 201７-0９—24 2017－09—２7 2017-09—３0 2017—10—0３ 20１7-10-07 ２０17—10-09 201７—10-16 备注 比招标要求提前１0天 2。12 施工进度计划保证措施 2.12。1 确保工期的组织措施
59
1 成立工期保障组织机构
为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作.
2 配备计划管理员
为了更好的协调项目内部计划及专业分包计划,项目部配备计划管理员负责项目进度管理工作。计划管理员工作职责为:
1） 按照项目管理策划书要求,协助技术负责人程师编制项目总进度计划. 2） 将总进度计划上传信息化.
３) 协助技术负责人确认总进度计划中的重要里程碑及关键线路，向项目内部及专业分包交底。
4) 协助技术负责人编制项目物资需求总计划,按照项目进展随时更新。 ５） 编制项目部招标采购计划。
6) 随时对项目进度及总进度计划进行复核,发现问题及时上报主管领导,制定纠偏措施. 7) 及时了解项目施工进度情况,发现潜在的进度放慢的趋势，对潜在的施工问题提出正确的建议并通知相关责任人.
8） 管理和编制月进度计划。
9） 参与审核分包商的月、周进度计划，汇总各部门意见协调监理、发包人统一综合考虑。
10） 审核调整周进度计划。
1１) 参与项目生产例会、进度协调会。 1２） 参与设计、项目协调会。
1３） 掌握专业分包单位总体进度情况及潜在问题，及时协调处理,提出合理解决方案。 14) 参与评审分包单位关于进度的协调问题。
1５） 与发包人工程师对接，随时了解发包人关于进度方面的要求，并及时向领导汇报. 16) 审核分包单位上报的材料需求计划。
１7) 监督检查现场材料、机具是否满足施工需求并下发整改通知单，监督落实. ３ 工期例会制度
1) 项目部每周召开两次施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题，分析原因,研究对策,采取措施。
2） 会议内容主要为：总结经验,总结前一阶段工期管理方面的经验教训,提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况,及时调整后期计划并下达部署。
60
4 开展劳动竞赛活动
定期开展劳动竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员积极性,保证目标顺利实现。
2.12．2 确保工期的管理措施
１ 计划管理措施
确保工期的计划管理措施详见表２.12.2—1。
表２.12．２—1 确保工期的计划管理措施
序号 措施项目 主要内容 1) 项目开工前，根据施工合同和项目总体开发计划编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》,上报监理单位。 1 总包进度 ２) 在编制总进度计划的基础上进一步细化,将总计划目标分解成分阶段目计划管理 标,分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划。 3) 根据招标文件要求，除总进度计划外,每周、月上报分阶段施工计划至监理审核。 1） 各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,确保施工总目标的实现。 ２) 网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定2 分包进度 分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。 计划管理 3) 分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差,并及时调整进度计划。 ４） 对主要分包施工单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。 １） 所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制,每天对进度计划进行总结,每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。 进度计划3 的跟进及纠偏 2） 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会,做好每日工程进度安排，确保各项计划落实;并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评,如出现偏差,要求各班组采取措施进行纠偏. 3) 采用计算机管理技术,对施工计划实行动态管理;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工. 61
序号 措施项目 主要内容 ４） 制定抢工预案,当进度计划出现重大偏差时进行抢工。 4 考核管理 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核,合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度. 2 工序穿插及协调管理措施
工序穿插及协调管理措施详见表2。12。2-2。
表2．12。2－2 工序穿插及协调管理措施
序号 措施项目 主要内容 1) 尽可能进行穿插施工,根据目前图纸及施工条件设想可能的穿插工作有以下内容: (１） 底板施工阶段时防雷接地、机电预留预埋等工作与土建交叉施工. (2) 结构施工时安装预留、预埋穿插施工。 （3) 主体结构施工阶段,砌体结构、外立面幕墙穿插进行. １ 工序穿 (４) 砌筑初装饰施工过程中，机电管线、设备安装工作穿插进行。 插管理 2) 穿插施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期. ３) 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合,一旦发现具备穿插施工条件,立即安排资源组织施工。 4) 每天下午组织各专业分包的现场碰头会,梳理各家进度情况以及工序穿插施工的条件,确保工序穿插有条不紊。 1） 强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与发包人的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,共同完成工期总目标。 2） 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 2 协调管理 3) 加强对设计的配合工作.我单位将密切配合一切设计工作,利用BIＭ技术和我单位施工经验提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 4） 加强发包人、监理、设计方的合作与协调。通过在现场发包人、监理以及专业施工队之间建立网络办公体系,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 5) 加强与交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的交流沟通，主动做62
序号 措施项目 主要内容 好政府主管部门的下达任务,使工程顺利开展。 3 其它管理措施
确保工期的其他管理措施详见表2。12。２—3。
表2。１2.2—3 确保工期的其他管理措施
序号 措施项目 主要内容 加强总平面管理，特别是机械停放，半成品、构件堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我单位将根1 总平面 据不同时期的施工进度情况,在结构主体、装饰、设备安装等不同阶段的特管理 点和需求设计现场平面布置图,各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下,也保持现场秩序井然,保障施工进度计划的有序实施。 2 设备进场 按设备进场计划及时安排设备进场,办理有关进场验收手续. 3 后勤管理 专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,调动职工的积极性。 2.1２.3 确保工期的技术措施
确保工期的技术措施详见表2。12.3。
表2．1２。3 确保工期的技术措施 序号 措施项目 主要内容 １） 投标阶段深入研究工程的招标图纸,统计掌握潜在设计变更项目,进场后立即同发包人、设计沟通,以尽早实施变更。并做好对精装饰、幕墙工专业工程程、机电工程等深化设计基础工作. 1 投标前期2) 根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向发包人及监理技术保障 单位报送订货计划，督促订货、加工和组织进场对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料,在本着降低造价、缩短工期的原则，建议发包人尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。 １) 工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划,编制针对性强的施工组织设计和施工方案。 方案先行 ２） 采用技术先进合理的施工方法,实行三级技术交底，对重要部位制作样板引路 施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。 3 新技术 充分利用BIM技术指导深化设计、计划管理和施工管理等,采用建筑业十项63
2
序号 措施项目 主要内容 应用 新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。 采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础,充分发挥Ｂ资源共享 ４ IM系统和项目管理系统优势,实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递,为信息管理 项目管理者提供丰富决策依据。 １) 加强图纸管理,对发包人下发的正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。 2） 提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图;提交深化设计编制及送审计划,并按已审批的计划进行编制及送其他技术措施 审. ３) 优化混凝土配合比,采用大功率固定泵泵送，缩短混凝土的等待及浇筑时间。 4） 人货电梯布置时充分考虑幕墙在该区域封闭占用工期问题，尽可能减小幕墙开口面积，减小对幕墙安装的影响。 5） 为确保幕墙尽早施工并和结构穿插施工安全，分阶段进行结构验收，并在相应楼层设置悬挑防护． 5 2.12。4 确保工期的经济措施
在施工前期做好资金流量的预算及分配方案,最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付,保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。确保工期的经济措施见表2。1２。4。
表2．１2。4 确保工期的经济措施 序号 项目 主要内容 执行严格的预算管理：施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流，对资金做到平衡使用,以丰补缺，避免资金的无计划管理。 执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的２ 支出管理 完成,及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。 ３ 资金压 在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件,向同意部分支付又相力分解 对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜． 制定资金 制定资金使用制度，每月底物资管理部、工程管理部、合约商务部、财务使用制度 资金部会同项目经理制定下月资金需用计划,并报单位领导审批,财务资金64
１ 预算管理 4 序号 项目 主要内容 部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。 备用流动 资金制度 项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制，结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。 5 2。12。5 夜间、农忙施工安排及保障措施 ２。１２。5．1 夜间施工生产保障措施
夜间施工主要是对减少扰民、加快施工进度及确保安全质量的要求,夜间施工保障措施见表2.１2.5—1。
表2.12．５—1 夜间施工保障措施
序号 项目 主要内容 1) 首先,配备足够的人员,按照三班制考虑;其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导值班,协调处理夜间施工的工作,项目部其他人员保持２４ｈ的通讯联络畅通。 ２4小时2) 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求;1 连续施工生活区建立严格的管理制度,为夜间施工人员创造有良好的休息环境,使人员保障措施 保持持续的夜间施工能力。 3) 针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划,上报发包人、监理单位,以便他们作出相应的工作安排。 ４） 涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混凝土供应商等,我单位都要求他们作出相应的协作保证. 1) 首先办理夜间施工的相关证件. 2) 现场必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途;生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施,满足夜间施工质量、安常规夜间2 施工保障措施 全等对照明的需求。 3) 现场在临边、洞口等事故易发位置,严格按照有关规定设置警戒灯,并由专职安全员负责维护,确保设施的完整性、有效性。 4) 配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源，保证现场照明的充足。 ５) 夜间施工时,对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少光污染。 6） 事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。 65
２.12。5.２ 农忙期间的不间断生产保障措施
农忙期主要针对夏收和秋收两个阶段，部分工人在农忙之前均会回家抢收，在这期间的劳动力相当稀缺,严重影响现场施工工期,因此项目制定了有效的保障措施,保证农忙期间的不间断生产。农忙期间不间断生产保障措施见表2.12。5—2.
表2．12。5—２ 农忙期间不间断生产保障措施
序号 项目 合同 约束 主要内容 劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款,并从每月工程款中扣5％作为履约保证金,考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金２０％,超过三次全部扣除． 1） 在农忙前半个月,排定详细的施工进度计划,运用统筹安排的原理，有的前期 准备 放矢,未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。 2） 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通,确保落实. 3) 根据进度计划,提前与发包人、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。 1） 按照合同约定对将在农忙期间加班的项目部人员及工人提供相应报酬、3 经济 补助发放，提高参建员工的工作积极性。 补偿 2) 农忙季节来临前,做好工人思想工作,对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。 1) 对农忙、节假日期间职工娱乐生活等提供各项便利. 4 便利 ２） 针对春节后工人返程困难问题,我单位在春节前预订部分返程车票发放措施 给工人;节后,对比较集中的劳务基地派专人、专车前往接运,确保工人尽快返回工地。 1 2 2.12．６ 工期延误补救措施
在特殊情况下因某种原因造成关键线路上的某项工作滞后，影响到总工期时，我单位将采取工期延误补救措施,保证工程如期完工，见表2.12。6。
表2。12。6 关键工期延误的补救措施一览表
序号 预案措施 主要内容 1) 利用网络计划对进度计划进行最有效的调整。调整的内容包括:关键线进度计划的动态调整 路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等. 2） 在未完成线路中选择资源强度小或费用低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。 66
1
序号 预案措施 主要内容 １) 预留足额的赶工备用资金,满足赶工时的资金需求。 2) 在人员上,提前准备好预备队伍，无论现场哪个施工班组出现人员不足，一旦影响关键工期，随时有预备人员进场补充。同时根据工期偏差的程度，项目部应安排实行二班或三班倒的赶工措施，使失控的网络关键节点回到控制之下。 3) 在材料和物资设备采购上，根据提前制定的物资进场计划，提前定货工期延误补和加工,尽量缩短定货和加工的周期,保障材料设备及时运至现场。 2 ４) 在施工机具的投入上，根据工期偏差程度和需要，增加机具投入,满救具体措施 足工期要求。 5) 在技术方案上，和发包人、监理和设计单位积极协调和沟通，提出合理化建议,缩短施工周期。 6) 及时提供工作面,进行安全合理的穿插作业。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期. 7） 对各分包队伍及劳务队伍实行赶工时期的工期奖罚措施，有力促进分包队伍及劳务队伍的工期管理,确保工期目标。 ２。13 针对节假日、政府重大活动期间的施工安排及保障措施 2。1３。1 一般节假日不间断生产保障措施 ２。13.1.1 劳动力保证措施
按进度计划要求,保障关键部位及重点施工过程的劳动力。本着自愿原则,在我单位内组织加班劳动力，加班工资采用直接汇款发放或现金发放的方式,且工资标准较高于北京市对于加班工资的地方标准,保证工人加班工资能按时足额发放,维护企业信誉,利于劳务管理。
2。１3.1。2 参建单位配合措施
在节假日放假前,按照计划施工部位及要求,提前与监理工程师预约,保证有发包人代表、监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断.
2。1３.1.3 材料机具保障措施
节假日前,及时调整施工进度计划，按照计划施工部位及要求，储备足够的材料机具,提前抓好落实,保证材料、机具及委托加工的半成品构件在节假日前或节假日期间也能够如期进场。
2.13.1.４ 节假日期间的管理保障措施
节假日前制定值班人员及值班管理制度,并报监理单位审核批准，节假日期间，保证值班人员切实到位,严格按值班制度管理,保证现场施工的安全性和不间断性;特别加强施工现场
67
的管理与巡视,对重点部位及存在安全隐患的部位加大巡查次数,做好巡查记录；落实预防，杜绝事故隐患,确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿.
2.13．2 政府重大活动期间施工措施
２。13.２.1 政府重大活动期间的施工控制措施
以营造和谐施工环境为目标,树立以人为本、科学发展、环保便民的理念、提高建筑业综合管理水平，提升建筑工地文明形象,在政府重大活动期间文明施工、规范施工,充分展示发包人和总承包方的管理理念和管理水平。
2．1３．2.２ 政府重大活动期间场内外安全文明施工措施
政府重大活动期间,为保障现场施工的顺利进行,现场安全文明施工要提升更高水平,从施工现场到周边环境，以政府活动要求为准则，以绿色施工手册为依据，控制各项施工污染的排放量，使活动期间的施工生产不因安全文明施工不达标而是影响。政府重大活动期间场内外安全文明施工措施见表2．13.2－1.
表2.1３。２-1 政府重大活动期间场内外安全文明施工措施
序号 保障项目 保障措施主要内容 1) 现场围墙全部采用砖砌围墙,外侧抹灰，粉刷涂料,与工地外围完全分1 工地围墙 隔;配合发包人放置的宣传彩图,悬挂整齐统一。 2） 工地大门参考我单位标准化及发包人宣传标准制作，各个出入口设置门禁，人车分离。 1) 施工现场封闭隔离：必须使用符合要求绿色的密目式安全网进行全封闭,封闭应严密、牢固、平整美观。 2 现场围护 2) 临边洞口维护:定期维护密目式安全网，保证无漏挂、吊角、残缺、污染等现象,定期清洁，保持原色.建设工地脚手架杆件用红白警示油漆保养，保证杆件无明显锈蚀。 1） 封闭控制:固定式高噪声设备置于房（罩)内作业。 ２） 阻挡控制:移动式高噪声设备应设置棚罩等降噪隔音措施。硬路开3 噪声控制 挖作业应采取覆罩法,并使用防尘喷淋设备。 3) 转移控制：大型机械作业尽可能远离生活区，指挥联络方式采用无线电通讯方式。对石材、木制品等应组织半成品进入施工现场实施装配式施工。脚手架拆除作业采用机械吊运或人传递方式，杜绝扔抛重放。 1) 强光照明灯具必须配有防炫光罩，防止强光射入周围建筑物。 4 光污染控制 2) 照明光束必须俯射施工作业面，严禁平射设置。 ３) 不得将灯光直射围墙作为防盗措施。 68
序号 保障项目 道路控制: 1） 施工现场道路、加工区和生活区地面应进行硬化处理。 2) 建筑材料应分类堆放,散体物料应砌筑不低于0.5米高度的挡墙遮盖。 3) 建筑垃圾集中堆放，及时清理。 4） 对建设工地路面、楼面、脚手架、安全网、作业平台等处的建筑垃圾清理时,须采取洒水、控尘措施;采用输送管道或容器装盛清运。 5) 生活垃圾采用封闭式容器装盛，及时清运。 5 扬尘措施 临时堆放：暂时不能运出工地的工程渣土、建筑垃圾集中堆放，设置围挡和密目网覆盖。 裸土绿化：场区范围内连续３个月不使用的裸露土地用播撒草籽等方法进行简易绿化。 拆除控制: 1) 拆除施工作业前和进程中,必须采取洒水、喷淋等防尘措施。 2） 机械拆除或整体破碎构件、翻渣、建筑垃圾清运、必须采用洒水或喷淋方式控制粉尘飞扬. 3) 爆破拆除应采用盛水、水袋等防尘措施． 1) 污水排放:工地内污水必须过滤后排放，泥水必须通过二级沉淀三级排放，并及时清除淤泥． 6 水污染控制 2) 工地食堂设置符合要求的隔油池，并定期清运油污,确保生活污水达标排放。 保障措施主要内容 2。１3。２.３ 政府重大活动期间现场安全保障措施
由于本工程施工过程中专业分包工程较多,进出场人员复杂，为了更好配合政府的重大活动安排,体现我单位及发包人单位的管理水平及企业形象,我单位制定政府重大活动期间现场安全保障措施。重大活动期间现场安全保障措施见表2.１3.2-2。
表2.13。２-2 重大活动期间现场安全保障措施
序号 宣传项目 主要内容 １) 项目平时安全工作应按要求实施,同时根据停工期间的要求作相应的人员安全 管理 强化管理。 ２) 对项目所有工作人员进场进行安全检查，避免来历不明人员混入. 3) 对广大农民工进行政府停工规定的宣传及思想教育，避免冲突发生． 4) 对政府重大活动期间来现场考察的团队或个人除进行身份确认外,应69
1
序号 宣传项目 做好陪同及安全保卫工作。 1) 制定针对于停工期间的物质管理制度,严格监督执行。 现场安全 管理 2) 设立多名管理人员,由现场保安人员与之配合分块负责，每日或定期盘点,保证项目对现场物资财产的严密管理，不得出现管理遗漏或疏忽现象。 ３） 对废料或短时间内无须使用的物资进行处理或妥善堆放，不得散放于现场，以免丢失。 社会公共秩1） 政策性停工期间,对施工现场以及工人生活区治安状况严格监管,防止主要内容 ２ ３ 酗酒、赌博、打架、斗殴,防止对外偷盗行为． 序防护措施 2) 对进出工地的车辆、人员、货物进行严格的安检。 2。1３.2.4 政策性停工对劳动力资源的协调
劳动力可分为技术性强的工种、一般技术性工种、非技术性工种三种,对于不同停工情况,对这三种劳动力资源的需求也不同.针对政府政策性停工期间的劳动力需求,我单位制定了停工期间的劳动力资源需求保障措施。政策性停工期间对劳动力资源的保障措施见表２。1３．2－3。
表２。１3.2-３ 政策性停工期间对劳动力资源的保障措施
序号 项目 保障措施主要内容 对于短期停工,对劳动力资源影响不大，短期停工期间,对劳动力组织培1 短期停工 训,把日常工作重点转移到安全文明施工方面,对现场内外环境集中资源整治,在此期间制定专项处罚措施，对个别擅自离开现场的所有工人实施轻度处罚. 对于中期停工,确保技术性工种和一般技术工种坚守现场,并组织娱乐活2 中期停工 动,例如播放电影、唱歌、抽奖等方式,在人性化管理方面多花心思，在组织上确保人员的集中安排。对能留守现场的工人实施奖励,对外出工人做好通讯联络,若宣布复工可以立即重返生产。 对于长期停工,可能涉及到劳务队伍更换，这种情况将对工程整体实施和以后的工作交接带来极大不便,控制该问题发生是关键,我单位将采取在3 长期停工 分包合同条件追加条款和适当补偿的方式，避免发生此类事件。若不能控制，在劳务队退场之前，对现场的进度,材料,施工质量，安全状况做文字和影像方面双重备案,便于下一进场劳务队伍快速交接,尽快融入施工角色创造条件。 2.14 劳动力配置计划及保证措施
70
2.14.１ 劳动力组织方案
施工劳务人员是在施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我单位在选择劳务层操作人员时的原则如下:
１ 具有良好的质量、安全意识； 2 具有较高的技术等级水平; ３ 有类似施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年,有大量人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员,实力雄厚的分包单位、供应商，能够快速有效地组织劳动力资源、材料设备进场。在接到发包人进场通知后,施工管理人员将及时到位,并配备满足施工需要的各类专业操作人员。
2.14.2 劳动力配置计划
根据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并根据以往类似工程施工经验,本工程高峰期在2017年６月装饰工程、幕墙工程、机电工程、室外工程同时施工阶段，拟投入2６０人。详见表2.14．2和图２。14.2所示。
表２．１４。２ 劳动力计划表（单位：人)
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 20１6年 20１7年 1０月 0 ０ 0 ０ 0 ３ 6 ０ ０ ９月 10月 11月 12月 １月 2月 3月 4月 5月 ６月 7月 8月 9月 5 0 0 0 ４ 8 4 0 0 ４ 8 ４ 5 ５ ５ 2 8 0 4 8 4 5 5 5 2 20 4 ０ 4 8 ４ 6 ４ 0 4 8 4 6 4 ０ 4 8 4 6 4 0 ４ ８ 4 8 4 0 ４ 8 4 8 0 0 0 ０ 0 3 8 0 １ 土方用工 20 ２０ 10 支护用工 15 钢筋工 木工 砼工 瓦工 抹灰工 架子工 机械工 普工 焊工 电工 通风工 0 0 0 0 0 0 9 ０ 0 1 0 0 8 １5 2０ ８ 3０ 40 1５ 20 ０ 0 10 6 15 8 ０ 1５ １0 ０ 15 ６ 5 5 8 5 5 ２ 1０ １5 15 １5 1５ 4 2 4 2 4 2 6 2 ２ 2 40 3０ ３0 ２0 20 ５ 2 0 5 ２ 0 4 5 2 2 6 ２ 20 2５ 3０ 25 2５ ２0 20 6 5 ６ 3 4 2 5 2 1 2 10 １0 １０ 10 5 ５ 5 ５ １0 2０ 1５ 30 71
20 2０ 25 1０ 1０ 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 20１6年 20１7年 1０月 6 0 6 3 ２ 0 ２ ８ 10 0 0 0 ４ ９月 10月 11月 12月 １月 2月 3月 4月 5月 ６月 7月 8月 9月 15 5 0 0 0 6 6 ６ ０ 0 0 2 4 13 3０ 4０ 3５ ３5 30 5 5 ０ 0 6 6 6 0 0 ０ ２ 4 ８ 8 1２ 12 5 20 2 12 2 水电工 ３ １3 １8 25 保温工 涂料工 镶贴工 防水工 0 0 0 0 0 ０ 0 5 0 ０ 2 0 0 ４ 0 4 0 0 0 ５ ０ 0 ４ ０ 0 4 0 4 5 ０ 0 ５ ６ 0 ６ 0 0 0 2 4 ８ 1５ 2５ 30 3０ 20 1０ 5 ４ 0 ６ 8 8 ０ ０ 2 ４ 1０ 1５ 15 4 ０ 0 4 ０ 0 4 0 0 20 15 １0 4 0 0 20 ４ 0 0 20 5 2 0 ２ 10 10 0 0 0 4 电梯安装 0 门窗安装 0 幕墙用工 0 装饰用工 ０ 室外工程 0 塔司信号 0 电梯司机 0 保安门卫 4 合计 １5 15 10 0 0 0 4 ２０15 0 ０ ０ 4 15 1５ 15 8 0 0 4 8 0 0 4 8 0 0 4 5２ １71 19１ 171 126 １2３ １89 ３ ２32 260 228 194 1００ 7５ 72
300保安门卫电梯司机塔司及信号工室外工程用工装饰用工幕墙用工门窗安装工电梯安装工防水工镶贴工涂料工保温工水电工通风工电工焊工普工机械工架子工抹灰工瓦工砼工木工钢筋工支护用工土方用工250200150100500
图２。1４。2 劳动力配置计划柱状图
1 劳动力来源及储备保障
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员,以及实力雄厚的分包单位和供应商,能够快速有效地组织劳动力、材料设备进场.
我单位在全国各地有大量劳务基地，在北京周边地区亦有分布,根据现场施工进度要求随时调用。我单位多次组织了同类工程的施工，具有丰富的施工经验，同时可以在本单位内部调配人力，在劳动力方面完全可以满足本工程施工需要.
2 劳动力素质保障
1） 进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育,对工人进行各种必要的培训,特殊工种必须持有效证件上岗。
２） 为保证进场工人做到人尽其才,提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合，班前、班中、班后三位管理相结合的原则。
3） 做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立质量意识,确保工程质量创优目标的实现。 ４) 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,全过程实施和管理本
73
工程施工生产.
５） 建立完善的质量责任制,对全部管理人员进行责任分解,使每个参与本项目的人员都明确自己的质量目标和责任。
６) 对施工班组进行优化组合，竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。 7） 认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工等。 ８) 推行责任承包制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，充分调动工人的积极性。
9) 加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，组织合格的同等级技工进场，进行人员补充。
10) 制定合理可行的激励机制,充分调动广大员工的积极性、创造性，在确保安全、质量、进度等的前提下控制并降低工程成本。
１1) 做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，安排相关职能部门人员做好后勤工作安排,解决职工的衣、食、住、行等问题,确保职工无后顾之忧，安心现场工作.
3 劳动力的紧急调配保障
施工前，根据施工阶段划分、施工进度计划、劳动定额等，编制切实可行的劳动力需用计划，并根据工程实际进展情况和施工进度需要,由项目经理部对各个施工队进行必要的调配,实行动态管理,达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：
1) 我单位有大量在建工程，一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥单位高层管理者的指挥协调能力，在本单位范围内进行统一调配，确保工程需要。
2） 项目部制定紧急调配人员预案,对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金投入量编制相应的措施。
3) 外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系,组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。
表２.１4.3 劳动力投入措施
序号 项目 主要内容 1) 按照“多中选优、优中选强”的原则,选择多家劳务分包商和专业分包商作为劳动力资源储备。严格按企业ＩＳＯ9０01认证体系运行文件要求对所劳务队 伍选择 有分包商进行劳动力资源数量和质量评估排序,在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍，以应对不同时期施工中的诸多不确定因素. 2） 进场人员必须持有各类《岗位资格证书》。劳务分包商进场后,及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；并在后期的施工中,定期组织工人素质考核、再教育。 74
1 序号 项目 主要内容 1） 劳务分包合同中明确约定：不因节假日及季节性影响导致人员流失，确2 劳务合 保现场作业人的长期固定性。 同约定 2) 充分发挥经济激励优势,定期开展劳动竞赛，进行工期考核,奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。 1） 要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等,编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。 3 劳务计 ２) 在本工程范围内,根据施工进度的需要总承包商对各个施工队进行必要划管理 的调节,实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率. 3） 在具体实际实施中，根据发包人的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排,完全可达到加班施工的要求。 劳务后 勤管理 做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 ４ 2。1５ 主要施工机械设备投入计划及保证措施 2.15。1 主要施工机械投入计划
机械、设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一.本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工区段划分、施工工艺、我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成．拟投入本工程的主要施工设备见表2。15.1。
表2。15。1 拟投入本工程的主要施工设备表
序号 设备名称 国别 制造 额定功型号规格 数量 生产能力 用于施工部位 备注 产地 年份 率（KＷ) ＴC６517 ２０1台 国产 ９８ 200t。m １5 ２015 44 2×2ｔ 结构施工 完好 1 塔吊 ２ 施工电梯 ＳC200/200 1台 国产 结构施工 完好 3 吊篮 ２０ZLＰ6３0型 6套 国产 15 2.0 ６30kg 钢网架焊接 完好 ４ 5 倒链 汽车吊 ２０ＱＢＨ５＋5 ４个 国产 ２×7。5 １5 QY25 2台 国产 20１2０6 75
2t 2５t 钢网架吊装 完好 钢网架吊装 完好 序号 设备名称 国别 制造 额定功型号规格 数量 生产能力 用于施工部位 备注 产地 年份 率（KＷ) 5 6 7 8 9 10 １1 12 １3 汽车吊 电子汽车衡 循环洗车机 挖掘机 挖掘机 自卸车 空压机 振动打夯机 ＱY８D-1 １台 国产 2015 １０5 SＣＳ-120 1台 国产 2015 TＤ3８0 PC300 ２011台 国产 ６ / 15 8t 1２０t 钢网架拼装 完好 材料称重 完好 80辆／h 运输车辆清洗 完好 地基施工 完好 地基施工 完好 地基施工 完好 结构施工 完好 2台 国产 2015 １８０ ３00m³/h 200m³/h / / ＰC２0０—8 １台 国产 2015 110 20１3Ｐ22P4W１80 6台 国产 5 90 Ｇ75ＳDＹ—8 １台 国产 2015 7５ HW20 ＳY5４１8ＴHＢ 560Ｃ—８ ２０140～150６台 国产 2。2 回填土工程 完好 15 次/ｍｉｎ 2台 国产 2015 / 120m３/h 混凝土工程 完好 8５/5５m/h / 314 汽车泵 １5 混凝土输送泵 HBT—８0１8 1台 国产 2015 1３２ ２0120HP／31台 美国 ４ ６00rpm 混凝土工程 完好 16 大型激光整平机 驾驶型 双盘抹平机 神龙SXP ＭQ36/４8英寸 地坪工程 完好 1７ 2０12台 美国 ２５.4 2350mｍ ４ ２014 2０１5 5。5HP／360055０0mm ｒpm 地坪工程 完好 18 混凝土振动梁 德国威克 2台 德国 地坪工程 完好 19 滚压直螺纹机 20 21 22 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 CＷ—3 2台 国产 5．5 Ф1２~4０ 钢筋工程 完好 Ф6～４0 Ф6～40 钢筋工程 完好 钢筋工程 完好 钢筋工程 完好 ＨGS—40 １台 国产 2015 ３ GＷ4０型 1台 国产 201５ 3 GＴ4/１４ 1台 国产 ２1０。5 Ф6～1２ 76
序号 设备名称 国别 制造 额定功型号规格 数量 生产能力 用于施工部位 备注 产地 年份 率（KＷ) 015 ２3 交流焊机 BX－500 ２０３15/50０2台 国产 22.5 16 Ａ 20１1台 国产 ５ 5 185ｍm 50mm 5０0kg ７２0P(122７ 视频监控系统 HW—B3１０５C １套 国产 2015 / ８０＊720） 28 污水泵 ２01２0０ZQ—20 4台 国产 ３.５ ９5L/min ６ GS-50—2 2台 国产 2016 35 ２015 3５０L／min 200KW ６0~10０转/ｍｉｎ 清理工程 完好 视频监控工程 完好 钢筋工程 完好 24 木工圆锯 MJ-105 ZN5０ ZＷ-50 模板工程 完好 混凝土工程 完好 混凝土工程 完好 ２5 插入砼振捣器 ２6 平板振动器 6台 国产 2015 １.5 1台 国产 ２0１5 1.8 29 加压水泵 消防工程 完好 ３0 发电机 HTC-2０0 １台 国产 / 临电工程 完好 31 磨光机 DMG60 ２014台 国产 ６ 2０16 / 结构工程 完好 32 砂轮切割机 ＣUＴ-500 4台 国产 2.2 ２～110mm 机电安装工程 完好 21.５m３３ 液压弯管机 ＳWG－3A ２台 国产 2015 / ｍ～88.5mm 机电安装工程 完好 3４ ＣO2气体 保护焊机 ２０OＴC—6０0 2台 国产 １０ 15 ５00Ａ 4台 国产 1４。４ 015 ２/ 钢网架焊接 完好 ３５ 直流电焊机 远红外 焊条烘干箱 / 钢网架焊接 完好 36 YLBＴ-1 4台 国产 2015 2。5 77
／ 焊条烘焙 完好 序号 ３7 38 设备名称 碳弧气刨 交流焊机 国别 制造 额定功型号规格 数量 生产能力 用于施工部位 备注 产地 年份 率（KＷ) K４０00 BX—３00 ２台 国产 2015 5 ／ 3１5/50０Ａ 完好 4台 国产 2016 2２.5 机电安装工程 完好 39 套丝机 TQ-100 1/2”～4”1台 国产 2016 2.75 机电安装工程 完好 (英寸） 2台 国产 2015 2.４ Ф６0~Ф２1９ ０.5~１．2mｍ ３ｍｍ＊25００mm 0°~±４5° 0。５机电安装工程 完好 40 管道沟槽机 ＧS219 41 联合咬口机 4 2台 国产 2016 ３ 2０16 201６ 机电安装工程 完好 ４2 剪扳机 Q１１-3*2500 1台 国产 J3GＹ—LD－４０0Ａ 5．5 机电安装工程 完好 43 砂轮切割机 2台 国产 ２.2 机电安装工程 完好 44 折方机 ＺDＺ2050 1台 国产 2016 2 mm—1.５m机电安装工程 完好 ｍ 45 法兰机 F6－Ⅱ80 １台 国产 2015 201５ 201５ 3 / 2m/ｍiｎ 机电安装工程 完好 80×8 机电安装工程 完好 4６ 液压角铁卷圆机 W２4Y-1０00 1台 国产 ４7 48 ４９ 台钻 开槽机 电钻 ZR38３6 20—2型 φ5—32 B2—32Ⅱ 1台 国产 3。0 ／ ／ / 机电安装工程 完好 机电安装工程 完好 机电安装工程 完好 １台 国产 2015 １.1 ２０2台 国产 0。5 16 2.15.２ 测量及试验装置配备计划
测量及试验装置是控制工程的重要辅助工具，合理的配置是保证施工质量的重要砝码。本工程检测设备供应计划是根据工程实际需求、进度计划、施工工艺等编制而成的.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见2.15．2.
表2。15.2 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
78
数国别 制造 已使用量 产地 年份 台时数 1 国产 2015 50 序号 仪器设备名称 1 2 3 4 5 6 ７ 8 9 1０ 11 GＰＳ接收机 全站仪 水准仪 经纬仪 激光铅直仪 激光水平仪 钢尺 回弹仪 砼试模 砼试模 砂浆试模 型号规格 S82—Ｔ GＴS-１02Ｎ ＤZＳ３-1 TＤJ2E LeiｃaZL EK—25６P 50ｍ ＺＣ３—Ａ 用途 平面控制网测设 放线、测量 测量 测量 测量 测量 测量 检测砼强度 制作试块 制作试块 制作试块 备注 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 1 北京 2015 ５0 2 南京 2015 ５0 ２ 北京 ２015 60 ２ 北京 ２015 ８0 2 苏州 ２015 ３ 4 田岛 ２016 5０ 2 乐陵 2016 30 河北沧州 30 150mｍ×150ｍm×1５0mm 201６ ０ 1０0mm×100mｍ30 河北2０16 ０ 7０.7mm×70。7mm×70.7mm Φ１７5ｍm×18５mｍ×1５0mm / 0.2mm ４0B 1０ 苏州 201６ 0 １２ 砼抗渗试模 13 14 坍落度筒 游标卡尺 2０ 苏州 2016 2 20１6 0 0 制作试块 完好 测试混凝土坍落度 完好 检测尺寸 养护试块 称重 垂直度、平整度 质量检查 质量检查 测试电阻 测试电阻 测试电阻 测试电阻 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 6 深圳 2016 120 4 北京 2０16 15０ １５ 试块标养箱 16 17 18 1９ 20 架盘天平秤 工程检测尺 水平尺 直角尺 兆欧表 JYT—A10０g ２ 北京 2０16 1３0 ５ｍ ５00mm 2 北京 2016 20 ２ 浙江 ２016 32 250ｍ×5０0ｍm 2 浙江 ２016 2７ ＺＣ-7 ＱJ44 QJ57 2 上海 201６ 2０ １ 上海 ２0１３50 1 上海 201５ 60 0 21 直流双臂电桥 2２ 相序表 23 数字式温湿度ＨMDＷＲ—5A ２ 武汉 ２016 79
数国别 制造 已使用量 产地 年份 台时数 2 武汉 2０16 10 ２ 上海 2016 2０ 20 南京 2０16 20 ２ 北京 ２０60 序号 仪器设备名称 24 25 26 ２7 水银温度计 平板测微器 绝缘电阻表 压力表 型号规格 TG2 HT—3003 WBG—０-２ ＺC1６286 ZC２5-4 Ｙ-20０ Z8 １0A-250V ＹYT-２0０0 EY3—2A TES1326 用途 检测相位 测温湿度 测试温度 测量裂缝 测试电阻 测试压力 电阻测试 质量检查 风压测量 通风风速 温度测量 备注 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 ２8 电阻测试仪 ２9 插座安全检验30 倾斜式微压计 31 32 33 热电风速仪 ２ 无锡 2016 150 ６ 江苏 2016 23０ 1 浙江 2０16 2１ 2 江苏 2016 1 江苏 2016 1 上海 ２0１2 北京 ２0１13 43 ２6 ５0 34 红外线测温仪 2.15.3 主要施工机械设备进场保证措施
为确保本工程的顺利进行,我单位对机械设备的使用和管理制定了针对性的保证措施,以确保机械设备的供应,详见表２.1５。3．
表２.1５。3 主要施工机械设备投入的保证措施表
序号 保证措施 1 我单位有丰富的大面积建筑组织施工管理经验，主要机械自有，一旦需能迅速就位。 项目部和专业工程师,根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具2 的进退场时间，并呈报发包人和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场机械要得到充分利用，使用完毕后及时组织退场。 3 安全环保部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理. 4 工程管理部人员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。 建立机械管理制度、岗位责任制及机械操作规程,对每台进场设备建立台帐,实行专人5 保管,确保现场机械管理处于受控状态。各保管人在项目机械工程师的领导下进行设备日常安全检查、维护保养工作,定期对设备进行检查、盘点,掌握现场设备的完好情况,保证不因设备原因影响工程施工. 6 为避免用电荷载过于集中,造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时80
序号 保证措施 为便于对加工场地施工机具的管理,加工场地布置相对集中. 7 机械操作人员技术水平须与其担任工作相适应,须严格遵守持证上岗规定,做到定人、定机、定岗。 操作人员必须对机械设备进行日常保养,保养的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐,保证设备性能正常。 安全环保部每周对现场所有机械设备进行检查,上级部门每月组织一次设备检查,发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。 按照关键线路施工单位优先使用的原则,合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平。 对于施工中所需的重要设备在施工前,工程管理部需要协调备用设备,一旦出现故障的设备无法短时间内修复，立即将备用设备在短时间内组织进场,确保现场施工需求． 物资管理部在工程开工时,与技术部和工程部等部门保持密切联系,了解可能进行抢工12 的时间和所需的机具,并提前做好协调，一旦进入抢工期阶段，能立即将所需机械设备安排进场。 8 9 1０ 1１ ２.16 主要材料设备构件用量计划及保证措施 2.１6.1 主要周转料具投入计划
１ 配置原则及配置方案 1） 配置原则
根据施工流水段的划分，在满足工期要求的前提下,综合考虑支撑安全要求。 2) 配置方案
（1） 木模板及支撑体系:模板采用覆膜木胶板,支撑架体采用轮扣式钢管架体,散支散拼.
（2) 地下室按１层人防需用量配置，地上结构按4层需用量配置，一次性投入，不进行周转。
(３) 外脚手架:结合本工程结构特点，外脚手架计划采用落地式双排脚手架种。 2 主要周转料具投入计划
经初步测算,本工程计划计划投入的主要周转料具计划见表2．16.1所示。
表２．１6。1 主要周转料具投入计划表 序号 1 ２ 名称 覆膜木胶板 钢管 单位 ｍ2 m 数量 39０00 5４0００ 第1次进场时间 ２016。09 备注 进场后,根据施工总进度计划２０1６。09 及预算使用量,编制详细的周81
序号 3 4 ５ 6 ７ 8 名称 扣件 可调顶托 木方 脚手板 密目安全网 安全平网 单位 个 套 m³ m m ｍ 22数量 40000 10000 800 2000 500０ 40０0 第1次进场时间 20１6.09 2０16.09 201６。09 2016.0９ 20１6.09 2016．０9 备注 转工具使用量及进场计划,项目部按计划安排进场。一次性投入,不进行周转。 根据工程施工需要，陆续安排进场。 2.１６。2 主要工程材料、设备进场计划
本工程主要包括混凝土结构、钢结构工程、机电工程、装饰工程、幕墙工程、消防工程、室外工程等,根据工程进度计划，编制主要工程材料、设备需用具体计划,分批组织进场．
１ 结构主要材料需用及进场计划
本工程主要结构材料需用量计划及进场安排详见表２。１6。2-１。
表2．1６。2-1 结构材料需用量计划
序号 名称 单位 数量 第1次进场时间 备注 开工后,由成本和钢筋工程师提出1 钢筋 ｔ 90０ ２016。1０ 钢筋计划,根据施工进度分批进场,进场时间应在正式使用前半个月。 2 ３ 混凝土 砌体 m³ ｍ³ 个 ｍ2 t ｔ ７０00 1100 8７00 1５70０ 150 5０ 2016。１0 根据工程进度分批进场 2０16。1１ 根据工程进度分批进场 20１６.10 根据工程进度分批进场 ４ 直螺纹套筒 ５ 6 7 备注 防水材料 钢网架 钢檩条 2０16.１０ 根据工程进度分批进场 2016。11 20１6.11 根据工程进度分批进场 根据工程进度分批进场 根据招标图纸计算工程量，进场后将根据施工图纸,安排预算人员进行详细核实,编制具体计划。 ２ 机电安装工程材料设备需用及进场计划
机电安装工程材料设备进场计划,见表2。１６。２—2。
表2。1６.2-２ 材料或设备计划表
序号 1 2 系统名称 通风与空调工程 材料名称 镀锌钢板 热镀锌钢管 82
第1次进场时间 20１7.０１ 2017。01 备注 分批进场 分批进场 序号 3 4 5 6 7 ８ 9 １0 11 12 13 １4 1５ 16 17 18 1９ 电气工程 给排水与采暖工程 系统名称 材料名称 阀门 风机及机组 空调器 保温 管材及管件 阀门 水泵 洁具 保温 水箱 散热器 金属线管 金属线槽 电线、电缆 配电箱、柜 母线 开关、灯具、插座、消防末端 第1次进场时间 20１7。０4 2０17。07 ２0１7.07 20１7。0５ ２０17。０1 20１７.05 ２017.07 2017.０5 20１７。06 201７。07 ２０17.０７ 2016。09 2016.1１ 201７。06 2017．０4 2０17.05 2０1７。08 备注 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 / / 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 ／ 分批进场 3 装饰工程材料需用及进场计划
装饰工程主要材料进场计划,见表2.１6。2-3。
表2。16.2-3 装饰工程材料进场计划
序号 1 2 ３ ４ 5 6 7 8 材料名称 腻子 地砖 墙砖 乳胶漆 石膏板 轻钢龙骨 门窗 栏杆、栏板 第1次进场时间 ２0１7．0３ 201７。05 20１７.０5 2017。04 2017。03 2017。03 ２01７.05 2017。05 83
进场安排 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 序号 9 10 11 备注 材料名称 静电地板 门窗 吊顶 第1次进场时间 2０１7.05 2０１７。05 ２0１７。05 进场安排 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 进场后,我单位将根据设计建筑做法,统计详细的品牌及用量，编制详细的主要装饰主要材料需用及进场计划,按计划及时组织材料进场. 4 幕墙工程材料需用及进场计划
本工程幕墙工程包括隐框玻璃幕墙窗系统、明框玻璃幕墙系统、陶板幕墙系统、铝板幕墙系统、铝合金格栅幕墙系统等，构造形式采用框架式幕墙系构造统。幕墙工程主要材料进场计划见表2.16.2—4。
表2。1６。2-4 幕墙工程材料进场计划
序号 1 2 ３ 4 5 6 备注 材料名称 中空钢化玻璃 铝板 铝型材 格栅 陶土板 门窗 第1次进场时间 2017。04 2017。０4 2017.0４ 201７。05 ２０1７。0５ 2017。07 进场安排 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 根据施工进度安排分批进场 进场后,我单位将根据设计建筑做法，统计详细的品牌及用量,编制详细的主要装饰主要材料需用及进场计划，按计划及时组织材料进场。 ２.1６。3 材料设备供应保障措施
1 材料及物资的计划控制
物资部经理负责编制物资申请计划,提交商务经理进行审批。
物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。
候选供应商的来源如下：从单位《合格供应商名单》中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商。必要时,项目应在评价前对供应商进行考察。考察的内容应包括:生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对
供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等.
根据合同约定、发包人要求以及工程实际情况，对于需要进行样品/样本审批的物资,项目质量总监应提前确定需要,并向项目物资部提交样品/样本报批计划,明确需要报批物资的
84
名称、规格、数量、报批时间等要求。
物资工程师负责样品/样本搜集与询价。收到样品／样本后,采购人应填写样本／样品送审表并随样品/样本一起交与项目专业工程师。物资部经理负责向发包人、监理和设计办理报批手续,并将样品／样本报批的结果通知物资工程师。
2 材料设备采购环节的监控
我单位目前已建成强大物资采购网络,对物资供应商信息、政策、法律法规及运输等具体环节相当熟悉。在设备(尤其是大型设备)的采购及管理方面有着独到的优势，采购方式见表2。16．3。
表2。16。3 设备采购方式
采购方式 适用范围 招标方式 招标采购 采购金额数量较大、技术复杂且有较多可选供应商 公开招标 邀请报价 采购金额数量较小、技术要求程度较低，需要供应从单位的合格供应商名单中商进行技术配合支持。 至少邀请三家参与投标 物资工程师从经销商或供应商直接询价、谈判后购买 零星采购 单项金额低于1０万元的采购 3 材料进场后的管理和控制
物资工程师在向供应商订货时,应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。专业工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的,物资工程师可直接编制《进场通知》，由物资部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的,重新编制申请计划后，物资工程师方可发出《进场通知》。
1) 物资到货后，由物资工程师办理入库验收手续，认真做好进货验收记录,并对质量保证文件进行归档。
2） 验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等． 3） 露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放,并用标牌标注其名称、规格、型号等.金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。
4) 物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识,且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。
4 材料的验证和入库贮存管理办法
项目物资工程师应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中,对于有明确验证技术要求的,按要求进行验证．
85
对于没有明确验证要求且符合下列条件者,可以采取抽查的方法,抽查的比例一般为5％~10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验。
其中关于发包人提供材料的验证，应由发包人代表和总承包单位同时验证，材料验证通过后由物资工程师按类型统一保管.发包人指定分包材料的验证,一般要求分包与总承包同时在场验证,材料验证通过后直接由发包人指定分包领走。
对于入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验,进行处理.
材料经验证合格后，才能办理入库手续,对未验证或验证不合格的材料不得入库,应另行堆放并作好标记,等待处理。
5 材料的出库和退库管理
建立限额领料制度，材料使用单位人员根据材料使用计划表认真填写领用单,写明材料名称、材质、规格、型号、数量,(设备要写明图号、箱号、部件号)，经物资部经理审批，交物资工程师核发，但设备发放应专项专用，未经物资部同意不准拆套发放。
凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物资工程师批准，均按不合格品处理.对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的,由物资工程师在复验报告上签字确认后,则按合格品处理,办理退库。
6 机械设备的使用管理及维修保养跟踪管理
机械设备进场前检验，应会同项目机械工程师组织相关人员对其进行检查、验收,并填写《机械设备进场验收记录》。机械设备的使用管理由机械工程师负责，建立机械设备日常管理台帐．
在机械设备投入使用前,机械工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点,保证安全使用,严格按照规定的性能要求使用机械设备,要求操作者遵守操作规程,既不允许机械设备的超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
机械设备的修理由机械工程师督促设备供应商的专业人员进行,并填写《机械设备维修记录》存档备查．机械设备的修理严格遵守维护保养制度,根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时,机械工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资工程师,认真、及时处理。
86
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容