目 录 ......................................................... 1 第一章 工程概况及特点........................................ 2
1、工程概况 ................................................................................................................................... 2
2、工程特点 ................................................................................................................................... 3
第二章 施工现场组织机构 .............................. 4
1、组织机构关系图 ..................................................................................................................... 4
第三章 施工方案 ...................................... 5
1、施工准备 ................................................................................................................................... 5
2、主要工序和特殊工序的施工方法及施工效率估计、潜在问题分析 ................. 9 4、工程成本的控制措施 ......................................................................................................... 13 5、工程风险评估 ....................................................................................................................... 14
第四章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 ......... 16
1、质量目标 ................................................................................................................................. 16
2、质量管理机构及主要职责 ................................................................................................ 16 3、质量管理的措施 ................................................................................................................... 17 4、质量保证的技术措施 ......................................................................................................... 21
第五章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 ......... 23
1、安全管理目标 ....................................................................................................................... 23
2、安全管理组织机构及主要职责 ...................................................................................... 23 3、安全管理制度及办法 ......................................................................................................... 25 4、安全组织技术措施 .............................................................................................................. 26 5、重要施工方案和特殊工序安全过程控制 ................................................................... 27 6、安全保证体系及其他 ......................................................................................................... 28
第六章 环境保护及文明施工 ........................... 28
1、环境保护 ................................................................................................................................. 28
2、文明施工的目标、机构组织和实施方案 ................................................................... 29 3、文明施工考核办法 .............................................................................................................. 32 4、安全文明施工管理办法 .................................................................................................... 33
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第一章 工程概况及特点
1、工程概况
1.1 工程简述 建设单位： 设计单位： 工程名称： 建设地点： 工程开工： 工程竣工： 1.2 建设规模
1.3地质及地貌情况
沿线地形全部为平地，主要为规划道路 1.4交通情况
1.5自然环境
本工程自然环境：
自然环境参数表
序号 1 2 3 4 5 6 1.6质量标准要求
2
气象条件 最高气温 最低气温 平均气温 最大风速 覆冰 年均雷暴日 数值 40℃ 0℃ 20℃ 20m/s 无冰 76天
要求质量目标:满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。
2、工程特点
2.1 设计特点
基础：本工程基础型式采用灌注桩基础。混凝土强度等级C25，基础保护帽混凝土强
度等级同基础混凝土强度等级。基础钢筋：HPB300、HRB400；地脚螺栓：35#钢；有侵蚀性的水不得用于混凝土的搅拌及养护。灌注桩基础施工时应放置声测管，方便今后检测。
2.2影响施工的主要和特殊环节分析 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 影响因素 地方关系协调 青苗赔偿 材料供应 交叉跨越 不明地质 材料运输 冬雨季施工 人员安排 解决方案简述（详见各章节） 充分利用我方建立的良好的信誉及广泛的人脉关系，获得地方各级政府及归口管理部门的支持和帮助。 本工程所涉及的青苗赔偿，需与有关部门或人员联系，拟在项目部组建专职赔偿小组专门进行此项工作。 自购材料市场供应充足，不会影响施工。对甲供材料则根据进度及时向业主提供材料计划，协助好业主货物交接。 本工程跨越较多，施工前需办理好有关的手续。 施工过程中如实记录地质情况，发现与地质报告不符时及时联系设计部门。 本工程运输较为方便，但材料供应的安排是否合理也会对工期造成影响，因此专门组织运输队伍确保材料的供应。 对施工计划的安排与材料运输等都产生较大影响。做好冬雨季施工措施。 应提前做好准备工作，联系好相关各方做好配合工作，保证按时完成施工任务。
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第二章 施工现场组织机构
1、组织机构关系图
1.1组织机构的成立
本工程实行项目法管理，项目部全权负责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制，以一流的管理实现本工程的各项目标。
项目经理受公司经理委托，全权负责领导和组织现场 施工，处理和决策与本工程有
关的一切事宜，主动积极地与项目法人配合协调各方关系，为施工创造有利条件；
图2-1 组织机构图
4
第三章 施工方案
1、施工准备
1.1 施工技术资料
施工技术资料是工程技术管理、经济管理的重要部分，是施工准备工作的核心，直接关系到工程质量、施工安全。为此，必须精心准备施工的技术资料。
由项目总工及施工现场技术、管理人员再次勘查现场，对可能存在施工重大影响的地
段进行复测。在获得了第一手的原始资料后，对施工图纸进行认真的审查。如有疑问在图纸会审时及时提出；
施工前编制施工组织设计、编制施工技术措施等施工指导性文件及有关施工技术资
料；
根据本工程的实际情况,由项目工程部组织编制各工序的《施工作业指导书》，由项目
总工审批，并报监理和建设单位； 确定采用的工艺技术和施工方法；
熟悉并审查工程施工图纸；正确理解设计意图，以便在确定施工方法和在施工中正确
贯彻执行；提出问题和建议，整理成书面材料后参加施工图设计交底及审查会； 项目部制定各种规章制度； 编制施工规程、规范及标准；
组织施工人员熟悉施工方案、设计及施工验收规范和有关技术规定，明确工程的特点，
做好三级技术交底工作；
明确建设期限以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确
建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件； 针对本工程的规模和我公司管理特点，编制质量计划，制定质量控制点、特殊工序施
工过程监控措施及作业指导书等；
项目经理、施工负责人、技术负责人一同检查现场，共同制定安全措施； 进行自然条件和技术经济条件原始资料的调查分析；
编制施工预算，月度、季度施工进度计划、各项材料进场计划；
5
备齐必要的技术规范和技术资料；校验各种测量测试仪器设备，并办理计量合格证书；
提供给业主和监理工程师要求提供的各项报批与报建资料。 在施工前对施工人员进行质量安全技术交底。
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都有可能导致安全和质量事故的
发生，造成直接经济损失，因此开工前必须进行以下工作： ①组织人员熟悉图纸，了解工艺情况及工程特点、重点及难点。 ②学习施工方案，施工负责人对施工人员提出的问题进行解答。
③按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及南方电网公司《110-500kV送变电工程质量检验及评定标准》中的表样要求准备以下列表：
★ 各类材料试验报告。 ★ 施工管理记录。 ★ 施工过程记录。 ★ 工程验收及归档资料。 ④计量器具、测量仪器准备。
⑤为了验收的顺利进行，还应准备验收用的规程、规范。 1.2 材料准备
工程开工前仔细审阅施工方案，列好工程用料、设备计划，交公司材料管理部门，按
品种、规格、要求及时按数量订货、备料（适当考虑备用量），属甲方提供的设备、材料，要加强与甲方沟通，及时落实供货计划，保证充分供应，防止因设备、材料供应问题而影响施工。本期施工的主要材料我公司均有良好的供货渠道，从下订单到材料运至现场只需3天时间，能保证施工不受材料供应的影响。
按项目法人提供和自行购买的材料分别编制材料表并报送项目法人、监理审批。材料
表在开工前根据施工图详细编制。 根据工程进度计划制定材料供应计划；
——水泥、砂石、钢材等材料的选场（厂）及取样送检； ——经检验合格的水泥、砂石、钢材的采购、运输； ——水泥、钢材的存放、保管、发放及钢筋加工；
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——上述材料的选场（厂）由项目法人指定或由项目部自行选取，取样送检由项目
部技术人员负责。
项目法人提供设备材料的准备
——根据施工计划进度及实际进度及时向项目法人提交材料计划表；
——项目部物资管理人员在中心材料站办理交接手续并负责进行卸车、清点、验证、
检验、标识、保管、发放等管理；
1.3 通讯
指挥通讯：项目部设Internet、长途电话、传真机，分别与建设单位、监理公司、施
工队联络。施工组织机构主要负责人和施工队主要技术负责人均配置手机，保持24小时开机，保证与项目部的通信联系； 1.4 施工场地
到当地有关政府部门办理与工程有关的开工手续，取得地方政府的支持，确保工程的
顺利进行；
当获知可进场施工作业时，即组织人员进行现场勘察，特别注意确认施工范围内是否
存在地下管线等，如有及时与相关部门（单位）联系处理； 组织机具、材料进场； 制定施工现场管理制度；
到当地有关部门办理施工临时用地的申请手续。 1.5 机具准备
物资部为机具归口管理部门，根据项目进度及项目需要安排机具以及负责机具的日常保养维护工作。所有的机械设备投入前必须经过检查，确保合格方可投入使用。
拟投入的主要机械设备如下表：
主要施工机械设备表
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序号 基 础 施 工 1.6 人员配置
名称 钻桩机 搅拌机 电焊机 发电机 发电机 规格 0.4m3 70kW 2kW 单位 台 台 台 台 台 数量 2 2 3 2 2 备注 在全公司范围内挑选技术过硬，经验丰富，工作认真负责的员工编入项目部。所有编入项目部的员工均必须具备与施工任务相对应的资质，编入项目部前必须进行考核及培训，考核合格后方可上岗。
为确保施工质量与安全，所有与施工质量及安全密切相关的工作都必须为本公司职工。
施工队伍的管理采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行优化组合，确保既能够符合施工要求又能够避免人力资源浪费。计划安排的施工技术力量如下表：
技术力量安排计划表
序号 1 2
1.7手续办理
到有关政府部门办理与工程有关的开工手续，取得地方政府的支持，确保工程的顺利
进行。
制定相关施工现场管理制度及相对应的分部工程施工方案给地方主管部门审批。
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工程名称 前期工作 基础工程 工程技术人员（人） 高级 中级 3 4 4 4 初级 6 8 3 4 特殊工种（人） 测量 焊接 爆破 4 压接
2、主要工序和特殊工序的施工方法及施工效率估计、潜在问题分析
1 线路测量
施工工序 施工方法简述 线路复测与基础分采用GPS与全站仪相结合进行测量，确保施工精度。对基础分坑所坑 开挖深度控制 需要的桩点，浇筑混凝土进行保护。 采用水准仪进行控制。 1.1线路复测及基础分坑 1.1.1线路复测
按设计平面图与断面图核对现场桩位是否与设计图纸相符； 核对现场塔位是否与塔基断面图相符；
认真核对各塔位的地形、相对高差和档距，补打丢失塔位桩和补充施工用辅助方向桩； 校核转角塔的转角度数是否与设计相符合； 校核交叉跨越点的位置和标高是否与设计相符合；
对塔基进行全面校核，包括基础保护范围、地形、地貌；并最终确认塔位是否可行，
为分坑提供资料支持； 1.1.2基础分坑
1)操作内容
以塔位中心桩为基准，确定塔位基础坑上、下底盘中心的位置；按设计配置的基础上、下底盘的尺寸和坑深，考虑不同土质的边坡和操作宽度，对每个基础坑进行地面放样；校核基础的保护范围。
2)基本要求
按设计塔基平断面图校核塔位地形，检查中心桩是否有异；若需要引出塔位中心桩则必须详细记录引出后的塔位中桩相对于原桩的距离、高差及方向；以便于今后准确地恢复原桩。钉出以下控制桩，并以铁钉定点：塔位辅助桩；转角塔转角平分线桩；直线塔横线路控制桩；基础施工控制桩；转角塔塔位位移桩。
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3)同土质按下表确定基础坑坑口的施工放样尺寸 土壤类别 石 坑 坚土 次坚土 粘土 砂质粘土 淤泥及 砂土 饱和砂土 边坡坡度 1：0 1：0.15 1：0.3 1：0.5 1：0.75 1：0.75 操作宽度 0.1—0.2 0.1—0.2 0.2 0.1—0.2 0.3 0.3 坑底宽度 基础上底盘尺寸每边加2倍操作宽度 坑口宽度 上底盘宽加2倍坑深与边坡坡度的乘积 备 注 1)基础放样按坑口尺寸并向塔位中心侧加大0.2米 2)淤泥、流砂采用挡土板式其他特种作业方式 4)分坑方法
设计图纸一般规定：本工程的杆塔以面向前进方向（即杆塔号递增）为准，顺时针方向分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ腿，线路左右转角亦以面向前进方向为准。并以此方向区分左右和前后，铁塔基础编号示意图如下： 前进方向 左转 右转
Ⅳ Ⅰ
Ⅲ Ⅱ
铁塔基础分坑时，基础根开以设计高程平面的中心点为准，设计高与施工基面的含义见《110kV以上送电线路结构部分施工说明》。
对转角塔：将经纬仪置于中心桩，校正经纬仪后测出线路转角度数与设计图纸校核无误，然后按转角度数的一半进行分坑测量，分别在OA．OB．OC．OD四个方向打出方向桩。然后用厚尺拉直AOC、BOC分别由Ｏ点向OA.OB.OC.OD四个方向量出oa.ob.oc.od四个长度为根开值a，做好记号，连ab.bc.cd.da分别取其长度一半为各基础立柱的中心。
B
10
b
θ
A a O a/2 c C
d D 2 基础施工 施工工序 基础施工 施工方法简述 本工程采用钻孔灌注桩基础。露头部分用钢模板支撑浇筑。 混凝土浇筑 一律采用现浇混凝土。 采用钢与木模板相结合，表面刷涂膜剂。模板与钢筋之间垫放混凝土块以模板制作 保证保护垫层厚度。 钢筋绑扎
2.1基础施工工艺 基础型式 施工工序 钻机成孔 施工工艺及注意事项 ☆ 若发现工作平台（基础垫木）下沉或倾斜应及时调整，增大支垫面积。 ☆ 应加强泥浆管理，勤清理循环系统，保持泥浆粘度、浓度及胶体率。 灌 注 桩 基 础 钢筋笼的吊装 ☆ 钻进过程中，必须认真做好钻进纪录，并核对该塔位地质与地质勘测报告是否相符，如发现不符，请及时通知设计处理，当钻到岩面时，要求通知地质工代或监理人员到现场确定岩面层的深度，并做好签证记录，留作终孔时为鉴定依据。 ☆ 钢筋笼的节与节之间应用电焊机在孔口搭接焊接。主筋接口应对齐，先点焊后施焊，施焊时需双面施焊，待焊接口自然冷却后方准吊入孔内。 ☆ 尤需注意,在外露范围内设置相应桩径的筒模。 水下浇注混凝土 ☆ 水下浇注混凝土的准备工作 11
必须严格按设计图纸说明绑扎，按相关规范进行检查验收。
1）钢筋笼吊装完毕，二次清孔，且经监理人员隐蔽工程验收合格后方可浇注水下混凝土。 2）使用的隔水栓或隔水球应有良好的隔水性能，做到顺利排出。 3）导管接头宜用法兰或双螺纹方扣快速接头。导管使用前应试拼装、试水压。试水压力为0.6～1.0MPA，设置防护三角形加劲板或椎形法兰护罩。 ☆ 压水冲灌法浇制混凝土 1）为使隔水栓能顺利排出，导管底部至孔底距离宜为300～500mm。 2）应有足够的混凝土储备量，压水过程混凝土不得中断，使导管下端一次埋入混凝土面下0.8m，压水冲灌所需最小混凝土量应计算确定。 3）压水冲灌混凝土是水下浇灌混凝土的关键，其成功的标志是浇制混凝土后导管内没有泥浆水。 ☆ 水下混凝土连续浇注 1）压水冲灌成功后应继续将混凝土从导管向孔内浇灌，随着混凝土的上升，应适当提升和拆卸导管。提管时，应保证导管始终埋入混凝土内1.5～2m，当导管埋入混凝土中6m时，应逐步拆除导管，防止混凝土在管内太高造成卡管。严禁导管提出混凝土面。 2）混凝土浇注过程中，每拆除一节导管，同时计算一次桩径。应设置专人测量导管埋深及管内外混凝土面的高差，填写水下混凝土浇注记录。水下混凝土必须连续施工，每根桩的浇注时间按初盘混凝土的初凝时间控制。 ☆ 经验桩合格以后，如无其它缺陷，可以将桩顶疏松砼全部凿去(砼标号达到设计强度的70%以上方可破桩头)，如桩顶低于设计标高者，则须用同级砼标号联梁施工 的砼接长并达到一定强度，把预留桩头嵌入承台的100mm桩顶部分凿毛，用水和钢丝刷冲洗干净。 ☆ 凿好的桩顶部分应低于地脚螺栓底部200mm以上。桩顶伸入承台的钢筋应符合设计要求。 ☆联梁施工一律采用钢模板。 12
3.1 施工效率估计、存在问题分析 3.1.1 施工效率估计
基础施工投入2个施工队 3.1.2 存在问题分析
1）土建施工可能遇到地质情况与设计情况不符合或挖出文物影响进度，发现此种情况后立即停止并及时反应情况。
2）由于线路施工为野外作业，受气候条件影响较大，因此施工时需采取防暴雨等恶劣天气影响的措施，如经常注意天气预报，配备必要的防护用具等。
3）本工程跨越物较多，编制切实可行的施工方案并高效地组织施工也是影响施工的主要和特殊环节。为此，我公司将提前办理施工许可的有关手续，并制定本工程的一系列有效的施工方案、安全措施。
4）本工程涉及青苗赔偿工作如协调不好，将延误施工工期，为此我项目部将专门成立青赔临时机构，配合业主与有关方面进行协调工作。
5）施工过程严格按标准作业方法进行，可在保证质量的情况下提高效率，更好的消除建筑、设备、安装等潜在质量问题，加强与业主、监理、设计、厂家等部门联系，消除不利的潜在因素，可确保工程质量和按期完工。
4、工程成本的控制措施
施工过程中应从降低材料、人工、机具、消耗和提高管理与科技效益等方面实现工程成本控制。
加强定额管理，实行定额用工、定额领料，严格控制材料损耗率，合理使用材料，在
满足设计要求的前提下，防止以小代大，以低等级材料代替高等材料，余料要缴库充帐，包装要回收残值入帐，控制材料总价不突破预算； 工机具实行限时限量领用制，以降低工机具使用费；
加强定订货采购管理，既保证物资质量，又取得优惠价格。货源就近不就远，减少运
输费用，合理装卸、满载满运，减少运输台班； 对质量进行严格管理，缩短消缺工期，避免返工浪费；
精心组织、严格管理、加强调度、严格控制工期，争取提前完成施工任务，以减少施
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工费用；
加强工地货场和仓库的管理和防范，减少货物的自然损失和人为损失。材料实行限额
领料制，防止丢失，使材料消耗降低到最低水平； 加强施工现场管理，减少材料二次搬运和临时设施总消耗； 加强预结算管理，不得随意增加工程量；
加强财务管理，杜绝或减少不合理开支，提高资金使用效率； 开展技术革新，提合理化建议活动，增加施工技术含量，降低成本； 采取新的施工工艺以节约人工，缩短工期； 认真编写施工组织设计，推广小节拍均衡流水施工；
尽量使用机械装备，以提高工效。尽可能少占施工用地，以减少赔偿损失； 协调好和当地群众的关系，避免因阻工而增加施工费用。
5、工程风险评估
按照广东电网有限责任公司要求，所有工程必须进行风险评估。 5.1 事故严重程度评估表
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事故严重等级 轻微 事故后果 人员轻伤事故 施工机械一般损坏 电力生产设备故障 周边其他非电力设施损坏 参考标准 10万元以上 劳动部（60）中劳护久字第56号文《关于重伤事故范围的意见》 一般 人员重伤事故 施工机械严重损坏 电力生产设备故障 周边其他非电力设施损坏，损失一般 50万元以上 100万元以上 区域电网解列负荷损失10万千瓦时以上。 严重 人员死亡事故 施工机械重大损坏 电力生产设备事故 周边其他非电力设施损坏，损失重大 严重影响电网安全稳定运行 5.2风险等级评估表
事故的可能性 事故的严重程度 轻微 一般 严重 不可接受风险 结论：工程自我评定为3级风险，即中度风险。
1级 2级 3级 2级 3级 4级 3级 4级 5级 极不可能 不可能 可能 注：1级－可忽略风险 2级可容许风险 3级－中度风险 4级重大风险 5级－15
第四章 质量目标、质量保证体系及技术组织
措施
1、质量目标
质量方针：“质量第一,用户至上,规范质量，保证行为,全面创建优质工程”。 质量目标：满足国家施工验收规范、优质工程标准；创优投产。 预期质量等级：优质工程、创优投产工程。
2、质量管理机构及主要职责
2.1质量管理机构图
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3、质量管理的措施
我公司从以下方面进行质量管理。 3.1质量管理制度
（1）全体管理人员教育施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想，共同把好质量关。
（2）严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标准进行施工。 （3）编制《工程质量保证计划》，并有效运行，使产品生产的全过程始终处于受控状态。实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣。
（4）实行现场施工操作过程中的“操作挂牌制”，贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，分区段责任落实到人。
（5）实行技术交底制。分部分项工程施工前，施工工长要对施工班组进行详细有针对性的技术交底，并有书面记录，有交接人签字。
（6）实行“三检制”，即自检、互检、专业检。每完成一道分项工程或工序后，施工班组长进行自检，合格后施工工长进行互检，达到合格由专职质检员进行专业检，质量达到合格才能进行下一道工序的施工，并作好记录，有签字手续。
（7）实行一票否决制。在分部分项工程施工过程中，专职质检员一旦检查出不合格项，施工内容不予验收，必须按要求按时整改，质检员有权对相关人员处以经济处罚甚至暂时停工，采取纠正措施，对施工班组勒令退场等，直至达到规范和要求后方可进行下道工序施工。
（8）对参与工程施工管理及服务的人员进行全面针对性质量教育，提高施工人员发现问题、分析问题、解决问题、预防问题的能力。
（9）项目经理应对全体人员进行书面交底，明确项目的质量管理目标，明确各种施工人员的质量责任制。并相应对管理、施工层进行质量专题教育。
（10）生产经理应对现场管理人员分部质量进行书面交底，明确各分部质量目标及相
17
应的控制措施。分解单位工程质量目标，确定分部工程施工的关键及顺序，形成现场组织的协调与工序工艺搭接的科学性，并优化施工技术措施。
（11）技术负责人应进行方案的技术交底，提出合理的施工工艺流程及质量控制的控制方法，指导方案、计划的落实。
（12）施工管理人员在每一分项工程施工前进行全员书面质量技术交底，明确施工工艺流程，分解分部工程质量目标，提出分项工程的质量要求，每一工序施工前必须进行质量教育。
3.2质量管理的具体措施
工程管理认真把好“六关”，严格执行“六不准”即： “六关”：施工方案关、材料进场关、技术交底关、
检测计量关、工序并接关、质量验收关。
“六不准”未经会审的图纸，不准作为施工依据；
未经设计同意更改，不准施工； 不合格的原材料，半成品不准使用； 上道工序不合格，不准转入下道工序； 未经验收检查合格的工程，不准移交； 工程质量不合格，不准带电投运。
所有人员必须经过培训合格方可上岗，试点结束后必须总结经验。
所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，经建设方及监理
认定后方可实施。
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3.3质量监督资源 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名称 水准仪 塌落度测试仪 专用钢尺 接地摇表 数码摄像机 游标卡尺 激光测距仪 全站仪 GPS装置 单位 台 台 把 台 台 把 台 台 台 数量 2 2 10 2 2 5 1 2 1 备注
3.4 关键工序的质量控制
3.4.1 质量控制总体流程：
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施工安全 质量教育 监理要求 工器具准备 落实岗位 责任制 立塔工程 编制工程 施工方案 基础工程 技术交底及培训控制项目架线工程 光缆工程 设备安装 本体及 构件检查 基础检验 施工准备三级验收 敷 设 接地体 控制埋设 深 度 测定接地 电 阻 20
接地施工中间试验及验收监理验收下道工序
3.4.3 关键工序质量控制
关键工序质量控制表
控制对象 检验依据 负责人 测工 控制对象 砂石、水泥、砖 混凝土配合比 附件安装 混凝土配合比、尺寸 检验依据 国家规范 负责人 材料员 开挖深度 设计图纸、验收规范 路径走向 设计图纸、验收规范 钢筋 验收规范 测工 材料员 验收规范 部门质检专责 验收规范、厂家部门质检专责 说明、设计要求 设计图纸、验收规部门质检专责 范 基础 设计图纸、验收规范 测工 4、质量保证的技术措施
4.1质量保证的基本措施：
1）项目部设生产技术部，项目部下属各施工单位均配备足够的技术人员，负责工程项目的技术管理和技术服务工作。
2）编制工程项目施工质量计划、施工方案和技术措施，专业技术人员及时指导和帮助施工单位解决施工过程中的重点和难点。
3）编制工程项目施工技术手册，及时对施工技术要求和工程质量标准进行交底。 4）进一步提高单元工程施工设计质量，明确质量管理职责和质量责任人，真正做到分工明确，技术到位，责任到人。
5）加强一线施工人员的技术培训，针对施工特性和施工特点分阶段进行施工技术培训全面提高施工人员的技术水平，确保施工质量满足设计要求。
6）加强新技术、新设备的引用，引用前应对施工人员进行专项技术培训，做到持证上岗。
7）进一步完善质量档案管理网络系统，确保工程质量管理工作的质量信息准确、及时、可追溯。
4.2质量薄弱环节及拟采取的措施
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分部工程 质量问题 坍塌 砼强度 控 制 措 施 1、挖出的泥土堆放离沟边不得小于1m。2、软地质开挖需设挡土板、挡土板应按阶梯布置且设对撑。 1、对水泥、砂、石进行检验。2、砼配合比测试。3、做砼试块，进行砼强度测定。 1、焊接前对表面进行处理。2、钢筋搭接长度不大于5倍钢筋直径，同一断面接头数应小于主筋数一半。 土建工程 钢筋焊接 几何尺寸 1、施工时使用模板固定。2、用钢尺检验。 机械故障 1、所用机具均可以正常使用，并经过检查。2、按照操作说明使用，不得超范围使用。 冲孔倾斜 1、保证钻井处于水平状态。2、冲孔过程中注意检查。 钢筋笼进入孔内时缓慢进入。2、钢索与钢筋笼可靠连接。 钢筋笼碰撞 1、1、专人测量导管埋深及管内外混凝土高差，并填写测量记断桩 录。2、适当提升和拆卸导管，但必须保证导管始终埋入混凝土内1.5米-2米。 灌注桩 混凝土 1、采用钢模板，加强模板支撑。2、采用机械搅拌、机械振捣。3、严格控制混凝土配合比，原材料全部过秤。4、认真做好基础的养护工作。 钢筋焊接 1、焊接前对表面进行处理。2、钢筋搭接长度不大于5倍钢筋直径，同一断面接头数应小于主筋数一半。 1、基础浇制前认真检查各部尺寸。2、混凝土浇制过程中对几何尺寸 基础几何尺寸进行复核和调整。3、高度重视转角塔内角基础预超高问题。4、连粱、承台施工全部采用钢模板，并可靠支撑。5、对灌注桩施工时的钻孔深度进行如实记录。
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第五章 安全目标、安全保证体系及技术组织
措施
1、安全管理目标
（1） 实现死亡事故“零”目标； （2） 杜绝重伤事故； （3） 消灭群伤事故； （4） 年轻伤事故频率〈1%；
（5） 消灭重大机械设备事故和火灾事故； （6） 消灭重大交通事故。
（7） 电网安全文明检查评价标准表式评价得分大于等于95分
2、安全管理组织机构及主要职责
2.1 项目安全组织机构
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3、安全管理制度及办法
3.1安全管理制度及方法 安全管理制度 具体方法 建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，签订安全管理目标承包责任书。建立健全安全保证体系，机构人员到位；建立健安全责任体系 全安全风险机制，实行“安全风险抵押金”办法，安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。 针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进风险预测、风险评价控制 行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辩识、评价职业健康安全风险，形成《项目安全基准分析表》报监理及业主审批。 通过风险预测、辩识及评价风险，项目部成立应急准备领导小组，由项目工程部负责制定相关的《应急预案》，项目总工批准。《应急预案》安全应急和响应管理 的内容包括：确定的重大危险源、正常施工中可能存在的紧急情况、紧急情况下的反应程序、应急装备及装备的定期检验维护等。应急响应的原则是人身安全第一，在确保人身安全的前提下，尽量减少财产损失并保证信息畅通。 每月召开一次，有项目经理组织，项目全部管理人员及施工队主要人安全工作例会 员参加。检查了解工地和各工种、工序的安全情况，提出改进措施，布置指导班组安全工作。 公司所有施工人员在施工前必须参加《安规》考试合格；特殊工种施安全教育制度 工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监部门组织进行重新学习并经考核方可上岗工作。 安全工器具齐全，符合安全规程要求，选用经鉴定合格的产品并按相施工机具安全管理 关规程进行定期进行检查和试验。安全机具在开工前进行检测实验，出入库时进行全面检查；每次使用前进行外观检查，并用标志牌形式表明其检查状态。 项目经理部每月组织检查一次，由项目经理组织参加；施工队每周检查一次，队长会同技术员、兼职安全员进行。安全检查须编制《安全，通过查领导、查管安全检查制度 施工管理工作检查表》和《安全施工专业检查表》理、查隐患、查事故处理等内容，提出检查总结，填写《安全施工问题通知书》下发整改。 25
一切施工活动必须有安全措施，并在施工前进行交底，无措施或未交安全措施编制管理 底，严禁施工。一般施工项目由队技术员编制，经专职安全员批准执行；重要工序和特殊作业由项目安质部编制，报公司安质部、施技部审查，经公司总工批准执行。 一切施工活动必须填写施工安全作业票，安全作业票要内容具体、有针对性，人员落实到位。一般工序和重大施工项目的安全作业票由施安全工作票制度 工负责人或技术员填写，队长和兼职安全员负责审核，队长签发。现场施工负责人必须持有安全作业票，开工前进行唱票，宣讲安全措施及注意事项，施工人员要在作业票上签字。作业票最长使用时间不得超过5天；更换施工地点、内容、施工负责人等必须重新填写作业票。 工地现场安全 各处、各类遮栏、爬梯应按设计要求制作，并安装牢固，符合安全规程。 实行安全目标责任制，层层落实到个人，开展安全联保活动，进行自查、互监。班前会：出工前，施工队长根据当天的任务及现场条件对施工人员进行每日站班会，进行“三查”“三交”列队，宣讲安全工作安全活动制度 票。收工后，进行安全小结。“安全日”活动：每周开展一次活动，并不少于2小时，全面分析一周的安全情况，做到有目的、有内容、有记录、有实效。“安全月”活动：制定活动计划并定期开展，活动的重点是针对施工特点，环境气候的变化，解决安全中存在的问题，重点解决夏雨季施工中的安全问题。确切落实基建安全管理“四步法”。 交通安全管理制度 消防安全制度 加强行车安全教育。遵守交通规则，勤于检查各种性能，谨慎驾驶。对发生事故的按损失的40%处以个人罚款；一年无事故的，给予重奖。 消防组织健全，严格执行消防规章制度和防火责任制。消防设施齐全，可靠，符合消防要求。 对施工现场及物料堆放场地做好安全保卫工作，防止失窃、破坏事件安全保卫制度 发生。全面保证工地上所有施工人员的安全，并使工地和工程项目部保持良好的秩序，以免发生人身事故。 安全资料制度 各种安全管理记录妥善保存，台帐健全，报表及时准确。 事故报告与处理 发生安全事故必须及时如实报告（包括向项目建设单位和监理报告），事故处理必须遵循“四不放过”的原则，事故教训即使反馈下达，避免同类事故再次发生。 4、安全组织技术措施 4.1 安全工作薄弱环节预测和控制措施
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安全工作薄弱环节预测和控制措施表
分部工程 危险点预测 控 制 措 施 1、文明开车，模范遵守交通规则。2、不超载、不超速、不客交通肇事 工地 运输 货混装。3、关心驾驶员的身体健康，保持良好的精神状态。4、装车运输经过检查。 吊车作业 1、专人专机，车况不好不作业。2、吊重、吊幅不超过规定。3、起重臂下严禁站人。 1、运输大件物品，如电缆、牵张设备等，有可靠的加固措施。 贮存和装卸 1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料，防止堆物倒塌。 运输 5、重要施工方案和特殊工序安全过程控制
对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素影响，提出施工方案，施工方案中必须考虑到应急处理方案。方案组织论证后制定切实可行的安全保证措施，并经项目总工及监理工程师批准。进行安全技术交底，必须保证落实到每个人身上，每个工作人员对自己的工作任务清晰无误为止。
施工过程中严格按照施工方案进行实施，不得随意进行更改。项目经理到场指挥，质安员必须到现场监督施工，对违反安全规定，存在安全隐患的行为予以纠正。如果施工中存在违反规定、方案的，当场予以纠正，事后追究其责任。
序号 1 设备运输 工序 1、运输超长物件需超长架 2、运输超高物件应采取防倾倒措施 3、运输易滚动物件应有防滚动措施 4、严禁非货车装运物件 1、工作前对所用工具进行检查，应符合要求 2、搬运时有专人负责同起同落 3、开箱使用专用工具注意防止碰坏瓷件 2 开箱检查 4、起吊设备要绑扎牢固防止脱落滑扣 5、注意箱板钉子扎手扎脚，箱板集中堆放 6、设备就位时手脚勿伸到设备下方、防止挤压损伤 7、配合吊车作业时必须带安全帽，使用安全用具 3 瓷件安装 1、工作前对所用工具进行检查，应符合要求 27
控制措施
2、开箱小心谨慎、撬棍用力适当防止损坏瓷件 3、吊装点应绑在重心上 4、安装瓷件法兰螺栓时应对角均匀紧固以防损坏 5、上下层交叉作业时，下层瓷件应有防护措施 1、 参加基础施工的所有人员必须参加安全技术交底； 2、 进入施工现场人员必须佩戴安全帽； 3、 对于土壤稳定性较差的地段，基坑开挖时应按规定的边坡系数放4 土建施工 坡，以防坑壁坍塌； 4、 现场施工，必须设置围栏及安全警示牌； 5、 夜晚须安装警示灯，以免行人跌进基础内。
6、安全保证体系及其他
6.1 我方将在工程开工前编制安全保证体系，安全保证体系中体现及满足中国南方电网有限责任公司《基建项目安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作。 6.2严格执行南网公司“五个严禁”。
第六章 环境保护及文明施工
1、环境保护
1.1 环境保护和水土保持目标
严格遵守环境法规，尽量减少污染、尽量减少对环境的破坏，最大限度保持生态环境
原状。
最大限度降低能源及材料消耗，强化对各种易耗品的管理。
对各种废弃物品实行分类管理，尽量提高废旧物品的回收率，对不可回收的有毒有害
物品回收后给相关部门处理。 减少水土流失、保护生态环境。 1.2 影响环境保护和水土保持的因素
根据我公司现场调查的实际情况和施工情况分析，本工程因施工可能引起环境保护方面的问题主要有：
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植被和自然环境的破坏
机械施工产生的噪声对周围环境的影响；
施工及生活垃圾、污水对周围环境、水源、农田的污染； 施工期间的水土流失； 施工对周围空气污染等；
沟槽开挖的余土堆放、多余材料、垃圾、施工临时坑洞将破坏原状土和植被，污染环
境；
施工时有可能发掘出化石、有价值的文物。
2、文明施工的目标、机构组织和实施方案
2.1 文明施工目标
按电力建设文明施工考核标准达到优良（≥95分）。 2.2 文明施工机构组织
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2.3 文明施工实施方案 2.3.1文明施工总体要求
要按照《输变电工程创优投产考核评定标准》建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。文明施工包括：施工过程、施工安全、施工工艺、劳动纪律等。我方将严格执行如下规定确保文明施工。
（一）严格执行技术规定
开工有报告、有施工组织设计、有技术交底；施工有图纸；使用材料有合格证；现场设计变更必须有设计、施工、监理工程师三方签证后实行；工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结；按档案管理程序整理好工程竣工资料。
（二）严格执行施工规范
一般施工方案由项目经理负责确定,经监理工程师审批后实施；重大方案由项目总工组织有关人员审核,经监理工程师审批后实施；施工方案确定后不能随意改动；按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况和安全情况。
（三）严格检查文明施工情况
会同建设单位及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。
（四）严格遵守劳动纪律
工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥,配合协作，发挥集体力量，齐心协力共建优质工程。遵纪守法，搞好与当政府及居民的关系；语言文明，举止规范。
（五）严格执行环境保护措施
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2.3.2 文明施工具体措施
执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》及广东电网有限责任公司
颁发的《输变电工程建设文明施工及环境管理规定（GPG/MP/25-2002）》、《电网工程建设标识和安全文明施工规范》。
专门组织人员编写文明施工方案，施工方案要求全面详尽。
实行全过程、全员、全方位管理。将文明施工目标责任层层分解，并与经济效益相挂
钩。定期由项目经理组织安全文明施工检查。 施工前的技术交底应有安全文明施工的专题内容。
加强环保意识教育，强化全体人员的安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密、
场地整洁、工完料尽、场清，妥善处理多余材料、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。
工程不具备安全文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施
后方可开工。
严格按施工图和施工组织设计措施计划组织施工。做到设计图纸、措施方案、材料设
备、施工机具、劳动力、安全设施六落实。若遇特殊情况需要更改设计或施工方案时，必须按有关程序办理更改手续。
对其雇员采取措施，防止雇员或雇员之间发生任何违法行为、妨害治安的行为，并维
护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。 维修好所用的照明、护栏、围墙、警告标志和保卫设施。
库房内材料、设备、工器具应分类按规格摆放整齐并标识，做到帐卡物相符。库房应
干净、整洁，道路畅通，室外排水畅通，消防设施齐全。
易燃、易爆等危险物品分类设立专门库房，按规定存放和领用，并有明显标志。违反
者按规定严处。
经检验不合格的材料要分开堆放和保管，并有明显标志，以防混用。 现场使用的仪器仪表，设专门库房，仪器仪表按规定定期校验并标识。 现场的设备、材料、机具等必须按要求摆放整齐，并挂牌标识清晰。 现场实行挂牌施工，挂牌应写明工作内容、工作负责人，工作时间等内容。
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严格工艺纪律、提高工艺水平，克服质量通病，使工程质量达到验评标准和验收规范
的要求。施工现场应做到工完、料尽、场地清。
现场安排专人负责清扫场地卫生，保持现场干净、整洁。明确责任区和责任人。做到
施工现场无建筑垃圾，无废料、杂物、无焊条头、无烟头。施工负责人每天进行一次现场卫生检查。
施工人员应及时将废料、垃圾清理到垃圾堆场。垃圾堆场的垃圾每周至少要清理处运
一次。
施工现场必须有足够的照明，不留施工暗角。
3、文明施工考核办法
按照《输变电工程创优投产考核评定标准》、《中山市电力工程有限公司文明考核办法》进行考核。要求项目经理主管文明施工，建立建全文明施工管理制度和实施办法，将责任落实到每个员工身上。文明施工必须做到：严格执行法律、法规；严格执行技术规范、规定；严格遵守劳动纪律；与当地政府、居民建立良好的关系。
本工程的施工临建在竣工验收前，我方将以最短的时间将其拆除完毕，不留下任何临建痕迹。
接受中山供电局安全检查大队和基建部的安全文明施工检查，遵守《南方电网输变电工程安全文明施工规范要求》。
考核不仅来自与公司内部，也来自于公司外部。项目部定期邀请业主、当地政府部门、监理等工程相关方面对文明施工情况的意见或建议，定期走访施工驻地或施工工地周围居民的意见或建议。将这些意见或建议记录在案作为考评的重要依据。评比标准如下：评分为90分为良好，95分为优良。
序号 1 文明施工考核标准内容 施工准备 文明施工制度健全，组织落实 有关职责制度规定上墙 操作规程齐全，施工人员持证上岗 工器具设备状况良好，表面清洁 32
分数 30 10 5 10 5 备注（不符合） 一处扣1分 一处扣1分
2 3 4 施工驻地 材料器具备放置合理， 生活，消防设施齐全，有序摆放 场地干净、整洁，照明充足 垃圾按时清理，污水排入污水沟 噪音、废气不扰民 施工现场 警示牌数量足够、显眼 施工现场围拦设置合理 材料、机具完好、有序摆放 施工完成后场地清洁 施工工艺与质量 优 良 中 20 4 4 3 3 6 20 5 5 5 5 30 30 20 10 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣3分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 该等级为30分 该等级为20分 该等级为10分 4、安全文明施工管理办法 安全文明施工应严格中国南方电网有限责任公司《基建项目安全管理办法》的相关要求进行施工。
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