截止xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7个在建工程、2个新建工程及1个分公司共计171份结算单的所有审核工作。在审核过程中，我工程科克服人少活多时间紧的困难，按照“合理结算、不超不扣、实事求是”的遵旨，从严格控制结算数量、结算单价等几个结算工作的关键点入手，开展审核工作。现将xx年结算审核情况做如下总结：
1、通过今年的结算单质量来看，xx年《北方机械化筑路工程处结算管理方法实施细那么》的推行与落实及xx年春组织各工程统计核算人员集中培训等措施的实行，取得了显著的成效。今年上报的结算单根本上格式统一规整，在结算单格式方面出现的纰漏较少。 2、xx年所有结算审核工作均采用办公自动化管理，改进了以往全部用手写和计算器计算，造成跨年度工程审核被动且极易出问题的老式方法。将所有结算单按细目支付号录入电脑，通过筛选等各种功能，轻松的查到任意一个细目的设计数量、结算数量、结算内容、被结算人等详细资料。通过这种电子化管理的审核方式，不但减少了以往庞大的工作量和极易出错的现象，提高了审核的准确性，而且从我们这一关完全杜绝了超结、多结、重复结算的现象，跨年度工程也一样得到有效的控制。这种电子化管理的审核方式真正起到了事半功倍的效果。
3、xx年结算审核工作没有成立专门的结算审核中心，而由工程科科长及科员两人承担了所有的审核工作。在较往年同样的工作量而审核人员少几倍的情况下，我们做到了审核速度较往年快、审核精度及准确性较往年高。各工程及分公司普遍反响今年的结算单审核速度快且严谨。
4、xx年9月工程科各工程实行标准协议书的`通知后，新签订的协作协议书均按标准协议书格式签订，上报结算单中所附的施工协议书内容明确、详细，措词严谨，杜绝了以往五花八门的协议书中的漏洞。
5、除鑫路公司以外，其它的工程及分公司根本上都能将超过处颁单价的单价或处颁单价中没有的单价及时报批。
6、上报结算单中“设计数量”、“结算数量”和“单价”均有据可依，附件清晰，质量明显由于往年。
a、 部分结算数量均为实际发生，缺少设计依据。在结算数量为实测实量的情况下，只有现场技术员提供的白条，缺少相关责任人及工程技术负责人或总工程师的审核签字认可，这样极易发生管理漏洞。
b、工程上将未批复的变更工程均全部结算给协作施工队，经审核后将变更部分全部按80%给予结算，并由工程主要负责人签字认可，保证结算金额小于批复的变更金额，不但催促了工程部追缴工程变更的积极性，还有效的控制了工程本钱。
c、在边沟板安装工程结算时忽略了该单价所包含的施工内容，将勾缝砂浆又重复结算了一遍，经审核已将砂浆重复结算部分全部扣除。
d、未按桩号进展分类结算，结算附件烦琐重复，给审核工作带来很大不便。
a、赛果工程属今年新中标工程，进场的协作队伍都需在工程管理部登记备案并经过内部竞标，签署的协作协议书均依协议书标准范本为根底签订，故各项工作都较标准。但结算时仍有部分未登记备案的协作队伍参与结算，给工程管理部的统筹管理工作带来不便。
b、xx年下发的协议书标准范本中6.3.1条款明确说明：“乙方质量标准后，双方共同出具的工程数量确认单”。而在上报的结算单中，工程上都无视了出具经双方共同确认的工程数量确认单。通过审核已全部整改完毕。
c、需转扣其它协作施工队的工程款必须由其被转扣人签字认可，防止以后发生经济纠纷。
a、驻地建立费用缺少核算依据，工程科无法审核其结算数量的多少，只能由工程部自己进展控制，但总的宗旨不能超过工程量清单中100章驻地建立费用。
b、结算单中对结算工程的表述不清晰，经审核已整改完毕。 c、同赛果工程：缺少工程数量确认单。
1、转扣问题不明确。转扣其它施工队的结算工程在结算单中未标识，在审核时也不知道是否已转扣。建议工程上将所有转扣列表，由工程负责人及财务核实后签字，转工程科审阅，防止漏扣的现象。
2、工程上将同一个结算细目的设计和变更量全部合并在一起结算，造成审核的不便，建议将结算中变更部分另外列项，使结算单清楚明了
3、虽然我们在年初就强调结算工作不要等到年底再做，干完的分项可以随时上报审核进展结算，但所有的工程仍是将所有的结算单拖到年底才报审，造成大量的工作都堆积在年底。
7、从今年工程的核算情况来看，大多工程的本钱管理还是停滞在事后控制的阶段，没有大的改进，各工程应加大本钱的过程控制。 1.xx年核算员述职报告范文 2.招聘专员转正述职报告
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