成功企业家的共性：优势思维

成功企业家的共性：优势思维

来源：MBA智库

很多成功的企业老板，并非我们想象中的那么完美，他们也有很多缺点，但是，有一样是他们的共同之处，那就是他们思维模式的过人之处。这种思维称之为“优势思维”。

什么是优势思维？干企业不在于有没有短板，而在于有没有长处，，而且长处要长得无人能及。优势思维是一种经营思维、营销思维，它要求做企业要突出优势，哪怕是一个点上的优势也行，而且这种优势是竞争对手在短时间内不可能达到的。

优势思维不同于管理思维。管理思维要求做管理要标准化、制度化、流程化。“细节决定成败”就是典型的管理思维，它要求关注每一个环节，关注每一名员工，关注每天的绩效。管理思维要求面面俱到，事事十全十美。但是，管理思维不是赢的思维，而是完美的思维，关注的是过程不是结果。而优势思维则是赢的思维，经营的思维，营销的思维，它要求的是优势突出，与众不同，但又在情理之中。

过去企业可能都是靠抓住机会生存下来了，但靠什么才能持续发展？靠什么才能走出目前诸多行业产能过剩、出口遇阻的困局？关键是企业的相对竞争优势，靠的是企业自己培育的核心竞争力。

纵观很多企业的成功都是老板具有优势思维的成功。苹果成功了，靠的是苹果产品优势；华为成功了，靠的是技术领先优势；格力成功了靠的是“好产品，格力造”；康师傅成功了，靠的是铺满中国大地大街小巷的巨大网络优势。归根结底，都是靠他们老板的优势思维。

那么，如何培养老板的优势思维？

首先，老板要去掉面面俱到的思维模式。很多老板认为企业一定要把每一块短板都补起来，木桶才不会漏水，木桶才能装好水，其实，在成功企业老板的字典里，压根就没有面面俱到，更不可能把所有短板补起来，因为改善无止境，企业每天都会遇到新问题，这只是管理思维而已。管理思维绝对不能作为经营思维使用的，在大公司里，职业经理人往往是在某一个领域里的管理者，并不是公司的经营者，他们根本不清楚公司是如何经营的，如何领先的，如何取胜的。在自己创办公司过程中，他们也同样把自己在大公司的这种管理思维沿用过来，结果要求员工面面俱到。但小公司或初创公司资源就不足，加上老板要求面面俱到，结果公司没有重点，缺乏优势，公司自然就缺失竞争力，倒闭或亏损也就在所难免！

其次，老板一定要确立企业在某一个点上的优势思维。如有的人是技术专长，有的人是管理优势，有的人则是关系取胜；同样，企业也一样，有的企业是技术优势，有的企业是网络优势，有的企业是客户关系牢靠，有的企业是产品质量稳定，有的企业是产品价格优势，有的企业是服务优势，有的企业则是快捷反应。总之，每一个人、每一个企业都应该在某个领域里找到自己的特长和优点。华为一直在技术领域上做文章，于是把股份分给员工，目的就是为了留住人才，以免技术不继，保持技术的领先地位。阿里巴巴则是一直专注于平台的使用上的竞争优势，把平台建设成为适合中国企业乃至世界企业使用的平台。

再次，专注于优势的不断改善。格力电器一直就是专注于格力空调优势，从开始的质量优势关注到节能环保优势再到人性关怀优势，无一不是在空调技术老大上下功夫。所以，企业一旦确立好竞争优势点后，就要坚持不懈地在这个优势点上下苦功，把优势点发挥到极致。老板一定要记住，没有最好，只有更好！

最后，企业在某一个点上的优势并不是永久的，还要学会根据市场需求适当调整。企业优势无长久，但思维优势可以永远。只要我们不断学习，善于学习，在领域里就会找到优势点，塑造出自己的竞争优势。这个世界上，不怕你不聪明，就怕你不学习，不怕你走得慢，就怕你不愿走。

移动互联网年代，尤其是企业升级转型阶段，优势思维是所有企业老板必不可少的思维模式之一。也只有具备了这种优势思维的老板才能培养出优势思维的员工，企业才能塑造出企业的相对竞争优势，才能在逆境中胜出！