企业要怎样吸引并留住人才

企业要怎样吸引并留住人才

“人才”是一个企业中核心的财富，“人才”的不断自我成长和持续努力形成企业的人力资源。在越来越多的企业中，人才所具备的知识和人才本身成为了企业的核心竞争力，那么企业要如何更好的调动人才的积极性和能动性，更多的为创造企业价值呢。

首先我们来看看“人才”所具有的共同特点。企业中的人才一般都是专业化的，接受过大量的教育和培训，在工作中具有很强的自主性和相对的独立性，对于他们的管理，要以目标导向型为主，过程管理为辅，要以工作成果来衡量和考核他们的工作绩效，不要局限于工作过程的监督。绩效考核中要以激发他们的工作成就感为主，使他们在工作中找到满足感、归属感和成就感，这是人才努力工作的最大动力。

知识对于人才是其最重要的资本，他们倾向于学习和持续积累更多的专业知识，以不断提高自己的立身之本。企业需要在日常管理中注重加强企业知识的积累，形成企业自有的独特的知识理论体系，通过对企业成果、或项目成果的不断总结，通过组织各种知识分享或交流活动，营造学习型的组织氛围，在学习中衍生并提炼企业的知识理论，这些知识理论不仅能成为企业的核心资产，在一定程度上提升企业的创新能力，更能吸引人才不断的探索并深入研究，推动企业产生组织知识资源效益，在此基础上形成人才自我成长和推动企业价值增长的良性循环。如果工作即能满足人才不断学习的愿望，又能让他们在工作中发挥自我价值，那么工作自然就会对人才形成强烈的吸引，自然便会更好地调动他们的积极性与能动性。

企业的管理者需要创造环境，引导企业的核心人才认识到自己的特点与个性，认识自己能更好发挥自身才能的领域，创造条件帮助其不断实现自我价值，将自我价值实现与企业利益结合起来，让“帮助人才实现自我价值”成为企业的使命之一，把企业发展与员工

个人成长与发展并轨，找到企业与员工共同发展的契合点，这样不仅能吸引并留住人才，还能为企业的长远发展积淀人才知识资源，提高企业的核心竞争力。