物业楼装修项目人员分工及岗位职责
一、项目人员分工
1、技术、工艺、质量总负责: 2、内部人员协调、质量检查: 3、外临人员补充、现场管理: 4、合同员、报表: 5、安全培训、检查: 6、采购员: 7、库房: 8、总负责:
二、项目专兼职人员职责
(一) 项目经理
1、 在总经理领导下负责协调、安排项目的全面工作; 2、 负责项目所需一切费用、采购、人员的审核;
3、 负责与项目监理、万业工程部、总包单位的关键性联系; 4、 参加建设单位的项目例会,汇报、请求协调; 5、 协调费用、人力、物力等综合工作。
(二) 项目副经理
1、 在项目经理领导下分管各项工作;
2、 负责施工现场的质量检查,发现问题提出整改意见,确保符合装修设计标准及使用需要;
3、 负责项目所需内部人员的协调、安排; 4、 分管水电安装的技术监理; 5、 完成经理安排的其他工作。
(三) 技术总工程师
1、 负责项目装修过程中工艺、流程、技术的统一安排,确保如期完成;
2、 对施工材料的质量、数量进行核查,有权拒绝不合格品、数量的入场使用;
3、 按工程进度计划落实工序、提前落实采购计划,确保及时使用; 4、 对施工中的技术难题协同现场监理意见进行现场指导; 5、 负责峻工资料的完善。
(四) 现场总管
1、 负责施工现场人员的管理,负责土建等施工的监理; 2、 在现场工作人员或专业人员不足时及时补充; 3、 负责现场人员出工的考勤、工作量等记录;
4、 现场临时用料的上报、选型、核样; 5、 负责现场按图施工;
6、 变更、信息单的起草,经审批后报合同员发送。
(五) 安全员
1、 负责现场工作人员的安全培训、检查、纠正;
2、 发现不安全现象或状态,有权立即提出整改,严重的可申请处罚;
3、 接受现场监理的安全整改意见; 4、 确保现场施工人员、材料的安全管理。
(六) 合同员
1、 负责项目施工中与监理、万业工程部及内部间书面信息单的传递、记录;
2、 负责上报考勤报表;
3、 负责各种费用的支付,按财务规范办理相关手续; 4、 打印文件资料。
(七) 采购员
1、 按审批后的采购要求及时完成采购任务;
2、 按照项目施工进度及公司采购标准选择材料型号、规格、价位等上报合同员,并及时执行采购;
3、 所采购的材料满足公司要求,做到质优价廉,无使用安全的质量隐患;
4、 在完成本职工作同时做好装修工作的材料采购。
(八) 库管员
1、 建立材料入库帐册清单,规格、品牌、型号、数量等准确无误; 2、 材料出库须有项目经理审核,无审批不得出库; 3、 做到项目用物资无流失、损坏; 4、 负责施工现场材料、水电、物品的安全。 三、人员联系电话
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容