工程项目施工阶段的进度控制研究

２０１４年第５期　电子技术论坛　工程项目施工阶段的进度控制研究　■高小波　在工程项目施工的过程中，进度控制越来越重要，目前主要采用建　筑监理制度，取得了较大的成效，本文就采取建立制度背景下，对妨碍　工程项目阶段的进度控制的因素，进度控制的理论探析以及如何改进现　状做出简要分析。　编制缺乏科学性，往往是为了迎合业主对于编制计划的要求，而制定出　来的计划于实际相去甚远。其次缺乏有经验的技术人员，对于技术要求　较高的工程，难以制定施工方案。最后，在进行投标的过程中，为中标　压低标价，忽视了工程造价与工期的反比关系，对于人力、机器设备都　造成一定的制约，导致工程项目施工不能如期完成。　一、工程项目施工进度控制　三、进度控制的途径　工程项目施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容，工　在工程项目的施工过程中，不同时间段、不同的施工形式、不同的　作程序，持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的　施工难度，有不同的导致施工进度失控的原因，因此控制施工进度的途　过程中经常检查实际进度是否按要求进行对出现的偏差分析原因，采取　径主要体现在以下几个方面：　补救措施或调整修改原计划直至竣工交付使用。　（一）突出关键路线　（一）进度控制是目标控制　在工程项目施工的过程中，要把握关键路线，把关键路线作为组织　进度控制就是目标控制，而工期目标有总进度计划实现的总工期目　管理的基本点，并以此作为各项工作的中心，在工作的过程中分清主次。　标、各个分进度的计划实现的工期目标或者是子项目进度计划实现的工　（二）加强配置生产要素管理　期目标以及各个阶段进度计划实现的里程碑式的目标。而目标控制的优　合理的配置生产要素是提高工作效率、加强管理的重要方法，也是　势在于通过实际完成的进度与计划进度目标相互比较，发现目前工作进　进行动态控制的关键。生产要素主要包括：材料、资金、劳动力、设备　度与计划工作进度的差距，并进行原因分析，采取有效措施纠正偏差，　等等。配置生产要素是对其进行存储、分配、运输进行调查、分析、控　调整失误，从而保证工程项目的顺利建设。　制。在进行动态控制的过程中，不仅要关注工程系统的内部因素的变化，　项目进度控制并不是一个单项的过程，而是一个反复循环的国政，　还要设计工程系统外部因素的变化，及时跟踪施工地的主客观因素的变　这主要体现在运用进度系统控制工程项目建设的进程的动态的过程中。　化，及时对施工过程中人、材料、机械设备的变化做出应对策略，对施　项目进度控制在一定程度上还可以起到降低成本的作用，但是如果项目　工现场的问题及时反映，调整施工方式，确保施工进度。　进度控制没有达到理想目标就会造成成本增加，所以在施工的过程中要　（三）严格控制工序　兼顾质量、进度、投资三大目标，既要保证项目多的施工质量又要在节　严格控制工序是项目进度控制的重要内容，要实时掌握施工现场的　省预算的基础上保证施工进度。这也体现了项目进度控制是全面的控　情况，记录各个工序的起始时间、施工进程以及结束时间，并且的在这　制，是质量目标实施和投资标准的根本保证，也是践行工程承包合同的　一过程中要遵守三个要求：如实记录、做好跟踪记录、借用图表形成记　重要内容，意义重大。　录文件。　（二）进度控制是全过程的控制　四、进度控制的措施　建筑项目实施过程中主要有三项控制分别是：执行计划的事前进度　项目进度控制的过程中会涉及到方方面面的内容，是一项综合性的　控制，这主要体现在对执行力、规划力的认识程度或者预测程度上；执　全面的复杂的工作。因此在采取措施进行进度控制的时候应该从各个方　行计划的过程进度控制，顾名思义也就是在执行计划的过程中对进度进　面综合考虑，力求保证进度控制工作顺利进行。　行控制，这主要体现在执行过程中发现误差、及时发现、纠正偏差的能　（一）加强组织管理　力；执行计划的事后进度控制，执行计划的结束并不意味着工程项目建　一般而言总的施工计划进度在时间上安排的都比较紧凑，这就要求　设过程的结束，还要对进度控制的没一个过程、进度控制过程中出现的　施工的各个部门和人员都要相互协调相互配合，避免因为部门协调不当　问题等等方面进行反思、整理、总结。　造成的拖延施工进度。为此，应该从施工的全局出发，统一的安排人力、　这三项控制的时间、地点、内容都各不相同，各具特色，落实施工　材料、机械设备，用强有力的组织降低问题的发生，提高施工效率，确　进度控制哪一个都必不可少，但是，由于执行计划的事前控制具有局限　保施工与进度计划相符合。　性，很难准确的估测到后期会遇到的全部问题，因此，项目进度控制还　（二）严格控制各个分计划进度　是要倚重于过程控制和事后控制。　各个分进度的计划实现的工期目标或者是子项目进度计划实现的　（三）进度控制是一项综合性的工作　工期目标是总的施工目标的重要组成部分，因此应该加强对各个分施工　进度控制的过程中既要求承包商在施工的过程中设立专门的技术　目标的进度控制。“严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、　负责人员来对施工的各个阶段、各个分阶段进行进度控制的基础管理工　阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与　作，又需要业主或者是监理人员认真的审查承包商编制的施工总进度计　资源、时间与效果的最佳结合点。”“　划和单位工程施工进度计划。只有进过各个方面的相互配合才能达到项　（三）计划进度的控制欲经济责任制挂钩　目进度控制的目的。从中也可以看出进度控制是一项综合性很强的工　把施工计划的内容、各个分进度的计划实现的工期目标具体落实，　作。总的施工进度计划往往是把多个相互联系的处于同一个层次或者是　实行逐级责任制，调动工作人员的积极性与责任感。同时规定工作人员　不同层次的施工进度计划综合在一起，以实现总体控制的目的，尤其是　的年终考核与进度控制紧密相关，使参与的工作人员认真。成进度控制　该项目规模大的时候，如果不进行项目的综合，很可能在做出决策的时　工作，使施工的质量、进度、安全、文明施工均达到规定的要求。　候会忽视某些局部，造成不良的影响，影响施工进度。　（四）利用计算机优势　二、影响项目进度控制的因素　在进行项目进度控制的过程中，利用网络进行数据分析，及时调整　一般影响到项目进度控制的因素有三个，分别是业主方面的原因、　施工计划，完成执行过程中的动态管理。　建立方面的原因、承包商方面的原因。下面就逐一进行分析：业主方面　参考文献　一是因为对项目工程的工期要过紧，给出的工期无法在保质保量的基础　［１］李霍妮．施工项目施工阶段进度控制理论与方法探讨［Ｊ］．监理　上完成施工，另一方面是在投标的过程中没有充分考虑投标标价与工期　工程师．２０１３（０４）．　的关系，导致标价无法支撑进度控制目标。监理方面一是因为监理工作　［２］牛文龙，耿学亮，张国全．建筑工程施工阶段进度控制的分析［Ｊ］　人员偏向与工程质量的监控，而在工程进度上倚重于施工单位的进度，　城市建设理论研究．２０１２．　另一方面是因为没有实现数字化的监控，因此不能够及时调整进度，也　（作者单位：陕西建工第二建设集团有限公司）　不能真正做到动态控制，具有滞后性。最后是承包商方面，进度计划的　・１７０・