为了充分调动公司员工的积极性,增强公司的凝聚力，体现“责、权、利”一致的原则，特拟定该机构设置和薪酬方案： 一、公司机构设置
公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。 其中公司设总经理、副总经理两个高管职位,工作职责由董事会决定后授权；行政部下设行政总监等4个岗位，主要负责公司的后勤保障、综合文秘、会务安排、财务管理、人力资源等事务；技术部下设技术总监等5个岗位，主要负责公司“两微一端”及频道技术维护、产品设计和开发、交互设计、运维测试、网络安全等事务；编辑部下设内容总监等3个岗位，主要负责公司“两微一端”及频道内容生产、信息更新、稿件编审、话题策划及版面维护等事务；市场部下设市场总监、频道总监等4个岗位，主要负责频道和项目运营、社群管理、活动策划、项目执行等事务。 二、公司岗位薪酬方案 （一）公司高管及中干
总经理：全面主持公司内容和运营工作。 薪酬:月薪2.5万,根据董事会考核发放年终奖 副总经理：协助总经理以及分管相关工作。
薪酬:底薪1.5万加提成（提成办法见附件），年底公司根据业绩考核发放年终奖.
技术总监：对公司新媒体产品进行研发、设计、制作。 薪酬：年薪20-30万，基本年薪为年薪的70%，余下部分公司考核
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后发放全额或者部分。
市场总监:带领运营团队全面开展公司的运营工作。
薪酬：底薪分别为1万、1。2万加提成，年底公司根据业绩发放年终奖。
频道总监：带领社群运营团队开展公司的社群运营工作。 薪酬：底薪分别为1万、1。2万加提成，年底公司根据业绩发放年终奖。
内容总监:带领内容团队对公司的两微一端进行内容建设工作。 薪酬：底薪分别为1万、1.2万,年底公司根据业绩发放年终奖. 行政总监：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。
薪酬:底薪分别为0.8万、1万,年底公司根据业绩发放年终奖. 财务总监：在董事会和总经理的领导下,总管公司会计、报表、公司预算体系建立、经营计划、预算编制、执行与控制工作。 薪酬：底薪分别为1万、1.2万，年底公司根据业绩发放年终奖。 （二)部门岗位 1、技术部
技术人员：（助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师) 薪酬如下表:
版块 职务 首席工程师 技术 高级工程师 中心 三级 22000 级别 一级 一级 二级 固定薪酬（元） 30000 26000 24000 产品经理 / 开发设计师 / 交互、平面设计师 / 运维测试工程师 / 程序员 对应岗位 系统构架师 2
一级 二级 工程师 三级 四级 一级 助理工程师 二级 三级 14000 13000 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 开发工程师 / 交互、平面设计师 / 运维测试工程师 / 程序员 2、市场部(含频道）
项目营运总监:按照资历和薪资依次定级（二级总监、一级总监、高级总监），主管公司运营项目,对接客户、组织团队执行运营项目。
薪酬：5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元，另加提成。半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪.
运营经理：按照资历和薪资依次定级(一级、二级、高级策划)，负责项目策划、文案撰写、项目执行。
薪酬：2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500,另加项目奖励。半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。 3、编辑部
编辑：按照资历和薪资依次定级（助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑）,负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）。
薪酬:3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000元、6500元，加稿分，半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。
高级编辑:按照资历和薪资依次定级（三级、二级、一级编辑），
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负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）。 薪酬：7000元、8000元、9000元、10000元，加稿分，一年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。 4、行政部
财务经理:在财务总监带领下开展工作。 薪酬：6000元、6500元、7000元、8000元
行政经理（含会计、出纳）:在行政总监带领下开展行政工作. 薪酬：3000元、3500元、4500元、5500元、6000元、7000元 说明：
1、工资构成为基本工资、岗位津贴、绩效和风险责任金。其中基本工资公司所有员工统一为1500元，岗位津贴为薪酬标准扣除基本工资后的50％，绩效和风险金为薪酬标准扣除基本工资后的50%.
2、除高管外,公司会根据上年的经营业绩给每位员工发放年终奖； 3、员工误餐补助350元/月；市场部员工通讯补助300元/月、其他员工通讯补助200元/月。 附件:
市场部绩效激励制度
为了实现公司的总体经营目标，激励员工全身心地投入工作，规范公司各项制度，特设计以下激励制度.
1、活动项目在完成执行成本结算后，利润率指标及对应绩效奖励比例.
毛利率（含) 绩效奖励比（按照项目总额计提） 4
25％—30% 30％－40% 40％－50％ 50%－60% 60%—80% 80％及以上 3％ 5％ 8％ 10% 12% 15% 注：利润率在25%以下酌情考虑。
2、运营部活动项目绩效奖励分配比例：牵头项目招商和谈判的副总经理/总监/项目总监/招商人员：10—50%；项目执行人员:20%-50%（方案撰写、执行）;外协人员20％（写稿记者、技术支持等）.
3、重大项目需要单独招商,招商政策一事一议。
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