施工技术管理办法
一、总则
1、为了对工程进行整体控制，有效、及时制定施工计划和实施方案，特制定本办法。
2、规范技术管理工作，明确技术人员工作内容、工作标准，使施工全过程的技术工作做到有标准、有秩序，为优质高效地完成忻阜高速机电项目建设任务提供有力的技术保障。
3、本办法根据相关规定并结合该工程项目的实际情况制定。
二、施工图纸审核制度
1、施工图纸审核：了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容。并结合实际情况，发现图纸与实际不符之处，做好审核记录，对审核出的问题，疑点在施工前解决好，为施工做好准备。
2、人员组成：工程管理科长、施工项目技术主管及各工区技术员等。 3、审核内容
3.1找出图纸上的错漏之处及无法明确图纸设计意图的疑点。 3.2根据图纸对现场进行横向测量和纵向测量，找出图纸与实际不符或现场无法满足施工要求，无法达到施工条件的地方。
3.3根据现场调查情况，结合设计标准和设计院交底综合考虑优化设计的问题，确定施工难重点。
3.4统计工程量核对招投标文件。 4、工作程序
4.1收集资料，包括设计资料，地下埋设情况、土质情况等。 4.2核对图纸，读图找出图纸上的疑点并作记录。 4.3现场测量，形成测量记录，注意校核设备位置。
4.4优化设计，提出优化设计建议报总工审核后，报建设和设计单位。找出施工中的难重点，并记录，编制施工方案。
4.5统计并复核工程量，形成工程量总表。 4.6形成图纸审核记录。
4.7解决问题，首先以书面形式报总工程师审核，并作答复，总工程师审核后仍遗留的问题、疑点报设计院，由设计院答复。
4.8设计变更，所有图纸变动的地方，要做设计变更，报监理单位、建设项目部审批。
4.9资料整理，由施工技术科统一保存。
4.10根据变更情况修改图纸，盖有效章并下发使用。
三、编制实施性施工组织设计
1、在开工前，工程管理科编制实施性施工组织设计。 2、施组的编制要结合实际情况，对整个工程合理部署。
3、编制好的施组要经过总工程师的审核，并报送到公司、建设、监理等单位审批。
4、工程管理科保存一份施组。
四、技术交底制度
1、每项单项工程开始前，工程管理科编制技术交底书。
2、技术交底要以施工规范、验标、设计图纸等受控文件为依据进行编制。
3、技术交底书的内容填写简明易懂，具有可操作性。
4、技术交底书形成后要经过总工程师的审核，签字方可成为有效文件。
5、技术交底书要明确施工部位、施工时间，交底人、复核人、接受人均要签字确认。
6、技术交底书不得以口头交底，均要采用书面形式，并编号备案。 7、项目部技术主管必须将技术交底认真对施工人员进行讲解，并在施工时结合施工表对职工进行二次技术交底。
五、编制作业指导书制度
1、在施工过程中，工程管理科针对重点、关键、特殊施工工序编制作业指导书，明确作业程序，施工方法及注意事项。
2、作业指导书包括编制依据、施工工艺、试验标准、安全、质量、环境保证措施等内容。
3、作业指导书中的施工方法切实可行，施工过程有序可控。 4、组织实施时，对施工人员进行岗前教育和培训。 5、作业指导书经过总工程师审核批准下发执行。
6、作业指导书为指导施工的有效文件，必须执行文件管理程序，统
一编号、登记，发放时要履行签字手续。
六、质量检查制度
1、定期检查：每月1日、20日进行定期检查。检查内容包括技术标准、施工工艺、注意事项。对不符合施规技术标准的、工艺不符合要求的施工项目，督促其整改。质量检查参加人员：工程管理科长、安质环保科长及各工区技术主管。
2、每道工序完成后，组织一次质量检查：检查已完成的工序是否达到技术标准，工艺是否美观。对不合格的项目，要求项目部及时整改，检查合格后方能进入下一道工序，检查参加人员：同上
3、不定期检查：技术科人员要经常性的进行施工检查。
4、班组自检：班组自检本着“谁施工，谁负责”的原则，严格遵循设计资料和施工规范标准进行作业，以自身的工作质量保证所承担的工程质量。在自检的基础上，严格工序管理，班组内部在上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，及时检查发现施工的问题，确保工程一次成优。
七、文件管理制度
1、上级下发文件管理
1.1在收发文件纪录表中进行登记，注明收到日期、发文机关、文件编号、文件名称等。
1.2文件登记后，存放到“收到文件xxx”档案盒内。
1.3在档案盒内的“卷内文件目录”表内登记。 2、技术交底管理制度
2.1对所编制的技术交底进行编号。
2.2技术交底编制完成后，由编制人在技术交底上签字后交总工程师进行审核，总工程师审核通过后，由总工程师签字确认。
2.3技术交底书一式五份，总工程师签字确认后进行复印。 2.4发放给安质环保科、物资设备科的技术交底由各科室的负责人分别在工程管理科保存及自留技术交底签字。
2.5由施工技术科保存的技术交底，在各接收人签过字后，存放到专用“技术交底书”的档案盒保存。
2.6在收发文件记录表中进行登记，要注明发文的日期、发文机关、文件编号、文件名称等。
2.7同时在档案盒内的“卷内文件目录”表内登记。
八、技术数据管理规定
8.1资料管理的范围：设计文件、施工图纸、标准图、有关会议纪要、施工组织、质量计划、技术交底书、测量、试验和检验资料、各种施工记录、施工日志、技术总结以及设计规范、施工规范、规则、标准手册等。
8.2施工技术科按公司《质量手册》、《程序文件》有关规定建立技术文件管理目录、受控文件清单、各类文件的点收、登记、分发执行受控文件内程序。
8.3对设计图纸、标准图、通用图、参考图、现行技术规范、验评标
准等技术文件编制目录清单登记管理，并加盖“受控”“有效”文件专用章，对废止的图纸加盖“作废”专用章标识并填写技术文件废止或更改登记表。
8.4施工所用的各种图纸因工作需要必须复制时，需经过总工程师同意，并对复印件编号登记。
8.5工程竣工后，技术员要迅速整理各种工程资料，编制好竣工文件。 8.6技术人员要注意技术资料的保密，保密资料一般有设计图纸、技术文件资料、技术标准管理资料、各种质量检测记录、上级规定需要保密的资料等。
九、 QC小组活动制度
9.1 项目部成立“QC小组”。
9.2 QC小组在总工程师的指导下确定活动的课题，并填写“活动登记表”。
9.3 QC小组的活动情况要做好记录，具有可追溯性。
9.4 QC小组活动所取得的成果由工程管理科上报公司相关部门审核。
十、编制竣工文件
10.1工程管理科负责竣工文件的编制，并根据业主对竣工文件的要求制定竣工文件的编制办法。
10.2竣工文件编制，边施工边收集，资料收集需及时，以免文件散乱，做到施工文件与实际同步。
10.3所有竣工文件的具体内容，必须符合业主对竣工文件的各项要
求。
10.4工程竣工后及时整理，成卷、形成一套完整的竣工资料。
十一、 施工方案优化设计
1、基本要求
A、成立方案优化管理小组，小组职责详见本项目部相关管理办法 B、工程开工前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，项目总工程师组织技术人员对初步方案进行审定。其主要内容：
⑴主要工程项目工期计划和管理目标。 ⑵主要施工方案和施工方法。 ⑶生产要素配置： ⑷外部劳务队上场要求
C、确定工期计划、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等。 2、方案优化的主要内容
A、生产要素配置。管理和技术人员配置要与工程技术和专业特点相适应，各类机械设备配置要适用配套，施工队伍和劳动力安排要满足施工需要。
B、施工方法选择。施工方法要符合建设标准、工期要求以及企业能力，选择合理的施工方法。
C、技术经济比较。采用定性和定量相结合的方式进行技术经济比较。
十二、工程数量控制管理
1、劳务队工程数量确认
1.1劳务队计价工程数量先由工点技术主管、现场人员共同签认，然后报工程部长复核，最后报项目总工程师审核。
1.2项目部按月对劳务队伍进行已完成工程数量确认，按季度对劳务队伍工程数量进行阶段性清算。
2、已完成工程数量确认
2.1月度验工计价工程数量一律填制《已完工程数量表》，实行业务部门共同签认制度，即：现场人员、工程技术员、主管工程师、劳务队负责人共同确认签字。
2.2为保证劳务队每月验工计价工程数量顺利确认，技术、测量人员应做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字：
2.2.1设计图纸数量严格根据设计图纸及现场实际施工情况以合同计量规则进行计算确认。
2.2.2设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确施工内容、工程数量。作为完工后数量控制依据。完工后及时进行数量验收确认。
2.2.3临时使用劳务队机械的，能以工程数量计量的尽量以工程工程数量计量，难以计量的以台班计算，但必须有专人当日现场签认；使用劳务队人工以计日工计价时，也必须由专人现场进行签认。
2.2.4对于完工后不易或无法确认的过程项目必须在施工前或施工中及时对工程数量进行确认。
2.2.5对于合同外增加的工程数量，必须在施工前或施工过程中队对
工程数量进行签认。
2.2.6外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行。 2.3劳务队计量总量不得突破公司责任成本预算核定的工程数量，对于必须增加的工程数量，按公司制定的内部变更程序和规定办理。
2.4项目部应针对工程项目具体内容，制定每项工程量的详细控制办法，以便技术干部预先进行工程数量控制。
3、工程数量台帐的设置
3.1工程数量台帐的设置应满足下列的要求: 3.1.1满足按月计算结超的要求。 3.1.2满足按月计算材料消耗限额的要求。 3.1.3满足分级考核的要求。 4、工程数量台帐的种类 4.1分类工程数量台帐。 4.2工程数量结超考核表。 5、工程数量台帐填制时间要求
工程数量台帐由各项目工程部门指定专人负责填制；施工图数量根据图纸的到位情况，及时进行审核，审核后填入工程数量台帐；合同外的变更数量随变更情况及时填制；责任预算数量在公司对项目部进行责任预算编制结束后填制；技术交底数量在每月25日对本月交底数量进行汇总填制，实际的计价数量在每月25日汇总填制。
6、结超考核
工程数量的结超分析，每月进行一次，根据分析结果，每月兑现一次。
十三、其他
1、本办法自下发之日起执行。 2、本办法由项目部负责解释。
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