在的问题及策略
摘要：近年来，我国社会经济得以快速发展，为水利水电工程带来了较好的发展机遇，相应地，也使得水利水电企业面临较大的竞争压力。为快速提升自身实力，各企业纷纷探究有效的策略进行改革，逐渐提高了对于工程管理与施工质量控制的关注程度。不过在此项工作的实际开展过程中，仍存在一定的问题，影响最终的管控效果，因此，需要针对这一问题进行研究并据此提出改进建议。
关键词：水利水电；工程管理；施工质量；问题策略 1水利水电工程管理工作的内容
对于水利水电工程建设企业而言，其管理水平的高低，会直接影响企业自身的经济效益，特别是在同行业竞争日趋激烈的今天，工程管理及施工质量控制对于水利水电工程建设企业更为重要。在实际管控过程中，企业应结合工程建设特点，对施工进度、质量、安全以及工程造价加以严格控制，从而保证工程项目的正常开展。对水利水电工程管理工作进行分析，其主要存在以下特点：首先，为保证工程的良好进行，在工程项目开展前需要做好实地的调查研究。因为水利水电工程的选址往往较为特殊，因此，需要详细调研其周围的生态环境与自然条件，进而为后期管理工作内容的具体落实提供有力依据。其次，基于工程施工规模大、施工周期长的特点，实际施工环节会出现较多的不可控因素，所以，应强化施工人员建设管理，做好各项影响因素的预警预防，以免施工进度受到各种不良因素影响。最后，明确管理工作的具体内容，水利水电工程会涉及较多工种，并且内容较为复杂，在各项施工流程方面要求较为严格，所以应明确人员的责任与分工，对施工质量进行严格控制，只有这样才能获得较高的管理效果。
2水利水电工程管理与施工质量控制的现存问题 2.1人员管控意识不足
思维与意识是决定人们行为的关键，在水利水电工程管理与施工质量控制中，人员管控意识尤为重要，不过就当前一些工作人员而言，其并没有树立起正确的管控意识，并没有意识到工程管理与施工质量控制工作的价值所在，认为与自身无关，不属于自己的工作范畴，在实际工作开展过程中，并未将质量放在第一位，影响了工程管理以及施工质量控制工作的实际开展质量。
2.2缺乏完善的施工现场管理机制
在实际工作中，一些企业并不具备完善的施工现场管理机制，现场管理机制的建立过程较为随意，最终制定出的管理机制不够科学、合理，无法对施工现场做到良好管控，也无法提升队伍的质量控制意识，很容易引发工序错乱等情况，最终延长施工工期与降低工程质量。
2.3材料质量把控不严
水利水电工程质量会直接受到材料质量的影响，因此，材料质量对于工程建设品质尤为重要，并且会影响工程项目的安全性，所以，确保材料质量是水利水电工程建设中的一项重要工作内容。当前，一些水利水电工程在材料质量把控的严格性上有待提高，一些材料的检验会在施工现场开展，若检验不合格后没有将其单独放置处理，很容易与现场材料混放，使得不合格材料在施工中应用，影响工程施工质量。此外，有些工程并没有科学、合理地设定施工现场材料存储区域，不同的材料也没有区别放置，在施工现场使用材料时，需要花费较长的运输时间，运输环节很容易导致材料损坏。此外，相关人员没有做好材料监管记录工作，材料的出入库把控不严，对后期核对造成了较大的影响。
3水利水电工程施工质量控制策略 3.1树立正确的管控意识
对于水利水电工程而言，做好工程管理与施工质量控制工作尤为重要。为有效提升工程管理效果，进一步做好施工质量控制工作，应树立正确的管控意识，使全体人员认识到工程管理与施工质量控制对于整个项目的价值所在[3]。第一，实践过程中，需要进行全方位的宣传教育，通过这种方式，提升所有工作人员的
管理及质量意识，使其将更多的精力放在工程管理与质量控制中。并且，在全方位宣传引导下，从整体上提升工程效益。第二，施工单位应创建领导小组，对实际工作进行动态化管理，明确责任制度，同时，将责任具体落实到人。由于水利水电工程具备综合性及复杂性特点，这就导致工程管理与质量控制工作具备一定的难度。为有效提升效益，应建立具有独立性的管理部门，选择科学、合理的质量控制手段，优化管控效果，最终使工程管理成效得以不断提升。
3.2健全水利水电工程建筑施工管理制度
水利水电工程决定了国民经济的可持续发展，影响了日常生产和生活。水利水电工程施工周期长、建设规模较大，所需人员和企业数量较多，无形增加了施工的复杂度。外部环境也易影响水利水电工程施工程序，迫切要提高施工水平，严格管理施工技术。企业相关部门提前做好各项施工准备工作，编制可行性的施工方案，为施工设计统一标准，建立施工技术管理制度，发现隐藏的施工技术问题，制定科学的应急计划，降低安全事故的发生率。在这个过程，施工管理单位成立监管小组，及时发现施工过程中的问题，将这部分问题报告给有关部门，与施工人员及时交流，确保施工稳步推进。
3.3强化技术投入和材料管理
水利水电工程施工技术需分级应用，科学构建机械车间、班组和场站。由施工技术人员系统安排水利水电工程施工流程，找出施工隐藏的问题，在技术组织管理机制的构建过程，提高施工技术的合理性。此外，为施工设计合理的组织方案，改善施工流程，升级施工技术，赋予企业监控工程质量的权利，维护监理人员的权威，让其高效处理施工质量缺陷和施工程序异常问题，尽早返工，处理不合格的工程。
水利水电工程建设的重要物质基础为材料。建筑材料出现质量问题或安全危险，将直接影响工程施工，引发安全问题。因此，在施工过程，严格管理施工材料质量。一方面，在水利水电工程具体建设过程，注意严格甄选施工材料，并根据施工标准确定施工材料的性能、规范和等级，从而提高施工水平。另一方面，
规范检验施工材料的程序。在验收施工材料的过程，应全面管理材料验收。安排专人保管施工材料，保证其有序出场出库。
3.4提高工程管理人员和施工人员的专业知识技能
工程建设和发展过程中现场管理人员和施工人员发挥了关键作用，对水利水电工程的整体工程质量造成直接影响。因此，有关工程单位积极培养管理人员和施工人员，鼓励工作人员接受学习培训，使他们形成安全施工的意识，提高他们的专业水平。管理人员和施工人员主动获取有关工程资料，并结合他们的工作情况给予一定奖励，全面提升工作人员的综合能力。各个工程项目所在的施工环境不同，需要采取相应的施工技术，积极开展业务培训。
4结语
水利水电工程具备一定的复杂性，工期较长、投资较大，为确保工程项目建设各环节的良好开展，应注重工程管理及施工质量控制工作。具体而言，需要从树立正确的管控意识、重视施工现场质量管理、严把材料质量关、加强工程巡视检查、按照国家标准完成验收工作、构建全过程质量管理体系、积极引进新兴技术、构建自动化系统等方面入手，确保水利水电工程管理及施工质量控制效果，促进水利水电行业不断发展。
参考文献
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