生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理KPI指标表
指标编 号 1 KPI KPI说明 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 权重计算方法 (100%) 70 信息来源 考核目的 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 季度工作评价 季度绩效工作总结 考核表 相关部门评价，人人力资源部 力资源部汇总 2 内部满意度 30 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
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2、生产部经理能力/态度要求列表
项目 专业技能 团队合作能力 核心能力 评估能力 效率 激励 合计 项目 态度类型 是否注重协作，发挥团队精神 处理问题是否全面周到 所需态度 是否关心员工成长及员工工作效率 计划的立案、实施是否有充分的准备 是否勇于承担责任 能力类型 权重(100%) 30 20 20 15 15 100 30 20 15 15 20 得分 加权得分 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
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合计
100 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
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