【监理先进事迹材料】监理员个人先进事迹

【监理先进事迹材料】监理员个人先进事迹

监理先进事迹材料

篇一：监理人员先进事迹汇总

林卫飞同志自2022年一直从事现场监理工作,敬业爱岗，团结他人，思想先进，作风正派，在群众中具有良好的形象和声誉。２００9年11月由江苏省宏源电力建设监理有限公司安排调至宁东-山东±660kV直流输电示范工程第八监理项目部工作。

一年来，他立足本职岗位，凭借“忠诚事业、爱岗敬业”的执着追求，热爱监理事业，按照“事前预控、事中检查、事后把关”监理工作程序,立足本职岗位，找到自己的航向，摆正自己的位置，先后在鲁3、鲁4标段基础浇制、铁塔组立、架线施工等工序的隐蔽工程进行旁站检查,在现场监理工作中，认真负责,一丝不苟，每天一早就随施工队一块到现场,从放线定位到开挖,支模扎筋到浇制,拆模到回填,每到工序都严格把关,达不到图纸设计规范要不允许进入下道工序。工程质量是在“建设者的心中、施工者的手中、监理者的眼中”。为了防止质量通病给下道工序有可能造成质量缺陷,监理人员凭借练就的“火眼金睛”，以及“鸡蛋里面挑骨头”的习惯，质量问题哪怕是细微之处也绝不放过。如：8075#铁塔基础浇前检查时,整基基础有扭曲现象,但根开尺寸与图纸相符,施工人员不理解,而且调整难度较大,他就耐心解释工程的重要性,强调工程质量沒有最好,只有更好。刚开始,施工人员在调整中遇到难题,他就凭着丰富的施工经验,和施工人员调整了

近二个小时,将斜插入角钢调整也来。对于操础理论2022年未,胶东半岛突来了一场大雪,气温聚降,寒冬给施工带来了非常大的施工难度,为确保工程质量,在现场他严格执行冬季施工技术措施,他总是提前到现场,督促施工人员把防冻保温措施做到位后,才允许浇制,浇制

完后覆盖好后才离开现场,每隔四小时都亲自到现场实地检查测温,督促值夜人员注意安全,尽职尽责地做好砼基础防冻保温工作。

针对在监理工作中的重点、难点问题,他总是超前一步，认真学习规程规范及相关业务知识、向有经验的专业监理师及同行请教,如在导线展放过程压接旁站检查中,发现个别首次操作人员压接的顺序及每一模搭接长度不重视，他就会同施工人员讲解《1000mm2大截面导线压接工艺》相关特点和具体要求，同时每到压接施工现场重点监控《《1000mm2大截面导线压接工艺》措施落实,使过程控制不留后患。老家在南通的林卫飞同志,从上一工地转场到宁东直流线路,可为了保证工程进度,回家时间有限,家中有80多岁的老父亲,只靠电话安慰牵挂的老父。

林卫飞干工作思想端正，技术过硬。他无论在哪个标段，从事现场工作，都能尽职尽责、尽善尽美。由于表现突出，林卫飞同志也多次受到领导好评,这是对他工作成绩的肯定

在湖南宁道高速公路第一监理处的工地上，你总能看到这么一个人在来回的穿梭：夏天，一件白衬衣；冬天，一件黑夹克，头戴一顶工作安全帽，脚蹬一双灰尘扑扑的黑皮鞋。金丝眼镜下衬托着古铜色的脸，让觉得人很斯文。

到施工单位和施工人员聊天，大家都说他是“工作狂”。

质量的把关人

作为监理处高级驻地工程师，周漱溟深知责任重大，但不管工作千条万绪，他始终抓住质量、进度、安全这个监理工作的重中之重，坚持每天巡视工地，了解掌握第一手资料，及时发现、协调处理存在的各种问题。

在工程质量控制上，他要求严把“五关”，即人员、设备关，原材料关，分项工程开工关，技术交底关，交工验收关。在强化质量监控工作中，周漱溟使用多种方法做好质量监控工作。

宁道高速公路位于岩溶强烈发育地区，为保证工程质量，他积极向项目业主建议开展施工勘察，特别是桥梁基础的一桩一勘，避免了盲目施工，对桩基溶洞处理方案的适宜性提供了有力保障。对重要和特殊工序施工，他亲自带领监理人员到现场观摩，言传身教，下到近三十米深的挖孔桩孔底，爬过三十多米高的墩柱，钻过隧道内幽深的溶洞，旁站过第一片梁板预应力张拉和压浆等，掌握第一手资料和实际情况。对做得好的某个工序或分项工程，组织辖段内的承包人相互参观学习和现场示范，让大家取长补短、共同提高。

工程的施工进度历来都是一个令人头疼的问题，周漱溟深知，抓进度必须抓住合同履约这个“牛鼻子”不放，只有设备、数量、性能、人员素质满足施工要求，才能确保施工进度，为此，他倾注了大量心血。为了制订出既满足业主的进度要求，又切合施工实际的进度计划，在每月工地会议前，他总是先对各承包人的施工条件、施工环境进行全

盘摸底，然后与各承包人协调，确定下月施工任务。

正因为如此，承监段各承包人的施工进度在宁道高速全线始终处于领先地位。

在安全施工监理方面，周漱溟坚持常抓不懈，配备了专职安全监理工程师，要求各专业监理工程师、现场监理员做兼职安全监理，认真配合安全专监做好安全监理工作。

督促承包人完善自身的安全保证体系，保证安全管理人员的数量和质量；严格审批安全专项费用，真正做到专款专用；

定期召开安全专题会，总结前段安全施工情况，部署下段安全工作内容；组织安全知识培训、学习，提高参建人员的安全意识、安全技术水平及管理水平；加强安全巡视工作，发现安全隐患及时整改；对重大危险源点、特种设备、关键部位，要求有专项安全施工方案，严格监控到位。

管理的用心人

为了专心搞好监理工作，周漱溟每次都放弃了监理公司组织的出国考察学习的机会，从未参加过组织上的旅游渡假活动，甚至连一年一次的例行体检因工作忙也很少参加。

周漱溟深知，抓好监理处的内部管理工作是抓好监理工作的关键所在，因此他采取了一系列措施强化内部管理。

一是明确分工，不得越位；二是配合沟通，不做“独行侠”；

三是实行责任追究，谁主管、谁负责；四是强化廉洁纪律，设立举报箱，公开举报电话，发现违规行为轻则通报批评，重则清退。对个别

素质低、责任心不强或因个人私利发现质量隐患或质量问题不处理、不报告的监理人员，坚持从严处理直至清退。

在监理服务的工程中，周漱溟始终把业主的工作指示作为关注的焦点，他要求：一是为业主把好工程的各个关口，即凡是工程质量隐患绝不放过，违规操作绝不放过，不合格程序、工艺绝不放过；二是为业主执行好规范、规程、标准和国家法令及业主颁布的各项制度文件；三是为业主搞好质量、进度和费用控制，做好合同管理、信息管理；四是发挥

监理的管理作用，现场协调并解决好监理权限范围内的事情；

五是选用合适的人员，充分调动人员工作积极性，使监理服务满足施工要求；六是从实际出发，起草各方面的技术指导性文件，指导监理和施工，实现监理目标和施工目标的统一，做到业主满意、施工方满意、社会满意。

廉政的带头人

古人云：“公生明、廉生威”。周漱溟办事公正、严于律己、清正廉洁，带头遵守廉政合同的各项规定。

在工地巡视处理问题常常超过了吃饭时间，他总是婉拒承包人的宴请，打电话叫监理处食堂留饭。同时，他安排监理处利用定期考核、典型事例、宣传栏、举报箱等，时刻提醒监理人员牢记廉政建设，杜绝“吃、拿、卡、要”

等不良现象。不论是在承包人面前还是在监理处内部，周漱溟都具有良好的口碑。